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摘 要：随着我国的社会经济发展速度突飞猛进，我国的建筑行业发展也非常的迅速建筑行业取得了很大的成就，但是与发达国家相比也依然存在很大的差距。建筑工程施工质量的问题得到了我国相应部门的重视。正是由于这一方面存在问题影响了我国建筑事业的发展步伐，本文针对建筑工程施工质量控制问题进行深入分析，并提出相应的解决对策，促进我国建筑行业更好更快发展。
关键词：建筑工程；施工质量；控制问题；策略
一、建筑工程施工质量控制现状
我国的建筑工程施工质量没有得到很好的控制很多的施工方对于施工质量报以不负责任的心态，施工方以更多的去谋取更多的经济利益为前提进行施工建设。这样就从根本上改变了建筑工程施工的本质，将建筑工程转化为谋取利益的一个渠道，施工工程的质量关系着很多百姓的人民财产安全问题。所以在施工的过程中，如果不注重施工的质量，就会对人们的生活产生严重的威胁，。试想一下在如今的建造工程施工过程中没有对施工质量进行严格的，把控就会使人们住上豆腐渣工程一般的房屋和建筑，一旦发生突发情况，例如，地震泥石流等自然灾害就会造成很大的人员伤亡和财产的损失，这种后果是不堪设想的。所以就目前的施工质量来看，对建筑工程施工质量的把控是极其重要的，一定要对建筑工程的施工指标进行严格的把关，才能提升建筑工程的整体水平。
二、建筑工程施工质量控制存在的问题
（一）施工人员技术不过关
施工人员的施工技术严重的影响着建筑工程的施工质量，如果施工人员不具备相应的施工技术，在施工的过程中仅凭借自己的工作经验去施工的话是不足以满足施工质量的需求的，这足以表明承包方在选取施工人员的过程中，没有通过一个严格的标准，进行审核和选拔，只是选择有体力的施工人员，同时也会选择薪资待遇，要求较低的施工方进行施工。导致了雇佣的人员存在技术不过关的现象。在建筑工程施工的过程中人员的能力，对于施工的质量起着很重要的控制因素，所以施工人员技术水平一旦不过关，严重影响着建筑工程的施工质量。
（二）施工材料质量不合格
施工材料对于建筑工程的施工质量来说，就相当于一个人每天所使用的食物的质量一个人，如果每天食用的食物都是不健康的。那就会严重影响一个人的身心健康，建筑工程也是如此，如果施工材料质量不合格，那么施工质量也会严重受到影响。很多施工方在使用施工材料的时候都会选择相对便宜的，而不去更多的去注重施工材料的质量，对于施工方来说，在施工的过程中，只有降低成本就会获得更多的收益，但是施工方却忘了一点，如果质量不合格就会造成很大的损失，施工方购买便宜的施工材料只是短暂的获得了相应的经济利润。而没有将眼光放得长远，只有购买施工材料质量合格的产品去施工才能建造出质量过关的建筑工程。还存在很多施工方在购买材料的时候符合要求，但是在施工的过程中没有进行保护和安全的存放，对施工材料产生了质量损坏的现象，一旦投入到施工的过程中，同样会影响建筑工程的施工质量。
（三）施工管理人员管理不到位
如今，很多的承包商在选择施工队伍时都会选择经济实惠的施工方。不会对其配备的工作人员进行严格的检查，特别是施工管理人员施工，管理人员在施工的过程中起到的监督和管理的作用，如果施工管理人员管理不到位就会导致施工人員在施工过程中出现散漫懒惰的现象，在完成施工任务时存在不认真不负责任的情况，所以施工管理人员起到的作用是非常重要的。如果施工管理人员对自身的管理就不到位的话，是无法对施工人员进行管理的。
很多的建筑施工方的管理人员都存在着一职多位现象。只有少量的管理人员，但是却管理的很多方面或部门的事情，一个人的精力是有限的，如果让一个人去管理很多方面的事情，一定会导致很多事情管理不到位，严重影响建筑工程的施工质量。
三、提高建筑工程施工质量控制的有效措施
（一）建立完善的建筑工程管理制度
建筑工程在发展过程中一定要建立完善的建筑工程管理制度，这一制度要贯穿了整个工程建设工程的开始到结束。同时在建立完善的建筑工程管理制度的同时，也要结合建筑工程企业的自身进行量身定制。在原有的管理体系基础上进行优化和完善，大大的提高建筑工程管理水平和工程质量。同时要协调好各个管理部门之间的工作，强化建筑工程管理机制的合理性和科学性杜绝建筑工程管理中的各种问题和漏洞，这对提高建筑工程施工质量起到非常重要的作用。
（二）管理人员加大管理力度
建筑工程的管理人员也要加大监督管理力度，建立完善的监督机制实行到岗责任制，将施工过程中的责任划分给每一个岗位的人员，这样就能做到专职专责，一旦发现问题就能够立刻找到责任人进行解决。要求监督管理人员对每一个环节上的施工技术进行合理的规范和检测，确保施工质量。
（三）有效降低施工成本
建筑工程的施工企业要加大对施工成本的严格控制在保证施工质量的前提下，尽可能的去控制施工成本，实现建筑企业经济效益达到最大化建筑工程的管理人员需要对每一个环节的施工成本进行记录和监控建立成本分析制度，保证成本的预算和核算的准确性，避免资源上的浪费，同时有优化施工技术和流程，将施工成本控制在口预算的范围内，保证经济效益达到最大化。
（四）提升施工人员的整体水平
建筑工程的施工负责人要对施工人员进行整体水平的培训，对他们进行安全知识教育和岗位技术的水平提高培训。这一工作不仅可以在很大程度上提高建筑工程的施工质量，同时也能够提高施工人员的整体素质。
四、总结
总而言之，一定要加强对建筑工程施工质量的控制工作，提高建筑工程的施工质量，对于建筑企业来说，具有的深远的意义，提高建筑工程的施工质量，也能加大提高建筑施工企业的经济效益，所以建筑企业一定要重视对建筑工程的施工管理控制，采取相应有效的措施进行提高建筑工程质量的控制，只有这样才能加大我国建筑行业在国内和国外的竞争力。
参考文献
[1]朱立春.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].建筑知识（学术刊），2014，（0）：157.
[2]刘伟.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（16）：3396-3396.
[3]邵妍.房屋建筑工程施工质量管理问题与解决策略[J].技术与市场，2016，（4）：192-192.
[4]裴继承.房屋建筑工程施工质量控制研究[J].价值工程，2011，（9）：82.
[5]韩会生，田如意.房屋建筑工程施工质量控制问题与策略探究[J].建筑工程技术与设计，2017，（30）：844-844.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）
关键词：建筑工程；施工质量；控制问题；策略
一、建筑工程施工质量控制现状
我国的建筑工程施工质量没有得到很好的控制很多的施工方对于施工质量报以不负责任的心态，施工方以更多的去谋取更多的经济利益为前提进行施工建设。这样就从根本上改变了建筑工程施工的本质，将建筑工程转化为谋取利益的一个渠道，施工工程的质量关系着很多百姓的人民财产安全问题。所以在施工的过程中，如果不注重施工的质量，就会对人们的生活产生严重的威胁，。试想一下在如今的建造工程施工过程中没有对施工质量进行严格的，把控就会使人们住上豆腐渣工程一般的房屋和建筑，一旦发生突发情况，例如，地震泥石流等自然灾害就会造成很大的人员伤亡和财产的损失，这种后果是不堪设想的。所以就目前的施工质量来看，对建筑工程施工质量的把控是极其重要的，一定要对建筑工程的施工指标进行严格的把关，才能提升建筑工程的整体水平。
二、建筑工程施工质量控制存在的问题
（一）施工人员技术不过关
施工人员的施工技术严重的影响着建筑工程的施工质量，如果施工人员不具备相应的施工技术，在施工的过程中仅凭借自己的工作经验去施工的话是不足以满足施工质量的需求的，这足以表明承包方在选取施工人员的过程中，没有通过一个严格的标准，进行审核和选拔，只是选择有体力的施工人员，同时也会选择薪资待遇，要求较低的施工方进行施工。导致了雇佣的人员存在技术不过关的现象。在建筑工程施工的过程中人员的能力，对于施工的质量起着很重要的控制因素，所以施工人员技术水平一旦不过关，严重影响着建筑工程的施工质量。
（二）施工材料质量不合格
施工材料对于建筑工程的施工质量来说，就相当于一个人每天所使用的食物的质量一个人，如果每天食用的食物都是不健康的。那就会严重影响一个人的身心健康，建筑工程也是如此，如果施工材料质量不合格，那么施工质量也会严重受到影响。很多施工方在使用施工材料的时候都会选择相对便宜的，而不去更多的去注重施工材料的质量，对于施工方来说，在施工的过程中，只有降低成本就会获得更多的收益，但是施工方却忘了一点，如果质量不合格就会造成很大的损失，施工方购买便宜的施工材料只是短暂的获得了相应的经济利润。而没有将眼光放得长远，只有购买施工材料质量合格的产品去施工才能建造出质量过关的建筑工程。还存在很多施工方在购买材料的时候符合要求，但是在施工的过程中没有进行保护和安全的存放，对施工材料产生了质量损坏的现象，一旦投入到施工的过程中，同样会影响建筑工程的施工质量。
（三）施工管理人员管理不到位
如今，很多的承包商在选择施工队伍时都会选择经济实惠的施工方。不会对其配备的工作人员进行严格的检查，特别是施工管理人员施工，管理人员在施工的过程中起到的监督和管理的作用，如果施工管理人员管理不到位就会导致施工人員在施工过程中出现散漫懒惰的现象，在完成施工任务时存在不认真不负责任的情况，所以施工管理人员起到的作用是非常重要的。如果施工管理人员对自身的管理就不到位的话，是无法对施工人员进行管理的。
很多的建筑施工方的管理人员都存在着一职多位现象。只有少量的管理人员，但是却管理的很多方面或部门的事情，一个人的精力是有限的，如果让一个人去管理很多方面的事情，一定会导致很多事情管理不到位，严重影响建筑工程的施工质量。
三、提高建筑工程施工质量控制的有效措施
（一）建立完善的建筑工程管理制度
建筑工程在发展过程中一定要建立完善的建筑工程管理制度，这一制度要贯穿了整个工程建设工程的开始到结束。同时在建立完善的建筑工程管理制度的同时，也要结合建筑工程企业的自身进行量身定制。在原有的管理体系基础上进行优化和完善，大大的提高建筑工程管理水平和工程质量。同时要协调好各个管理部门之间的工作，强化建筑工程管理机制的合理性和科学性杜绝建筑工程管理中的各种问题和漏洞，这对提高建筑工程施工质量起到非常重要的作用。
（二）管理人员加大管理力度
建筑工程的管理人员也要加大监督管理力度，建立完善的监督机制实行到岗责任制，将施工过程中的责任划分给每一个岗位的人员，这样就能做到专职专责，一旦发现问题就能够立刻找到责任人进行解决。要求监督管理人员对每一个环节上的施工技术进行合理的规范和检测，确保施工质量。
（三）有效降低施工成本
建筑工程的施工企业要加大对施工成本的严格控制在保证施工质量的前提下，尽可能的去控制施工成本，实现建筑企业经济效益达到最大化建筑工程的管理人员需要对每一个环节的施工成本进行记录和监控建立成本分析制度，保证成本的预算和核算的准确性，避免资源上的浪费，同时有优化施工技术和流程，将施工成本控制在口预算的范围内，保证经济效益达到最大化。
（四）提升施工人员的整体水平
建筑工程的施工负责人要对施工人员进行整体水平的培训，对他们进行安全知识教育和岗位技术的水平提高培训。这一工作不仅可以在很大程度上提高建筑工程的施工质量，同时也能够提高施工人员的整体素质。
四、总结
总而言之，一定要加强对建筑工程施工质量的控制工作，提高建筑工程的施工质量，对于建筑企业来说，具有的深远的意义，提高建筑工程的施工质量，也能加大提高建筑施工企业的经济效益，所以建筑企业一定要重视对建筑工程的施工管理控制，采取相应有效的措施进行提高建筑工程质量的控制，只有这样才能加大我国建筑行业在国内和国外的竞争力。
参考文献
[1]朱立春.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].建筑知识（学术刊），2014，（0）：157.
[2]刘伟.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（16）：3396-3396.
[3]邵妍.房屋建筑工程施工质量管理问题与解决策略[J].技术与市场，2016，（4）：192-192.
[4]裴继承.房屋建筑工程施工质量控制研究[J].价值工程，2011，（9）：82.
[5]韩会生，田如意.房屋建筑工程施工质量控制问题与策略探究[J].建筑工程技术与设计，2017，（30）：844-844.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）