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摘 要：建筑施工对我国经济发展起着不可忽视的作用，近年来国家不断加大对建筑工程的投资，其中，提高管理水平、工程的质量和施行成本的有效控制是企业竞争的主要内容，但随着时代的发展，建筑工程领域的竞争愈发激烈，手段层出不穷，建筑施工行业的利润率呈现出下降趋势，建筑工程的实施成本控制成为了行业竞争、企业长青的关键，只有加强成本控制，才能使企业在众多竞争者中脱颖而出，居于优势地位。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
一、建筑工程成本控制的内涵
（1）建筑工程成本
建筑工程成本是指建筑企业对该项目做出的预算，包括施工过程中所花费的人力物力财力，以货币的形式体现出来的一种预算形式，即该项目在施工过程中所花费的一切费用的总和。
（2）建筑工程成本控制
建筑工程成本控制主要包括三个方面，即直接费用成本控制、其它成本费用控制以及质量成本控制。
①直接费用成本控制
主要包括建筑工程过程中所使用的原料、雇佣工人的工资以及使用的机械设备等方面。这些费用占据了整个工程费用的百分之七十以上，因此，直接费用成本控制对于建筑工程能否达到预期目标起到了至关重要的作用。除此之外，措施费中的环境保护费、安全施工费、夜间施工费等非固定费用也要占据一部分费用。
②其他成本费用控制
这部分控制主要是对于建筑工程中管理费用的控制。管理人员的水平也会或多或少的影响工程的效果，因此对于这部分的支出，就要求企业在挑选管理人员时，做到不求多、但求精，对于其他成本费用控制有利无害。
③质量成本控制
质量成本控制包括为了达到更高标准质量而进行的支出，也包括不达标准，出现意外而造成的损失。因此，对建筑工程的要求越严苛，质量越高，会出现意外事故的几率就会大大降低，但支出不见得会减少。
二、施工项目成本控制原则
（1）成本最低化原则
成本控制的关键就在于，如何用最小的支出，实现企业利润的最大化。对于这一原则的实行，要从企业的实际情况入手，制定切实可行的方案。
（2）全面成本控制原则
这一原则要求全面协调整个工程过程中所需要的各项开销，对固定成本与变动成本做出一整套的预算方案，并选取最优方案，实现成本最小化。
（3）目标管理原则
任何一个项目实施前，都要制定一套完备的方案，并且对其中各项目标进行细化。
（4）责任与权利相结合的原则
责任与义务相统一，不仅仅适用于个人，同样适用于企业内部。
（5）动态控制原则
在信息化时代，市场环境是多变的，为了工程项目更好地适应时代潮流，就要求提高企业的信息收集能力，并且与控制措施有机结合，实现对成本的有效控制，避免浪费。
（6）例外管理原则
例外是指在工程项目进行的过程中可能出现的意外情况，对于突发情况的有效控制，也会节约成本。
三、建筑工程成本控制中存在的问题
尽管近年来我国建筑工程行业成本控制趋于好转，但与阿奴按达不到发展要求，仍旧存在诸多问题。
（1）成本控制意识薄弱
一般来说，很多企业进行工程项目的决策，都只有高层人员参，这就导致了大部分员工认识上存在误区。每一位员工都很努力做好自己的本职工作，但都缺少对成本控制的意识。成本预算基本不在基层工作人员的考虑范围之内，他们所追求的就是把自己手头的工作做好，做精，并不去考虑成本，而一些管理者，为了缩短工期来减小成本，就会忽略工程质量，这样一来成本的确是缩减了，但是质量问题所造成的损失又填补了缩短工期所节约的成本。由此看来，加强员工的成本控制意识是十分有必要的。
（2）成本控制手段不足
一般工程费用的核算都是事后核算，但这种较为落后的手段已经无法满足现阶段工程项目的成本要求，仅仅能核算出本次项目结果是盈是亏，很难对项目中的某一行为作出剖析，对于想要不断发展的企业来说，这种核算行为没有进步的发展空间。随着建筑工程的不断发展，这种事后核算的控制手段注定要被淘汰。
（3）过渡浪费严重
在工程成本中，材料的费用是占最大比重的，但是由于前期没有进行精准的预判，导致项目结束后，部分特殊材料无法用到其余工程项目中，这就造成了严重的成本浪费。且在工程实施过程中，没有做好原料的监管工作，原料丢失、偷换、以次充好等案例层出不穷，这也是造成原料浪费的一个重要原因。
（4）成本控制制度不完善
成本控制的实施离不开制度的保障，公司要想做到成本的有效利用，就必须加强成本可控制制度。一些员工对工作积极性不强，懒惰怠工，导致工期延误，这就要求企业在完善成本控制制度的同时，也要完善奖惩制度，调动员工的积极性，可以有效节约成本。其次，管理人员偷诺资金，使资金落实不到位的例子屡见不鲜，也是由于成本控制制度没有落到实处，由此可见，成本控制制度的完善对企业利润也有巨大影响。
四、施工项目成本控制措施
（1）强化成本控制意识
强化成本意识是优化成本控制最为关键的一点。通过加强员工对成本控制的意识，让其在完成其工作的同时，更多地注意到成本控制。员工的成本控制意识不仅仅表现在项目工程中的效率等方面，体现在工作中的方方面面，例如工作生活中的节约、纸张、水源的节约，只有增强员工的本本控制意识，让员工体会到实实在在的主人翁地位，他们才会更好的节约公司成本。
（2）成本控制手段多樣化
单靠事后核算已经无法满足现阶段工程成本的要求了，这就要求对成本控制手段进行创新、使成本控制手段多样化，将工程项目前、中、后期的成本预算都做出详细的预算方案，并相互结合。对于项目工程过程中的突发事件也要做好紧预警，随时随地指派员工进行解决，尽量缩小损失浪费。
（3）完善成本控制制度
通过完善成本控制制度，约束员工的成本使用，并通过建立和完善奖惩制度，来调动员工积极性，协调好管理层与基层员工的关系。
（5）避免其他费用的控制
在其他费用中，企业管理费占据了主体，管理人员工资、办公费、交通费用等也是一笔不小的开支，因此，为了使成本能够达到最大限度的有效利用，管理人员的选择上，就要优中选优，好的管理人员，不仅自身能够做到成本的有效控制，且能带动手下员工，共同为公司创造优厚利润。因此，管理人员的选择，在精不在多。
五、总结
建筑工程实施成本在整个项目中处于十分重要的地位，如何让有效控制成本并且让员工增强成本控制意识、主人翁意识，对工程项目起到了巨大作用。管理好建筑工程成本控制，是一个公司参与行业竞争的关键点，也是保障施工安全的一个重要环节。
参考文献
[1]徐 蓉.工程造价管理[ M].上海：同济大学出版社，2005.
[2]关伟.浅谈建筑工程成本控制[J].现代企业文化，2010（05）
[3]王春华.建筑工程项目的过程成本控制探讨[J].中国市场，2011（23）.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）
关键词：建筑工程；成本控制；措施
一、建筑工程成本控制的内涵
（1）建筑工程成本
建筑工程成本是指建筑企业对该项目做出的预算，包括施工过程中所花费的人力物力财力，以货币的形式体现出来的一种预算形式，即该项目在施工过程中所花费的一切费用的总和。
（2）建筑工程成本控制
建筑工程成本控制主要包括三个方面，即直接费用成本控制、其它成本费用控制以及质量成本控制。
①直接费用成本控制
主要包括建筑工程过程中所使用的原料、雇佣工人的工资以及使用的机械设备等方面。这些费用占据了整个工程费用的百分之七十以上，因此，直接费用成本控制对于建筑工程能否达到预期目标起到了至关重要的作用。除此之外，措施费中的环境保护费、安全施工费、夜间施工费等非固定费用也要占据一部分费用。
②其他成本费用控制
这部分控制主要是对于建筑工程中管理费用的控制。管理人员的水平也会或多或少的影响工程的效果，因此对于这部分的支出，就要求企业在挑选管理人员时，做到不求多、但求精，对于其他成本费用控制有利无害。
③质量成本控制
质量成本控制包括为了达到更高标准质量而进行的支出，也包括不达标准，出现意外而造成的损失。因此，对建筑工程的要求越严苛，质量越高，会出现意外事故的几率就会大大降低，但支出不见得会减少。
二、施工项目成本控制原则
（1）成本最低化原则
成本控制的关键就在于，如何用最小的支出，实现企业利润的最大化。对于这一原则的实行，要从企业的实际情况入手，制定切实可行的方案。
（2）全面成本控制原则
这一原则要求全面协调整个工程过程中所需要的各项开销，对固定成本与变动成本做出一整套的预算方案，并选取最优方案，实现成本最小化。
（3）目标管理原则
任何一个项目实施前，都要制定一套完备的方案，并且对其中各项目标进行细化。
（4）责任与权利相结合的原则
责任与义务相统一，不仅仅适用于个人，同样适用于企业内部。
（5）动态控制原则
在信息化时代，市场环境是多变的，为了工程项目更好地适应时代潮流，就要求提高企业的信息收集能力，并且与控制措施有机结合，实现对成本的有效控制，避免浪费。
（6）例外管理原则
例外是指在工程项目进行的过程中可能出现的意外情况，对于突发情况的有效控制，也会节约成本。
三、建筑工程成本控制中存在的问题
尽管近年来我国建筑工程行业成本控制趋于好转，但与阿奴按达不到发展要求，仍旧存在诸多问题。
（1）成本控制意识薄弱
一般来说，很多企业进行工程项目的决策，都只有高层人员参，这就导致了大部分员工认识上存在误区。每一位员工都很努力做好自己的本职工作，但都缺少对成本控制的意识。成本预算基本不在基层工作人员的考虑范围之内，他们所追求的就是把自己手头的工作做好，做精，并不去考虑成本，而一些管理者，为了缩短工期来减小成本，就会忽略工程质量，这样一来成本的确是缩减了，但是质量问题所造成的损失又填补了缩短工期所节约的成本。由此看来，加强员工的成本控制意识是十分有必要的。
（2）成本控制手段不足
一般工程费用的核算都是事后核算，但这种较为落后的手段已经无法满足现阶段工程项目的成本要求，仅仅能核算出本次项目结果是盈是亏，很难对项目中的某一行为作出剖析，对于想要不断发展的企业来说，这种核算行为没有进步的发展空间。随着建筑工程的不断发展，这种事后核算的控制手段注定要被淘汰。
（3）过渡浪费严重
在工程成本中，材料的费用是占最大比重的，但是由于前期没有进行精准的预判，导致项目结束后，部分特殊材料无法用到其余工程项目中，这就造成了严重的成本浪费。且在工程实施过程中，没有做好原料的监管工作，原料丢失、偷换、以次充好等案例层出不穷，这也是造成原料浪费的一个重要原因。
（4）成本控制制度不完善
成本控制的实施离不开制度的保障，公司要想做到成本的有效利用，就必须加强成本可控制制度。一些员工对工作积极性不强，懒惰怠工，导致工期延误，这就要求企业在完善成本控制制度的同时，也要完善奖惩制度，调动员工的积极性，可以有效节约成本。其次，管理人员偷诺资金，使资金落实不到位的例子屡见不鲜，也是由于成本控制制度没有落到实处，由此可见，成本控制制度的完善对企业利润也有巨大影响。
四、施工项目成本控制措施
（1）强化成本控制意识
强化成本意识是优化成本控制最为关键的一点。通过加强员工对成本控制的意识，让其在完成其工作的同时，更多地注意到成本控制。员工的成本控制意识不仅仅表现在项目工程中的效率等方面，体现在工作中的方方面面，例如工作生活中的节约、纸张、水源的节约，只有增强员工的本本控制意识，让员工体会到实实在在的主人翁地位，他们才会更好的节约公司成本。
（2）成本控制手段多樣化
单靠事后核算已经无法满足现阶段工程成本的要求了，这就要求对成本控制手段进行创新、使成本控制手段多样化，将工程项目前、中、后期的成本预算都做出详细的预算方案，并相互结合。对于项目工程过程中的突发事件也要做好紧预警，随时随地指派员工进行解决，尽量缩小损失浪费。
（3）完善成本控制制度
通过完善成本控制制度，约束员工的成本使用，并通过建立和完善奖惩制度，来调动员工积极性，协调好管理层与基层员工的关系。
（5）避免其他费用的控制
在其他费用中，企业管理费占据了主体，管理人员工资、办公费、交通费用等也是一笔不小的开支，因此，为了使成本能够达到最大限度的有效利用，管理人员的选择上，就要优中选优，好的管理人员，不仅自身能够做到成本的有效控制，且能带动手下员工，共同为公司创造优厚利润。因此，管理人员的选择，在精不在多。
五、总结
建筑工程实施成本在整个项目中处于十分重要的地位，如何让有效控制成本并且让员工增强成本控制意识、主人翁意识，对工程项目起到了巨大作用。管理好建筑工程成本控制，是一个公司参与行业竞争的关键点，也是保障施工安全的一个重要环节。
参考文献
[1]徐 蓉.工程造价管理[ M].上海：同济大学出版社，2005.
[2]关伟.浅谈建筑工程成本控制[J].现代企业文化，2010（05）
[3]王春华.建筑工程项目的过程成本控制探讨[J].中国市场，2011（23）.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）