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摘 要：“互联网+”与不同产业的融合，已经成为行业发展的重要方向，也是未来行业创新的必然趋势。企业财务管理在此背景下，也开始推陈出新，本文针对“互联网+”产品融合背景下的财务管理创新做了具体研究，探析其当下存在的问题、面临的挑战以及创新策略。
关键词：“互联网+”产品融合;企业财务;财务管理
引言：
随着科学技术不断发展，“互联网+”技术必然将成为行业財务管理创新的基础。如今，我国企业财务管理的质量虽然不断提升，但是其面临的问题却依旧尖锐与突出。如何在“互联网+”产业融合的大背景下，解决企业财务管理问题，将面临更多挑战。因此，解决财务管理问题，首当其冲成为关系企业发展与生存的重要内容。
一、“互联网+”产业融合新背景下企业特点
（一）创新迫在眉睫
随着我国经济迅速发展，我国开始逐渐支持中小型企业发展，使得中小企业遍地开花。但是，随着经济不断发展，企业所具有的制造优势地位开始逐渐丧失，产业结构调整、创新与改革变得愈加迫切。企业如果没有一定的创新能力，将在当下的大环境中逐渐失去竞争力[1]。因此，创新是“互联网+”产业融合大背景下的核心驱动力，只有不断创新的企业才能够顺应社会发展。
（二）业绩提升进入瓶颈
企业的发展是从“小”到“大”的过程，在不同阶段，企业的发展水平也存在不同。随着企业的发展，其业绩提升速度会放缓，并逐渐进入瓶颈期。“互联网+”产业融合背景下，这种瓶颈期会加速到来，这是由于互联网将不同规模、不同形式的企业放于统一平台，让其通过同一介质进行竞争，使得企业通过时间积累的规模优势逐渐丧失，业绩水平也无法像传统模式一样，在发展后达到顶峰，而是逐渐滞后于企业发展。
（三）用户体验为核心关键
随着国民经济逐渐发展，人们对于产品的要求从重视质量向重视以质量为基础的服务转变。人们对于商品的使用体验、购买体验等除物质体验以外的第三体感的重视度逐渐提升。“互联网+”产业融合背景下，信息的传递速度加快，促使口碑效应开始逐渐影响到用户对于产品的选择，一家公司基础服务带给用户的体感差，在短期内就可以通过互联网，直接传入潜在消费者耳中，相应的，产品质量优势大，且服务质量较同类产品上乘，在互联网为媒介的当下，也可以实现短期内的口碑暴涨。
二、“互联网+”产业融合背景下财务管理现存问题
“互联网+”产品融合背景下，企业财务问题会更加突出，这是由于互联网转变了人们传统的商品购买渠道与信息接收渠道。因此传统的财务管理方式，也开始逐渐滞后于“互联网+”背景下的企业发展[2]。在未来，企业财务管理必将向更为科技化、数据化的方向发展。数据的管理必将更为平台化、财务的服务信息也逐渐会实现共享化，财务管理的数据也必将逐渐落实一体化。但是，当下，我国大多数企业财务管理中，却仍存在部分问题，亟待解决。
（一）企业财务信息化投入不足
大多数企业未意识到“互联网+”时代背景下，对财务进行信息化管理的重要性。因此，一些企业并没有投入足够的成本，支撑企业进行财务信息管理。造成不同的企业在财务方面的投入存在较大差异，重视度较高的企业，为了企业的可持续发展，会重视财务管理工作的信息化投入，而不够重视财务信息化问题的企业，则依然沿用传统的财务信息管理方法[3]。财务管理投入不足的问题，主要集中在中小企业，中小企业往往更缺乏对财务管理的创新意识。我国由于财务问题倒闭的中小企业不断增加，也应该为中小企业敲响警钟。
（二）从业人员素质不够
当下，我国大多数高校针对财务管理专业人才的培养，还停留在传统的财务人才培养方式上，没有与“互联网+”产业融合大背景相结合，企业财务管理人员，虽然具备财务管理的专业知识，但是在面对信息化的管理设备及软件时，往往还是需要从头开始学习[4]。简单来说，是高校人才培养方式与企业单位用人需求之间存在一定脱轨。在实践中，尤以基础财务人员专业素质不足更为突出。
三、企业财务管理创新策略研究
（一）管理工具创新
工欲善其事必先利其器，企业财务管理的创新应该建立在企业财务管理工具的创新之上。作为企业管理人员，应该加大企业财务管理信息化建设的投入，建立起以SQLserver为基础的网络财务管理系统，不仅能够极大减轻财务人员的工作负荷，还能够提升财务管理的准确性。此外，企业应该重视数据管理平台的搭建，降低手工方式在财务管理中所占比例，降低人为财务管理产生的错误，如数据丢失等。企业内部的数据应该以互联网为储存媒介，逐渐实现在企业内部的资源共享，使得业务部门与财务部门的联系能够更为紧密。
（二）建立规章制度
财务管理相关制度应该逐渐在企业管理中确立，保证企业管理工作的规范有序。财务管理工作关乎企业财务的健康发展，也影响到企业的效益。因此，应该保证企业管理的规范化，避免企业财务管理出现混乱与无序。企业财务管理应该基于“互联网+”背景，进行合理的财务管理规范，建立起合理的企业岗位设定、财务选拔制定制度等。
（三）人才素质培养
提升企业财务管理的综合素质，财务人员素质的整体提升是关键。过去企业的财务人员往往仅要求其具备专业的财务知识与技能，而如今财务人员，应该对互联网工具充分熟悉，具备学习与使用财务管理新工具与新方法的能力。综合全面的高素质人才，才是当下企业管理人才培养的方向。
四、结束语
财务管理关系企业发展命脉，是企业能否立足于日益激烈的竞争环境的基石。健康的财务体系才能保障一个企业的可持续发展。如今，无数中小企业不断发展与涌现，支撑起我国经济的发展。但是，为了保证保持持久的生命力，中小企业必须要重视财务管理模式的转变，解决财务管理存在的问题。本文研究了“互联网+”产业融合背景下，企业谋求财务管理转型与发展中存在的问题及针对性策略，望予企业以借鉴。
参考文献：
[1]张春阳[1].互联网+时代下企业财务管理创新研究[J].今日财富（中国知识产权），2019（1）.
[2]陈琼.分析财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].知识经济，2019（27）.
[3]王颖.关于推进装备制造业业财融合的相关探讨[J].今日财富：中国知识产权，2018（10）：20-21.
[4]曾政.互联网背景下企业财务管理创新的必要性[J].环球市场信息导报，2018（29）：49-49.
关键词：“互联网+”产品融合;企业财务;财务管理
引言：
随着科学技术不断发展，“互联网+”技术必然将成为行业財务管理创新的基础。如今，我国企业财务管理的质量虽然不断提升，但是其面临的问题却依旧尖锐与突出。如何在“互联网+”产业融合的大背景下，解决企业财务管理问题，将面临更多挑战。因此，解决财务管理问题，首当其冲成为关系企业发展与生存的重要内容。
一、“互联网+”产业融合新背景下企业特点
（一）创新迫在眉睫
随着我国经济迅速发展，我国开始逐渐支持中小型企业发展，使得中小企业遍地开花。但是，随着经济不断发展，企业所具有的制造优势地位开始逐渐丧失，产业结构调整、创新与改革变得愈加迫切。企业如果没有一定的创新能力，将在当下的大环境中逐渐失去竞争力[1]。因此，创新是“互联网+”产业融合大背景下的核心驱动力，只有不断创新的企业才能够顺应社会发展。
（二）业绩提升进入瓶颈
企业的发展是从“小”到“大”的过程，在不同阶段，企业的发展水平也存在不同。随着企业的发展，其业绩提升速度会放缓，并逐渐进入瓶颈期。“互联网+”产业融合背景下，这种瓶颈期会加速到来，这是由于互联网将不同规模、不同形式的企业放于统一平台，让其通过同一介质进行竞争，使得企业通过时间积累的规模优势逐渐丧失，业绩水平也无法像传统模式一样，在发展后达到顶峰，而是逐渐滞后于企业发展。
（三）用户体验为核心关键
随着国民经济逐渐发展，人们对于产品的要求从重视质量向重视以质量为基础的服务转变。人们对于商品的使用体验、购买体验等除物质体验以外的第三体感的重视度逐渐提升。“互联网+”产业融合背景下，信息的传递速度加快，促使口碑效应开始逐渐影响到用户对于产品的选择，一家公司基础服务带给用户的体感差，在短期内就可以通过互联网，直接传入潜在消费者耳中，相应的，产品质量优势大，且服务质量较同类产品上乘，在互联网为媒介的当下，也可以实现短期内的口碑暴涨。
二、“互联网+”产业融合背景下财务管理现存问题
“互联网+”产品融合背景下，企业财务问题会更加突出，这是由于互联网转变了人们传统的商品购买渠道与信息接收渠道。因此传统的财务管理方式，也开始逐渐滞后于“互联网+”背景下的企业发展[2]。在未来，企业财务管理必将向更为科技化、数据化的方向发展。数据的管理必将更为平台化、财务的服务信息也逐渐会实现共享化，财务管理的数据也必将逐渐落实一体化。但是，当下，我国大多数企业财务管理中，却仍存在部分问题，亟待解决。
（一）企业财务信息化投入不足
大多数企业未意识到“互联网+”时代背景下，对财务进行信息化管理的重要性。因此，一些企业并没有投入足够的成本，支撑企业进行财务信息管理。造成不同的企业在财务方面的投入存在较大差异，重视度较高的企业，为了企业的可持续发展，会重视财务管理工作的信息化投入，而不够重视财务信息化问题的企业，则依然沿用传统的财务信息管理方法[3]。财务管理投入不足的问题，主要集中在中小企业，中小企业往往更缺乏对财务管理的创新意识。我国由于财务问题倒闭的中小企业不断增加，也应该为中小企业敲响警钟。
（二）从业人员素质不够
当下，我国大多数高校针对财务管理专业人才的培养，还停留在传统的财务人才培养方式上，没有与“互联网+”产业融合大背景相结合，企业财务管理人员，虽然具备财务管理的专业知识，但是在面对信息化的管理设备及软件时，往往还是需要从头开始学习[4]。简单来说，是高校人才培养方式与企业单位用人需求之间存在一定脱轨。在实践中，尤以基础财务人员专业素质不足更为突出。
三、企业财务管理创新策略研究
（一）管理工具创新
工欲善其事必先利其器，企业财务管理的创新应该建立在企业财务管理工具的创新之上。作为企业管理人员，应该加大企业财务管理信息化建设的投入，建立起以SQLserver为基础的网络财务管理系统，不仅能够极大减轻财务人员的工作负荷，还能够提升财务管理的准确性。此外，企业应该重视数据管理平台的搭建，降低手工方式在财务管理中所占比例，降低人为财务管理产生的错误，如数据丢失等。企业内部的数据应该以互联网为储存媒介，逐渐实现在企业内部的资源共享，使得业务部门与财务部门的联系能够更为紧密。
（二）建立规章制度
财务管理相关制度应该逐渐在企业管理中确立，保证企业管理工作的规范有序。财务管理工作关乎企业财务的健康发展，也影响到企业的效益。因此，应该保证企业管理的规范化，避免企业财务管理出现混乱与无序。企业财务管理应该基于“互联网+”背景，进行合理的财务管理规范，建立起合理的企业岗位设定、财务选拔制定制度等。
（三）人才素质培养
提升企业财务管理的综合素质，财务人员素质的整体提升是关键。过去企业的财务人员往往仅要求其具备专业的财务知识与技能，而如今财务人员，应该对互联网工具充分熟悉，具备学习与使用财务管理新工具与新方法的能力。综合全面的高素质人才，才是当下企业管理人才培养的方向。
四、结束语
财务管理关系企业发展命脉，是企业能否立足于日益激烈的竞争环境的基石。健康的财务体系才能保障一个企业的可持续发展。如今，无数中小企业不断发展与涌现，支撑起我国经济的发展。但是，为了保证保持持久的生命力，中小企业必须要重视财务管理模式的转变，解决财务管理存在的问题。本文研究了“互联网+”产业融合背景下，企业谋求财务管理转型与发展中存在的问题及针对性策略，望予企业以借鉴。
参考文献：
[1]张春阳[1].互联网+时代下企业财务管理创新研究[J].今日财富（中国知识产权），2019（1）.
[2]陈琼.分析财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].知识经济，2019（27）.
[3]王颖.关于推进装备制造业业财融合的相关探讨[J].今日财富：中国知识产权，2018（10）：20-21.
[4]曾政.互联网背景下企业财务管理创新的必要性[J].环球市场信息导报，2018（29）：49-49.