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【摘要】：随着社会经济的发展，市场经济体制发生了重要的变革，导致企业的人力资源管理存在较多问题，在这种形势下，企业为了能够在激烈的市场竞争中得到发展，必须要意识到人力资源管理对企业发展的重要性，加强对企业人力资源管理创新，使人才更好为企业所用，成为企业重要的发展资源。当前大多数企业都意识到人力资源管理创新方法的重要性，纷纷对企业的人力资源管理制度进行改革，能够真正的满足当代社会的发展需求，对促进企业的健康稳定发展起到了重要作用。
【关键词】：新经济时代;人力资源管理;创新;对策
前言
随着社会的发展，促进了科学技术的进步。二十一世纪是人才竞争的世纪，是知识与人才竞争的世纪，企业为了得到良好的发展，必须要适应当前社会的发展潮流，做好企业的人力资源管理，使企业人才更好为企业所用，促进企业核心竞争力的提高。传统的企业人力资源管理已经不能符合当前企业的发展要求，需要对企业人力资源管理制度进行创新，结合企业当前人力资源管理存在的问题，提出合理化的解决对策，以便能够找到适合新经济时代企业人力资源发展策略。
一、新经济时代企业人力资源创新概述
（一）新经济时代涵义
新经济概念最早是在美国提出的，在广义上主要是指信息经济、网络经济、知识经济和风险经济等。狭义上主要是指美国在上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下形成的一种新的经济形态，与传统的经济相比，能够在低通胀和低失业率的情况下促进经济发展。新经济相对于传统经济而言，主要是指以信息及网络为主导，建立的一种全球化经济发展模式，同时也是面向全球的可持续发展而诞生的一种经济发展模式，需要将信息革命和全球市场为基础，促进产业结构的调整和优化，能够促进经济的可持续发展[1]。
（二）新经济时代人力资源管理特点
1.人才是公司管理的重点
在新经济时代背景下，人才是企业管理的关键和核心，是为企业创造价值的主要因素，能够为企业创造更多的价值，有利于促进企业剩余价值的索取，改变了企业资本所有与知识所有之间的关系，将人才主权作为企业人才管理的基础。并且在新经济时代。企业需要遵循人才的选择权和工作的自主权，需要站在企业员工的角度去考虑，提供良好的产品与服务，来获取员工更多的满意度和为企业服务的忠诚。
2.知识员工管理是人力资源管理的核心
人才是企业管理的核心，企业的人力资源管理部门需要重视知识型员工的培养，知识型企业员工自身拥有较强的知识资本，在组织中具有较强的独立性和自主性，并且具有较高的流动意愿，自身对于终身就业的需求导致企业的投资风险和流动管理危机得到增加，无法对知识型员工的工作过程进行控制，其自身的工作能力与贡献存在着较大的差异，对需求要素和需求结构也存在着较大的差异。要求企业领导需要着重建立知识工作系统进而创新机制，对企业进行模糊化管理[2]。
3.促进了战略合作化和信息化
员工与企业关系的新模式，需要建立在劳动契约和心理契约的基础上，对员工与企业双方的权利和义务进行确认，建立两者共同的愿景和价值观念，建立在双方共同的愿景之上，促进企业和员工的共同成长和发展，促进双方实现共赢。随着科学技术的发展，促进了互联网信息技术的发展，需要将信息化作为国家和企业发展的重要手段，通过计算机技术和网络技术的应用，促进人们生活方式和工作方式的改变，对提高工作效率，促进企业管理流程的规范具有重要作用。
二、人力资源管理创新在新经济时代企业发展过程中的重要作用
（一）是企业深化改革的必然要求
企业为了能够在现代化的市场经济中得到良好发展，必须要在企业内部实现全面的社会化大生产，结合企业当前的发展情况，制定出完善的现代化管理制度，加强企业内部人力资源的管理和开发，不断的挖掘出适合企业发展的人才，使人才更好的为企业的发展服务，以便在企业内部建立完善的现代化管理制度，促进企业生产规模的逐渐完善[3]。
（二）是提高企业市场竞争力的必然要求
传统的企业人力资源管理制度已经不能满足当前企业的用人需求，需要加强对企业人力资源管理进行创新，充分发挥人才对企业发展的积极性，提升企业的效益，以便为企业创造出更大的价值，推动企业的技术变革，推进企业人力资源管理制度创新，这样有利于发挥人才的优势，提高企业员工掌握信息技术的能力，帮助企业创造更多的价值，提高企业的经营利润，顺应当前市场发展的需求。
（三）帮助企业打造优质的管理队伍
企业的人力资源管理水平，在一定程度上影响着企业的经营发展，需要将人力资源管理作为企业管理的核心，培养出能力较强的企业管理者，促进企业人力资源管理机制的逐渐完善和创新，通过完善激励机制以及人力资源管理机制，能够为企业打造出良好的生活环境，确保企业员工能够高质量的完成工作，强化企业的经营管理能力，促进企业效益最大化[4]。
三、新经济时代企业人力资源管理创新问题
（一）系统方面的问题
要想促进企业的发展，必须要在企业内部建立一个完善和健全的人力资源管理系统，确保企业人力资源管理部门能够在企业管理中发挥重要的作用，为企业的发展服务。人力资源管理制度是在西方发展起来的，在20世纪90年代引入中国，在我国经历长期的实践运行，大多数企业已经意识到了人力资源管理在企业管理中的重要作用，将人力资源管理作为企业的核心管理内容，成为提升企业凝聚力和竞争力的关键性因素，并结合我国企业的具体发展情况，制定出了长久性的人力资源管理体系。而在现实中，我国的人力资源管理系统与西方的人力资源管理系统存在着较大的差距，有很多企业管理者没有意识到企业人力资源管理对企业发展的重要性，不能深刻了解人力资源管理设计和规划中存在的问题。大多数企业通常都是在企业遇到人力资源方面的问题时，才意识到人力资源管理改革的重要性，并且在对企业的人力资源管理进行改革时，通常都是从企业当前的发展情况进行考虑，没有考虑到企业的长远性和全面性发展，导致人力资源管理不能充分发挥作用[5]。 （二）战略方面的问题
人力资源在企业的运营和发展过程中起到了决定性的作用，企业领导也意识到了人力资源管理对企业发展的重要性，将人力资源管理放在企业管理工作的首要位置时，却存在较多的问题。首先，企业高层管理人员的职业素质和管理能力较差，大多数企业高层管理人员没有认识到人力资源管理对企业发展的重要性，没有将人力资源管理真正的落实到企业的管理工作当中。其次，企业高层管理人员专业素质较差，不具备高素质的人力资源管理能力，不能真正为企业的人力资源管理规划服务，无法为企业的人力资源管理奠定良好的基础。随着社会经济的快速发展，促进了企业间经济竞争异常激烈，虽然大多数企业已经意识到了人力资源管理对企业发展的重要性，但是在企业的相关管理文件中并没有展现出人力资源管理的重要性[6]。
四、新经济时代我国企业人力资源管理创新对策
（一）将员工作为企业管理的核心
第一，坚持“以人文本”思想内涵。在企业的人力资源管理中，应该重视企业员工在企业发展中的重要作用，坚持“以人为本”的思想观念，将企业员工放在企业的重要位置，对促进员工的全面发展，提高员工的积极性和创造性具有重要作用，使企业获取最大的经济效益，给企业员工营造了良好的工作环境。新经济时代是创新的时代，必须要对企业的人力资源管理制度进行创新，对培养高素质的企业员工发挥了重要的作用，企业的一切工作内容都应该以企业员工为核心，将人力资源作为企业的第一资源，充分认识到人才对企业发展的重要性，对企业的人力资源管理制度进行重新审视，以企业员工为中心进行企业管理[7]。
第二，“以人为本”为本思想实现途径。“以人文本”管理思想主要是将人作为企业发展的重要资源，将企业员工放在企业发展的主体地位，一切活动都应该以企业员工为核心进行开展，促进企业的目标一致性，实现企业员工的全面发展具有重要作用，是企业发展中的重要理念。需要培养企业员工一种亲密和信任的人际关系，在企业内部营造一种敬业、进取和宽容的合作氛围，需要充分挖掘企业员工自身的潜力，加强对企业目标和价值的理解能力，使企业员工能够后在行动上与企业达成共识，将企业员工的个性习惯与企业的包容性和创新型相结合，更好的贯穿于企业的发展中，提升员工的价值利益。应该尊重企业员工的个人价值和尊严，提升企业的凝聚力和员工的价值，促进企业经济效益的提升。
（二）建立科学有效的知识保护机制
知识保护机制对提高企业的核心竞争力具有重要作用，应该充分发挥知识管理的重要作用，通过知识管理来为企业的知识创造提供便利，建立企业员工共享机制，运用集体智慧促进企业创新能力和应变能力的提高。需要加强企业信息管理，将其作为一种单纯的技术问题，以便在新经济时代，提高企业获取知识、运用知识和创新知识的能力，成为企业发展的关键[8]。
第一，需要在企业内部建立科学有效的知识保护机制，对企业员工进行激励，促进企业员工知识创新和交流，推动企业员工的知识产权化，更好的维护知识所有者的利益，制定出合理的绩效考评体系，强化企业员工的创新精神。
第二，企业需要广泛吸纳人才，人才对企业的发展具有重要性，良好的人力资源管理对拓宽企业人才的引进渠道，广泛吸纳精英具有重要作用。在企业人力资源管理中，需要企业与高校建立紧密的联系，做好人才的储备工作，通过开展多项合作和举荐人才的形式，来搜集高素质的人才为企业所用，提高企业招聘工作的合理性。
第三，建立完善的培训体系。加强对员工的培训，主要是运用知识传播来促进知识的共享和合理应用，通过培训的形式，强化企业员工的工作能力，达到良好的培训效果，更好的满足企业员工的个体需要，对提升企业员工的综合素质具有重要的作用。
（三）在企业内部实施柔性管理手段
在工业经济时代，进行企业人力资源管理，主要是以规章制度为中心进行刚性人力资源管理，该种管理制度仅是凭借制度约束和纪律监督来实现企业管理的，主要是满足上级领导，忽视了下属的愿望，无法提升企业员工的工作积极性和主动性，抑制了企业员工潜能的发挥，无法促进企业制度的创新。但是在新经济时代，知识型员工是企业人力资源管理的核心，但是员工往往充满个性，不好驾驭，为了强化企业员工管理，必须要摒弃工业经济时代企业人力资源管理，将组织共同价值观和经营理念融入到企业人力资源管理中，依靠共同信念和互动心理强化企业柔性管理，给员工创造宽松和谐的环境，促进员工综合素质的提升，激发员工的创造欲和潜能。需要给企业员工创造良好的工作环境和工作氛围，在企业内部实行弹性工作制，强化员工自主管理，促进信息共享，提高企业员工参与集体讨论的能力，促进员工的共同成长，让员工与企业共担风险，促进利益分享的更好实现[9]。
（四）强化企业员工业绩管理
业绩管理对强化企业的人力资源管理具有重要作用，主要是指需要对企业员工的个人成绩进行管理，最大程度的发挥企业员工自身的潜力，能够为企业创造更大的效益，促进企业经济效益的提高。业绩管理在实施过程中，需要将“以人为本”思想作为企业发展的重要理念，通过员工参与企业管理的过程，促进员工组织目标和自我价值的实现。由于企业员工自身具有较强的工作创造性，在劳动过程中难以实现对企业员工劳动成果的监控，无法通过企业员工的劳动成果，对企业员工的个人成就进行判断，必须要对企业员工的业绩考核进行创新。首先，需要结合企业当前发展状况，制定业绩管理计划，计划中需要呈现出组织目标和员工个人追求，由员工共同制定和共同参与来实现。其次，做好业绩管理工作，管理人员在进行计划实施过程中，给予适时指导，帮助员工更好的完成计划。最后，制定出合理的考核和评价体系，确保考评标准的科学性和可操作性，促进考评与自评相结合，对考评结果进行适时调整[10]。
（五）建立完善的管理者培养制度
人力资源管理对提升人力资源管理人员的综合素质具有重要作用，需要在企业内部建立完善的管理者培养制度，企业管理者专业技能和专业水平提高。首先，应该在企业内部培训现有的人力资源管理人员。企业可以与高校和政府建立密切的合作关系，聘请优秀的人力资源管理专家进行讲座，提高企业人力资源管理人员的素质，结合企业人力资源管理员工的实际情况，制定出合理的人力资源管理培训体系。其次，制定出合理的薪酬制度，激励对提高企业员工的工作效率，起到良好的工作效果具有重要作用，企业需要结合企业员工结构，对薪酬分配政策进行调整，向人力资源管理人员适度倾斜，提高人力资源管理人员的工作特请，为企业提供人力资源上的保证。第三，设立人力资源总监，良好的人力资源管理者对提高企业的人力资源管理效果发挥了重要作用，在企业内部设置人力资源总监位置，对突出企业人力资源管理，充分发挥企业人力资源管理对促进企业发展的重要作用[11]。
结论
新经济时代，人力资源是第一资源，是企业兴旺发达和保持持久竞争力的关键。管理创新是当前企业管理中的重要内容，对促进企业的发展具有重要作用，需要强化企业的人力资源管理理论和实践创新，需要结合我国的国情进行人力资源管理创新，将人力资源管理作为我国企业管理的重要内容。需要汲取优秀的企业人力资源管理方法为我所用，为企业的人力资源管理开辟成功之路，加强对人力资源管理理念的创新，通过对企业的了解，积极探索和创造适合中国的人力资源管理模式，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]常江.从新经济时代谈企业人力资源管理的创新与发展[J].家教世界，2014（04）：249-250.
[2]隋慧杰. 新经济形态下的人力资源管理创新问题探讨[J].现代经济信息，2014（14）：45.
[3]鲁学军. 论新经济时代人力资源管理的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（01）：40.
[4]李观伟，刘伟平.新经济时代人力资源管理中创新举措[J].中国新技术新产品，2011（02）：318.
[5]张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2015（24）：127-128.
[6]彭建良.基于新经济时代下探析企业人力资源管理创新[J].经营管理者，2016（01）：179.
[7]黄毅.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].现代国企研究，2015（24）：29.
[8]蔡红兵，周奎.新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析[J].现代商业，2015（09）：110-111.
[9]王艳坤. 新经济时代企业人力资源管理创新问题[J].东方企业文化，2015（18）：67.
[10]赵怡然.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].现代经济信息，2015（17）：78.
[11]何君.新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究[J].经营管理者，2012（01）：169.
【关键词】：新经济时代;人力资源管理;创新;对策
前言
随着社会的发展，促进了科学技术的进步。二十一世纪是人才竞争的世纪，是知识与人才竞争的世纪，企业为了得到良好的发展，必须要适应当前社会的发展潮流，做好企业的人力资源管理，使企业人才更好为企业所用，促进企业核心竞争力的提高。传统的企业人力资源管理已经不能符合当前企业的发展要求，需要对企业人力资源管理制度进行创新，结合企业当前人力资源管理存在的问题，提出合理化的解决对策，以便能够找到适合新经济时代企业人力资源发展策略。
一、新经济时代企业人力资源创新概述
（一）新经济时代涵义
新经济概念最早是在美国提出的，在广义上主要是指信息经济、网络经济、知识经济和风险经济等。狭义上主要是指美国在上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下形成的一种新的经济形态，与传统的经济相比，能够在低通胀和低失业率的情况下促进经济发展。新经济相对于传统经济而言，主要是指以信息及网络为主导，建立的一种全球化经济发展模式，同时也是面向全球的可持续发展而诞生的一种经济发展模式，需要将信息革命和全球市场为基础，促进产业结构的调整和优化，能够促进经济的可持续发展[1]。
（二）新经济时代人力资源管理特点
1.人才是公司管理的重点
在新经济时代背景下，人才是企业管理的关键和核心，是为企业创造价值的主要因素，能够为企业创造更多的价值，有利于促进企业剩余价值的索取，改变了企业资本所有与知识所有之间的关系，将人才主权作为企业人才管理的基础。并且在新经济时代。企业需要遵循人才的选择权和工作的自主权，需要站在企业员工的角度去考虑，提供良好的产品与服务，来获取员工更多的满意度和为企业服务的忠诚。
2.知识员工管理是人力资源管理的核心
人才是企业管理的核心，企业的人力资源管理部门需要重视知识型员工的培养，知识型企业员工自身拥有较强的知识资本，在组织中具有较强的独立性和自主性，并且具有较高的流动意愿，自身对于终身就业的需求导致企业的投资风险和流动管理危机得到增加，无法对知识型员工的工作过程进行控制，其自身的工作能力与贡献存在着较大的差异，对需求要素和需求结构也存在着较大的差异。要求企业领导需要着重建立知识工作系统进而创新机制，对企业进行模糊化管理[2]。
3.促进了战略合作化和信息化
员工与企业关系的新模式，需要建立在劳动契约和心理契约的基础上，对员工与企业双方的权利和义务进行确认，建立两者共同的愿景和价值观念，建立在双方共同的愿景之上，促进企业和员工的共同成长和发展，促进双方实现共赢。随着科学技术的发展，促进了互联网信息技术的发展，需要将信息化作为国家和企业发展的重要手段，通过计算机技术和网络技术的应用，促进人们生活方式和工作方式的改变，对提高工作效率，促进企业管理流程的规范具有重要作用。
二、人力资源管理创新在新经济时代企业发展过程中的重要作用
（一）是企业深化改革的必然要求
企业为了能够在现代化的市场经济中得到良好发展，必须要在企业内部实现全面的社会化大生产，结合企业当前的发展情况，制定出完善的现代化管理制度，加强企业内部人力资源的管理和开发，不断的挖掘出适合企业发展的人才，使人才更好的为企业的发展服务，以便在企业内部建立完善的现代化管理制度，促进企业生产规模的逐渐完善[3]。
（二）是提高企业市场竞争力的必然要求
传统的企业人力资源管理制度已经不能满足当前企业的用人需求，需要加强对企业人力资源管理进行创新，充分发挥人才对企业发展的积极性，提升企业的效益，以便为企业创造出更大的价值，推动企业的技术变革，推进企业人力资源管理制度创新，这样有利于发挥人才的优势，提高企业员工掌握信息技术的能力，帮助企业创造更多的价值，提高企业的经营利润，顺应当前市场发展的需求。
（三）帮助企业打造优质的管理队伍
企业的人力资源管理水平，在一定程度上影响着企业的经营发展，需要将人力资源管理作为企业管理的核心，培养出能力较强的企业管理者，促进企业人力资源管理机制的逐渐完善和创新，通过完善激励机制以及人力资源管理机制，能够为企业打造出良好的生活环境，确保企业员工能够高质量的完成工作，强化企业的经营管理能力，促进企业效益最大化[4]。
三、新经济时代企业人力资源管理创新问题
（一）系统方面的问题
要想促进企业的发展，必须要在企业内部建立一个完善和健全的人力资源管理系统，确保企业人力资源管理部门能够在企业管理中发挥重要的作用，为企业的发展服务。人力资源管理制度是在西方发展起来的，在20世纪90年代引入中国，在我国经历长期的实践运行，大多数企业已经意识到了人力资源管理在企业管理中的重要作用，将人力资源管理作为企业的核心管理内容，成为提升企业凝聚力和竞争力的关键性因素，并结合我国企业的具体发展情况，制定出了长久性的人力资源管理体系。而在现实中，我国的人力资源管理系统与西方的人力资源管理系统存在着较大的差距，有很多企业管理者没有意识到企业人力资源管理对企业发展的重要性，不能深刻了解人力资源管理设计和规划中存在的问题。大多数企业通常都是在企业遇到人力资源方面的问题时，才意识到人力资源管理改革的重要性，并且在对企业的人力资源管理进行改革时，通常都是从企业当前的发展情况进行考虑，没有考虑到企业的长远性和全面性发展，导致人力资源管理不能充分发挥作用[5]。 （二）战略方面的问题
人力资源在企业的运营和发展过程中起到了决定性的作用，企业领导也意识到了人力资源管理对企业发展的重要性，将人力资源管理放在企业管理工作的首要位置时，却存在较多的问题。首先，企业高层管理人员的职业素质和管理能力较差，大多数企业高层管理人员没有认识到人力资源管理对企业发展的重要性，没有将人力资源管理真正的落实到企业的管理工作当中。其次，企业高层管理人员专业素质较差，不具备高素质的人力资源管理能力，不能真正为企业的人力资源管理规划服务，无法为企业的人力资源管理奠定良好的基础。随着社会经济的快速发展，促进了企业间经济竞争异常激烈，虽然大多数企业已经意识到了人力资源管理对企业发展的重要性，但是在企业的相关管理文件中并没有展现出人力资源管理的重要性[6]。
四、新经济时代我国企业人力资源管理创新对策
（一）将员工作为企业管理的核心
第一，坚持“以人文本”思想内涵。在企业的人力资源管理中，应该重视企业员工在企业发展中的重要作用，坚持“以人为本”的思想观念，将企业员工放在企业的重要位置，对促进员工的全面发展，提高员工的积极性和创造性具有重要作用，使企业获取最大的经济效益，给企业员工营造了良好的工作环境。新经济时代是创新的时代，必须要对企业的人力资源管理制度进行创新，对培养高素质的企业员工发挥了重要的作用，企业的一切工作内容都应该以企业员工为核心，将人力资源作为企业的第一资源，充分认识到人才对企业发展的重要性，对企业的人力资源管理制度进行重新审视，以企业员工为中心进行企业管理[7]。
第二，“以人为本”为本思想实现途径。“以人文本”管理思想主要是将人作为企业发展的重要资源，将企业员工放在企业发展的主体地位，一切活动都应该以企业员工为核心进行开展，促进企业的目标一致性，实现企业员工的全面发展具有重要作用，是企业发展中的重要理念。需要培养企业员工一种亲密和信任的人际关系，在企业内部营造一种敬业、进取和宽容的合作氛围，需要充分挖掘企业员工自身的潜力，加强对企业目标和价值的理解能力，使企业员工能够后在行动上与企业达成共识，将企业员工的个性习惯与企业的包容性和创新型相结合，更好的贯穿于企业的发展中，提升员工的价值利益。应该尊重企业员工的个人价值和尊严，提升企业的凝聚力和员工的价值，促进企业经济效益的提升。
（二）建立科学有效的知识保护机制
知识保护机制对提高企业的核心竞争力具有重要作用，应该充分发挥知识管理的重要作用，通过知识管理来为企业的知识创造提供便利，建立企业员工共享机制，运用集体智慧促进企业创新能力和应变能力的提高。需要加强企业信息管理，将其作为一种单纯的技术问题，以便在新经济时代，提高企业获取知识、运用知识和创新知识的能力，成为企业发展的关键[8]。
第一，需要在企业内部建立科学有效的知识保护机制，对企业员工进行激励，促进企业员工知识创新和交流，推动企业员工的知识产权化，更好的维护知识所有者的利益，制定出合理的绩效考评体系，强化企业员工的创新精神。
第二，企业需要广泛吸纳人才，人才对企业的发展具有重要性，良好的人力资源管理对拓宽企业人才的引进渠道，广泛吸纳精英具有重要作用。在企业人力资源管理中，需要企业与高校建立紧密的联系，做好人才的储备工作，通过开展多项合作和举荐人才的形式，来搜集高素质的人才为企业所用，提高企业招聘工作的合理性。
第三，建立完善的培训体系。加强对员工的培训，主要是运用知识传播来促进知识的共享和合理应用，通过培训的形式，强化企业员工的工作能力，达到良好的培训效果，更好的满足企业员工的个体需要，对提升企业员工的综合素质具有重要的作用。
（三）在企业内部实施柔性管理手段
在工业经济时代，进行企业人力资源管理，主要是以规章制度为中心进行刚性人力资源管理，该种管理制度仅是凭借制度约束和纪律监督来实现企业管理的，主要是满足上级领导，忽视了下属的愿望，无法提升企业员工的工作积极性和主动性，抑制了企业员工潜能的发挥，无法促进企业制度的创新。但是在新经济时代，知识型员工是企业人力资源管理的核心，但是员工往往充满个性，不好驾驭，为了强化企业员工管理，必须要摒弃工业经济时代企业人力资源管理，将组织共同价值观和经营理念融入到企业人力资源管理中，依靠共同信念和互动心理强化企业柔性管理，给员工创造宽松和谐的环境，促进员工综合素质的提升，激发员工的创造欲和潜能。需要给企业员工创造良好的工作环境和工作氛围，在企业内部实行弹性工作制，强化员工自主管理，促进信息共享，提高企业员工参与集体讨论的能力，促进员工的共同成长，让员工与企业共担风险，促进利益分享的更好实现[9]。
（四）强化企业员工业绩管理
业绩管理对强化企业的人力资源管理具有重要作用，主要是指需要对企业员工的个人成绩进行管理，最大程度的发挥企业员工自身的潜力，能够为企业创造更大的效益，促进企业经济效益的提高。业绩管理在实施过程中，需要将“以人为本”思想作为企业发展的重要理念，通过员工参与企业管理的过程，促进员工组织目标和自我价值的实现。由于企业员工自身具有较强的工作创造性，在劳动过程中难以实现对企业员工劳动成果的监控，无法通过企业员工的劳动成果，对企业员工的个人成就进行判断，必须要对企业员工的业绩考核进行创新。首先，需要结合企业当前发展状况，制定业绩管理计划，计划中需要呈现出组织目标和员工个人追求，由员工共同制定和共同参与来实现。其次，做好业绩管理工作，管理人员在进行计划实施过程中，给予适时指导，帮助员工更好的完成计划。最后，制定出合理的考核和评价体系，确保考评标准的科学性和可操作性，促进考评与自评相结合，对考评结果进行适时调整[10]。
（五）建立完善的管理者培养制度
人力资源管理对提升人力资源管理人员的综合素质具有重要作用，需要在企业内部建立完善的管理者培养制度，企业管理者专业技能和专业水平提高。首先，应该在企业内部培训现有的人力资源管理人员。企业可以与高校和政府建立密切的合作关系，聘请优秀的人力资源管理专家进行讲座，提高企业人力资源管理人员的素质，结合企业人力资源管理员工的实际情况，制定出合理的人力资源管理培训体系。其次，制定出合理的薪酬制度，激励对提高企业员工的工作效率，起到良好的工作效果具有重要作用，企业需要结合企业员工结构，对薪酬分配政策进行调整，向人力资源管理人员适度倾斜，提高人力资源管理人员的工作特请，为企业提供人力资源上的保证。第三，设立人力资源总监，良好的人力资源管理者对提高企业的人力资源管理效果发挥了重要作用，在企业内部设置人力资源总监位置，对突出企业人力资源管理，充分发挥企业人力资源管理对促进企业发展的重要作用[11]。
结论
新经济时代，人力资源是第一资源，是企业兴旺发达和保持持久竞争力的关键。管理创新是当前企业管理中的重要内容，对促进企业的发展具有重要作用，需要强化企业的人力资源管理理论和实践创新，需要结合我国的国情进行人力资源管理创新，将人力资源管理作为我国企业管理的重要内容。需要汲取优秀的企业人力资源管理方法为我所用，为企业的人力资源管理开辟成功之路，加强对人力资源管理理念的创新，通过对企业的了解，积极探索和创造适合中国的人力资源管理模式，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]常江.从新经济时代谈企业人力资源管理的创新与发展[J].家教世界，2014（04）：249-250.
[2]隋慧杰. 新经济形态下的人力资源管理创新问题探讨[J].现代经济信息，2014（14）：45.
[3]鲁学军. 论新经济时代人力资源管理的创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（01）：40.
[4]李观伟，刘伟平.新经济时代人力资源管理中创新举措[J].中国新技术新产品，2011（02）：318.
[5]张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2015（24）：127-128.
[6]彭建良.基于新经济时代下探析企业人力资源管理创新[J].经营管理者，2016（01）：179.
[7]黄毅.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].现代国企研究，2015（24）：29.
[8]蔡红兵，周奎.新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析[J].现代商业，2015（09）：110-111.
[9]王艳坤. 新经济时代企业人力资源管理创新问题[J].东方企业文化，2015（18）：67.
[10]赵怡然.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].现代经济信息，2015（17）：78.
[11]何君.新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究[J].经营管理者，2012（01）：169.