人力资源管理对于国有企业的发展具有至关重要的意义，国有企业的经济效益以及市场竞争力等都会受到人力资源管理水平的影响。改革开放以来，我国社会经济取得了巨大的发展成就，国有企业也得到了较大的发展，因此，人力资源管理也必须紧跟时代发展的步伐，积极转变传统的人力资源管理模式，这样才能更好的为国有企业的可持续发展做出贡献。本文着重分析了国有企业人力资源管理存在的弊端，并对国有企业人力资源管理的具体应对措施提出建议，希望对国有企业人力资源管理有所帮助。
　　 一、国有企业人力资源管理存在的弊端
　　（一）人力资源管理观念落后
　　国有企业经过多年的发展，受传统计划经济体制的影响比较深重，导致人力资源管理方式以及管理观念都相对比较落后。在政府宏观调控背景下，使得国有企业往往只是重视企业内部的硬件设施建设问题、生产问题、技术问题以及资金问题等，而常常会忽视人力资源管理工作，只是简单的将国有企业员工当做固有劳动力，这中错误的观念严重抑制了国有企业员工的生产积极性。部分国有企业只是注重人才的使用，而不注重深入的挖掘人才的特性，使员工的优点和长处得不到充分的发挥，并且抑制了员工的创造性以及主观能动性，这使得国有企业的发展缺乏动力和活力。
　　（二）人力资源管理制度不健全
　　近年来，我国社会经济发展迅速，国有企业也取得了较大的发展成绩，但在国有企业的发展过程中，其人力资源管理的发展则呈现出落后的趋势，人力资源管理的质量将会直接影响国有企业的生产效率、生产质量以及经济效益等，人力资源管理是国有企业发展的关键，因此，为提升国有企业人力资源管理的水平和质量，首先要注重建立健全人力资源管理制度。目前，由于部分国有企业人力资源管理制度不健全，缺乏岗位竞争体制并且用人制度僵化。这种问题的存在，使得国有企业员工普遍认为只要争取到国有企业工作的机会，自己便拥有了一份比较稳定的工作，不必担心失业的问题，很容易产生懈怠的心理。由于人力资源管理制度不健全，缺乏競争制度，导致国有企业员工缺乏忧患意识，在工作过程中往往会应付了事、消极怠工，这对国有企业的发展产生了十分不利的影响。
　　（三）管理人员素质偏低
　　目前，在我国的部分国有企业中，人力资源部门开设较晚，从事人力资源管理工作的人员多数都是由其他部门人员转型而来的，或者直接有其他部门的行政人员兼任。这使得从事人力资源管理的人员并不具备人力资源管理的专业素质，一旦在人力资源管理过程中遇到例如设置或者调整员工薪酬体系等比较复杂的问题时，便会束手无策、无从下手。并且由于这些相关人员缺乏专业能力，并且不具备人力资源管理方面的经验，使其无法对人力资源管理的大环境进行有效的判断，这也会在一定程度上影响国有企业人力资源管理的效果。
　　 二、提升国有企业人力资源管理水平的具体措施
　　（一）转变传统的人力资源管理理念
　　随着国有企业的发展，传统的人力资源管理理念已经不能适应时代发展的要求，因此，人力资源管理人员应注重转变传统的人力资源管理理念，要秉持以人为本的管理理念，不断优化人力资源配置，提升人才的利用效率，激发员工的工作积极性，充分发挥出国有企业员工的主观能动性和创新能力。在进行人力资源管理过程中，要以信任员工、尊重员工作为工作的基础和前提，在充分尊重员工的基础上采取科学有效的方式来促进员工工作效率的提升。与此同时，还应结合员工的实际情况开展人力资源管理工作，要充分听取员工的意见，使员工能够参与到企业的管理决策以及利润分享之中。要为员工的发展创造有利的环境，制定公平、公正的竞争以及晋升机制，最大限度的激发员工的工作积极性。
　　（二）引入竞争机制
　　国有企业人力资源管理，要注重引入竞争机制，通过竞争来实现企业人力资源的优化配置。企业员工通过竞争上岗，可以使员工更加契合岗位的要求，更能胜任岗位工作，进而能够促进员工工作效率和工作质量的提升。除此之外，引入竞争机制还可以提升企业员工的忧患意识，对员工起到有效的督促作用，使企业员工能够更加积极主动的投入到工作之中，这样不仅可以帮助员工更好的实现自身的价值，而且可以在很大程度上提升员工的工作效率和工作质量，进而推动企业的发展。
　　（三）注重对企业员工的培训
　　为提升国有企业员工的专业水平以及综合素质，在进行人力资源管理过程中，要注重对企业员工的培训，使员工能够学习到更加扎实的专业技能，以及激发企业员工的创新意识，提升工作效率，促进企业的发展。除此之外，加强对企业员工的培训，还可以增强员工的安全意识，进而降低安全事故发生的几率，为员工的人身安全提供有力的保障。
　　 三、结语
　　综上所述，国有企业人力资源管理过程中存在着许多问题，严重影响了人力资源管理的效果，因此，我们应针对相关问题采取有针对性的措施加强人力资源管理，不断完善人力资源管理制度，切实提升国有企业人力资源管理水平。（作者单位：中国石化集团共享服务有限公司东营分公司）