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摘要：精细化管理概念是指明确企业管理中的精确性，强化企业运营过程中内各部门的合作，通过对企业经营过程中诸多环节的精确细化，以此提高企业运营的效率和效益。石油钻井工程中精细化管理的运用，可以显著改善当今石油产业发展状况，因此在行业内得到了广泛关注。
关键词：石油钻井;成本控制;精细化管理
一、精细化管理
精细化管理起源于日本，通过对企业传统经营方式的优化，提高企业管理的精确度与目标性，优化企业运营中各环节的分工与合作，以此实现提高企业运营效率的目的。精细化管理贯彻于企业运营的各个环节：第一，生产操作中的精细化。在企业生成经营活动中，各个环节都可以被分解进行标准化的分析管理，以确保运营活动的准确性、规划性;第二，生产规划中的精细化。企业生产经营所开展的活动需要计划性、规划性，以求降低生产中的风险和业务开展过程中的纰漏;第三，成本核算中的精细化。企业日常的每一个活动都离不开资金的支持，因此，成本核算是企业经营中十分重要的环节，更需要得到精细化管理。第四，目标制定中的精细化。明确企业的发展目标，保障企业目标的实现，是企业得到长远发展的基础，而在制定计划与目标中的精细化则是确保计划得到实现的基础。
二、精细化管理在石油钻井成本控制中的重要性
在石油钻井行业之中，石油钻井的成本因公司的钻井技术、钻井工艺、财务预算和员工水平的不同而各有差异，因此，影响石油钻井成本预算的因素是多方面的，在石油钻井的各个环节都会发生费用支出，材料费、人工费和机械设备费是其中最主要的费用。
石油钻井工程是一项复杂的工程，系统性极强，在工程具体开展过程中，涉及到诸多设备、材料和工作人员，石油钻井工程通常需要大量资金的支持。此外，石油钻井工程也具有一定的风险性，企业在单纯的资金支出以外，还需考虑应对风险的预算。因此，在石油钻井工程项目的实施过程中，企业必须结合具体情况对各项目、各环节进行细分，才能进行有效的财务预算与成本控制。
三、石油钻井管理当中存在的问题
（一）、成本预算和控制中的问题
在成本预算过程中，石油钻井企业目前普遍采用增量预算模式，但增量预算模式效率偏低，且极易造成浪费，严重影响成本控制部门的工作开展。此外，石油钻井企业的预算动态控制不完善，企业通常只是机械地分解成本任务，没有把预算活动渗透到各个业务环节中，无法真正解决在成本预算中发生的问题。
在成本控制方面，石油钻井企业普遍未实现科学管理，成本都偏高于国际平均成本，这反应出我国石油钻井行业在经营管理方面水平的欠缺。一方面，我国石油钻井企业在施工设备、施工技术和专业人才方面都落后于国外，另一方面，我国石油钻井企业也缺乏科学的管理意识，不够重视企业经营中的成本控制，既无法提高施工效率以降低施工费用，也无法提高管理效率以降低管理费用，从而增加了整个经营环节中的资金支出。
（二）、从业人员所面临的问题
从基层员工来看，石油钻井行业是高风险行业，基层从业人员都面临着较大的风险压力。但在石油钻井企业的管理理念中，普遍没有以人为本的管理意识，无法疏通基层人员心理压力与风险压力，无法调动员工的工作积极性，影响了企业的有效运营。
从管理员工来看，石油钻井行业对管理者有着严苛的考核制度，此行业的管理人员都面临着较大的工作压力，而在我国钻井行业中，企业运营更多地以施工为主，没有意识到科学管理对效益提升的重要性，缺乏对管理员工的激励环节，导致企业的管理水平逐渐降低，进一步影响了企业的高效运作。
四、石油钻井成本精细化管理改善方案
（一）、精细化管理目标的确立与具体实施
在国际石油市场的激烈竞争中，为了提升企业的收益和竞争力，最直接的方案便是降低企业的运作成本，企业成本的精细化管理可以较好地实现此目标，企业经营者需重视起来。首先，从基层员工到管理层都需要明确成本控制的重要性，将成本控制覆盖石油钻井作业的整个流程之中。其次，石油钻井的作业环境不是一成不变的，因此企业的成本控制与管理的理念与具体实施应该具有灵活性，需要根据具体环境的变化进行调整改善。
（二）、财务预算和财务控制方面的精细化管理
企业一切业务的开展和实施都离不开财务支持，因此，财务预算和财务控制是企业精细化管理中必不可少的、至关重要的环节。为了实现企业的高效运作，石油化钻井企业中的财务预算和控制必须从过去落后的粗放型的管理模式转变为更科学的精细化管理模式。
财务上的精细化管理要求健全完善的财务体系，强化财务控制在运营过程中的重要性，以具体的数字信息为基础，实现科学的预算与控制。在具体实施过程中，必须明确不同环节、各个部门和各个工作岗位的权利与责任，要求各个环节进行及时的有效的沟通与反馈，定期的进行成本与收益分析，通过实现降低风险，避免浪费，减少不必要的费用支出的目标，以实现企业的高效化运作。
（三）、人员管理上的精细化管理
企业运营过程之中，在科学规范的规则制度以外，企业的人文环境与员工管理也是非常重要的因素。将企业的经济效益、人文环境与员工个人发展和谐的结合起来，以达到企业的稳定、高效、长远发展，才是企业运营的最终目的。因此，为了实现企业的运营目标，石油钻井企业的管理过程中需要关注到企业运营过程中各个部门、各個环节中不同岗位上的员工。
石油钻井企业需优化企业员工管理体系，将精细化管理分布到各个环节、各个部门，明确“以人为本”的工作理念，打造关怀员工的人文环境，重视专业人才的培养与储备，创立合理的考核体系与有效的奖惩机制，鼓励、激励从业人员，将企业员工的利益与公司发展结合起来，以充分调动员工的主动积极性，以此实现提升企业的行业竞争力的目标，促进和维持企业和谐的高效发展。
五、结束语
本文讨论了石油钻井行业成本管理中面临的问题，提出了石油钻井成本控制中精细化管理的理念，并给了在石油钻井行业的成本管理过程中实施精细化管理的一些具体建议。精细化管理是当今社会企业管理的发展趋势，石油化钻井企业在成本控制中采用精细化管理模式，不仅可以降低企业施工成本和管理成本，还可以增加企业发展效益，提高企业经济收益，同时能够增强企业员工的工作满足度和幸福感，以实现企业稳定、长远的健康发展的目标。
参考文献：
[1]李丹.提高钻井工程质量的措施[J].化学工程与装备.2017（07）
[2]雷海涛.钻井工程信息的综合开发与利用探析[J].现代商贸工业.2017（31）
[3]郝雪.做好石油钻井企业的员工培训[J].现代企业文化（上旬）. 2018（08）
关键词：石油钻井;成本控制;精细化管理
一、精细化管理
精细化管理起源于日本，通过对企业传统经营方式的优化，提高企业管理的精确度与目标性，优化企业运营中各环节的分工与合作，以此实现提高企业运营效率的目的。精细化管理贯彻于企业运营的各个环节：第一，生产操作中的精细化。在企业生成经营活动中，各个环节都可以被分解进行标准化的分析管理，以确保运营活动的准确性、规划性;第二，生产规划中的精细化。企业生产经营所开展的活动需要计划性、规划性，以求降低生产中的风险和业务开展过程中的纰漏;第三，成本核算中的精细化。企业日常的每一个活动都离不开资金的支持，因此，成本核算是企业经营中十分重要的环节，更需要得到精细化管理。第四，目标制定中的精细化。明确企业的发展目标，保障企业目标的实现，是企业得到长远发展的基础，而在制定计划与目标中的精细化则是确保计划得到实现的基础。
二、精细化管理在石油钻井成本控制中的重要性
在石油钻井行业之中，石油钻井的成本因公司的钻井技术、钻井工艺、财务预算和员工水平的不同而各有差异，因此，影响石油钻井成本预算的因素是多方面的，在石油钻井的各个环节都会发生费用支出，材料费、人工费和机械设备费是其中最主要的费用。
石油钻井工程是一项复杂的工程，系统性极强，在工程具体开展过程中，涉及到诸多设备、材料和工作人员，石油钻井工程通常需要大量资金的支持。此外，石油钻井工程也具有一定的风险性，企业在单纯的资金支出以外，还需考虑应对风险的预算。因此，在石油钻井工程项目的实施过程中，企业必须结合具体情况对各项目、各环节进行细分，才能进行有效的财务预算与成本控制。
三、石油钻井管理当中存在的问题
（一）、成本预算和控制中的问题
在成本预算过程中，石油钻井企业目前普遍采用增量预算模式，但增量预算模式效率偏低，且极易造成浪费，严重影响成本控制部门的工作开展。此外，石油钻井企业的预算动态控制不完善，企业通常只是机械地分解成本任务，没有把预算活动渗透到各个业务环节中，无法真正解决在成本预算中发生的问题。
在成本控制方面，石油钻井企业普遍未实现科学管理，成本都偏高于国际平均成本，这反应出我国石油钻井行业在经营管理方面水平的欠缺。一方面，我国石油钻井企业在施工设备、施工技术和专业人才方面都落后于国外，另一方面，我国石油钻井企业也缺乏科学的管理意识，不够重视企业经营中的成本控制，既无法提高施工效率以降低施工费用，也无法提高管理效率以降低管理费用，从而增加了整个经营环节中的资金支出。
（二）、从业人员所面临的问题
从基层员工来看，石油钻井行业是高风险行业，基层从业人员都面临着较大的风险压力。但在石油钻井企业的管理理念中，普遍没有以人为本的管理意识，无法疏通基层人员心理压力与风险压力，无法调动员工的工作积极性，影响了企业的有效运营。
从管理员工来看，石油钻井行业对管理者有着严苛的考核制度，此行业的管理人员都面临着较大的工作压力，而在我国钻井行业中，企业运营更多地以施工为主，没有意识到科学管理对效益提升的重要性，缺乏对管理员工的激励环节，导致企业的管理水平逐渐降低，进一步影响了企业的高效运作。
四、石油钻井成本精细化管理改善方案
（一）、精细化管理目标的确立与具体实施
在国际石油市场的激烈竞争中，为了提升企业的收益和竞争力，最直接的方案便是降低企业的运作成本，企业成本的精细化管理可以较好地实现此目标，企业经营者需重视起来。首先，从基层员工到管理层都需要明确成本控制的重要性，将成本控制覆盖石油钻井作业的整个流程之中。其次，石油钻井的作业环境不是一成不变的，因此企业的成本控制与管理的理念与具体实施应该具有灵活性，需要根据具体环境的变化进行调整改善。
（二）、财务预算和财务控制方面的精细化管理
企业一切业务的开展和实施都离不开财务支持，因此，财务预算和财务控制是企业精细化管理中必不可少的、至关重要的环节。为了实现企业的高效运作，石油化钻井企业中的财务预算和控制必须从过去落后的粗放型的管理模式转变为更科学的精细化管理模式。
财务上的精细化管理要求健全完善的财务体系，强化财务控制在运营过程中的重要性，以具体的数字信息为基础，实现科学的预算与控制。在具体实施过程中，必须明确不同环节、各个部门和各个工作岗位的权利与责任，要求各个环节进行及时的有效的沟通与反馈，定期的进行成本与收益分析，通过实现降低风险，避免浪费，减少不必要的费用支出的目标，以实现企业的高效化运作。
（三）、人员管理上的精细化管理
企业运营过程之中，在科学规范的规则制度以外，企业的人文环境与员工管理也是非常重要的因素。将企业的经济效益、人文环境与员工个人发展和谐的结合起来，以达到企业的稳定、高效、长远发展，才是企业运营的最终目的。因此，为了实现企业的运营目标，石油钻井企业的管理过程中需要关注到企业运营过程中各个部门、各個环节中不同岗位上的员工。
石油钻井企业需优化企业员工管理体系，将精细化管理分布到各个环节、各个部门，明确“以人为本”的工作理念，打造关怀员工的人文环境，重视专业人才的培养与储备，创立合理的考核体系与有效的奖惩机制，鼓励、激励从业人员，将企业员工的利益与公司发展结合起来，以充分调动员工的主动积极性，以此实现提升企业的行业竞争力的目标，促进和维持企业和谐的高效发展。
五、结束语
本文讨论了石油钻井行业成本管理中面临的问题，提出了石油钻井成本控制中精细化管理的理念，并给了在石油钻井行业的成本管理过程中实施精细化管理的一些具体建议。精细化管理是当今社会企业管理的发展趋势，石油化钻井企业在成本控制中采用精细化管理模式，不仅可以降低企业施工成本和管理成本，还可以增加企业发展效益，提高企业经济收益，同时能够增强企业员工的工作满足度和幸福感，以实现企业稳定、长远的健康发展的目标。
参考文献：
[1]李丹.提高钻井工程质量的措施[J].化学工程与装备.2017（07）
[2]雷海涛.钻井工程信息的综合开发与利用探析[J].现代商贸工业.2017（31）
[3]郝雪.做好石油钻井企业的员工培训[J].现代企业文化（上旬）. 2018（08）