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大唐陕西发电有限公司成立于2004年，是中国大唐集团公司的全资子公司，现有发电厂10个，发电机组25台，装机容量5700MW，其中燃煤机组5295MW，2008年发电量177亿千瓦时，耗原煤近870万吨，是产能大户也是耗能大户。“节能减排”是我国的基本国策，实现“节能减排”、建设“两型企业”是我公司可持续发展的要求，这不仅对公司的节能和减排工作提出了更高标准，而且进一步丰富了节约资源和保护环境的内涵，提出了更全面的要求，必须做为我们今后的一项长期的战略任务。为此，公司开展了以下工作。
一、加强宣传教育活动，提高全员节能和减排意识
公司党组首先在思想上提高全体公司干部和职工对节能工作的认识，把节能降耗和减少污染物排放当作企业生存的命脉。公司上下认识到只有扎扎实实地做好节能降耗、减少污染物排放工作，才能真正落实国有企业应承担的社会责任，才能真正提高企业的竞争能力、盈利能力、发展能力。因此，我公司已将节能减排作为一项长期战略任务抓紧抓好，公司专门安排节能讲座和培训，提高全体员工的节能意识，教育每一位员工节约一克煤、一度电、一滴水、一滴油。从生产现场到办公区、福利区，形成人人关心节能减排、处处落实节能减排的良好氛围。对新建电厂，从规划设计、设备选型到工程建设，在役电厂从燃料采购、运行管理到检修维护和技术改造等各个环节实施节能减排。
在管理上，将年度节能减排指标明确列入领导班子责任制考核中，将指标按时间进度分解到月、周、日，责任落实到公司部门、厂、车间、班组和每位员工，实行“日核对指标、周分析成本、月考核利润”的管理机制，从公司本部到班组，从领导到员工层层分解任务，实行指标与员工收入挂钩的考核机制，使节约能源、保护环境成为每位员工的自觉行动。
二、优化电源结构，新建高效低耗的大容量火电机组，加快水电机组建设
针对陕西公司原有机组单机容量小、数量多、单耗高、污染物排放量大的现状，公司积极开发建设符合节能、环保要求的高效低耗大容量火电机组和水电机组，逐步替换高能耗、低效益的老小机组，2008年建成韩城第二发电有限公司两台600MW机组和灞桥两台300MW供热机组。这些大机组技术经济指标先进，环保设施完善，能耗低、排放量小，有力地改善了公司的能耗和排放指标。实施小火电机组关停，相继提前关停了略阳1（1月）、3号（9月）、韩城1（1月）、2号（9月）小火电机组，共4台20.5万千瓦，从装备结构上淘汰了能耗排放较高的小机组，为陕西发电公司可持续发展奠定了良好的基础。
三、以科学发展观分析面临的问题，大力开展技术改造工作
积极开展火电厂经济性评价工作，采用对标、对表、对照的方法，查找与先进指标的差距，分析存在的问题，制定切实可行的措施，并认真落实，积极创一流指标。一是进一步提高认识，把创建“两型企业”作为企业的工作目标，降低消耗，减少排放，努力把陕西发电公司建成资源节约型、环境友好型企业。二是加快能耗低、污染小的大容量、高参数机组的建设，执行国家“以大代小”的能源政策，逐步关停125MW及以下能耗高、污染大的老小机组，加快水电机组建设，提高陕西发电公司整体效益。三是加大技术改造投入力度。2008年，陕西公司对韩二、灞桥、户二等电厂的6台大功率电动机进行变频改造，年节电750万千瓦时，对韩二、户二、灞桥热电厂锅炉的油枪进行技术改造，将原来每只、每小时耗油800和600公斤油枪改为耗油60和40公斤的油槍，油耗降低10倍以上，年节油500吨。2008年陕西公司共安排节能改造项目26项，投入资金5440万元。节能改造项目的实施，很大程度提高了设备的经济水平。四是完善能耗、减排指标管理办法，加强日常管理及考核，细化生产管理，优化运行方式，不断降低消耗，减少排放，创国内先进水平。陕西公司为了规范管理，确保完成全年目标任务，修订了公司内部2008年经济责任制考核办法及三项责任制考核办法，将供电煤耗、综合厂用电率、油耗、水耗等指标纳入三项责任制及经济责任制进行考核，将压力逐级传递、责任层层落实、完成情况月月考核。五是优化机组运行方式，开展指标机组绩效考核活动。针对陕西公司机组结构情况，加强机组运行方式的管理，要求韩城能耗较高的＃3、4机组少带负荷，在夏季尽量减少空冷机组运行时间，优化陕西公司机组运行方式；开展机组绩效考核及值际小指标竞赛活动，加大竞赛考核奖惩力度，提高机组经济运行水平，确保在役机组在安全经济工况下运行，降低生产能耗；加强入厂煤采购及入炉煤掺配工作，使入炉煤煤质接近设计值，确保锅炉燃烧稳定，提高锅炉运行效率，减少锅炉煤耗和助燃用油。经过大唐陕西发电有限公司八千名员工的共同努力，2008年陕西发电公司供电煤耗比2007年同比降低了17.7克/千瓦时，节约标准煤27万吨；比陕西公司组建初期降低了94克/千瓦时，节约标准煤83万吨。
四、积极贯彻落实“五确认、一兑现”工作方法
在制定2008年“五确认、一兑现”行动计划中，通过对9台在役火电机组问题的梳理，共查出问题62项，按照“五确认、一兑现”工作方法，逐条落实了陕西公司和基层企业两级责任主体的领导责任、管理责任、技术责任和监督责任，并对每一项工作确定了各级责任人的奖惩金额，奖惩总额达到了34.87万元。陕西公司将组织专业技术人员对完成项目逐项检查，并按照各项工作的奖惩金额进行兑现，确保每一项工作取得实效。
节能降耗是我国可持续发展的内在要求，环境保护是我国的一项基本国策，建设资源节约型和环境友好型企业，是党和国家落实科学发展、构建和谐社会对我们电力企业的基本要求，也是电力企业义不容辞的责任。2009年我们一定要在省政府和大唐集团公司的领导下，发扬“务实和谐、同心跨越”的大唐企业精神，解放思想、更新观念，真抓实干、顽强拼搏，坚定信心、扎实工作，层层分解任务、层层落实责任、层层传递压力，通过加强生产管理、设备改造、优化机组运行方式、大力开发热力市场等手段，进一步降低能源消耗水平，为实现大唐集团公司和陕西省节能降耗和污染物减排目标，为陕西省经济发展、环境改善及和谐社会建设做出应有的贡献！
一、加强宣传教育活动，提高全员节能和减排意识
公司党组首先在思想上提高全体公司干部和职工对节能工作的认识，把节能降耗和减少污染物排放当作企业生存的命脉。公司上下认识到只有扎扎实实地做好节能降耗、减少污染物排放工作，才能真正落实国有企业应承担的社会责任，才能真正提高企业的竞争能力、盈利能力、发展能力。因此，我公司已将节能减排作为一项长期战略任务抓紧抓好，公司专门安排节能讲座和培训，提高全体员工的节能意识，教育每一位员工节约一克煤、一度电、一滴水、一滴油。从生产现场到办公区、福利区，形成人人关心节能减排、处处落实节能减排的良好氛围。对新建电厂，从规划设计、设备选型到工程建设，在役电厂从燃料采购、运行管理到检修维护和技术改造等各个环节实施节能减排。
在管理上，将年度节能减排指标明确列入领导班子责任制考核中，将指标按时间进度分解到月、周、日，责任落实到公司部门、厂、车间、班组和每位员工，实行“日核对指标、周分析成本、月考核利润”的管理机制，从公司本部到班组，从领导到员工层层分解任务，实行指标与员工收入挂钩的考核机制，使节约能源、保护环境成为每位员工的自觉行动。
二、优化电源结构，新建高效低耗的大容量火电机组，加快水电机组建设
针对陕西公司原有机组单机容量小、数量多、单耗高、污染物排放量大的现状，公司积极开发建设符合节能、环保要求的高效低耗大容量火电机组和水电机组，逐步替换高能耗、低效益的老小机组，2008年建成韩城第二发电有限公司两台600MW机组和灞桥两台300MW供热机组。这些大机组技术经济指标先进，环保设施完善，能耗低、排放量小，有力地改善了公司的能耗和排放指标。实施小火电机组关停，相继提前关停了略阳1（1月）、3号（9月）、韩城1（1月）、2号（9月）小火电机组，共4台20.5万千瓦，从装备结构上淘汰了能耗排放较高的小机组，为陕西发电公司可持续发展奠定了良好的基础。
三、以科学发展观分析面临的问题，大力开展技术改造工作
积极开展火电厂经济性评价工作，采用对标、对表、对照的方法，查找与先进指标的差距，分析存在的问题，制定切实可行的措施，并认真落实，积极创一流指标。一是进一步提高认识，把创建“两型企业”作为企业的工作目标，降低消耗，减少排放，努力把陕西发电公司建成资源节约型、环境友好型企业。二是加快能耗低、污染小的大容量、高参数机组的建设，执行国家“以大代小”的能源政策，逐步关停125MW及以下能耗高、污染大的老小机组，加快水电机组建设，提高陕西发电公司整体效益。三是加大技术改造投入力度。2008年，陕西公司对韩二、灞桥、户二等电厂的6台大功率电动机进行变频改造，年节电750万千瓦时，对韩二、户二、灞桥热电厂锅炉的油枪进行技术改造，将原来每只、每小时耗油800和600公斤油枪改为耗油60和40公斤的油槍，油耗降低10倍以上，年节油500吨。2008年陕西公司共安排节能改造项目26项，投入资金5440万元。节能改造项目的实施，很大程度提高了设备的经济水平。四是完善能耗、减排指标管理办法，加强日常管理及考核，细化生产管理，优化运行方式，不断降低消耗，减少排放，创国内先进水平。陕西公司为了规范管理，确保完成全年目标任务，修订了公司内部2008年经济责任制考核办法及三项责任制考核办法，将供电煤耗、综合厂用电率、油耗、水耗等指标纳入三项责任制及经济责任制进行考核，将压力逐级传递、责任层层落实、完成情况月月考核。五是优化机组运行方式，开展指标机组绩效考核活动。针对陕西公司机组结构情况，加强机组运行方式的管理，要求韩城能耗较高的＃3、4机组少带负荷，在夏季尽量减少空冷机组运行时间，优化陕西公司机组运行方式；开展机组绩效考核及值际小指标竞赛活动，加大竞赛考核奖惩力度，提高机组经济运行水平，确保在役机组在安全经济工况下运行，降低生产能耗；加强入厂煤采购及入炉煤掺配工作，使入炉煤煤质接近设计值，确保锅炉燃烧稳定，提高锅炉运行效率，减少锅炉煤耗和助燃用油。经过大唐陕西发电有限公司八千名员工的共同努力，2008年陕西发电公司供电煤耗比2007年同比降低了17.7克/千瓦时，节约标准煤27万吨；比陕西公司组建初期降低了94克/千瓦时，节约标准煤83万吨。
四、积极贯彻落实“五确认、一兑现”工作方法
在制定2008年“五确认、一兑现”行动计划中，通过对9台在役火电机组问题的梳理，共查出问题62项，按照“五确认、一兑现”工作方法，逐条落实了陕西公司和基层企业两级责任主体的领导责任、管理责任、技术责任和监督责任，并对每一项工作确定了各级责任人的奖惩金额，奖惩总额达到了34.87万元。陕西公司将组织专业技术人员对完成项目逐项检查，并按照各项工作的奖惩金额进行兑现，确保每一项工作取得实效。
节能降耗是我国可持续发展的内在要求，环境保护是我国的一项基本国策，建设资源节约型和环境友好型企业，是党和国家落实科学发展、构建和谐社会对我们电力企业的基本要求，也是电力企业义不容辞的责任。2009年我们一定要在省政府和大唐集团公司的领导下，发扬“务实和谐、同心跨越”的大唐企业精神，解放思想、更新观念，真抓实干、顽强拼搏，坚定信心、扎实工作，层层分解任务、层层落实责任、层层传递压力，通过加强生产管理、设备改造、优化机组运行方式、大力开发热力市场等手段，进一步降低能源消耗水平，为实现大唐集团公司和陕西省节能降耗和污染物减排目标，为陕西省经济发展、环境改善及和谐社会建设做出应有的贡献！