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摘 要：我国作为煤炭能源大国，在全国大部分地区都有煤矿点，但因为煤资源的地理特殊性和运输存储的复杂性，在进行生产管理中产生了很多问题与不足。煤炭调度工作是企业管理工作中的重要组成部分，是企业安全生产的中心。生产调度作为组织企业生产经营活动的综合管理部门其工作职能和目标为：组织企业的产供销，协调企业人财物，衔接企业各系统，调遣企业各工种，优化企业生产力，掌握企业诸平衡，保证信息上下通畅，指挥企业全过程，确保企业生产安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行。
关键词：煤化工企业;生产调度;管理
煤化工企业的不断发展使得生产组织和管理更为复杂，需要得力的管理协调，处理好化工企业各个部门之间的工作关系，对企业的生产状况和能力进行统筹分析与合理规划。基于生产调度管理工作对煤化工企业的重要意义，提出了一些建设性的改进措施，期望能优化生产调度在企业中的工作职能，为实现煤化工行业的健康稳定发展奠定基础。
一、加强煤化工调度生产管理的必要性
煤炭是我国的主要化石能源，也是许多重要化工品的主要原料，在我国能源、化工领域中占有重要地位。煤化工是以煤为原料，经过化学加工使煤转化为气体，液体，固体燃料以及化学品的过程，生产出各种化工产品的工业。煤化工企业主要原料是煤炭。而煤的种类多种多样，不同的性质决定了其在煤化工中的不同用途。煤化工企业因为工艺路线的选择不同，依据煤的工业分析及元素分析，选用不同的煤种及矿点。同时，出于各个企业地理及自身条件的考虑，煤的运输储藏方式方法也各不相同。这些是煤化工企业区别于其他化工企业的显著特点，同时也造成煤化工企业生产管理上的困难。煤化工生产是技术密集型工业，拥有复杂的技术装备，采用先进的工艺流程进行生产，工艺过程复杂，要求严格。在煤化工产品生产过程中，参与过程的物质大多数是易燃、易爆和有毒的，而这些物质的状态在工艺过程中主要是被温度、压力、流量等条件所控制的，操作上采用仪器、仪表和计算机自动化手段对生产过程进行控制。随着技术的发展，大型煤化工越来越科技化，智能化，DCS集中控制、设有SIS紧急停车系统、配备可燃气体探测报警系统、消防控制系统等。更有企业对部分设备及工艺实现了无人操作黑屏操作。对于这样对一个自动化程度高，连续生产，工艺复杂的大生产，必须做到组织严密、指挥集中。鉴于化工企业的生产特点，客观上要求有一个指挥全局，组织生产全过程的管理机构-调度指挥系统。随着煤化工装置规模的日益扩大，新型装置不断建成，国家安全环保执法力度及环保标准的日趋严格，安全生产不仅仅是完成各项生产作业计划的前提和保证，更是做好安全发展的必要条件。化工生产过程中的“三废”及难免出现的泄漏、紧急状态下的排放、民众对环境要求的日益提高，都对每个从事煤化工生产的企业及个人形成不小的压力。如何科学高效组织，达到清洁生产，不出现大的安全环保事故是对生产调度提出的更高要求。煤化工具有的工艺复杂、连续性强、操作要求严格的自身特点及信息化、安全环保严格决定了加强煤化工企业中的调度生产管理尤为重要。
二、煤化工生产调度的组织机构
1.人员配备。调度室做为生产一线指挥部，要坚持一年365天，一天24小时有人监控、指挥、协调。因此必须配备足够值守人员，为确保有现场走动时间，一般每班两人。另调度室配备主任、主管工程师等2名负责人。
2.人员素质。煤化工生产特性决定了其生产人员必须具备相应的专业知识及能力。目前绝大多数企业要求调度人员有大专以上学历或不少于5年以上的化工从业经验和组织指挥能力。调度长应具备良好的组织、分析、预测、决策应变能力，熟悉企业生产经营情况。
三、实施煤化工企业生产调度工作管理的主要策略
1.遵循生产调度管理工作的原则。生产调度管理工作需要遵循一定的原则，做到有计划、有目的、有安排;保证预见性、时效性和集中性。其具体工作一定要以实际的工作计划为核心再进行展开，井然有序的将任务完成。这样一来企业的工作既得到了稳定的开展，也提高了自己的生产规模和经济效益，生产调度管理工作的原则要求调度人员能在问题发生前就做好预备防患，有效的预防各种突发异常带来影响，保持生产工作顺利的完成，提升安全问题的预见性。还要求在管理部门中都能有统一协调的思想观念，对计划工作的安排都要按要求执行，保证生产调度能实现自己的工作执行力。最后一定要对生产过程中已经发生的问题进行果断的处理，避免问题恶化，保障企业的安全稳定。
2.优化生产调度现代化装备。想要将已有的计划和安排实现有效的执行，需要一个标准、规范的生产调度管理部门，来及时的收集各方位的信息，这就需要用到先进的通讯设备和现代化的技术装备，再结合已有的调度计划，才能有效提高工作效率。比如智能化的通讯设备可以实现多面会谈，先进的监控设备能及时反映生产现场的现象，监管生产现场的施工状况和突发现象，并将其真实的输出到模拟屏幕上，也方便工作人员进行及时的处理和数据的调度。诸如此类的先进生产调度设备还有很多，像定时查询、超速报警、故障报警、自动导航、司机评价等，都是优化生产调度现代化装备的方向。
3.提升工作人员的综合素质和能力。生产调度工作的广泛性和复杂性必然要求了工作人员具备专业的素质和高超的技术，这其中不仅包括过硬的工作素养，还提出了在心理素质、道德品质、交往能力、协调指挥等方向上的要求。如果一个生产调度人员仅仅有卓越的操作技能和工作能力，却没有一个良好的人品和为团体着想的敬业精神，也不会有长远的发展;而如果调度人员优柔寡断，不能在问题发生后及时果断地做出正确的决策，只会扩大事故危害，给煤化工企业甚至国家的化工业带来损伤，所以有能力、有素质的调度人员是我们煤化工企业迫切需要的人才，能在生产工作中的矛盾中实现游刃有余的处理。企业可从以下三点来提高调度人员的综合素养：一是通过考核选拔来发现有能力、有责任心的人员;二是實施“走出去，请进来”的战略，引进培养技术，送出人员集训;三是锻炼调度人员的自我学习能力和工作修养素质，让他们逐渐培养出预见问题和处理问题的能力。优秀的调度人员是保障企业生产稳定持续发展的关键因素。
总之，作为现代煤化工企业最关键的管理事项，生产调度工作不仅能对煤化工企业中复杂的流程和企业设备进行统筹的安排与协调，还能在对生产数据的分析中科学地预测未来行业的发展趋势与市场动态变化。
参考文献
[1]赵功.浅谈煤化工企业中的生产调度管理.2017.
[2]王少春.煤化工企业生产调度指挥系统解决方案研究.2017.
关键词：煤化工企业;生产调度;管理
煤化工企业的不断发展使得生产组织和管理更为复杂，需要得力的管理协调，处理好化工企业各个部门之间的工作关系，对企业的生产状况和能力进行统筹分析与合理规划。基于生产调度管理工作对煤化工企业的重要意义，提出了一些建设性的改进措施，期望能优化生产调度在企业中的工作职能，为实现煤化工行业的健康稳定发展奠定基础。
一、加强煤化工调度生产管理的必要性
煤炭是我国的主要化石能源，也是许多重要化工品的主要原料，在我国能源、化工领域中占有重要地位。煤化工是以煤为原料，经过化学加工使煤转化为气体，液体，固体燃料以及化学品的过程，生产出各种化工产品的工业。煤化工企业主要原料是煤炭。而煤的种类多种多样，不同的性质决定了其在煤化工中的不同用途。煤化工企业因为工艺路线的选择不同，依据煤的工业分析及元素分析，选用不同的煤种及矿点。同时，出于各个企业地理及自身条件的考虑，煤的运输储藏方式方法也各不相同。这些是煤化工企业区别于其他化工企业的显著特点，同时也造成煤化工企业生产管理上的困难。煤化工生产是技术密集型工业，拥有复杂的技术装备，采用先进的工艺流程进行生产，工艺过程复杂，要求严格。在煤化工产品生产过程中，参与过程的物质大多数是易燃、易爆和有毒的，而这些物质的状态在工艺过程中主要是被温度、压力、流量等条件所控制的，操作上采用仪器、仪表和计算机自动化手段对生产过程进行控制。随着技术的发展，大型煤化工越来越科技化，智能化，DCS集中控制、设有SIS紧急停车系统、配备可燃气体探测报警系统、消防控制系统等。更有企业对部分设备及工艺实现了无人操作黑屏操作。对于这样对一个自动化程度高，连续生产，工艺复杂的大生产，必须做到组织严密、指挥集中。鉴于化工企业的生产特点，客观上要求有一个指挥全局，组织生产全过程的管理机构-调度指挥系统。随着煤化工装置规模的日益扩大，新型装置不断建成，国家安全环保执法力度及环保标准的日趋严格，安全生产不仅仅是完成各项生产作业计划的前提和保证，更是做好安全发展的必要条件。化工生产过程中的“三废”及难免出现的泄漏、紧急状态下的排放、民众对环境要求的日益提高，都对每个从事煤化工生产的企业及个人形成不小的压力。如何科学高效组织，达到清洁生产，不出现大的安全环保事故是对生产调度提出的更高要求。煤化工具有的工艺复杂、连续性强、操作要求严格的自身特点及信息化、安全环保严格决定了加强煤化工企业中的调度生产管理尤为重要。
二、煤化工生产调度的组织机构
1.人员配备。调度室做为生产一线指挥部，要坚持一年365天，一天24小时有人监控、指挥、协调。因此必须配备足够值守人员，为确保有现场走动时间，一般每班两人。另调度室配备主任、主管工程师等2名负责人。
2.人员素质。煤化工生产特性决定了其生产人员必须具备相应的专业知识及能力。目前绝大多数企业要求调度人员有大专以上学历或不少于5年以上的化工从业经验和组织指挥能力。调度长应具备良好的组织、分析、预测、决策应变能力，熟悉企业生产经营情况。
三、实施煤化工企业生产调度工作管理的主要策略
1.遵循生产调度管理工作的原则。生产调度管理工作需要遵循一定的原则，做到有计划、有目的、有安排;保证预见性、时效性和集中性。其具体工作一定要以实际的工作计划为核心再进行展开，井然有序的将任务完成。这样一来企业的工作既得到了稳定的开展，也提高了自己的生产规模和经济效益，生产调度管理工作的原则要求调度人员能在问题发生前就做好预备防患，有效的预防各种突发异常带来影响，保持生产工作顺利的完成，提升安全问题的预见性。还要求在管理部门中都能有统一协调的思想观念，对计划工作的安排都要按要求执行，保证生产调度能实现自己的工作执行力。最后一定要对生产过程中已经发生的问题进行果断的处理，避免问题恶化，保障企业的安全稳定。
2.优化生产调度现代化装备。想要将已有的计划和安排实现有效的执行，需要一个标准、规范的生产调度管理部门，来及时的收集各方位的信息，这就需要用到先进的通讯设备和现代化的技术装备，再结合已有的调度计划，才能有效提高工作效率。比如智能化的通讯设备可以实现多面会谈，先进的监控设备能及时反映生产现场的现象，监管生产现场的施工状况和突发现象，并将其真实的输出到模拟屏幕上，也方便工作人员进行及时的处理和数据的调度。诸如此类的先进生产调度设备还有很多，像定时查询、超速报警、故障报警、自动导航、司机评价等，都是优化生产调度现代化装备的方向。
3.提升工作人员的综合素质和能力。生产调度工作的广泛性和复杂性必然要求了工作人员具备专业的素质和高超的技术，这其中不仅包括过硬的工作素养，还提出了在心理素质、道德品质、交往能力、协调指挥等方向上的要求。如果一个生产调度人员仅仅有卓越的操作技能和工作能力，却没有一个良好的人品和为团体着想的敬业精神，也不会有长远的发展;而如果调度人员优柔寡断，不能在问题发生后及时果断地做出正确的决策，只会扩大事故危害，给煤化工企业甚至国家的化工业带来损伤，所以有能力、有素质的调度人员是我们煤化工企业迫切需要的人才，能在生产工作中的矛盾中实现游刃有余的处理。企业可从以下三点来提高调度人员的综合素养：一是通过考核选拔来发现有能力、有责任心的人员;二是實施“走出去，请进来”的战略，引进培养技术，送出人员集训;三是锻炼调度人员的自我学习能力和工作修养素质，让他们逐渐培养出预见问题和处理问题的能力。优秀的调度人员是保障企业生产稳定持续发展的关键因素。
总之，作为现代煤化工企业最关键的管理事项，生产调度工作不仅能对煤化工企业中复杂的流程和企业设备进行统筹的安排与协调，还能在对生产数据的分析中科学地预测未来行业的发展趋势与市场动态变化。
参考文献
[1]赵功.浅谈煤化工企业中的生产调度管理.2017.
[2]王少春.煤化工企业生产调度指挥系统解决方案研究.2017.