企业建立协调的企业文化和激励机制，必须从企业需求出发，结合自身情况、所处环境，综合考虑企业发展情况和未来发展策略，建立和引导适合的企业文化和激励机制。在特定的、动态的环境中，在具体的企业中，如何考虑企业文化和激励机制的协调建立策略和原则，要考虑哪些因素，以及需要从哪些方面入手、具体内容是什么、如何针对具体行业甚至具体企业实施建立协调互动的企业文化，则需要根据具体情况做具体的研究。
　　一、基于企业文化与激励机制的构建内容
　　市场经济条件下，建立在理性文化指导下的有效激励机制在本质上是企业的一种人本机制。因此，为了实现企业文化的经济价值，必须努力构建一种企业文化的有效激励机制。
　　（一）以建立人性化的企业文化作为指导
　　创建适合本企业特点的企业文化可以营造一个相对轻松、上进的内部环境，形成一种民主、自由的互动激励机制，用无形的文化理念构建企业有形的凝聚力、导向力、约束力和纽带力，从而成为激励机制的重要内容，并能有效指导企业文化激励机制的构建，成为其重要的指导理念，是市场经济条件下实现人力资源有效利用的重要保障。
　　（二）以能满足员工自我实现为需求
　　马斯洛的需要层次认为人类需要的层次是不同的。一个具有发展潜力的企业，应该是一个能给员工提供自我发展重要条件的企业。鼓励企业员工将自我实现需要与企业发展需要有机结合起来，帮助他们全面理解企业发展的价值，使其认识到自我实现的需要是以企业发展为前提，从而实现员工发展与企业发展的需要相统一。
　　（三）以员工的自我激励为主导
　　企业文化的激励机制，要求以员工的自我激励作为企业激励的重要方法，通过员工实施的自我监督、自我鞭策、自我评价和自我控制来实现对员工的内在激励;同时，也可以通过内在报酬的形式（有兴趣的工作、工作成就感、工作挑战性、个人成长等）来保障这种自我激励的持续有效性执行。
　　二、企业文化下的知识员工企业激励机制构建
　　（一）建筑设计行业人员的特点分析
　　建筑设计行业是知识密集型行业，设计人员属于知识型的员工，是知识的载体，设计人员具有独立自主、创造性、持续学习、高度成就感、团队合作等特点，采取行而有效的激励机制，激发设计人员的工作积极性，创造出更多價值。建筑设计行业企业相对于其他行业企业，企业文化对员工的激励作用更加明显。激励机制的制定是应该对企业经营目标、企业现状、员工心理预期做充分分析，涵盖激励、约束、考核、培养等措施的有机整合。
　　（二）知识型员工企业的激励机制构建
　　薪资报酬对员工尤为重要，是员工的谋生需求，也是满足员工自我实现价值。目前，大多数的勘察设计单位对设计人员的激励主要采用基本工资（固定激励）+提成（收益性激励）的方式。固定激励是基础和必要的，其作用是边际递减的。收益性激励，设计人员为了获得更多的收益，不得不增加工作量，长期的大量工作会造成设计人员的身体疲劳和心理疲劳，处于亚健康状态。
　　建筑设计企业更应该注重多种报酬相结合的激励机制，
　　1.以收入为基本，发挥货币的多重激励效应，金钱的作用已不仅是为了满足知识型员工的生理需求，知识员工通过收入的高低感知企业内部与企业外部的公平感;
　　2.实施文化管理，赋予知识型员工更大的自主性和宽松的工作环境有利于员工的创造性活动，使他们有一种被信任感和成就感;
　　3.制定职业生涯计划，促进自我激励的成长，在实践中，对知识型员工的管理已经找到了一种有效手段--“职业生涯管理”，结合企业的需要，帮助员工制定感兴趣，又能充分发挥特长的职业生涯计划，把员工的发展和企业的发展相结合，使得员工与企业共同成长。
　　4.正确看待差异，制定共性与个性化相结合的激励方案。知识型员工具有共性特征，但不同的教育背景、心理结构、人生经历，会形成不同的需求，为了最大限度地调动每位员工的积极性，必须由企业人力资源部门制定出有针对性的可选择性的激励方案。
　　（三）知识员工的激励策略
　　1.在企业报酬制度方面，为知识员工提供较高的工资奖金等经济报酬不是最重要的手段，知识员工同样关注来自管理者的尊重、理解等“报酬”。为了公平合理地分配这些“报酬”，管理者必须建立适应知识员工创新性工作特点的绩效考核制度和自主性特点的监督与管理制度。
　　2.在成就激励制度方面，强烈的成就需要是知识员工强大的行为内驱力。成就需要的满足渠道与满足程度的大小受对工作成果中个人贡献的体验和将工作成果与别人比较获得的优势体验的影响：一是知识员工较大的工作自主权;二是知识员工的工作团队与激励环境的塑造。
　　3.在机会激励方面，企业应从招聘到使用各环节进行管控：招聘前，企业必须对各岗位进行详细分析，了解岗位工作特点;招聘中，尽量采用科学的心理测试、素质测试手段，更多了解员工;招聘后，对员工进行必要的培训与试用，作好职业生涯的辅导;入职后为员工提供学习培训、职务晋升等方面的公平机会，根据员工的成熟度与工作能力的提升，对其进行岗位动态的调整。
　　三、构建企业有效激励机制的途径
　　（一）建设独特的企业文化
　　企业首先要努力创造一种恰当的氛围，激励员工的工作激情，强调对工作的责任感;强调每个员工的主人翁地位，让员工树立归属感。当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，为企业的长远发展提供动力。
　　（二）建立科学合理的薪酬体系
　　企业应结合自身环境、条件等建立科学合理、具有竞争力的薪酬体系。以市场为导向的企业，可以尝试取消或部分取消固定工资，采用与业绩挂钩的弹性工资和灵活福利方案，即按业绩付酬制，将员工的收入与业绩挂钩，促进内部良性竞争，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，激发出每个员工的内在潜力。
　　（三）建立完善的考核评价体系
　　激励机制只有在公平、公正、合理考核评价的基础上，才能真正发挥作用。从实践中来看，考核评价体系主要是考核标准要取向积极、要求明确，考核方法要科学合理、切实可行，考核过程要按章办事、奖罚兑现。企业必须建立科学有效的考核评价制度，才能为企业的激励机制提供强有力的保证。
　　四、结 语
　　有科学合理的激励机制，没有良好的企业文化，也无法吸引人才、留住人才，甚至造成很多短期行为。有良好的企业文化，没有有效的激励机制，则无法激励起人的积极性和创新性。企业文化和激励机制是相互补充、相互影响、相互促进的关系。要使企业取得成功，必须使企业文化和激励机制获得协调创建，才能使企业进入良性循环发展的过程中，最终实现企业自身的长期高效发展的使命，从而使个人和社会都将从这种协调的企业文化和激励机制中获益。