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摘 要：在企业发展过程中薪酬福利管理工作出现问题，会带来一系列的问题出现，例如员工认为自己受到不公平待遇失去工作积极性，甚至导致企业人才外流现象，对于企业的稳定发展会造成很大的影响。本文主要分析了目前企业薪酬福利管理工作中出现的主要问题，并针对性研究了应对措施。
关键词：企业;薪酬福利管理工作;问题与对策
现代化企业发展是我国国民经济发展的重要力量，如果在企业的薪酬独立管理工作中出现问题，对于企业员工的工作积极性会产生重要影响，不利于企业的稳定发展。因此现代化企业需要根据自身发展特点，制定出科学合理的薪酬福利管理制度，重视薪酬福利分配的公平性，寻找工作中存在的问题及时提出解决措施，促进企业的可持续发展。
一、企业薪酬福利管理工作常见问题分析
1.薪酬管理内容不符合企业的发展战略要求
企业指定的薪酬福利管理内容需要跟企业的经营发展战略和人力资源战略相协调，这样才能够让薪酬福利管理工作开展更有针对性。根据企业具备的不同经营战略内容，企业具备的薪酬福利管理措施也需要存在一定的差别，但是目前一部分企业都是照搬照抄了其他成功企业的薪酬策略，导致薪酬福利管理制度跟企业的经营管理目标脱节。面对企业不同的成长发展阶段，薪酬福利制度也需要相应的调整，才能够符合企业员工的成行发展需求，但是目前一部分企业却过于重视短时期的经营业绩奖励，忽视了长期薪酬福利制度制定对于企业产生的积极影响。
2.薪酬福利制度激励性不足
如果企业的薪酬福利分配不够科学合理，缺少相应的福利制度，会导致企业的员工对于薪酬不满意，对于工作没有安全感，无法积极主动地投入到工作中[1]。一部分企业采取的工作积极性激励政策方式比较单一，忽视了企业员工多层次的需求，统一制定出了相同的薪酬福利管理内容，对于不同工作岗位、不同劳动量、不同工作责任的员工的工作积极性也会产生影响，薪酬福利失去了激励作用。
3.薪酬福利缺少了公平感和竞争力
目前在企业中核心成员和普通成员之间的薪酬福利差距比较小，存在分配不公平的问题，影响了员工的工作态度。企业员工不可避免的会把自己的薪酬水平跟想同行业相同岗位人员进行薪酬对比，如果自己的薪酬水平低于市场薪酬的平均水平，那么员工有可能就会产生不满情绪，影响员工的工作积极性提升。
4.薪酬福利管理制度不够透明
目前很多企业都会采取薪酬福利保密的管理方式，为了防止员工之间互相攀比而采用了模糊薪酬制度，但是这种制度只会引起其他员工的好奇心，如果得知自己的同时薪酬比自己高，但是心理上又觉得对方不如自己工作效率快、质量好，自然而然会导致出现消极怠工的情况。
二、现代化企业薪酬福利管理工作优化措施
1.把薪酬制度和企业发展战略相结合
在企业发展过程中完善薪酬福利制度，最主要的目标还是为了促进企业发展战略的完成，因此在设计薪酬系统之前需要详细的分析和思考企业的发展战略，结合企业的不同发展阶段，确保设计出来的薪酬战略方案能够符合目前企业的发展需求。只有企业的薪酬管理制度跟企业的发展战略相适应，才能够对企业的发展更有导向性。符合企业发展需求的薪酬制度，能够恩企业的核心技术和企业资源一起，提升企业的核心竞争力。
2.把薪酬福利激励作用充分发挥出来
薪酬福利制度是企业激励机制中的有效一部分，目前企业普遍采用的激励手段也是薪酬福利管理手段，更容易让企业管理人员控制，同时也能够更好地衡量出使用效果[2]。企业可以设计出符合员工需求的福利工作项目，只有好的福利项目才能够消除员工心里的后顾之忧，提升员工对于企业的信任度。
3.薪酬福利的制定要有公平性和竞争力
薪酬福利管理工作属于最能够直接有效激励员工的制度政策，因此企业的薪酬福利制度需要把人才优势充分凸显出来，重点突出人才是企业员工薪酬福利的划分原则。在企业的内部分配薪酬福利时，需要具备科学合理的差距，做好企业的岗位评价和岗位分析工作，提升薪酬福利管理的公平公正性。企业的薪酬福利管理还需要具有一定的竞争性，跟相同地區行业和岗位薪酬水平来说保持一定的竞争性，这样才能够为企业留下更多的人才。
4.提升薪酬管理的透明公开性
秘密支付薪酬福利的这种方式只会让员工互相猜忌，影响企业的核心凝聚力提升，因此需要采用更加透明和公开的薪酬福利制服方式，完善企业薪酬管理制度，把企业不同部门和不同岗位的职权能够清晰地划分出来。企业管理人员需要把正确的薪酬信息传达给员工，让员工对于企业的薪酬拥有客观正确的认知，确保薪酬分配的公平公正性。
结语
综上所述，在现代化企业发展过程中完善企业薪酬福利管理工作，能够在企业内部形成规范、公正、和谐、稳定的工作环境，提升企业的核心凝聚力，吸引更多人才能够进入到企业中，促进企业更加和谐稳定的发展。
参考文献
[1]刘艺博.企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J].商场现代化，2019（09）：85-86.
[2]张春燕.探析企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J].低碳世界，2018（05）：328-329.
关键词：企业;薪酬福利管理工作;问题与对策
现代化企业发展是我国国民经济发展的重要力量，如果在企业的薪酬独立管理工作中出现问题，对于企业员工的工作积极性会产生重要影响，不利于企业的稳定发展。因此现代化企业需要根据自身发展特点，制定出科学合理的薪酬福利管理制度，重视薪酬福利分配的公平性，寻找工作中存在的问题及时提出解决措施，促进企业的可持续发展。
一、企业薪酬福利管理工作常见问题分析
1.薪酬管理内容不符合企业的发展战略要求
企业指定的薪酬福利管理内容需要跟企业的经营发展战略和人力资源战略相协调，这样才能够让薪酬福利管理工作开展更有针对性。根据企业具备的不同经营战略内容，企业具备的薪酬福利管理措施也需要存在一定的差别，但是目前一部分企业都是照搬照抄了其他成功企业的薪酬策略，导致薪酬福利管理制度跟企业的经营管理目标脱节。面对企业不同的成长发展阶段，薪酬福利制度也需要相应的调整，才能够符合企业员工的成行发展需求，但是目前一部分企业却过于重视短时期的经营业绩奖励，忽视了长期薪酬福利制度制定对于企业产生的积极影响。
2.薪酬福利制度激励性不足
如果企业的薪酬福利分配不够科学合理，缺少相应的福利制度，会导致企业的员工对于薪酬不满意，对于工作没有安全感，无法积极主动地投入到工作中[1]。一部分企业采取的工作积极性激励政策方式比较单一，忽视了企业员工多层次的需求，统一制定出了相同的薪酬福利管理内容，对于不同工作岗位、不同劳动量、不同工作责任的员工的工作积极性也会产生影响，薪酬福利失去了激励作用。
3.薪酬福利缺少了公平感和竞争力
目前在企业中核心成员和普通成员之间的薪酬福利差距比较小，存在分配不公平的问题，影响了员工的工作态度。企业员工不可避免的会把自己的薪酬水平跟想同行业相同岗位人员进行薪酬对比，如果自己的薪酬水平低于市场薪酬的平均水平，那么员工有可能就会产生不满情绪，影响员工的工作积极性提升。
4.薪酬福利管理制度不够透明
目前很多企业都会采取薪酬福利保密的管理方式，为了防止员工之间互相攀比而采用了模糊薪酬制度，但是这种制度只会引起其他员工的好奇心，如果得知自己的同时薪酬比自己高，但是心理上又觉得对方不如自己工作效率快、质量好，自然而然会导致出现消极怠工的情况。
二、现代化企业薪酬福利管理工作优化措施
1.把薪酬制度和企业发展战略相结合
在企业发展过程中完善薪酬福利制度，最主要的目标还是为了促进企业发展战略的完成，因此在设计薪酬系统之前需要详细的分析和思考企业的发展战略，结合企业的不同发展阶段，确保设计出来的薪酬战略方案能够符合目前企业的发展需求。只有企业的薪酬管理制度跟企业的发展战略相适应，才能够对企业的发展更有导向性。符合企业发展需求的薪酬制度，能够恩企业的核心技术和企业资源一起，提升企业的核心竞争力。
2.把薪酬福利激励作用充分发挥出来
薪酬福利制度是企业激励机制中的有效一部分，目前企业普遍采用的激励手段也是薪酬福利管理手段，更容易让企业管理人员控制，同时也能够更好地衡量出使用效果[2]。企业可以设计出符合员工需求的福利工作项目，只有好的福利项目才能够消除员工心里的后顾之忧，提升员工对于企业的信任度。
3.薪酬福利的制定要有公平性和竞争力
薪酬福利管理工作属于最能够直接有效激励员工的制度政策，因此企业的薪酬福利制度需要把人才优势充分凸显出来，重点突出人才是企业员工薪酬福利的划分原则。在企业的内部分配薪酬福利时，需要具备科学合理的差距，做好企业的岗位评价和岗位分析工作，提升薪酬福利管理的公平公正性。企业的薪酬福利管理还需要具有一定的竞争性，跟相同地區行业和岗位薪酬水平来说保持一定的竞争性，这样才能够为企业留下更多的人才。
4.提升薪酬管理的透明公开性
秘密支付薪酬福利的这种方式只会让员工互相猜忌，影响企业的核心凝聚力提升，因此需要采用更加透明和公开的薪酬福利制服方式，完善企业薪酬管理制度，把企业不同部门和不同岗位的职权能够清晰地划分出来。企业管理人员需要把正确的薪酬信息传达给员工，让员工对于企业的薪酬拥有客观正确的认知，确保薪酬分配的公平公正性。
结语
综上所述，在现代化企业发展过程中完善企业薪酬福利管理工作，能够在企业内部形成规范、公正、和谐、稳定的工作环境，提升企业的核心凝聚力，吸引更多人才能够进入到企业中，促进企业更加和谐稳定的发展。
参考文献
[1]刘艺博.企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J].商场现代化，2019（09）：85-86.
[2]张春燕.探析企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J].低碳世界，2018（05）：328-329.