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摘 要：建筑工程现场施工中一个重要组成部分就是安全与施工技术管理，在施工现场不仅需要人员调度，还需协调各个部门完成承建任务，这就需要我们做好施工现场的安全与技术管理工作，确保施工资源得以优化配置，推动现场施工管理的集约化、规范化，为提高建筑企业经济收益，保障建筑施工质量夯实管理基石。基于此，本文主要就建筑工程现场施工安全和施工技术的管理工作和应用展开了分析探讨，并提出了相应的可行性建议。
关键词：安全与施工技术管理;现场施工;应用
引言
近年来我国城市化进度飞快，建筑规模不断扩大，建筑施工人员的施工难度有所增加，施工人员的所要面对的风险也变得越来越多。将安全与施工技术管理应用到建筑工程现场施工中，能够对施工人员的人身安全加以保障。本文主要针对如何将安全与施工技术管理应用到建筑工程现场施工进行探讨。
1 现场施工管理的重要性
建筑工程施工比较容易受到外界因素的影响，且现场施工人员较多，为施工过程中埋下了风险。而在建筑施工过程中，施工人员往往在室外工作的时间较长，长时间处于高空作业的状态，难以保障施工人员的人身安全。为了确保施工人员的人身安全，就要重视安全与施工技术管理。在现场施工管理时，既要对施工技术、施工质量、施工材料、施工人员加以管理，还要确保施工工作能够有序进行，确保工程质量。所以现场施工管理对于整个企业而言有着非常重要的意义，其能够确保企业的经济收益得到保障，促进企业的发展。
2 现场施工管理中存在的问题
2.1 施工人员没有完善的安全意识
施工现场普遍存在着设备摆放杂乱的问题，且施工现场人数较多，一旦开始工作，施工人员容易手忙脚乱，进而导致安全事故的发生。事实上，实际进行施工时，安全事故发生的大部分原因是施工人员违规操作所导致的。导致施工人员违规操作的主要原因是施工人员没有完善的安全意识，如果施工人员没有意识到自身的义务，无法履行自身责任，自是为了赶工完成工作，就很容易导致安全事故的发生。具体表现为施工人员施工时不佩戴安全帽，高空作业时不规范使用安全绳。施工人员往往会因为自身的一个小失误，蒙受了巨大的损失。除了施工人员缺乏安全意识，没有完善的安全施工管理也会导致安全问题发生。
2.2 缺少完善的安全生产基础
大部分企业都没有做好的安全生产基础工作，如果企业跨地区工作，这种问题就更为显著。大部分企业在开展工作时，管理过程中没有足够的管理人员。而且随着近年来以包代管、工程分包现象的出现，工程安全工作更加难以得到保障。甚至大部分公司根本没有设置安全生产机构。企业再引入新技术的同时，对于施工人员的要求也原来越高，现阶段施工人员的技术水平仍无法达到要求，没有经过专业的学习，缺乏知识，为工作留下了安全隐患，使施工质量受到影响。
2.3 没有完善的安全生产防护措施
在进行施工时，施工场地必须配备相应的安全生产防护措施。而我国大部分企业施工场地使用的防护措施，普遍存在着一些问题，难以发挥其所应发挥的安全保证作用。以脚手架、安全绳等设备为例，这些设备在施工过程中有着较高的使用率，这就意味着在使用過程中，易发生设备老化、破损等现象。施工人员一旦使用老化设备，非常容易发生安全事故。而且施工人员如果在施工过程中没有严格依照规范进行施工，也会为自身埋下一定的安全隐患。
3 安全与施工技术管理的应用及措施
3.1 着重培养施工人员的安全观念
大部分建筑企业没有完善的施工制度和管理条例，企业应重视和完善施工条例、施工制度，这样子能促进施工人员安全观念的有效提升。企业应举办相应的安全培训会，所有施工人员都必须学习和参加，切实提升施工人员的安全意识，确保在整个施工过程中，施工人员能够时时刻刻重视自身的安全，从自身做到安全施工。
3.2 完善施工安全管理措施
首先要对施工过程的各个环节加以控制，保障施工人员在各个环节的施工安全。单位要督促管理人员定期在施工现场进行安全检查工作，施工单位应对发生事故概率较高地区进行分析，在检查时着重检查这些区域，同时也要兼顾到其他一切可能发生安全隐患的区域。建筑企业还应该做好现场施工培训工作，对于所有施工人员进行安全素质考核，如果有施工人员的安全素质考核成绩不达标，禁止其上岗进行施工。企业要在施工现场进行巡查，对于施工现场的所有活动都应该进行巡查，确保整个施工过程都能在监督下进行，确保施工人员能够严格按照施工规范开展工作。定期检查设备、机械材料，确保能够在施工人员的施工环境上给予其安全保障。
3.3 提升施工现场组织管理效率
施工现场要想顺利开展工作，就要重视施工现场的有效管理、施工人员的专业技术、施工人员的集体建设。只有确保上述环节的正常运作，才能够提升施工现场的组织管理效率。做好施工人员的集体建设工作能够提升施工集体的凝聚力，使施工工作能够更加高效率的进行。如果施工人员有一个良好的集体风气，施工人员之间能够互相监督自身的安全，便能减少安全问题的发生率。施工人员的专业技术也是施工安全的保障之一，施工人员只有充分掌握专业技术，才能够充分掌握施工进度，了解自身情况，促进施工效率的提升。做好施工现场的有效管理工作，监督施工人员严格按照规章制度开展工作，有序开展施工现场的工作。
3.4 完善技术管理体系的建立
要想提升工程的安全性，可以从信息化、机械化方面入手。施工现场可以成立一个技术审查小组，专门对施工人员的施工技术加以监督，要求施工人员严格根据图纸内容进行施工。随着信息化的发展，在施工现场管理中，运用信息化技术，监督人员通过摄像头、无人机等手段，对施工进程进行严密监控，通过计算机对施工现场进行监控，对于施工中可能发现的问题进行计算。对于发现的问题在第一时间与工作人员进行沟通，确保施工效率、施工安全能够得到保障。
4 结语
本文主要针对安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的应用进行分析，对现阶段其中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。总之，要想做好安全与施工管理工作，就要重视施工人员的安全意识培养、完善施工安全管理措施、做好施工现场管理工作，推动工程质量的提升。
参考文献
[1]姜琳.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].中国建材，2018（12）：114-116.
[2]程远.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].居舍，2018（32）：115.
关键词：安全与施工技术管理;现场施工;应用
引言
近年来我国城市化进度飞快，建筑规模不断扩大，建筑施工人员的施工难度有所增加，施工人员的所要面对的风险也变得越来越多。将安全与施工技术管理应用到建筑工程现场施工中，能够对施工人员的人身安全加以保障。本文主要针对如何将安全与施工技术管理应用到建筑工程现场施工进行探讨。
1 现场施工管理的重要性
建筑工程施工比较容易受到外界因素的影响，且现场施工人员较多，为施工过程中埋下了风险。而在建筑施工过程中，施工人员往往在室外工作的时间较长，长时间处于高空作业的状态，难以保障施工人员的人身安全。为了确保施工人员的人身安全，就要重视安全与施工技术管理。在现场施工管理时，既要对施工技术、施工质量、施工材料、施工人员加以管理，还要确保施工工作能够有序进行，确保工程质量。所以现场施工管理对于整个企业而言有着非常重要的意义，其能够确保企业的经济收益得到保障，促进企业的发展。
2 现场施工管理中存在的问题
2.1 施工人员没有完善的安全意识
施工现场普遍存在着设备摆放杂乱的问题，且施工现场人数较多，一旦开始工作，施工人员容易手忙脚乱，进而导致安全事故的发生。事实上，实际进行施工时，安全事故发生的大部分原因是施工人员违规操作所导致的。导致施工人员违规操作的主要原因是施工人员没有完善的安全意识，如果施工人员没有意识到自身的义务，无法履行自身责任，自是为了赶工完成工作，就很容易导致安全事故的发生。具体表现为施工人员施工时不佩戴安全帽，高空作业时不规范使用安全绳。施工人员往往会因为自身的一个小失误，蒙受了巨大的损失。除了施工人员缺乏安全意识，没有完善的安全施工管理也会导致安全问题发生。
2.2 缺少完善的安全生产基础
大部分企业都没有做好的安全生产基础工作，如果企业跨地区工作，这种问题就更为显著。大部分企业在开展工作时，管理过程中没有足够的管理人员。而且随着近年来以包代管、工程分包现象的出现，工程安全工作更加难以得到保障。甚至大部分公司根本没有设置安全生产机构。企业再引入新技术的同时，对于施工人员的要求也原来越高，现阶段施工人员的技术水平仍无法达到要求，没有经过专业的学习，缺乏知识，为工作留下了安全隐患，使施工质量受到影响。
2.3 没有完善的安全生产防护措施
在进行施工时，施工场地必须配备相应的安全生产防护措施。而我国大部分企业施工场地使用的防护措施，普遍存在着一些问题，难以发挥其所应发挥的安全保证作用。以脚手架、安全绳等设备为例，这些设备在施工过程中有着较高的使用率，这就意味着在使用過程中，易发生设备老化、破损等现象。施工人员一旦使用老化设备，非常容易发生安全事故。而且施工人员如果在施工过程中没有严格依照规范进行施工，也会为自身埋下一定的安全隐患。
3 安全与施工技术管理的应用及措施
3.1 着重培养施工人员的安全观念
大部分建筑企业没有完善的施工制度和管理条例，企业应重视和完善施工条例、施工制度，这样子能促进施工人员安全观念的有效提升。企业应举办相应的安全培训会，所有施工人员都必须学习和参加，切实提升施工人员的安全意识，确保在整个施工过程中，施工人员能够时时刻刻重视自身的安全，从自身做到安全施工。
3.2 完善施工安全管理措施
首先要对施工过程的各个环节加以控制，保障施工人员在各个环节的施工安全。单位要督促管理人员定期在施工现场进行安全检查工作，施工单位应对发生事故概率较高地区进行分析，在检查时着重检查这些区域，同时也要兼顾到其他一切可能发生安全隐患的区域。建筑企业还应该做好现场施工培训工作，对于所有施工人员进行安全素质考核，如果有施工人员的安全素质考核成绩不达标，禁止其上岗进行施工。企业要在施工现场进行巡查，对于施工现场的所有活动都应该进行巡查，确保整个施工过程都能在监督下进行，确保施工人员能够严格按照施工规范开展工作。定期检查设备、机械材料，确保能够在施工人员的施工环境上给予其安全保障。
3.3 提升施工现场组织管理效率
施工现场要想顺利开展工作，就要重视施工现场的有效管理、施工人员的专业技术、施工人员的集体建设。只有确保上述环节的正常运作，才能够提升施工现场的组织管理效率。做好施工人员的集体建设工作能够提升施工集体的凝聚力，使施工工作能够更加高效率的进行。如果施工人员有一个良好的集体风气，施工人员之间能够互相监督自身的安全，便能减少安全问题的发生率。施工人员的专业技术也是施工安全的保障之一，施工人员只有充分掌握专业技术，才能够充分掌握施工进度，了解自身情况，促进施工效率的提升。做好施工现场的有效管理工作，监督施工人员严格按照规章制度开展工作，有序开展施工现场的工作。
3.4 完善技术管理体系的建立
要想提升工程的安全性，可以从信息化、机械化方面入手。施工现场可以成立一个技术审查小组，专门对施工人员的施工技术加以监督，要求施工人员严格根据图纸内容进行施工。随着信息化的发展，在施工现场管理中，运用信息化技术，监督人员通过摄像头、无人机等手段，对施工进程进行严密监控，通过计算机对施工现场进行监控，对于施工中可能发现的问题进行计算。对于发现的问题在第一时间与工作人员进行沟通，确保施工效率、施工安全能够得到保障。
4 结语
本文主要针对安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的应用进行分析，对现阶段其中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。总之，要想做好安全与施工管理工作，就要重视施工人员的安全意识培养、完善施工安全管理措施、做好施工现场管理工作，推动工程质量的提升。
参考文献
[1]姜琳.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].中国建材，2018（12）：114-116.
[2]程远.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].居舍，2018（32）：115.