2003年，全球男用护发产品销售量持续增长，销售总额达24亿美元，比2002年增加了4%。男用护发产品畅销这一现象表明：男用化妆品越来越多地受到媒体宣传等因素的影响。
　　例如，在日本，青年人很愿意模仿流行明星等名人而留起精美的发型，因此，定型发蜡和新研制出的发胶系列产品十分畅销。2002年在日本和韩国举行的世界杯足球赛也留下了这方面的例子，使一批鼓励很多青年人去模仿“贝克汉姆”形象的护发产品应运而生。
　　
　　护发产品被大力宣传
　　
　　受单身家庭数量增加和消费者晚婚晚育等人口统计学因素的影响，现在越来越多的男性自己购物，把更多的可支配的收入花在男性自己身上。
　　而且，越来越多的杂志把目标瞄准具有追求时尚意识的青年男子，例如《GQ》、《Maxim》、《Stuff》、《Men's Health》和日本的《BiDan男子》(Beautiful Man)等等，它们通过刊登男性化妆特辑和高档广告来激发人们对男子专用化妆品的兴趣。
　　因此，Mandom、欧莱雅和资生堂等众多生产商越来越愿意投资于开发男士专用产品。人们更加重视实施产品革新策略，整个2003年，虽然遇上经济疲软，但是新产品开发策略的实施使男士专用品在美国、德国和日本等主要市场上的地位日渐显赫。
　　
　　当今日本市场生意兴隆
　　
　　日本市场几乎包揽了全球男用护发产品销量的一半，虽然自2001年以来销量下降，去年达到11.5亿美元，但是，该市场在经受了由于扩大经济而造成的市场疲软之后又表现出明显的成熟态势。
　　尽管如此，由于染发在青年人和老年人当中十分流行，因而染发剂销量增加，保持住了市场的销售量。在年轻一代追赶新潮而“创造”出自然凌乱式发型的同时，年岁较大的一代也不甘落伍，他们忙于遮掩早白的华发以保青春。这一趋势似乎比以往更加明显，因为战后出生的孩子越来越注意自己的形象。
　　
　　把头发染成贝克汉姆那样
　　
　　在日本的青年人当中，染发的潮流早在2002年世界杯足球赛之前就出现了，世界杯期间，许多球迷把头发染上颜色，为的是在人山人海中引人注目。现在，男子们仍然使头发脱色，然后染上棕色、灰蓝色等醒目颜色。2003年，日本男子喜欢打扮得随便一点，将头发束成穗状的一缕一缕，要做到这一点，头发定型产品可就排上用场了，尤其是发蜡。
　　对于这种形象的多变性，产品制造商并没有视而不见，他们很快开发出了适合于不同头发长度的护发产品。领先市场的曼德姆公司开发出一大批很受青年人和追求时尚者青睐的新型领先产品，包括“露喜多斯派克”发蜡在内。该公司承诺，它的“盖茨比狂野派定型摩丝”能为中等长度的头发塑造出“狼式”风格的发型，头发干燥后十分坚挺；而“盖茨比超强定型摩丝”旨在使短发扭曲，一簇簇的直立；另外，“盖茨比束发与乳脂二合一发乳”也可以使头发分开成簇，只是漂亮的光泽度稍显暗淡而且头发干燥时会有些刺痛。
　　曼德姆公司没有忘记较为保守的年长男士一族，又推出了一种含粉末的发蜡，它可以在保持头发体积和湿度的同时塑造出一种较为素淡的发式，而不会有一般发蜡带来的那种黏着感。考虑到日本男子特别讲究发式，资生堂公司甚至还在自己的杰瑞得品牌中附带了一种特殊的梳子，以促进新发生长。
　　
　　将成年男子与男孩区分开来
　　
　　作为世界上第二大男用护发产品销售市场的美国，2003年市场形势一片大好，很大程度上是因为始终坚持了为年轻一代开发新产品的原则，当年产品销售额比2002年增加了12.4%，突破7.27亿美元大关。而且，由于越来越多的年轻男士喜欢追求明星们的那种出色、前卫的形象造型，而年岁较大者则更注意保持自己年轻时头发的颜色和厚度，因此，美国市场的男用护发产品销售量久盛不衰。
　　


　　男士们越来越多地使用染发剂来遮掩灰白的头发或追赶最流行的时尚，尽管专门销售男士产品的大众化市场品牌寥寥无几，这也推动了价位更高的彩发专用洗发剂和护发剂的使用。看准这一市场空白之后，马克沁公司计划在染发剂产品成功的基础上发展生产，扩建了护发产品流水线，将目标对准已经购买了马克沁产品的年轻、注重个人形象的同一消费群体。
　　在男用护发产品因美国男性消费者使用染发剂数量增多而受益匪浅的同时，定型发胶、摩丝、发蜡和润发油等一大批新的男性专用产品也带来了丰厚的利润。美国男士常常对发式设计方面的产品更加注意，而不是洗发剂和护发剂。生产商抓住了对自己有利的这一情况，采取措施，首先吸引这些男性消费者使用能塑造出最流行发式的染发剂，然后在同一品牌的染发剂中搭配上洗发剂和护发剂。以前购买过价高的洗发剂和洗发护发二合一产品的男性发现自己在花高价购买这些特殊的系列产品，但他们相信，使用同一品牌的定型发剂、洗发剂和护发剂能够使他们取得最佳效果。
　　克罗莫尔公司的“美国克鲁”护发系列产品的成功是上述策略的象征，该系列包括洗发剂、护发剂、发型固定剂和头发增粗剂等很多护发产品，还有刮脸护肤香膏和沐浴露。许多男士是在接受了理发师和美发师的建议之后才开始使用“美国克鲁”系列发型固定剂来保持发型。由于对使用效果满意，他们开始尝试使用该品牌的其它产品。这一趋势促使许多男用化妆品公司开始生产各种配套产品，因为男士在购买承诺能使他们形象保持最佳的产品时会感觉更加满意。
　　在英国，许多生产商于2003年开始生产男士护发产品，旨在与占主导地位的萨拉·李公司的“布赖尔润肤露”争夺市场。登妆有限公司推出了男用“彼布朗德”系列产品，包括一套油产品、一种喷雾护发素和一种美发香波。提吉贝德海德公司推出了一种名叫“男孩玩具”且带有莓果芳香的发蜡，目标主要对准男性市场。5月份，Zirh皮肤护养公司（即资生堂公司）推出了它的“康特乐尔”轻量级水基定型发蜡，侧重于头发纹理和光泽的处理。欧莱雅公司拓展其很受欢迎的“爱尔娃”系列护发产品，其中包括两种男士专用洗发香波。“爱尔娃”男用厚发香波主要是为头发渐稀的30~50岁男士研制的，而且，公司还推出了“爱尔娃” 男用去屑洗发香波和具有二合一功能的洗发护发产品。
　　
　　年轻男士一族
　　
　　显然，年轻男士成了生产厂家在化妆品领域所瞄准的对象。获得经济独立与建立家庭之间的时间跨度逐渐增大，这是青年男性消费群体显得日渐重要的一个原因。然而，即使在获得经济独立之前，由于许多发达国家市场中人口出生率的下降，年轻男士的购买力也会日益提高。
　　在这些市场中，随着人口中儿童数量的减少和家庭中培养儿童开支比例的增加，生产商越来越看重15~25岁的消费者。儿童还可以插手祖父母一代人的财政开支，因此，在日本他们赢得了“六个钱包”的美称，这显示了他们无与伦比的购买能力。
　　对于制造商来说，年轻消费者不成熟的购买习惯和不偏爱某一固定品牌的特点是他们魅力所在的另一个重要方面。制造商们试图通过增加专家护发赠品以建立一个欣欣向荣的新兴市场。上述情况，加上生育高峰期出生的人们随着年岁增高不断想遮盖他们那日渐稀疏花白的头发，较年轻者会因追求时尚而染发两大因素，所有这些应该能保证男用化妆品在可预见的将来会获得丰厚的销售利润。