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摘 要：工程造价是建设项目中的一项重要内容，贯穿于工程项目从规划设计到施工，再到运营维护的全寿命周期。工程造价控制与管理的完善对于建设工程的发展有着十分重要的意义。建设工程对我国的社会经济发展起到了非常重要的推动作用，是我国社会经济建设的重要组成部分，而造价管理则是保障建设工程可以健康良性发展的关键，本文主要从建设工程规划设计阶段工程造价控制工作的问题入手，总结出其控制策略。希望通过文章的论述，能够为建设工程领域的成本控制提供借鉴，推动我国建设工程项目全过程造价管理与控制工作的顺利开展。
关键词：建设工程；成本控制
一、建筑工程成本控制概述
由于影响建筑工程成本的因素众多，对建筑工程成本的管理也是一项贯穿工程建设全过程的工作，涉及工程建设项目各个方面的综合性工作，因此对建筑工程成本的管理水平往往会成为衡量该工程项目的重要经济技术指标之一，是供需双方在经济权益方面达到平衡从而维护双方关系的关键性因素。建筑工程成本管理是工程项目建设管理必不可少的重要组成部分，在工程项目建设的过程中发挥着非常重要的作用，首先对建设工程进行造价管理，能够帮助工程建设企业实现盈利这一最终目的，这对企业的生存和发展来说是至关重要的；其次，建筑工程成本管理涉及到对包括人力、物力和财力等资源在内的资源配置问题，通过对资源有效合理的利用分配，可以最大限度的节省资源，这一点在我国的社会经济建设过程中是非常重要的，因此可以说建筑工程成本管理对我国的社会经济发展起到了非常重要的推动作用。控制工程造价的关键在于项目实施前的项目决策以及规划设计阶段，项目决策是决定因素，规划设計是关键因素。开展造价控制管理工作能够有效控制投资限额，强化建筑建设过程中的管理工作，实现人力、财务、物力三方面合理利用，以此确保建筑企业获取更大的经济效益，将建筑企业的社会效益凸显出来。促进经济和社会的发展。工程造价管理水平高低直接影响到工程项目的进度、质量、安全和成本目标的实现。高水平的工程造价管理应由综合素质较高的专业团队，通过对工程项目各个阶段的成本进行规划，合理的筹集和投入所需的资金，实现项目管理四大目标，保证企业经济效益最大化。
二、当前我国建设项目工程成本管理中的问题
在我国建筑的长时间发展中，相关工作人员已经认知到了工程造价管理的重要性，但是对其具体的研究仍然处于相对薄弱的环节，导致造价管理工作的实际效果往往难以达到预期目标，甚至在工程项目建设中出现严重的经济损失，十分不利于我国建筑行业健康快速发展。整合我国建筑建设工作在工程造价中的问题，开展深入分析。首先，我国在建筑工程造价管理工作中，由于受到地区和行业发展环境的影响，各省市、地区在概预算编制基础、取费标准等项目上存在一定的差异，导致实际编造工程造价文件时出现较多问题，不利于行业的整体发展和有序管理。其次，在建筑工程造价管理控制工作中，大部分的建筑企业是将造价管理重点集中在建设过程、结算阶段，未能重视设计、规划阶段的造价管理控制。总所周知，在建筑工程的设计、规划阶段开展工程造价管理与控制工作，能够全面提升工程造价管理水平，确保投资决策的合理性、科学性，强化投资估算工作的精准性，因此必须要将工程造价管理与控制贯彻建筑建设的整个环节内。最后，造价管理与控制工作人员需要不断强化自身的综合素质与职业能力，由于传统造价管理采取的静态管理，且大多为事后管理，这类管理方式难以满足市场需求。正是由于造价工作人员自身问题，无法综合考虑投资效益，同时也未能重视税率，难以将成本控制的作用发挥出来。
三、提升建设项目工程造价的管理与控制的策略
（一）决策阶段控制措施
俗话说“细节决定成败”，每一个细节都决定成功与失败，任何细小的细节都不可小视，一个合理的决策是很重要的，在工程造价方面也是如此，决策造价阶段基本控制整个土建工程建设，因此，在决策造价阶段一定要根据实际情况来制定方案，做好概算的方案，方便审查，每个项目的特点不同，选取的方法也就不同，适情况而定，做好记录，严格审查工程设计的变更方案，避免盲目增加建设内容，而造成超出预算，每个项目投资的金额也不同，对费用高，有问题的项目一定要反复核对，多做调查，多探讨，提出合理的应对措施，进行限额设计，严格审查施工图，施工图是重要的招标文件，对我们的项目有很详细的分析，层层把关，做到万无一失，在施工造价过程中，对进度，质量的检测，监督，施工材料和机械的合理利用都要进行核算，把每一个环节的造价都做好，层层控制，才能确定最终的工程造价。
（二）设计阶段控制措施
在设计阶段控制管理中，有很多因素的影响，说到“设计”，肯定和我们的技术人员分不开，首先技术人员应该提高自身的知识能力水平了解市场，大胆设计，了解新技术的应用对比新旧技术的成果，不断探索，降低成本节约开支，其次看技术人员的业绩和设计水平进行综合比较，择优选择，在确定该项目的设计单位，选择一个好的设计单位很重要，有的建设单位急于项目的开工，又没有做好前期设计阶段的预算工作，就会造成边设计边施工，即耽误工期又设计不全面，难免思虑不周全，造成后续工作很难继续，因此，一定要先设计好方案，进行严格把关，还有对新技术一定要进行深入的了解，提高效益，从当前的经济社会条件出发，认真分析。
（三）施工阶段控制措施
在购买材料时，多对比，货比三家，选取最优，价格最合理的。规定采购材料的预算、采购流程与各部门的相关责任，防止各部门推卸责任，并可采取招标采购的方法。其次，依据市场行情与实地考察，选择最优供应商。供应商需通过质检、审计、财务部门的考核与批准。选择供应商后，应建立供应商档案与准入制度，及时掌握供应商的资金状况与信誉度。最后，建立价格档案与价格评价体系。通过报价，分析价格不同的原因。
（四）竣工结算阶段造价控制
工程竣工结算时，工程已经通过了竣工验收，按照合同精神施工单位需向建设单位上报最终结算合同价，此时建设单位应该对该工程的工程变更、工程签证等竣工资料进行搜集，结合工程现场和合同文件，对该工程的各项建安工程费用进行审查，这是确定工程结算价格的一次核查，因此这个过程中应当防止各种计算误差的发生。
总之，对建筑工程成本的管理不仅仅是管理建设工程的人工、材料、机械的费用，在投资决策、设计、建设项目发包以及建设实施等阶段，都要进行建筑工程成本管理，使建设工程的造价得到有效的控制，要达到工程建设的目标，同时也要避免造成不必要的浪费从而导致造价过高的现象发生。对建筑工程成本管理水平的高低，不仅会影响到建设工程的成本和赢利问题，在某种角度来说，也是影响工程建设质量的重要因素，与工程项目能否建设成功息息相关。因此，要对建筑工程成本问题进行科学的管理，以保障建设工程项目的顺利和成功建设。
参考文献
[1]李瑞云.建设项目造价的管理与控制方法探究[J].工程管理，2016，（1）：129.
[2]尚甘岭.建设项目工程的全过程造价控制与管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2015，（4）：83-86.
[3]王博晗.建设单位工程造价控制的几点建议[J].民营科技，2012，（02）：180.
（作者单位：黑龙江邦宇建筑工程有限公司）
关键词：建设工程；成本控制
一、建筑工程成本控制概述
由于影响建筑工程成本的因素众多，对建筑工程成本的管理也是一项贯穿工程建设全过程的工作，涉及工程建设项目各个方面的综合性工作，因此对建筑工程成本的管理水平往往会成为衡量该工程项目的重要经济技术指标之一，是供需双方在经济权益方面达到平衡从而维护双方关系的关键性因素。建筑工程成本管理是工程项目建设管理必不可少的重要组成部分，在工程项目建设的过程中发挥着非常重要的作用，首先对建设工程进行造价管理，能够帮助工程建设企业实现盈利这一最终目的，这对企业的生存和发展来说是至关重要的；其次，建筑工程成本管理涉及到对包括人力、物力和财力等资源在内的资源配置问题，通过对资源有效合理的利用分配，可以最大限度的节省资源，这一点在我国的社会经济建设过程中是非常重要的，因此可以说建筑工程成本管理对我国的社会经济发展起到了非常重要的推动作用。控制工程造价的关键在于项目实施前的项目决策以及规划设计阶段，项目决策是决定因素，规划设計是关键因素。开展造价控制管理工作能够有效控制投资限额，强化建筑建设过程中的管理工作，实现人力、财务、物力三方面合理利用，以此确保建筑企业获取更大的经济效益，将建筑企业的社会效益凸显出来。促进经济和社会的发展。工程造价管理水平高低直接影响到工程项目的进度、质量、安全和成本目标的实现。高水平的工程造价管理应由综合素质较高的专业团队，通过对工程项目各个阶段的成本进行规划，合理的筹集和投入所需的资金，实现项目管理四大目标，保证企业经济效益最大化。
二、当前我国建设项目工程成本管理中的问题
在我国建筑的长时间发展中，相关工作人员已经认知到了工程造价管理的重要性，但是对其具体的研究仍然处于相对薄弱的环节，导致造价管理工作的实际效果往往难以达到预期目标，甚至在工程项目建设中出现严重的经济损失，十分不利于我国建筑行业健康快速发展。整合我国建筑建设工作在工程造价中的问题，开展深入分析。首先，我国在建筑工程造价管理工作中，由于受到地区和行业发展环境的影响，各省市、地区在概预算编制基础、取费标准等项目上存在一定的差异，导致实际编造工程造价文件时出现较多问题，不利于行业的整体发展和有序管理。其次，在建筑工程造价管理控制工作中，大部分的建筑企业是将造价管理重点集中在建设过程、结算阶段，未能重视设计、规划阶段的造价管理控制。总所周知，在建筑工程的设计、规划阶段开展工程造价管理与控制工作，能够全面提升工程造价管理水平，确保投资决策的合理性、科学性，强化投资估算工作的精准性，因此必须要将工程造价管理与控制贯彻建筑建设的整个环节内。最后，造价管理与控制工作人员需要不断强化自身的综合素质与职业能力，由于传统造价管理采取的静态管理，且大多为事后管理，这类管理方式难以满足市场需求。正是由于造价工作人员自身问题，无法综合考虑投资效益，同时也未能重视税率，难以将成本控制的作用发挥出来。
三、提升建设项目工程造价的管理与控制的策略
（一）决策阶段控制措施
俗话说“细节决定成败”，每一个细节都决定成功与失败，任何细小的细节都不可小视，一个合理的决策是很重要的，在工程造价方面也是如此，决策造价阶段基本控制整个土建工程建设，因此，在决策造价阶段一定要根据实际情况来制定方案，做好概算的方案，方便审查，每个项目的特点不同，选取的方法也就不同，适情况而定，做好记录，严格审查工程设计的变更方案，避免盲目增加建设内容，而造成超出预算，每个项目投资的金额也不同，对费用高，有问题的项目一定要反复核对，多做调查，多探讨，提出合理的应对措施，进行限额设计，严格审查施工图，施工图是重要的招标文件，对我们的项目有很详细的分析，层层把关，做到万无一失，在施工造价过程中，对进度，质量的检测，监督，施工材料和机械的合理利用都要进行核算，把每一个环节的造价都做好，层层控制，才能确定最终的工程造价。
（二）设计阶段控制措施
在设计阶段控制管理中，有很多因素的影响，说到“设计”，肯定和我们的技术人员分不开，首先技术人员应该提高自身的知识能力水平了解市场，大胆设计，了解新技术的应用对比新旧技术的成果，不断探索，降低成本节约开支，其次看技术人员的业绩和设计水平进行综合比较，择优选择，在确定该项目的设计单位，选择一个好的设计单位很重要，有的建设单位急于项目的开工，又没有做好前期设计阶段的预算工作，就会造成边设计边施工，即耽误工期又设计不全面，难免思虑不周全，造成后续工作很难继续，因此，一定要先设计好方案，进行严格把关，还有对新技术一定要进行深入的了解，提高效益，从当前的经济社会条件出发，认真分析。
（三）施工阶段控制措施
在购买材料时，多对比，货比三家，选取最优，价格最合理的。规定采购材料的预算、采购流程与各部门的相关责任，防止各部门推卸责任，并可采取招标采购的方法。其次，依据市场行情与实地考察，选择最优供应商。供应商需通过质检、审计、财务部门的考核与批准。选择供应商后，应建立供应商档案与准入制度，及时掌握供应商的资金状况与信誉度。最后，建立价格档案与价格评价体系。通过报价，分析价格不同的原因。
（四）竣工结算阶段造价控制
工程竣工结算时，工程已经通过了竣工验收，按照合同精神施工单位需向建设单位上报最终结算合同价，此时建设单位应该对该工程的工程变更、工程签证等竣工资料进行搜集，结合工程现场和合同文件，对该工程的各项建安工程费用进行审查，这是确定工程结算价格的一次核查，因此这个过程中应当防止各种计算误差的发生。
总之，对建筑工程成本的管理不仅仅是管理建设工程的人工、材料、机械的费用，在投资决策、设计、建设项目发包以及建设实施等阶段，都要进行建筑工程成本管理，使建设工程的造价得到有效的控制，要达到工程建设的目标，同时也要避免造成不必要的浪费从而导致造价过高的现象发生。对建筑工程成本管理水平的高低，不仅会影响到建设工程的成本和赢利问题，在某种角度来说，也是影响工程建设质量的重要因素，与工程项目能否建设成功息息相关。因此，要对建筑工程成本问题进行科学的管理，以保障建设工程项目的顺利和成功建设。
参考文献
[1]李瑞云.建设项目造价的管理与控制方法探究[J].工程管理，2016，（1）：129.
[2]尚甘岭.建设项目工程的全过程造价控制与管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2015，（4）：83-86.
[3]王博晗.建设单位工程造价控制的几点建议[J].民营科技，2012，（02）：180.
（作者单位：黑龙江邦宇建筑工程有限公司）