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摘 要：伴随着近年来社会经济与科学技术的深度融合及发展，随之一种以“互联网+”理念为主的新型发展模式顺势而生，确切的讲这是一种传统产业与新兴互联网产业相结合的发展新趋势，该种模式的转变既是企业发展的必然又是行业发展的主流趋势，因此加强对“互联网+”产业融合背景下企业管理模式的探究具有重要意义。本文在对“互联网+”时代企业财务特点以及传统财务管理主要存在的问题进行详细分析的基础上，着重就“互联网+”产业融合新背景下企业财务管理革新的有效策略进行了深入研讨，希望本文对从事企业财务管理研究的工作人员有所帮助。
关键词：互联网+;互联网;产业融合;财务管理创新;财务管理
在信息技术飞速发展的形势下，“互联网+”正在引领和促进行业管理模式的改革创新。在互联网科技高速发展局势的影响下，企业相关管理模式以及管理方式面临着严峻的发展挑战，既暴露出了许多不良问题，同时也迎来了前所未有的良好发展机遇，企业当以此为契机，持续通过管理模式革新提升自身运行质量。
1.“互联网+”时代背景下的企业财务管理特征分析
其一，就互联网+”时代背景下企业的财务结构来看，企业资产负债率明显降低，而资产的流动比率与速动比率却呈现出明显的上升趋势;其二，整个企业的财务资产结构也发生了明显变化，该类企业的大多属于固定资产占比相对较低的轻资产产业;其三，企业的财务收入具有显著的数额小、数量大特点;其四，企业的成本费用结构明显的趋于轻成本、重费用，因为如今的企业业务成本逐渐降低，而相应的销售费用与人力资源成本却持续上升;其五，企业的经营模式受“收入结构”与“成本结构”综合影响[1]。
2.“互联网+”时代背景下企业财务管理的意义
2.1提升财务数据处理效率
现阶段大数据主要是在云计算的作用下，通过科学技术和互联网的联合应用进行数据的收集。大数据在现阶段具有较快的速度，同时应用价值较高。在和云计算进行联合应用时，其中能够依靠部分功能进行日常应用的提取，在大数据时代下，教学活动和教学环节相比之前也有了一定的提升。大数据、海量数据处理技术等提升了企业财务数据处理效率，其中在以计算机为载体实现了财务数据的精细化管理。在传统财务管理方面其中需要大量人力、物理及财力，因此在传统财务管理模式下其相对较为低下。受大数据技术等的影响，因此其能够有效进行高效管理[2]。传统财务管理中处于数据低放管理状态，在现实中部分企业在数据管理下经常会出现现象，不能良好反应现实现状。在大数据管理下，数据管理技术提高了企业财务管理效率，在数据管理提升下能够有效反应企业的经营状况。对于上市企业来说以大数据为依托进行企业经营状况战略的调整从而能使使用价值能够得到有效提升。
2.2有效规避财务风险
在目前大数据运用下促进了企业机制的改善，受生产力发展以及服务优化等从而能够促进企业发展空间的提升。对于上市企业来说，在进行整理、筛选以及复查等工作都是当前企业财务风险工作的重要环节。企业通过在大数据下进行部门、财务部门等相应责任制的落实从而能够有效提升员工积极性。企业内容在财务数据风险管理下进行财务数据的分类整理，并以现代化、科学化的整理指标严格要求工作人员，从而能够有效强化员工责任心。通过在提升企业风险管理意识的同时，有效促进企业发展结构的改善。在资本重组以及健全法人制度的同时促进财务管理效率及水平的提升，促进财务监控实时性的调整，从而有效规避财务风险数据管理。在大数据下期中内部管理改革也是一个重要分层，通过在定期财务管理人员培训的同时能够有效提升财务人员风险预测能力。并在进行人员的定期考核后促进员工积极性的激发。除此之外，目前财务价值方式药业在逐渐改变，并对社区商务模式的使用逐步增多，成为企业未来竞争获胜的制高点。改善消费方式，提供更加愉悦的消费体验，形成互联网互动性需求链。
2.3加强预算管理
现阶段预算理全面实施的重点任务可以概括为四个方面：第一，实现全面覆盖绩效管理工作的目的。具体来说就是将一般公共预算、政府性基金预算以及国有资本经营预算中的所有资金和全部项目均纳入预算绩效管理工作之中[3]。此外，对于社保基金预算也需将其作为参考依据开始执行;第二，贯穿预算的全过程。指的是绩效理念和绩效管理中不仅需要納入预算编制、执行以及结果，还需绩效评价重大项目的全周期，提升对成本效益分析工作的重视，给予支出结果与政策目标实现结果高度关注，进一步推动预算编制的优化和财政政策的调整;第三，绩效方法的全系列。除了绩效自评和重点评价相结合包含在内，还需对第三方评价体系与评价结果运用机制进行构建和完善，进而使得一套完整的绩效管理闭环体系可以逐渐形成并且越发完善;第四，评价对象的全方位。将现阶段部分支出和重大政策评价作为主要依据，不断拓展延伸至部门整体支出绩效评价;以地方转移支付绩效评价为核心，持续向地方财政运行绩效评价扩展，于部分和地方职责的履行有积极的促进作用。上述各项任务的有序完成，需要对绩效管理范围进行扩大，并对绩效成果应用进行强化，最终成功研究并出台可对第三方绩效评价进行规范的办法。除此之外在进行预算管理后，其逐渐转向绩效管理。在有效加深改革深度、项目评估下能够存储成功项目积累。目前我国各省市及财政部门也出台了相关法规。企业作为经济参与的重要力量，通过加强预算管理在此同时能够促进战略成本管理，并做好良好的管理观念及整理。
3.现阶段企业财务管理工作中主要存在的问题
3.1企业财务管理信息化发展步伐与产业融合发展步伐脱节
在“互联网+”的综合影响之下，诸多企业都取得了良好的发展，但是不容忽略的是互联网行业的发展速度更是日新月异。期间虽然迎来了诸多的新技术与海量信息，但与此同时也不可避免的给与企业的财务管理工作带来了一系列的难题和困扰，因此产业融合的具体成效必然会受到一定的影响。理论上讲，“互联网+”产业融合是可以被广泛推广应用的，但是市场的发展具有一定的盲目性，也不可避免的会出现一些问题，因此很难保障企业财务管理信息化进程与互联网发展相协调，进而便有可能会形成一种脱节、落后的不良发展现状。 3.2企业专门信息化财务管理人员的缺失
因为企业财务管理模式信息化，本身就属于一种管理模式的创新发展，所为这这种发展趋势必然会刺激企业对于现代专业人才的需求，尤其是这种专业的信息化财务管理人员。而企业财务财务管理信息化人才，不仅需要拥有丰厚的专业技能，而且还需要扎实的经验与良好的职业素养，但现如今此类财务管理专业人才十分欠缺[4]。
3.3企业对财务信息的管理力度亟待进一步加强
传统的企业财务信息相对比较单薄，主要分为两大类别：其一就是企业在经营过程中所产生的资金消耗，另一种则是企业在经营过程中通过营销等行为获得的盈利，但是上述信息只能够对企业的本身的运营盈亏情况进行分析，至于行业的市场情况、同行之间的差距以及企业长远发展运营分析等，都是传统的财务分析管理工作所无法完成的。
4.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新发展有效策略探究
4.1构建全面科学的财务管理的大数据平台
“互联网+”影响之下的企业发展形势已经悄然的发生了变化，传统的企业主要围绕着行业市场进行开展，而在“互联网+”的新型环境影响之下，企业将能够有能力更好的去优化整合丰富多样的企业市场信息，而且上述信息与行业市场的关系也会也将更加的密切，如此企业的组织管理便能够不断的趋于扁平化，随之行政管理机构也将会更加的精简，许多冗杂或者赘余的机构和人员便会被清除，与此同时企业的运营效率也能够有所提升。传统的企业财务管理部门的正常运转离不开其他部门的配合与辅助，但是在“互联网+”的新氛围下，此种企业结构便能够被打破。因此，企业应当构建一个完整的互联体系用以维系整个结构的正常运营，针对企业的财务管理应构建一个专属大数据平台。通过上述平台的有效构建，财务管理部门可以及时高效的获取所需信息资源，免于其再逐個部门进行财务信息采集，如此企业的运营效率便能够更加的高效快捷，而且该平台的有效构建还有效的优化了财务部门的工作模式，财务管理人员只需要借助大数据平台就可以对企业的信息进行系统、全面且精准的分析预测，进而有效的提升企业财务管理工作效率。
4.2加强内部财务工作整体管控
财务管理信息化的具体筹建过程中，必须要做好相关工作的整体管控。传统的财务管理工作开展主要由相关人员手工完成，与之相对应的有一套成熟的管控策略，但时下的信息化处理方式比较新颖，随之也衍生了诸多新型的营私舞弊方式，针对上述情况必须持续的加强内部财务工作整体管控力度，准确的讲，就是以财务管理工作信息化管理作为工作切入点，加强对相关工作的控制与管理，构建一套与之相对应的新型管理机制。
4.3适时对财务工作方式进行改革创新
互联网技术与现代技术的深度融合，不但改变了经济的运营模式，同时也影响了财务工作人员的具体工作方式。传统的财务工作需要在办公室内完成，而今互联网为其提供了一个虚拟的网络办公室，财务人员只需要借助于计算机设备以及信息网络，无论何时何地都可以知悉企业的财务信息，并随即进行相应的财务信息处理，打破时间与空间的限制。另外，该种工作方式更加有助于财务监督工作的开展，只要是与财务信息相关的工作，都可以通过互联网平台进行处理，各种财务工作处理也将越来越高效，因此适时对财务工作方式进行改革创新十分有必要。
4.4完善财务管理的数据化流程
系统精准的财务数据是企业进行经营决策的重要依据，但是在传统的财务管理程序中，由各部门与财务部门之间的信息传递不及时全面，必然会影响财务数据的价值，进而影响企业高层的具体决策。传统的财务工作管理流转程序中，限制财务管理水平的症结主要集中于财务数据渠道以及数据处理形式之上。在“互联网+”的产业融合新型形势之下，企业财务工作几近完成了信息化转变，财务工作人员财务数据的获取渠道更加的广泛快捷，各种专业财务信息处理软件的应用也显著提升了财务数据的准确性和及时性，因此时下财务工作管理的重点应置于数据化流程的进一步优化之上，尤其是对相关的资金、物资以及人员管理机制的优化完善之上。
4.5加速财务管理的非结构转型
所谓的财务管理结构性，其实就是泛指衡量财务工作的具执行体标准，因为财务工作人员的相关工作开展有着固定统一的模式，例如常见的会计报表以及业务统计等等，但是此种工作模式会使得财务管理工作具有一定的局限性，特别不符合互联网经济时代转瞬即变的经济形态。借助于互联网的技术基础，传统的财务工作模式已经被革新，因此与之相对应的财务管理标准也应当随之进行完善修订，以此来持续的提升财务管理工作的时效性与灵活性，进而促使现代企业财务管理逐步向非结构管理模式的转变。
企业领导应当在明确企业财务控制与财务预算之间的微妙关系基础之上，正确的认识企业这两者的重要性。作为企业的领导阶层，应当持续的进行财务专业知识学习，并且在扎实掌握财务预算管理专业知识的基础之上，深刻的认识企业执行财务预算管理的重要意义。除此之外，企业管理人员还应为财务工作人员乃至整个企业的员工，提供更多的财务预算知识学习机会，通过提升全员财务预算管理知识的方式，来有效的保障和促进企业财务预算管理工作的正常进行。企业领导在制定或者执行重要发展规划之前，应当虚心的听取财务预算管理相关信息，以此来提升企业发展决策的科学性。
4.6开发并运用财务管理智能化系统
就传统的财务管理工作实际开展情况来看，传统的企业财务预算编制往往基于工作经验之上，但是许多财务数据都是一直处于波动变化之中的，若片面的将上述数据视作是静态稳定的，那么必然会导致财务分析结果失真，在此基础之上进行的相关决策也忽略了市场条件与行业环境的变化干扰。在认同“互联网+”时代大数据特征的前提下，企业应当根据自身的实际情况建立与之相匹配的智能化系统，以此来有效的提升财务创新管理水平。具体的智能化系统应当能够在拥有基本的财务数据收集、检索、分析以及整体功能，而且其还应当具备实时更新财务信息数据的功能，以便工作人员在具体的管理过程中及时的对其进行调整和优化等。系统精准的财务数据是企业进行经营决策的重要依据，但是在传统的财务管理程序中，由各部门与财务部门之间的信息传递不及时全面，必然会影响财务数据的价值，进而影响企业高层的具体决策。传统的财务工作管理流转程序中，限制财务管理水平的症结主要集中于财务数据渠道以及数据处理形式之上。在“互联网+”的产业融合新型形势之下，企业财务工作几近完成了信息化转变，财务工作人员财务数据的获取渠道更加的广泛快捷，各种专业财务信息处理软件的应用也显著提升了财务数据的准确性和及时性，因此时下财务工作管理的重点应置于数据化流程的进一步优化之上，尤其是对相关的资金、物资以及人员管理机制的优化完善之上。
结束语
综上所述，“互联网+”概念对于传统产业产生了重要的影响，为了更好的顺应时代的发展趋势，企业必须在贯彻产业信息化融合的前提下，不断的对财务管理工作进行改革创新，才能促使企业紧随互联网经济的发展潮流持续发展进步。本文在对我国“互联网+”产业融合背景之下的现代企业财务管理工作特点以及不足进行简要分析的基础之上，着重的就相应的财务管理创新策略进行了深入探究，希望本文对我国企业财务管理创新发展有所帮助。
参考文献：
[1]邓典雅，祁明. “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J]. 财会通讯，2017（05）：60-63.
[2]王慧. “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究[J]. 财会学习，2019（09）：76-77.
[3]孙婕. 基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的分析[J]. 纳税，2018（20）：81.
[4]于剑. “互联网+”和大数据背景下企业财务管理信息化创新研究[J]. 海峡科技与产业，2019（12）：54-56.
关键词：互联网+;互联网;产业融合;财务管理创新;财务管理
在信息技术飞速发展的形势下，“互联网+”正在引领和促进行业管理模式的改革创新。在互联网科技高速发展局势的影响下，企业相关管理模式以及管理方式面临着严峻的发展挑战，既暴露出了许多不良问题，同时也迎来了前所未有的良好发展机遇，企业当以此为契机，持续通过管理模式革新提升自身运行质量。
1.“互联网+”时代背景下的企业财务管理特征分析
其一，就互联网+”时代背景下企业的财务结构来看，企业资产负债率明显降低，而资产的流动比率与速动比率却呈现出明显的上升趋势;其二，整个企业的财务资产结构也发生了明显变化，该类企业的大多属于固定资产占比相对较低的轻资产产业;其三，企业的财务收入具有显著的数额小、数量大特点;其四，企业的成本费用结构明显的趋于轻成本、重费用，因为如今的企业业务成本逐渐降低，而相应的销售费用与人力资源成本却持续上升;其五，企业的经营模式受“收入结构”与“成本结构”综合影响[1]。
2.“互联网+”时代背景下企业财务管理的意义
2.1提升财务数据处理效率
现阶段大数据主要是在云计算的作用下，通过科学技术和互联网的联合应用进行数据的收集。大数据在现阶段具有较快的速度，同时应用价值较高。在和云计算进行联合应用时，其中能够依靠部分功能进行日常应用的提取，在大数据时代下，教学活动和教学环节相比之前也有了一定的提升。大数据、海量数据处理技术等提升了企业财务数据处理效率，其中在以计算机为载体实现了财务数据的精细化管理。在传统财务管理方面其中需要大量人力、物理及财力，因此在传统财务管理模式下其相对较为低下。受大数据技术等的影响，因此其能够有效进行高效管理[2]。传统财务管理中处于数据低放管理状态，在现实中部分企业在数据管理下经常会出现现象，不能良好反应现实现状。在大数据管理下，数据管理技术提高了企业财务管理效率，在数据管理提升下能够有效反应企业的经营状况。对于上市企业来说以大数据为依托进行企业经营状况战略的调整从而能使使用价值能够得到有效提升。
2.2有效规避财务风险
在目前大数据运用下促进了企业机制的改善，受生产力发展以及服务优化等从而能够促进企业发展空间的提升。对于上市企业来说，在进行整理、筛选以及复查等工作都是当前企业财务风险工作的重要环节。企业通过在大数据下进行部门、财务部门等相应责任制的落实从而能够有效提升员工积极性。企业内容在财务数据风险管理下进行财务数据的分类整理，并以现代化、科学化的整理指标严格要求工作人员，从而能够有效强化员工责任心。通过在提升企业风险管理意识的同时，有效促进企业发展结构的改善。在资本重组以及健全法人制度的同时促进财务管理效率及水平的提升，促进财务监控实时性的调整，从而有效规避财务风险数据管理。在大数据下期中内部管理改革也是一个重要分层，通过在定期财务管理人员培训的同时能够有效提升财务人员风险预测能力。并在进行人员的定期考核后促进员工积极性的激发。除此之外，目前财务价值方式药业在逐渐改变，并对社区商务模式的使用逐步增多，成为企业未来竞争获胜的制高点。改善消费方式，提供更加愉悦的消费体验，形成互联网互动性需求链。
2.3加强预算管理
现阶段预算理全面实施的重点任务可以概括为四个方面：第一，实现全面覆盖绩效管理工作的目的。具体来说就是将一般公共预算、政府性基金预算以及国有资本经营预算中的所有资金和全部项目均纳入预算绩效管理工作之中[3]。此外，对于社保基金预算也需将其作为参考依据开始执行;第二，贯穿预算的全过程。指的是绩效理念和绩效管理中不仅需要納入预算编制、执行以及结果，还需绩效评价重大项目的全周期，提升对成本效益分析工作的重视，给予支出结果与政策目标实现结果高度关注，进一步推动预算编制的优化和财政政策的调整;第三，绩效方法的全系列。除了绩效自评和重点评价相结合包含在内，还需对第三方评价体系与评价结果运用机制进行构建和完善，进而使得一套完整的绩效管理闭环体系可以逐渐形成并且越发完善;第四，评价对象的全方位。将现阶段部分支出和重大政策评价作为主要依据，不断拓展延伸至部门整体支出绩效评价;以地方转移支付绩效评价为核心，持续向地方财政运行绩效评价扩展，于部分和地方职责的履行有积极的促进作用。上述各项任务的有序完成，需要对绩效管理范围进行扩大，并对绩效成果应用进行强化，最终成功研究并出台可对第三方绩效评价进行规范的办法。除此之外在进行预算管理后，其逐渐转向绩效管理。在有效加深改革深度、项目评估下能够存储成功项目积累。目前我国各省市及财政部门也出台了相关法规。企业作为经济参与的重要力量，通过加强预算管理在此同时能够促进战略成本管理，并做好良好的管理观念及整理。
3.现阶段企业财务管理工作中主要存在的问题
3.1企业财务管理信息化发展步伐与产业融合发展步伐脱节
在“互联网+”的综合影响之下，诸多企业都取得了良好的发展，但是不容忽略的是互联网行业的发展速度更是日新月异。期间虽然迎来了诸多的新技术与海量信息，但与此同时也不可避免的给与企业的财务管理工作带来了一系列的难题和困扰，因此产业融合的具体成效必然会受到一定的影响。理论上讲，“互联网+”产业融合是可以被广泛推广应用的，但是市场的发展具有一定的盲目性，也不可避免的会出现一些问题，因此很难保障企业财务管理信息化进程与互联网发展相协调，进而便有可能会形成一种脱节、落后的不良发展现状。 3.2企业专门信息化财务管理人员的缺失
因为企业财务管理模式信息化，本身就属于一种管理模式的创新发展，所为这这种发展趋势必然会刺激企业对于现代专业人才的需求，尤其是这种专业的信息化财务管理人员。而企业财务财务管理信息化人才，不仅需要拥有丰厚的专业技能，而且还需要扎实的经验与良好的职业素养，但现如今此类财务管理专业人才十分欠缺[4]。
3.3企业对财务信息的管理力度亟待进一步加强
传统的企业财务信息相对比较单薄，主要分为两大类别：其一就是企业在经营过程中所产生的资金消耗，另一种则是企业在经营过程中通过营销等行为获得的盈利，但是上述信息只能够对企业的本身的运营盈亏情况进行分析，至于行业的市场情况、同行之间的差距以及企业长远发展运营分析等，都是传统的财务分析管理工作所无法完成的。
4.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新发展有效策略探究
4.1构建全面科学的财务管理的大数据平台
“互联网+”影响之下的企业发展形势已经悄然的发生了变化，传统的企业主要围绕着行业市场进行开展，而在“互联网+”的新型环境影响之下，企业将能够有能力更好的去优化整合丰富多样的企业市场信息，而且上述信息与行业市场的关系也会也将更加的密切，如此企业的组织管理便能够不断的趋于扁平化，随之行政管理机构也将会更加的精简，许多冗杂或者赘余的机构和人员便会被清除，与此同时企业的运营效率也能够有所提升。传统的企业财务管理部门的正常运转离不开其他部门的配合与辅助，但是在“互联网+”的新氛围下，此种企业结构便能够被打破。因此，企业应当构建一个完整的互联体系用以维系整个结构的正常运营，针对企业的财务管理应构建一个专属大数据平台。通过上述平台的有效构建，财务管理部门可以及时高效的获取所需信息资源，免于其再逐個部门进行财务信息采集，如此企业的运营效率便能够更加的高效快捷，而且该平台的有效构建还有效的优化了财务部门的工作模式，财务管理人员只需要借助大数据平台就可以对企业的信息进行系统、全面且精准的分析预测，进而有效的提升企业财务管理工作效率。
4.2加强内部财务工作整体管控
财务管理信息化的具体筹建过程中，必须要做好相关工作的整体管控。传统的财务管理工作开展主要由相关人员手工完成，与之相对应的有一套成熟的管控策略，但时下的信息化处理方式比较新颖，随之也衍生了诸多新型的营私舞弊方式，针对上述情况必须持续的加强内部财务工作整体管控力度，准确的讲，就是以财务管理工作信息化管理作为工作切入点，加强对相关工作的控制与管理，构建一套与之相对应的新型管理机制。
4.3适时对财务工作方式进行改革创新
互联网技术与现代技术的深度融合，不但改变了经济的运营模式，同时也影响了财务工作人员的具体工作方式。传统的财务工作需要在办公室内完成，而今互联网为其提供了一个虚拟的网络办公室，财务人员只需要借助于计算机设备以及信息网络，无论何时何地都可以知悉企业的财务信息，并随即进行相应的财务信息处理，打破时间与空间的限制。另外，该种工作方式更加有助于财务监督工作的开展，只要是与财务信息相关的工作，都可以通过互联网平台进行处理，各种财务工作处理也将越来越高效，因此适时对财务工作方式进行改革创新十分有必要。
4.4完善财务管理的数据化流程
系统精准的财务数据是企业进行经营决策的重要依据，但是在传统的财务管理程序中，由各部门与财务部门之间的信息传递不及时全面，必然会影响财务数据的价值，进而影响企业高层的具体决策。传统的财务工作管理流转程序中，限制财务管理水平的症结主要集中于财务数据渠道以及数据处理形式之上。在“互联网+”的产业融合新型形势之下，企业财务工作几近完成了信息化转变，财务工作人员财务数据的获取渠道更加的广泛快捷，各种专业财务信息处理软件的应用也显著提升了财务数据的准确性和及时性，因此时下财务工作管理的重点应置于数据化流程的进一步优化之上，尤其是对相关的资金、物资以及人员管理机制的优化完善之上。
4.5加速财务管理的非结构转型
所谓的财务管理结构性，其实就是泛指衡量财务工作的具执行体标准，因为财务工作人员的相关工作开展有着固定统一的模式，例如常见的会计报表以及业务统计等等，但是此种工作模式会使得财务管理工作具有一定的局限性，特别不符合互联网经济时代转瞬即变的经济形态。借助于互联网的技术基础，传统的财务工作模式已经被革新，因此与之相对应的财务管理标准也应当随之进行完善修订，以此来持续的提升财务管理工作的时效性与灵活性，进而促使现代企业财务管理逐步向非结构管理模式的转变。
企业领导应当在明确企业财务控制与财务预算之间的微妙关系基础之上，正确的认识企业这两者的重要性。作为企业的领导阶层，应当持续的进行财务专业知识学习，并且在扎实掌握财务预算管理专业知识的基础之上，深刻的认识企业执行财务预算管理的重要意义。除此之外，企业管理人员还应为财务工作人员乃至整个企业的员工，提供更多的财务预算知识学习机会，通过提升全员财务预算管理知识的方式，来有效的保障和促进企业财务预算管理工作的正常进行。企业领导在制定或者执行重要发展规划之前，应当虚心的听取财务预算管理相关信息，以此来提升企业发展决策的科学性。
4.6开发并运用财务管理智能化系统
就传统的财务管理工作实际开展情况来看，传统的企业财务预算编制往往基于工作经验之上，但是许多财务数据都是一直处于波动变化之中的，若片面的将上述数据视作是静态稳定的，那么必然会导致财务分析结果失真，在此基础之上进行的相关决策也忽略了市场条件与行业环境的变化干扰。在认同“互联网+”时代大数据特征的前提下，企业应当根据自身的实际情况建立与之相匹配的智能化系统，以此来有效的提升财务创新管理水平。具体的智能化系统应当能够在拥有基本的财务数据收集、检索、分析以及整体功能，而且其还应当具备实时更新财务信息数据的功能，以便工作人员在具体的管理过程中及时的对其进行调整和优化等。系统精准的财务数据是企业进行经营决策的重要依据，但是在传统的财务管理程序中，由各部门与财务部门之间的信息传递不及时全面，必然会影响财务数据的价值，进而影响企业高层的具体决策。传统的财务工作管理流转程序中，限制财务管理水平的症结主要集中于财务数据渠道以及数据处理形式之上。在“互联网+”的产业融合新型形势之下，企业财务工作几近完成了信息化转变，财务工作人员财务数据的获取渠道更加的广泛快捷，各种专业财务信息处理软件的应用也显著提升了财务数据的准确性和及时性，因此时下财务工作管理的重点应置于数据化流程的进一步优化之上，尤其是对相关的资金、物资以及人员管理机制的优化完善之上。
结束语
综上所述，“互联网+”概念对于传统产业产生了重要的影响，为了更好的顺应时代的发展趋势，企业必须在贯彻产业信息化融合的前提下，不断的对财务管理工作进行改革创新，才能促使企业紧随互联网经济的发展潮流持续发展进步。本文在对我国“互联网+”产业融合背景之下的现代企业财务管理工作特点以及不足进行简要分析的基础之上，着重的就相应的财务管理创新策略进行了深入探究，希望本文对我国企业财务管理创新发展有所帮助。
参考文献：
[1]邓典雅，祁明. “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J]. 财会通讯，2017（05）：60-63.
[2]王慧. “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究[J]. 财会学习，2019（09）：76-77.
[3]孙婕. 基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的分析[J]. 纳税，2018（20）：81.
[4]于剑. “互联网+”和大数据背景下企业财务管理信息化创新研究[J]. 海峡科技与产业，2019（12）：54-56.