论文部分内容阅读
【摘要】随着我国社会经济不断发展，人民群众的生活水平不断提高，基础设施建设也逐渐完善。在城市化规模与脚步不断扩大与提高的基础上，建筑工程的数量稳步提升。在建筑工程施工中严格保证工程安全，是促进我国国民经济增长的有力保障。在日常施工过程中需要对建筑施工技术加以足够的重视，并且对其进行科学的管理。本文主要从建筑施工技术与管理的意义与重要性入手，具体分析建筑工程施工技术与管理存在的缺陷，最后针对具体情况总结出相应的策略，从而进一步的促进我国建筑行业的成熟发展。
【关键词】建筑施工技术；管理策略；分析与研究
在经济全球化的经济背景下，我国的国民经济得到了迅猛的发展。建筑行业作为国家的重要产业之一，已经发展到相对较为成熟的阶段。在激烈的市场竞争下，建筑施工企业要在市场经济中生存并且以健康的态势发展就必须对建筑施工技术与管理加以重视。施工技术是施工企业管理的重要构成部分，目前有一部分施工企业没有对技术管理加以足够的重视导致企业盈利不足。因此在新的经济发展形势下，企业必须加强工程管理，提高工程质量才能提升自身的竞争力。
1建筑工程的施工管理方面
1.1建筑工程的施工管理中存在的不足
（1）建筑工程的质量问题。建筑公司能否保障建筑工程的质量问题不仅仅是关系到企业自身的发展前景，而且也关系到人民的生命安全問题[1]。目前，很多的建筑行业为了追求自身的利润，往往会在施工的过程中大打折扣。建筑公司由于偷工减料，施工人员的技术水平不高，设计没有考虑到后果而造成楼房倒塌的现象时有发生。
（2）建筑工程的施工材料的管理问题。建筑材料是建好高楼大厦的基础，也是保证建筑工程质量的关键。因而，能否对建筑工程的施工材料进行有效的管理关系着企业自身的发展命脉。很多的施工企业在施工的过程当中未能按照相关的规定来开展工作，导致材料的严重的浪费以及材料的污染现象相当地严重。这些企业为了追赶施工的进度，经常会在施工的阶段对建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能达到质量标准，这样往往会给建筑工程造成一定的弊端。
（3）建筑工程的安全问题。安全问题无论是对食品方面还是建筑方面，都是不容忽视的。一个建筑工程项目的好坏往往是以安全来衡量的。我们不难发现，在一些建筑项目当中尤其是大型的工程项目的施工过程中，安全事故往往会成为一个潜在的威胁。由于施工的操作不当，施工人员的安全意识不强等原因而造成的财产损失和人员伤亡的现象也时有发生。因此，建筑行业在每一次事故的发生之后都应该要有所反应，积极做好防范措施才能够将施工过程中的风险系数降到最低。
1.2加强对建筑施工过程的管理措施
首先建筑工程公司应当建立一套成熟和完备的组织管理系统。一个良好的系统可以保障工程的顺利实施，同时也可以保证建筑施工的质量。因此，建筑行业从基层到领导层必须做到明确的分工以及履行相应的职责，这样才可以提高企业的办事效率[2]。
其次，建筑工程要协调好工程实施的各个组织间的关系。施工程序能否有效地进行取决于企业能够做好对施工的组织间的协调管理。只有加强各组织间的相互交流和了解，才能够确保工程项目的成功完成，同时也可以提高员工的积极性，培养工作人员的责任意识。
最后，加强对建筑施工现场的材料以及机器设备的管理才能够保障工程实施的质量和保证建筑工程的安全。如有建筑材料已经发生了变质的问题或者一些施工设备有损坏的迹象必须及时对其进行更换或者维修。只有这样才不会给建筑工程留下安全的隐患或影响工程的 工期问题。
2建筑施工管理质量控制策略
2.1强化施工技术前期准备
由于建筑工程是施工建设是工程难度大，所以建筑工程整体结构也相对较为复杂。所以在实际的工作过程中需要根据不同工程的特点与特殊情况采用科学、合理、适用、经济的设计。对施工技术的前期准备是十分重要的，主要内容包括对不同的地质进行勘察、施工设计图纸的确定、施工建筑材料的选择以及对施工人员的专业知识培训等。
2.2提高施工人员技能
建筑企业开展工程项目施工，建筑完成后全部移交给使用者，留下的只用建筑团队。通过一个个的工程项目施工锻炼，建筑团队经验逐渐丰富，这是建筑企业除经济效益意外的收货[3]。因此，建筑企业对员工的技术管理应该从长远角度考虑，帮助员工做职业生涯规划，开展技术培训提高自身综合素质，提高企业员工归属感等，这是保证建筑工程施工质量的基本要求，建筑企业发展的必经之路。人是质量的创造者，“质量第一，以人为本”的指导理念开展房屋建筑工程，充分调动施工人员的积极性、创造性；增加施工人员的责任感，以人的工作质量保证各个工序的质量，促进建筑工程质量。
2.3保证建筑材料质量
在工程项目建设中所使用的全部建筑材料都要进行严格的质量把关。按照设计的要求进行采购、检查、运送与管理。确保施工所使用的建筑材料能够保证建筑质量。有关采购人员需要在质量参差不齐的建筑材料中挑选中符合工程设计要求的建筑材料，并且切实保证其质量。并且同时在施工过程中对建筑材料的使用进行实时监管，如发现存在没有达到标准的建筑材料需要及时剔除，并且追究有关人员责任。
2.4 施工管理中要以预防为主
施工的管理工作，尤其是施工的安全方面要坚持以预防为主，在建筑领域，施工的安全问题是最重要的问题之一，施工安全工作的好与坏直接关系施工企业的名声和商誉，所以，施工管理工作中安全管理是最关键的，安全管理没有做好会给施工企业带来极大的隐患，相当于一个不定时炸弹，会带来无情无尽的隐患。施工管理不仅仅是要确保施工的顺利进行，更要的是要保证工人的生命安全，所以要做好安全管理的宣传工作，做好预防措施，这样才可以有效的保护工程施工的经济效益[3]。
2.5 强化施工管理的组织管理，打造良好的人际关系
施工管理的过程中最重要的管理目标就是使工程可以在保证质量和工期的前提下顺利完成施工任务，要做好施工管理工作离不开良好人际关系的建立，这就将就施工队伍里的集体的概念，一个好的施工团队拥有良好的凝集力，这种凝集力是确保施工顺利完成的关键因素之一。所以施工企业要建立员工之间良好的工作氛围，形成良好的工作状态。与此同时也需要确立明确的施工目标，在目标指引下共同努力。
3.结语
建筑工程的质量好坏，与人民群众的生命财产存在密切的关系，严格确保施工质量势在必行。所以在建筑施工中，有效地进行技术管理是十分重要的。建筑施工技术的不断发展进步，并且在施工中规范管理与运用，就可以克服传统建筑施工中出现的各种问题，确保房屋建筑施工安全，从而保证我国建筑行业健康发展。
【参考文献】
[1] 谷建华. 房屋建筑施工中存在的质量问题探析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（07）
[2] 晁勇. 全面质量管理——建筑施工企业的大动脉[J]. 科技咨询导报. 2007（08）
[3] 来福林. 房屋建筑施工管理的现代化问题[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（12）
【关键词】建筑施工技术；管理策略；分析与研究
在经济全球化的经济背景下，我国的国民经济得到了迅猛的发展。建筑行业作为国家的重要产业之一，已经发展到相对较为成熟的阶段。在激烈的市场竞争下，建筑施工企业要在市场经济中生存并且以健康的态势发展就必须对建筑施工技术与管理加以重视。施工技术是施工企业管理的重要构成部分，目前有一部分施工企业没有对技术管理加以足够的重视导致企业盈利不足。因此在新的经济发展形势下，企业必须加强工程管理，提高工程质量才能提升自身的竞争力。
1建筑工程的施工管理方面
1.1建筑工程的施工管理中存在的不足
（1）建筑工程的质量问题。建筑公司能否保障建筑工程的质量问题不仅仅是关系到企业自身的发展前景，而且也关系到人民的生命安全問题[1]。目前，很多的建筑行业为了追求自身的利润，往往会在施工的过程中大打折扣。建筑公司由于偷工减料，施工人员的技术水平不高，设计没有考虑到后果而造成楼房倒塌的现象时有发生。
（2）建筑工程的施工材料的管理问题。建筑材料是建好高楼大厦的基础，也是保证建筑工程质量的关键。因而，能否对建筑工程的施工材料进行有效的管理关系着企业自身的发展命脉。很多的施工企业在施工的过程当中未能按照相关的规定来开展工作，导致材料的严重的浪费以及材料的污染现象相当地严重。这些企业为了追赶施工的进度，经常会在施工的阶段对建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能达到质量标准，这样往往会给建筑工程造成一定的弊端。
（3）建筑工程的安全问题。安全问题无论是对食品方面还是建筑方面，都是不容忽视的。一个建筑工程项目的好坏往往是以安全来衡量的。我们不难发现，在一些建筑项目当中尤其是大型的工程项目的施工过程中，安全事故往往会成为一个潜在的威胁。由于施工的操作不当，施工人员的安全意识不强等原因而造成的财产损失和人员伤亡的现象也时有发生。因此，建筑行业在每一次事故的发生之后都应该要有所反应，积极做好防范措施才能够将施工过程中的风险系数降到最低。
1.2加强对建筑施工过程的管理措施
首先建筑工程公司应当建立一套成熟和完备的组织管理系统。一个良好的系统可以保障工程的顺利实施，同时也可以保证建筑施工的质量。因此，建筑行业从基层到领导层必须做到明确的分工以及履行相应的职责，这样才可以提高企业的办事效率[2]。
其次，建筑工程要协调好工程实施的各个组织间的关系。施工程序能否有效地进行取决于企业能够做好对施工的组织间的协调管理。只有加强各组织间的相互交流和了解，才能够确保工程项目的成功完成，同时也可以提高员工的积极性，培养工作人员的责任意识。
最后，加强对建筑施工现场的材料以及机器设备的管理才能够保障工程实施的质量和保证建筑工程的安全。如有建筑材料已经发生了变质的问题或者一些施工设备有损坏的迹象必须及时对其进行更换或者维修。只有这样才不会给建筑工程留下安全的隐患或影响工程的 工期问题。
2建筑施工管理质量控制策略
2.1强化施工技术前期准备
由于建筑工程是施工建设是工程难度大，所以建筑工程整体结构也相对较为复杂。所以在实际的工作过程中需要根据不同工程的特点与特殊情况采用科学、合理、适用、经济的设计。对施工技术的前期准备是十分重要的，主要内容包括对不同的地质进行勘察、施工设计图纸的确定、施工建筑材料的选择以及对施工人员的专业知识培训等。
2.2提高施工人员技能
建筑企业开展工程项目施工，建筑完成后全部移交给使用者，留下的只用建筑团队。通过一个个的工程项目施工锻炼，建筑团队经验逐渐丰富，这是建筑企业除经济效益意外的收货[3]。因此，建筑企业对员工的技术管理应该从长远角度考虑，帮助员工做职业生涯规划，开展技术培训提高自身综合素质，提高企业员工归属感等，这是保证建筑工程施工质量的基本要求，建筑企业发展的必经之路。人是质量的创造者，“质量第一，以人为本”的指导理念开展房屋建筑工程，充分调动施工人员的积极性、创造性；增加施工人员的责任感，以人的工作质量保证各个工序的质量，促进建筑工程质量。
2.3保证建筑材料质量
在工程项目建设中所使用的全部建筑材料都要进行严格的质量把关。按照设计的要求进行采购、检查、运送与管理。确保施工所使用的建筑材料能够保证建筑质量。有关采购人员需要在质量参差不齐的建筑材料中挑选中符合工程设计要求的建筑材料，并且切实保证其质量。并且同时在施工过程中对建筑材料的使用进行实时监管，如发现存在没有达到标准的建筑材料需要及时剔除，并且追究有关人员责任。
2.4 施工管理中要以预防为主
施工的管理工作，尤其是施工的安全方面要坚持以预防为主，在建筑领域，施工的安全问题是最重要的问题之一，施工安全工作的好与坏直接关系施工企业的名声和商誉，所以，施工管理工作中安全管理是最关键的，安全管理没有做好会给施工企业带来极大的隐患，相当于一个不定时炸弹，会带来无情无尽的隐患。施工管理不仅仅是要确保施工的顺利进行，更要的是要保证工人的生命安全，所以要做好安全管理的宣传工作，做好预防措施，这样才可以有效的保护工程施工的经济效益[3]。
2.5 强化施工管理的组织管理，打造良好的人际关系
施工管理的过程中最重要的管理目标就是使工程可以在保证质量和工期的前提下顺利完成施工任务，要做好施工管理工作离不开良好人际关系的建立，这就将就施工队伍里的集体的概念，一个好的施工团队拥有良好的凝集力，这种凝集力是确保施工顺利完成的关键因素之一。所以施工企业要建立员工之间良好的工作氛围，形成良好的工作状态。与此同时也需要确立明确的施工目标，在目标指引下共同努力。
3.结语
建筑工程的质量好坏，与人民群众的生命财产存在密切的关系，严格确保施工质量势在必行。所以在建筑施工中，有效地进行技术管理是十分重要的。建筑施工技术的不断发展进步，并且在施工中规范管理与运用，就可以克服传统建筑施工中出现的各种问题，确保房屋建筑施工安全，从而保证我国建筑行业健康发展。
【参考文献】
[1] 谷建华. 房屋建筑施工中存在的质量问题探析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（07）
[2] 晁勇. 全面质量管理——建筑施工企业的大动脉[J]. 科技咨询导报. 2007（08）
[3] 来福林. 房屋建筑施工管理的现代化问题[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（12）