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摘 要：近年来，我国经济稳步增长促进了信息技术的快速发展。其中互联网应用也越来越普及，对企业的管理模式产生重要影响，企业利用互联网技术进行财务管理、财务分析以及通过大数据进行企业财务信息整合，提高数据利用效率并且节省人力物力。可是现阶段企业财务管理存在较大不足，主要表现为人才资源匮乏、管理制度不完善、管理理念落后、不重视创新，由于这些因素制约了企业的财务管理的发展。因此，需要相关企业重视起来，对财务管理创新采取合理的应对措施，以提高财务管理效率促进企业的发展。本文就“互联网+”背景下企业财务管理现状，提出财务管理创新对策。
关键词：“互联网+” 产业融合 财务管理 创新对策
引言：企业要想在“互联网+”这个大背景下稳步发展，就需要提高自身条件，以应对外来企业的竞争。而企业财务的水平的高低影响企业的整体质量，需要企业顺应当前的发展形式，对财务管理模式“取其精华，去其糟粕”，保留传统财务管理优秀方面，同时进行引进管理人才、建立财务信息管理平台、提高信息处理效率以及创新服务体系，促进财务管理工作的质量提高以及企业可持续发展。
一、“互联网+”背景下企業财务管理现状
（一）人才资源匮乏
随着企业的不断发展，财务管理工作日益增多，对财务管理工作提出了更高的要求。不过，面对日益激烈的人才竞争，专业的财务管理财务管理人员出现人才缺失现象，而传统的财务管理人才存在对互联网应用知识缺乏、学习能力差以及创新意识不强现象，没有更好的顺应时代的发展要求，不能够满足当下“互联网+”时代的企业财务管理的较高要求。
（二）管理制度不完善
就目前看来，“互联网+”为其企业的财务管理创造更好的发展机会。但是企业的管理制度不完善，对企业财务管理工作造成阻碍，不利于当前企业的发展[1]。此外，相关企业对于管理制度不够重视，对管理制度的重要性意识不足，导致滥用信息资源，频繁出现信息系统紊乱，进而企业内部重要信息泄漏，对企业的可持续发展造成不良影响。
（三）管理理念落后
在人们进入互联网时代后，企业的管理理念对其企业的整体发展有着深远影响。而部分小型企业，财务管理经验薄弱，创新管理方式意识不强且同行业竞争力大，导致了财务管理与企业其他业务无法同步进展，信息技术无法合理应用到财务管理中，管理人员对企业的发展近况无法做出准确判定，进而出现错误的决策。最终出现被同行业替代现象。尽管如此，部分企业对创新管理理念还是没有具体问题具体分析，创新意识不足，只是形式化创新。
（四）不重视创新
企业的创新意识是影响企业可持续发展的重要因素之一。部分企业不进行创新的主要原因是财务创新会投入大量的人力、物力以及技术力量，从而畏惧创新带来的失败，不敢应对挑战。还是继续采用的传统的财务管理模式，最终导致企业财务管理水平质量差，效率低现象[2]。还有部分企业对计算机信息技术和互联网信息技术认识不足，没有用长远的眼光看待企业的未来发展，对当下的经济利益过度重视，从而忽视了当下时代发展近况，没有及时顺应时代的发展潮流，导致企业现阶段的利益受到影响。
二、实现企业财务管理创新的有有效策略
（一）引进先进的管理人才
在企业财务管理创新中，需要相关企业做出合理的相关措施，首先要将重点放在引进先进的管理人才方面。同时，还需要针对企业财务管理的现状，对企业其他管理工作人员严格要求，以至于在企业出现经济问题时，能够及时做出补救措施，最大程度上降低企业的经济损失。此外，为了财务人员的快速成长和进步，尽快适应财务信息管理工作。需要在财务管理人员正式入职前，进行培训专业的财务管理工作知识[3]。不仅如此，还要顺应当前信息化时代的发展，培训互联网大数据下的信息化处理方法，提升计算机专业知识及实际操作能力，并且应对企业当下的财务信息，做出准确合理的分析，促进企业财务管理创新的发展。
其次，相关企业借助现代化先进设备对数据进行集中处理，及时更新和保存信息，时刻保持信息的完整性以及真实性，方便企业财务管理。企业在提高自身管理人员的综合素养时，同时还要引进更多专业的管理人才。为了吸引更多的财务管理人才，相关企业可以根据自身的优势做文化宣传素材，根据实际情况提高薪酬，增加招聘门槛，限制求职者的学历，以此来引进更多有能力的财务管理人员。
（二）建立财务信息管理平台
相关企业要充分认识互联网的优势，充分利用互联网资源。改变传统的互联网模式，建立完善的财务信息管理平台，从而节省了收集更多的数据时间，并将数据有效运用，增强财务部门与企业其他部门的相关联系。此外，对于财务管理技术人员严格要求，对于企业现状充分掌握，具备数据分析处理能力，在企业财务遇到棘手问题时，能够及时准确做出相关对策。其次，通过建立财务信息管理平台，明确企业财务信息现状，加强数据分析能力，提高工作效率。同时，还要实现数据信息共享，将相关企业的财务信息实时共享到财务信息管理平台，财务管理人员根据其平台财务信息，对企业管理做科学的对策。在实现数据信息共享时，要加强局域网的管理，避免出现信息泄漏现象。
（三）提高信息处理效率
随着企业的不断发展，其数据越来越多，越来越复杂。传统的数据分析模式主要以人工为主，企业发展范围大涉及的数据较广，导致了数据分析效率慢并且质量无法得到保证。因此，企业需要借助互联网技术进行数据分析，首先提高数据整合能力，针对采集范围、采集时间以及采集难度进行数据分析整合分类，为其财务管理者提供统一的数据视图。其次，根据大数据技术将数据在短时间进行实时更新，为财务决策者提供数据依据。
（四）创新服务体系
为了企业的长远发展，需要在创新财务管理模式情况下，兼顾创新服务体系。借助互联网大数据平台，将信息资源高效处理，完善创新服务体系，不断引进创新服务性人才，为财务管理工作者减轻负担。
结语：就目前来看，企业要想在“互联网+”背景下稳步发展，就要完善其财务管理工作体系，对财务管理信息化重视起来，做出合理有效的创新策略。引进先进的管理人才、建立财务信息管理平台、提高信息处理效率以及创新服务体系，为其企业在日益激烈的竞争下，不断进步发展。
参考文献：
[1]廉德冠.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].中国集体经济，2019（19）：123-124.
[2]王莉.企业财务风险管理内控体系构建[J].合作经济与科技，2019（14）：104-105.
[3]马光伟，侯新.企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].合作经济与科技，2019（13）：186-187.
关键词：“互联网+” 产业融合 财务管理 创新对策
引言：企业要想在“互联网+”这个大背景下稳步发展，就需要提高自身条件，以应对外来企业的竞争。而企业财务的水平的高低影响企业的整体质量，需要企业顺应当前的发展形式，对财务管理模式“取其精华，去其糟粕”，保留传统财务管理优秀方面，同时进行引进管理人才、建立财务信息管理平台、提高信息处理效率以及创新服务体系，促进财务管理工作的质量提高以及企业可持续发展。
一、“互联网+”背景下企業财务管理现状
（一）人才资源匮乏
随着企业的不断发展，财务管理工作日益增多，对财务管理工作提出了更高的要求。不过，面对日益激烈的人才竞争，专业的财务管理财务管理人员出现人才缺失现象，而传统的财务管理人才存在对互联网应用知识缺乏、学习能力差以及创新意识不强现象，没有更好的顺应时代的发展要求，不能够满足当下“互联网+”时代的企业财务管理的较高要求。
（二）管理制度不完善
就目前看来，“互联网+”为其企业的财务管理创造更好的发展机会。但是企业的管理制度不完善，对企业财务管理工作造成阻碍，不利于当前企业的发展[1]。此外，相关企业对于管理制度不够重视，对管理制度的重要性意识不足，导致滥用信息资源，频繁出现信息系统紊乱，进而企业内部重要信息泄漏，对企业的可持续发展造成不良影响。
（三）管理理念落后
在人们进入互联网时代后，企业的管理理念对其企业的整体发展有着深远影响。而部分小型企业，财务管理经验薄弱，创新管理方式意识不强且同行业竞争力大，导致了财务管理与企业其他业务无法同步进展，信息技术无法合理应用到财务管理中，管理人员对企业的发展近况无法做出准确判定，进而出现错误的决策。最终出现被同行业替代现象。尽管如此，部分企业对创新管理理念还是没有具体问题具体分析，创新意识不足，只是形式化创新。
（四）不重视创新
企业的创新意识是影响企业可持续发展的重要因素之一。部分企业不进行创新的主要原因是财务创新会投入大量的人力、物力以及技术力量，从而畏惧创新带来的失败，不敢应对挑战。还是继续采用的传统的财务管理模式，最终导致企业财务管理水平质量差，效率低现象[2]。还有部分企业对计算机信息技术和互联网信息技术认识不足，没有用长远的眼光看待企业的未来发展，对当下的经济利益过度重视，从而忽视了当下时代发展近况，没有及时顺应时代的发展潮流，导致企业现阶段的利益受到影响。
二、实现企业财务管理创新的有有效策略
（一）引进先进的管理人才
在企业财务管理创新中，需要相关企业做出合理的相关措施，首先要将重点放在引进先进的管理人才方面。同时，还需要针对企业财务管理的现状，对企业其他管理工作人员严格要求，以至于在企业出现经济问题时，能够及时做出补救措施，最大程度上降低企业的经济损失。此外，为了财务人员的快速成长和进步，尽快适应财务信息管理工作。需要在财务管理人员正式入职前，进行培训专业的财务管理工作知识[3]。不仅如此，还要顺应当前信息化时代的发展，培训互联网大数据下的信息化处理方法，提升计算机专业知识及实际操作能力，并且应对企业当下的财务信息，做出准确合理的分析，促进企业财务管理创新的发展。
其次，相关企业借助现代化先进设备对数据进行集中处理，及时更新和保存信息，时刻保持信息的完整性以及真实性，方便企业财务管理。企业在提高自身管理人员的综合素养时，同时还要引进更多专业的管理人才。为了吸引更多的财务管理人才，相关企业可以根据自身的优势做文化宣传素材，根据实际情况提高薪酬，增加招聘门槛，限制求职者的学历，以此来引进更多有能力的财务管理人员。
（二）建立财务信息管理平台
相关企业要充分认识互联网的优势，充分利用互联网资源。改变传统的互联网模式，建立完善的财务信息管理平台，从而节省了收集更多的数据时间，并将数据有效运用，增强财务部门与企业其他部门的相关联系。此外，对于财务管理技术人员严格要求，对于企业现状充分掌握，具备数据分析处理能力，在企业财务遇到棘手问题时，能够及时准确做出相关对策。其次，通过建立财务信息管理平台，明确企业财务信息现状，加强数据分析能力，提高工作效率。同时，还要实现数据信息共享，将相关企业的财务信息实时共享到财务信息管理平台，财务管理人员根据其平台财务信息，对企业管理做科学的对策。在实现数据信息共享时，要加强局域网的管理，避免出现信息泄漏现象。
（三）提高信息处理效率
随着企业的不断发展，其数据越来越多，越来越复杂。传统的数据分析模式主要以人工为主，企业发展范围大涉及的数据较广，导致了数据分析效率慢并且质量无法得到保证。因此，企业需要借助互联网技术进行数据分析，首先提高数据整合能力，针对采集范围、采集时间以及采集难度进行数据分析整合分类，为其财务管理者提供统一的数据视图。其次，根据大数据技术将数据在短时间进行实时更新，为财务决策者提供数据依据。
（四）创新服务体系
为了企业的长远发展，需要在创新财务管理模式情况下，兼顾创新服务体系。借助互联网大数据平台，将信息资源高效处理，完善创新服务体系，不断引进创新服务性人才，为财务管理工作者减轻负担。
结语：就目前来看，企业要想在“互联网+”背景下稳步发展，就要完善其财务管理工作体系，对财务管理信息化重视起来，做出合理有效的创新策略。引进先进的管理人才、建立财务信息管理平台、提高信息处理效率以及创新服务体系，为其企业在日益激烈的竞争下，不断进步发展。
参考文献：
[1]廉德冠.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].中国集体经济，2019（19）：123-124.
[2]王莉.企业财务风险管理内控体系构建[J].合作经济与科技，2019（14）：104-105.
[3]马光伟，侯新.企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].合作经济与科技，2019（13）：186-187.