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摘 要：随着市场经济发展不断进步，各个行业管理水平不断提升，更多的企业开始注重在人力资源管理中绩效考核的作用，绩效考核的目的是为了提高员工的工作积极性，体现人力资源的价值，为企业的进步和发展更好的服务。本文根据实际情况，浅谈了绩效考核的意义，就人力资源管理中绩效考核的作用进行了浅略的分析和阐述。仅供参考或借鉴。
关键词：人力资源；管理；绩效考核；作用
绩效考核是企业在进行生产运营管理过程中，为了达到预期目标，管理人员在现实作业中参照企业的一些规定或准则对企业内部员工实际工作表现、工作能力、工作态度、与岗位相匹配工作额度、在规定时间内完成的工作任务等进行考核和评价，以此激发员工的工作积极性，提高工作干劲，为企业创造更多的经济效益。
一、绩效考核的意义
绩效考核是企业经营管理的一种重要手段。通过绩效考核管理的方法去实现企业制定的生产、销售等工作目标。绩效考核管理把员工每个人的个人行为与企业团体目标相连接。通过绩效考核管理可以检查、跟踪企业整体运营模式中一些真实的问题，可以考证企业运营规划、实施计划，以便及时修正企业总体发展计划和经营策略。通过绩效考核管理的方法可以真实的了解员工基本素质情况，掌握每个员工基本操作技能和工作能力表现情况，对企业进一步发展提供真实的人才信息和晋升、选拔等参考依据。通过绩效考核可以让员工了解真实的自己，最大限度的开发个人潜力，有效的发挥个人在企业中的作用。而企业通过绩效考核赢得管理成效与生产效益，达到个人企业双方共同获得赢利。科学合理的建立绩效考核管理系统，对企业生产经营预定目标的实现和提高员工的业绩有较大的影响和较深的意义。
二、浅略分析人力资源管理中绩效考核的作用
（一）工资待遇与绩效考核
很多企业通过绩效考核的结果来调整员工的工资和发放员工的奖金，员工的工作表现和技术能力和工资奖金挂钩。员工工作不出差错、保质保量完成任务的属于绩效好的员工，企业根据自身的经营状况，对考核成绩优秀的员工进行工资待遇提升或给予一定数额的奖金。
员工工作时常出差错、无法保质保量不按时完成任务的员工则属于绩效较差，企业对此类考核成绩不好的员工将降低工资待遇或扣除一定数额，并取消奖金的发放[1]。
（二）人员招聘与绩效考核
很多企业人力资源管理部门在进行员工招聘之前，都会要求用工部门详细写明用人职位、工作职责和范围、员工的年龄和性别等具体要求。新招聘的员工有个试用阶段，这个阶段对新员工进行绩效考核，既可以检验人力资源管理部门所招人员是否满足用工部门需求，又可以检查新员工自身的素质。同时可以反映人力资源管理部门工作人员在招聘工作中的不足。
（三）工作关系与绩效考核
通过绩效考核制度，一些业务能力强工作态度较好的员工通过了考核，企业为此提高了这部分员工的工资待遇。这些员工个人认为自己勤奋努力工作的结果和已经掌握的技能得到企业的认可。而一些绩效考核成绩不太好的员工并非每个人的技能较差或真的不努力，人力资源部门的工作人员必须深入基层对这类员工进行深入了解，及时掌握员工的工作信息，对需要加以培训的员工或需要更换岗位的员工，及时与相关管理部门负责人进行沟通，以确定员工未来的走向和培养的目标。
（四）技能培训与绩效考核
多数企业通过绩效考核后，对一些考核成绩较好的员工，人力资源部门工作人员会根据员工在工作中的表现，对一些专业技术较强或特殊工种的员工，对他们的实际个人能力作进一步了解，并直接与员工交流，了解员工对企业发展的看法和个人奋斗目标。人力资源部门工作人员会组织业务培训或请员工中掌握专业技术、特殊工种的人员进行讲解，发挥员工的专长和作用，表明企业对人才的重视，对优秀员工考核成绩的肯定，使员工融入到企业中，有效的为企业服务。
（五）人力资源发展计划与绩效考核
面对绩效考核结果，多数企业人力资源管理部门会根据考核结果对企业全体员工进行系统的分析，从中了解员工最新工作动向，及时掌握最新人力资源情况，为企业的生存经营发展制定人力资源发展计划，详细列出所需工种或需要补充的技术力量分类。将企业的战略经营通过人力资源管理转化为人力资源战略，并且更精确的为企业战略发展服务。
三、简述在人力资源管理中发挥绩效考核作用的策略
（一）严格执行绩效考核制度
企业应根据企业自身的实情制定科学合理的绩效考核标准或规定，进一步明确奖惩制度和提升调动岗位标准，在实行考核过程中绩效考核工作人员应认真严格执行绩效考核制度，应保证考核过程公开透明，应建立绩效考核公示栏，使考核结果公之于众，让所有员工均知晓自己的不足，以便今后改正，提高工作效率[2]。
（二）完善绩效考核管理体系
企业应建立绩效考核宣传、监督、申诉、反馈制度，使每个员工知道考核内容、重视考核工作，对有些不满意、不同意见可以有地方反馈或申诉。应完善绩效考核管理体系，综合评价绩效考核成绩。考核管理部门应认真听取员工不同意见或建议，根据实情有效解决问题，对考核标准不科学或考核方式不恰当之处，应进行适当调整或予以改正，使考核结果真实有效，保证员工工资奖金能按时发放、升职加薪能真正落实。
四、总结
通过上述浅析，在企业人力资源管理工作中要充分發挥绩效考核的作用，企业领导人决策者必须积极做好监督管理工作，必须针对企业实际发展需求构建科学、合理的绩效考核管理体系，从而调动员工的工作激情，在各自的岗位上充分展示自身的优点或专长，为企业的进步或发展出一份力发一份光。
参考文献：
[1]李桂芸.绩效考核在人力资源管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2012（07）.
[2]金兰.浅议绩效考核工作在企业经营管理中的作用[J].中国商论，2016（20）.
关键词：人力资源；管理；绩效考核；作用
绩效考核是企业在进行生产运营管理过程中，为了达到预期目标，管理人员在现实作业中参照企业的一些规定或准则对企业内部员工实际工作表现、工作能力、工作态度、与岗位相匹配工作额度、在规定时间内完成的工作任务等进行考核和评价，以此激发员工的工作积极性，提高工作干劲，为企业创造更多的经济效益。
一、绩效考核的意义
绩效考核是企业经营管理的一种重要手段。通过绩效考核管理的方法去实现企业制定的生产、销售等工作目标。绩效考核管理把员工每个人的个人行为与企业团体目标相连接。通过绩效考核管理可以检查、跟踪企业整体运营模式中一些真实的问题，可以考证企业运营规划、实施计划，以便及时修正企业总体发展计划和经营策略。通过绩效考核管理的方法可以真实的了解员工基本素质情况，掌握每个员工基本操作技能和工作能力表现情况，对企业进一步发展提供真实的人才信息和晋升、选拔等参考依据。通过绩效考核可以让员工了解真实的自己，最大限度的开发个人潜力，有效的发挥个人在企业中的作用。而企业通过绩效考核赢得管理成效与生产效益，达到个人企业双方共同获得赢利。科学合理的建立绩效考核管理系统，对企业生产经营预定目标的实现和提高员工的业绩有较大的影响和较深的意义。
二、浅略分析人力资源管理中绩效考核的作用
（一）工资待遇与绩效考核
很多企业通过绩效考核的结果来调整员工的工资和发放员工的奖金，员工的工作表现和技术能力和工资奖金挂钩。员工工作不出差错、保质保量完成任务的属于绩效好的员工，企业根据自身的经营状况，对考核成绩优秀的员工进行工资待遇提升或给予一定数额的奖金。
员工工作时常出差错、无法保质保量不按时完成任务的员工则属于绩效较差，企业对此类考核成绩不好的员工将降低工资待遇或扣除一定数额，并取消奖金的发放[1]。
（二）人员招聘与绩效考核
很多企业人力资源管理部门在进行员工招聘之前，都会要求用工部门详细写明用人职位、工作职责和范围、员工的年龄和性别等具体要求。新招聘的员工有个试用阶段，这个阶段对新员工进行绩效考核，既可以检验人力资源管理部门所招人员是否满足用工部门需求，又可以检查新员工自身的素质。同时可以反映人力资源管理部门工作人员在招聘工作中的不足。
（三）工作关系与绩效考核
通过绩效考核制度，一些业务能力强工作态度较好的员工通过了考核，企业为此提高了这部分员工的工资待遇。这些员工个人认为自己勤奋努力工作的结果和已经掌握的技能得到企业的认可。而一些绩效考核成绩不太好的员工并非每个人的技能较差或真的不努力，人力资源部门的工作人员必须深入基层对这类员工进行深入了解，及时掌握员工的工作信息，对需要加以培训的员工或需要更换岗位的员工，及时与相关管理部门负责人进行沟通，以确定员工未来的走向和培养的目标。
（四）技能培训与绩效考核
多数企业通过绩效考核后，对一些考核成绩较好的员工，人力资源部门工作人员会根据员工在工作中的表现，对一些专业技术较强或特殊工种的员工，对他们的实际个人能力作进一步了解，并直接与员工交流，了解员工对企业发展的看法和个人奋斗目标。人力资源部门工作人员会组织业务培训或请员工中掌握专业技术、特殊工种的人员进行讲解，发挥员工的专长和作用，表明企业对人才的重视，对优秀员工考核成绩的肯定，使员工融入到企业中，有效的为企业服务。
（五）人力资源发展计划与绩效考核
面对绩效考核结果，多数企业人力资源管理部门会根据考核结果对企业全体员工进行系统的分析，从中了解员工最新工作动向，及时掌握最新人力资源情况，为企业的生存经营发展制定人力资源发展计划，详细列出所需工种或需要补充的技术力量分类。将企业的战略经营通过人力资源管理转化为人力资源战略，并且更精确的为企业战略发展服务。
三、简述在人力资源管理中发挥绩效考核作用的策略
（一）严格执行绩效考核制度
企业应根据企业自身的实情制定科学合理的绩效考核标准或规定，进一步明确奖惩制度和提升调动岗位标准，在实行考核过程中绩效考核工作人员应认真严格执行绩效考核制度，应保证考核过程公开透明，应建立绩效考核公示栏，使考核结果公之于众，让所有员工均知晓自己的不足，以便今后改正，提高工作效率[2]。
（二）完善绩效考核管理体系
企业应建立绩效考核宣传、监督、申诉、反馈制度，使每个员工知道考核内容、重视考核工作，对有些不满意、不同意见可以有地方反馈或申诉。应完善绩效考核管理体系，综合评价绩效考核成绩。考核管理部门应认真听取员工不同意见或建议，根据实情有效解决问题，对考核标准不科学或考核方式不恰当之处，应进行适当调整或予以改正，使考核结果真实有效，保证员工工资奖金能按时发放、升职加薪能真正落实。
四、总结
通过上述浅析，在企业人力资源管理工作中要充分發挥绩效考核的作用，企业领导人决策者必须积极做好监督管理工作，必须针对企业实际发展需求构建科学、合理的绩效考核管理体系，从而调动员工的工作激情，在各自的岗位上充分展示自身的优点或专长，为企业的进步或发展出一份力发一份光。
参考文献：
[1]李桂芸.绩效考核在人力资源管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2012（07）.
[2]金兰.浅议绩效考核工作在企业经营管理中的作用[J].中国商论，2016（20）.