在企业管理方面，青岛方天科技开发有限公司将软件工程师的道德管理标准引入到公司的日常管理当中。
　　
　　深邃的企业蓝、冷睿的背景光，烘衬着 “品质”、“创新”、“卓越”、“便利”四幅理念展牌，构成了整面精美夺目的企业形象墙，与琳琅满目、繁灯华锦的荣誉展廊相互衬映，科技创新气息迎面扑来，使人为之一振……这便是步入青岛方天科技开发有限公司给人的第一印象。正如所见，方天科技始终坚持走自主创新之路，并将此确立为企业立足之本。经企业团队的多年辛勤耕耘和不断突破，探索出了一条适合企业发展的创新之路，取得了多方面的成绩。
　　
　　技术—敢于突破
　　在技术方面，公司一直关注计算机科学技术的最新进展，组织和鼓励技术开发人员掌握新的软件技术，并在新产品开发中不断应用。公司成立初期，只掌握C/S结构软件开发技术，面对Internet技术带来的挑战和机遇，认为只有不断采用新的计算机技术进行软件开发，产品才有生命力，因循守旧是没有出路的。公司为此先后组织了对于Unix、JAVA、ASP.NET等新开发环境和工具的学习、培训。这些新技术的掌握对于电力ERP、竞价上网决策支持系统、火电厂SIS系统、火电厂经济调度决策支持系统、E_Archives数字化档案信息管理平台、学分制教学管理系统等B/S结构软件和C/S结构与B/S结构结合的软件的成功开发起了关键作用。
　　1998年初，在了解到电力企业“创一流”对于信息化的新要求，公司组织技术力量到客户调研了解新的业务需求，在原有技术的基础上进行了重点突破，率先完成全新的发电企业管理信息系统；并在短短的1年多推广应用到15家大型火力发电企业，抓住了电力企业在20世纪末争创一流国家电力企业的契机，为刚刚起步的公司奠定了稳固基础。
　　1999年国家开始的电力市场改革，对电力企业信息化建设提出更高要求。公司敏锐地意识到即将到来的巨大商机，提前开始收集电力市场改革的最新信息，学习掌握新的技术手段，提升开发力量。2000年，相继开发出发电厂实时成本分析系统和基于山东电力规则的辅助报价系统，为随后的推广竞价上网决策支持系统争得了先机。该系统在我国第一家竞价上网系统试点企业——青岛发电厂及之后的近20家大型火电厂成功实施。
　　2002年上半年，在二维地理信息系统已经被普遍认可的形势下，公司意识到必须进一步提高系统软件的空间表现能力，才能满足用户的更高需要，因此果断组成研发小组，利用计算机仿真及虚拟现实技术，与传统二维GIS相结合，开发出了Map3D—三维地理信息系统。这项新技术弥补了二维地理信息系统对空间对象表现上的不足，得到了客户的高度认可，并且受到了美国MapInfo公司技术专家的高度赞赏，被誉为“首家将虚拟现实技术引入企业实际应用的中国公司”。其产品在GIS领域中处于国内领先水平，为市场的进一步开拓取得了技术上的优势。
　　随着厂网分开、竞价上网等市场机制作用的进一步加强，电力企业对节能运行、成本控制类软件的需求正逐步显现，于是公司迅速组织力量，成立了火电厂经济调度决策支持系统的项目攻关组，成功解决了诸多技术难题，最终于2002年开发出我国第一个火电厂经济调度决策支持系统软件，先后在山东龙口电厂、华能威海电厂等企业实施。该产品在应用中不断延伸、突破，其延展出的火电厂经济运行决策支持系统于2004年获国家科技型中小企业创新基金扶持，目前已顺利进入最后的产业化阶段。
　　2005年初，公司凭借着自身的行业技术优势和创新信念，力挫竞争对手，最终得到了我国五大发电公司之一的华能集团的高度认可，承担了其水电站三维虚拟仿真平台科技项目。该项目已如期完成，顺利通过国家相关部门验收，其技术创新点填补了我国行业空白，得到了社会媒体及相关行业的广泛关注，并于近日经中国企业联合会新记录审定委员会会议审定，最终通过并入选《中国企业新纪录》。
　　到目前为止，方天科技公司已获软件著作权登记的产品15项，国家专利2项，获科技进步奖3项。
　　
　　市场—大胆开拓
　　在市场业务方面，公司坚持“立足电力行业，不断辐射其他行业”的策略。公司电力客户从最初的山东省内十几家发展到现在的全国一百多家，从最初的单一电力行业客户发展到现在的多行业近千家客户，这都是与公司的大胆开拓创新意识分不开的。
　　
　　2003年“非典”时期出行不便，对于这样一个大部分项目都在外地的企业来说，是一个致命的打击。公司不等不靠，抱着“绝境求生存，逆境谋发展”的决心，及时转换市场思路调整战略部署，抓住了当时青岛市档案数字信息化的有利时机，与青岛市档案局通力合作，最终开发完成了“e-Archives企业档案信息化管理平台”并通过了国家档案局的A级认证。在短短的1年时间里，青岛市的300余家大中型企业都实现了数字化档案管理，这也为青岛市作为国家的数字化档案试点城市交上了一份满意的答卷。目前，档案软件业务也发展成为公司的一项主要业务，其产品也已派生出了诸如“数字化档案馆”、“社区一点通”、“教育版档案”、“电力版档案”等等多个品种。而且，更为值得一提的是，通过档案软件的实施，加强了公司与其他行业的交流和合作，迅速扩大了公司的客户群体，对公司的市场业务形成了一个强有力的互补和支撑，2005年，业务量一下子翻了两番。
　　
　　管理—勇于实践
　　在企业管理方面，公司将软件工程师的道德管理标准引入到公司的日常管理当中。公司以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理；建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度；以人为本，以创新精神大胆改革原有的管理模式，结合开放式企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客与市场需求为核心的工作团队；改变传统组织结构的刚性，力求实现扁平化和柔性化，增强快速反应能力。
　　公司倡导建设学习型组织，注重团队的整体学习提高。每周五下午为团体学习时间，员工轮值讲课，全员对讲课结果进行评价奖励；累计已完成500余课时的团体学习，内容包括商务礼仪、职业规范、营销技巧、开发技术等多方面……这一做法实现人才的互补效应，极大地提高了公司职工的学习积极性，成员个体也都得到了锻炼，团队整体素质明显提高。
　　此外，公司还建立了科学合理的人才、智力、时间结构，创造崭新的人才发展空间。