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摘要：文章从人事管理与人力资源管理之间的差别入手，着重探析人力资源管理的具体任务和重要意义，进而总结出由人事管理向人力资源管理转变的方法途径，以供业内参考。
关键词：人事管理 人力资源管理
长期以来，国内外较大规模的企业里都设有人事部，近年来，不少企业改换为人力资源部。如何真正从人事管理向人力资源管理转变呢？结合多年从事人事管理工作的经验，就此问题谈一些自己的观点和看法，以供参考。
1 人力资源管理与人事管理的区别
1.1 传统的人事管理以事务为主，强调事的单一方面的静态的控制和管理，通过对事的管理来控制人的行为；现代人力资源管理强调以人为本，通过调节人的心理意愿和意识来强化管理，也就是从人的意识和行为出发实施管理，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
1.2 传统人事管理将人设为一种成本来衡量投入、使用以及控制效果；现代人力资源管理把人视作一种资源，注重人的主观能动性的发挥，并以此来衡量开发和产出效益。
1.3 传统人事管理某一职能部门单独使用的工具，但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门能够为决策者科学决策提供客观依据，在企业决策中发挥着不可替代的作用。
2 人力资源管理的具体任务
2.1 制订人力资源计划。评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料。制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.2 人力资源成本会计工作。构建人力资源会计体系，进行人力资源的投入与产出的核算。
2.3 岗位分析与工作设计。综合分析内部组织中的岗位和工作内容，看岗定员，明确岗位要求，编制岗位职责说明书。该说明书可用于人力资源招聘，同时也是员工日常行为表现的综合评价，企业以该说明书为依据开展员工培训、晋升和人力资源调配工作。
2.4 人力资源的选拔和聘任。按照岗位职责说明书，结合内部组织用人需求，通过多种途径和组织形式吸纳优秀的人才加入企业并对其进行资格审查，按人员配置比例选拔一批优秀的应聘人员，通过情景模拟或直接面试的方式进一步筛选，最终确定录用人员名单。在选拔人力资源的过程中，企业必须坚持公开透明、双向选择、优胜劣汰的原则择优录取，给每一位应聘者以平等就业的机会。
2.5 雇佣管理和劳资关系。通过企业层层选拔的员工进入企业以后，就与企业形成了一种雇佣与被雇佣的、互相依存的劳务关系，为维护企业与员工两方的合法权益，要求企业必须明确岗位要求、工作条件、工资制度、福利待遇等相关事宜，并与员工以劳动合同的形式达成协议。
2.6 入厂教育、培训和发展。入厂教育是新进员工了解企业文化、参与企业实践的重要前提。为了使员工在岗位操作中锻炼技能，提高工作能力，企业应该组织员工参与生产经营相关的培训活动，帮助其尽快适应企业的工作氛围，不断提升其工作能力。
3 人力资源管理的意义
3.1 对企业决策层。人、财、物、信息等是企业管理的主要内容，人又是最为重要的活的第一资源，因此，要抓管理成效，首先要加强人力资源管理。
3.2 对人力资源管理部门。从管理角度而言，人虽然处于被管理的地位，但其也拥有主观思想和主观能动性，因此，作为人力资源管理部门，其主要工作内容就是基于企业实际制定合理的人力资源管理制度，为管理者进行科学决策提供客观依据。
3.3 对于一般管理者。管理者在企业或组织中具有决策、协调和引导的作用，虽然处于管理阶层，但终究不是万能的。管理者不仅要高效地完成业务工作，而且要承担人力资源培训、为企业的长足发展组建人力资源团队等多项任务。
3.4 對一个普通员工。掌握个人的命运是每个人的冀望。但现实中仍有一部分人缺乏准确的自我认知，对企业的价值观、发展目标以及个人与企业之间的关系仍比较困惑。这就要通过加强现代人力资源管理来解决这些问题。
4 人事管理向人力资源管理转变的方法
4.1 创新管理模式，完善人员配备。需要一个勇于探索、敢于创新、敢于尝试新事物的人力资源管理主管和部门员工，还需要扎实的人力资源基础工作与一定的人力资源管理研究工作有机结合。
4.2 应该在人力资源部门内部树立“大人力资源管理”的观念，对员工进行岗位培训，提高员工的整体素质，转变以往错误的人力资源管理理念，引导员工基于企业实际不断创新管理理念和方法途径，坚持推进人事管理向人力资源管理转变。
4.3 构建人力资源管理体系，在企业内部逐渐形成以招聘培训、人事档案、绩效评估等功能为主的基本构架，并完善人员配备，转变职能，提高效率，将日常工作制度化，逐步形成职能健全、制度严明的管理局面。
4.4 基于人力资源管理的基本构架，适当增加思考、分析的功能，转变以往以事务性工作为主的单一的工作模式。人力资源管理应针对经营管理中的问题进行思考和分析，要基于员工需求确立合理的薪资结构和福利政策，为企业的长足发展吸纳人才，彻底转变企业和员工对“人力资源管理部门不作为”的认识，提高本部门的影响力。
参考文献：
[1]李红安.国企人事管理向人力资源管理转变的途径[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2006（03）.
[2]于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程，2011（14）.
[3]史高嫣.浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（07）.
关键词：人事管理 人力资源管理
长期以来，国内外较大规模的企业里都设有人事部，近年来，不少企业改换为人力资源部。如何真正从人事管理向人力资源管理转变呢？结合多年从事人事管理工作的经验，就此问题谈一些自己的观点和看法，以供参考。
1 人力资源管理与人事管理的区别
1.1 传统的人事管理以事务为主，强调事的单一方面的静态的控制和管理，通过对事的管理来控制人的行为；现代人力资源管理强调以人为本，通过调节人的心理意愿和意识来强化管理，也就是从人的意识和行为出发实施管理，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
1.2 传统人事管理将人设为一种成本来衡量投入、使用以及控制效果；现代人力资源管理把人视作一种资源，注重人的主观能动性的发挥，并以此来衡量开发和产出效益。
1.3 传统人事管理某一职能部门单独使用的工具，但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门能够为决策者科学决策提供客观依据，在企业决策中发挥着不可替代的作用。
2 人力资源管理的具体任务
2.1 制订人力资源计划。评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料。制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.2 人力资源成本会计工作。构建人力资源会计体系，进行人力资源的投入与产出的核算。
2.3 岗位分析与工作设计。综合分析内部组织中的岗位和工作内容，看岗定员，明确岗位要求，编制岗位职责说明书。该说明书可用于人力资源招聘，同时也是员工日常行为表现的综合评价，企业以该说明书为依据开展员工培训、晋升和人力资源调配工作。
2.4 人力资源的选拔和聘任。按照岗位职责说明书，结合内部组织用人需求，通过多种途径和组织形式吸纳优秀的人才加入企业并对其进行资格审查，按人员配置比例选拔一批优秀的应聘人员，通过情景模拟或直接面试的方式进一步筛选，最终确定录用人员名单。在选拔人力资源的过程中，企业必须坚持公开透明、双向选择、优胜劣汰的原则择优录取，给每一位应聘者以平等就业的机会。
2.5 雇佣管理和劳资关系。通过企业层层选拔的员工进入企业以后，就与企业形成了一种雇佣与被雇佣的、互相依存的劳务关系，为维护企业与员工两方的合法权益，要求企业必须明确岗位要求、工作条件、工资制度、福利待遇等相关事宜，并与员工以劳动合同的形式达成协议。
2.6 入厂教育、培训和发展。入厂教育是新进员工了解企业文化、参与企业实践的重要前提。为了使员工在岗位操作中锻炼技能，提高工作能力，企业应该组织员工参与生产经营相关的培训活动，帮助其尽快适应企业的工作氛围，不断提升其工作能力。
3 人力资源管理的意义
3.1 对企业决策层。人、财、物、信息等是企业管理的主要内容，人又是最为重要的活的第一资源，因此，要抓管理成效，首先要加强人力资源管理。
3.2 对人力资源管理部门。从管理角度而言，人虽然处于被管理的地位，但其也拥有主观思想和主观能动性，因此，作为人力资源管理部门，其主要工作内容就是基于企业实际制定合理的人力资源管理制度，为管理者进行科学决策提供客观依据。
3.3 对于一般管理者。管理者在企业或组织中具有决策、协调和引导的作用，虽然处于管理阶层，但终究不是万能的。管理者不仅要高效地完成业务工作，而且要承担人力资源培训、为企业的长足发展组建人力资源团队等多项任务。
3.4 對一个普通员工。掌握个人的命运是每个人的冀望。但现实中仍有一部分人缺乏准确的自我认知，对企业的价值观、发展目标以及个人与企业之间的关系仍比较困惑。这就要通过加强现代人力资源管理来解决这些问题。
4 人事管理向人力资源管理转变的方法
4.1 创新管理模式，完善人员配备。需要一个勇于探索、敢于创新、敢于尝试新事物的人力资源管理主管和部门员工，还需要扎实的人力资源基础工作与一定的人力资源管理研究工作有机结合。
4.2 应该在人力资源部门内部树立“大人力资源管理”的观念，对员工进行岗位培训，提高员工的整体素质，转变以往错误的人力资源管理理念，引导员工基于企业实际不断创新管理理念和方法途径，坚持推进人事管理向人力资源管理转变。
4.3 构建人力资源管理体系，在企业内部逐渐形成以招聘培训、人事档案、绩效评估等功能为主的基本构架，并完善人员配备，转变职能，提高效率，将日常工作制度化，逐步形成职能健全、制度严明的管理局面。
4.4 基于人力资源管理的基本构架，适当增加思考、分析的功能，转变以往以事务性工作为主的单一的工作模式。人力资源管理应针对经营管理中的问题进行思考和分析，要基于员工需求确立合理的薪资结构和福利政策，为企业的长足发展吸纳人才，彻底转变企业和员工对“人力资源管理部门不作为”的认识，提高本部门的影响力。
参考文献：
[1]李红安.国企人事管理向人力资源管理转变的途径[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2006（03）.
[2]于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程，2011（14）.
[3]史高嫣.浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（07）.