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随着经济全球化、科技进步，企业之间的竞争日趋激烈。加快转变经济发展方式、促进产业结构调整、提升企业竞争力，不仅要依靠科技进步、管理创新，更要依靠劳动者素质的不断提高。只有大力加强煤矿企业员工的培训力度，全面提升劳动者的工作能力和技能水平，加快培养符合煤矿企业经济发展需求的技术技能型人才，才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地，具有更强的竞争优势。
一、确立煤矿员工培训的指导思想
一是紧紧围绕煤矿企业的中长期发展战略及生产经营需要开展职工培训工作，有针对性地培养真正符合煤矿企业需求的各类人才，使职工队伍素质与煤矿企业生产经营形成相互依靠的双向关系，使职工培训工作不偏离企业的发展方向，增强企业的竞争能力。二是将职工个人价值的实现与企业价值的实现相结合，以激发职工的学习动力，提高学习自觉性和积极性。
二、完善煤矿员工培训制度
会同和配合有关部门，推动煤矿职工培训制度的创新和完善，一是加强健全面向煤矿企业全体员工的职业培训制度，以关键岗位、技术含量高的特种作业岗位、新入矿职工等人员为重点，提供基本的及全面的职工培训，同时还要做到特种作业人员送到国家有资质的机构或部门进行培训，并取得操作资格证书，且持证上岗。二是煤矿企业要建立健全职工培训管理统筹协调机制，融合分散在不同部门的培训资源和培训项目，集中使用培训资金，提高资金使用效率。三是在煤矿企业内部建立常规人才培养机制，通过内部技能培训提升技术人才的专业技能，增强培训的针对性和时效性。四是规范培训内容，完善培训方式，加大实训操作力度，增加职工培训的实用性，提高职工培训质量。五是建立激励机制，制定相应的工资福利待遇，激发员工参与学习、参与培训的积极性，在煤矿企业内部营造“关注安全，重视人才，尊重人才，让技能员工为自己的职业感到荣耀”的良好氛围。
三、制定科学的煤矿员工培训方案
依据煤矿企业的中长期培训目标和培训重点，结合其自身生产特点，选择制定详实的培训内容和培训计划，保证培训工作的循序渐进、合理有序，有效地规避培训无效或培训微效等风险，以最小的培训代价实现最大的培训效果。
（一）确定煤矿企业的培训对象。根据培训需求的调查分析，确定培训对象，优先选择能为煤矿企业带来较大效益的职工进行培训。依据培训对象的不同，煤矿职工培训可分为：对煤矿管理人员进行的法律法规和提高领导管理能力的业务培训，对工程技术人员进行的法律法规、科技知识更新和新产品使用、开发及创新能力提高的培训，对生产操作人员进行的法律法规及实际操作技能水平的培训以及班组长管理组织能力和业务水平提高的培训等。
（二）确定煤矿企业的培训目标。煤矿企业的培训目标必须是准确的、可检验的。根据培训类型的不同，可以是单一的目标，也可以是一系列目标组成的体系。培训目标的明确，不仅为培训工作制订了参照标准和行动指南，对整个煤矿企业培训工作的开展都发挥着极为重要的作用。
（三）煤矿企业要采用灵活多样的培训方式。煤矿企业在继承和完善已有培训工作的基础上，创新培训方式，广泛引入现代培训理念和手段，改变以往“理论多，联系生产实际少，内容枯燥，单一课堂讲授为主”的传统教学模式，真正建立起“培训、消化、操作、考核”四位一体的新型培训模式。
1.脱产培训。煤矿企业要有计划地将一些特种作业岗位的作业人员按照国家有关规定送到有资质的机构或部门参加安全知识和技能学习培训，经考试合格并取得操作资格证书后，持证上岗。
2.互动式培训。煤矿企业设置培训主题后，根据职工在不同岗位上的特点，将培训需求和内容分解到相关学员，各自进行学习培训。培训由大家来共同参与，每位员工既是老师，同时也是学员。每讲完一个章节或一部分内容，学员就授课内容展开集体讨论，总结长处、改进不足，以提高培训效果。
3.岗位培训。员工长时间从事同一岗位工作，往往会产生惰性、精力不集中，操作者由熟练变得机械、麻木，甚至将操作规程的程序简化“吃掉”，很容易发生安全事故。因此，对于员工在某一岗位工作一段时间后要进行岗位复训，以此达到温故而知新。岗位复训内容就是岗位上出现的问题和工作案例，紧密结合生产工作的实际情况，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。
4.师徒培训。新招收进入矿山的员工或岗位改换的员工，这部分员工缺乏岗位经历或对岗位所需能力不足时，除按国家有关规定培训外，还要通过在岗经验丰富员工的言传身教，使他们快速获得实践经验和提升工作能力，以尽快达到岗位要求。
5.岗位练兵。煤矿企业要在生产现场有组织地对职工实施以提高生产技能和工作能力为重点的培训训练活动，通过现场实地的岗位练兵培训方式，使企业培训紧密结合煤矿生产工作实际，其成果能直接应用于生产实践，同时也可检验培训效果。
通过多种方式的培训，让煤矿员工在培训过程中理解、掌握、消化和吸收所学知识和技能，实现培训目标。
（四）煤矿企业要做好评价培训效果的工作。培训评价是整个培训工作中重要的一个环节，是使培训活动达到预期目标的重要措施。通过考察学员在培训中的收获，包括知识技能的掌握情况，培训后工作中的职业态度、行为的变化等了解学员对培训的满意程度，同时也可考察培训方案设置是否科学、高效，教学活动是否规范、科学等。通过这些反馈信息，不断改善、持续提高培训效果，以形成煤矿企业培训工作的良性循环，以此促进煤矿企业的持续安全健康发展。
四、拓展多元化煤矿企业员工培训模式
近几年来，随着“煤矿用工荒”现象的出现，以及煤矿企业专业技能人才的缺失，如何提高其专业技能人才培养的针对性，这就要求煤矿企业在选择培训手段时，可打破常规，在煤矿企业常规性培训的基础上，可拓展多元化的职工培训模式。如煤矿企业自己设立职工培训机构、校企合作等，发挥煤矿行业企业、职业学校和院校主渠道作用，加大人才培养的力度，不断优化职工队伍的结构。
煤矿员工培训在促进就业和保障民生，推进国家工业化、现代化建设进程中，增强国家竞争力等方面都发挥了不可替代的作用。煤矿员工培训不仅是提高劳动者技能水平和就业创业能力的主要途径，是煤矿企业发展壮大、提升竞争力的关键，更是国家促进就业和缓解就业结构性矛盾的根本性措施，是建设国家强国煤矿企业培训不可或缺的重要手段。
(作者通联：邮编：553022；地址：贵州省六盘水市滥坝镇贵州省水城矿业集团有限责任公司安全技术培训中心；电话：0858-8187027、15329780720；信箱：xsg027@126.com)
一、确立煤矿员工培训的指导思想
一是紧紧围绕煤矿企业的中长期发展战略及生产经营需要开展职工培训工作，有针对性地培养真正符合煤矿企业需求的各类人才，使职工队伍素质与煤矿企业生产经营形成相互依靠的双向关系，使职工培训工作不偏离企业的发展方向，增强企业的竞争能力。二是将职工个人价值的实现与企业价值的实现相结合，以激发职工的学习动力，提高学习自觉性和积极性。
二、完善煤矿员工培训制度
会同和配合有关部门，推动煤矿职工培训制度的创新和完善，一是加强健全面向煤矿企业全体员工的职业培训制度，以关键岗位、技术含量高的特种作业岗位、新入矿职工等人员为重点，提供基本的及全面的职工培训，同时还要做到特种作业人员送到国家有资质的机构或部门进行培训，并取得操作资格证书，且持证上岗。二是煤矿企业要建立健全职工培训管理统筹协调机制，融合分散在不同部门的培训资源和培训项目，集中使用培训资金，提高资金使用效率。三是在煤矿企业内部建立常规人才培养机制，通过内部技能培训提升技术人才的专业技能，增强培训的针对性和时效性。四是规范培训内容，完善培训方式，加大实训操作力度，增加职工培训的实用性，提高职工培训质量。五是建立激励机制，制定相应的工资福利待遇，激发员工参与学习、参与培训的积极性，在煤矿企业内部营造“关注安全，重视人才，尊重人才，让技能员工为自己的职业感到荣耀”的良好氛围。
三、制定科学的煤矿员工培训方案
依据煤矿企业的中长期培训目标和培训重点，结合其自身生产特点，选择制定详实的培训内容和培训计划，保证培训工作的循序渐进、合理有序，有效地规避培训无效或培训微效等风险，以最小的培训代价实现最大的培训效果。
（一）确定煤矿企业的培训对象。根据培训需求的调查分析，确定培训对象，优先选择能为煤矿企业带来较大效益的职工进行培训。依据培训对象的不同，煤矿职工培训可分为：对煤矿管理人员进行的法律法规和提高领导管理能力的业务培训，对工程技术人员进行的法律法规、科技知识更新和新产品使用、开发及创新能力提高的培训，对生产操作人员进行的法律法规及实际操作技能水平的培训以及班组长管理组织能力和业务水平提高的培训等。
（二）确定煤矿企业的培训目标。煤矿企业的培训目标必须是准确的、可检验的。根据培训类型的不同，可以是单一的目标，也可以是一系列目标组成的体系。培训目标的明确，不仅为培训工作制订了参照标准和行动指南，对整个煤矿企业培训工作的开展都发挥着极为重要的作用。
（三）煤矿企业要采用灵活多样的培训方式。煤矿企业在继承和完善已有培训工作的基础上，创新培训方式，广泛引入现代培训理念和手段，改变以往“理论多，联系生产实际少，内容枯燥，单一课堂讲授为主”的传统教学模式，真正建立起“培训、消化、操作、考核”四位一体的新型培训模式。
1.脱产培训。煤矿企业要有计划地将一些特种作业岗位的作业人员按照国家有关规定送到有资质的机构或部门参加安全知识和技能学习培训，经考试合格并取得操作资格证书后，持证上岗。
2.互动式培训。煤矿企业设置培训主题后，根据职工在不同岗位上的特点，将培训需求和内容分解到相关学员，各自进行学习培训。培训由大家来共同参与，每位员工既是老师，同时也是学员。每讲完一个章节或一部分内容，学员就授课内容展开集体讨论，总结长处、改进不足，以提高培训效果。
3.岗位培训。员工长时间从事同一岗位工作，往往会产生惰性、精力不集中，操作者由熟练变得机械、麻木，甚至将操作规程的程序简化“吃掉”，很容易发生安全事故。因此，对于员工在某一岗位工作一段时间后要进行岗位复训，以此达到温故而知新。岗位复训内容就是岗位上出现的问题和工作案例，紧密结合生产工作的实际情况，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。
4.师徒培训。新招收进入矿山的员工或岗位改换的员工，这部分员工缺乏岗位经历或对岗位所需能力不足时，除按国家有关规定培训外，还要通过在岗经验丰富员工的言传身教，使他们快速获得实践经验和提升工作能力，以尽快达到岗位要求。
5.岗位练兵。煤矿企业要在生产现场有组织地对职工实施以提高生产技能和工作能力为重点的培训训练活动，通过现场实地的岗位练兵培训方式，使企业培训紧密结合煤矿生产工作实际，其成果能直接应用于生产实践，同时也可检验培训效果。
通过多种方式的培训，让煤矿员工在培训过程中理解、掌握、消化和吸收所学知识和技能，实现培训目标。
（四）煤矿企业要做好评价培训效果的工作。培训评价是整个培训工作中重要的一个环节，是使培训活动达到预期目标的重要措施。通过考察学员在培训中的收获，包括知识技能的掌握情况，培训后工作中的职业态度、行为的变化等了解学员对培训的满意程度，同时也可考察培训方案设置是否科学、高效，教学活动是否规范、科学等。通过这些反馈信息，不断改善、持续提高培训效果，以形成煤矿企业培训工作的良性循环，以此促进煤矿企业的持续安全健康发展。
四、拓展多元化煤矿企业员工培训模式
近几年来，随着“煤矿用工荒”现象的出现，以及煤矿企业专业技能人才的缺失，如何提高其专业技能人才培养的针对性，这就要求煤矿企业在选择培训手段时，可打破常规，在煤矿企业常规性培训的基础上，可拓展多元化的职工培训模式。如煤矿企业自己设立职工培训机构、校企合作等，发挥煤矿行业企业、职业学校和院校主渠道作用，加大人才培养的力度，不断优化职工队伍的结构。
煤矿员工培训在促进就业和保障民生，推进国家工业化、现代化建设进程中，增强国家竞争力等方面都发挥了不可替代的作用。煤矿员工培训不仅是提高劳动者技能水平和就业创业能力的主要途径，是煤矿企业发展壮大、提升竞争力的关键，更是国家促进就业和缓解就业结构性矛盾的根本性措施，是建设国家强国煤矿企业培训不可或缺的重要手段。
(作者通联：邮编：553022；地址：贵州省六盘水市滥坝镇贵州省水城矿业集团有限责任公司安全技术培训中心；电话：0858-8187027、15329780720；信箱：xsg027@126.com)