不管凯文·罗斯如何辟谣，称没有卖掉公司的想法，但Digg即将被收购的传闻最近仍是互联网上的焦点，何况没有想法和不被收购完全是两件事。而就在前不久，Google以16.5亿美金完成了对YouTube的收购，在国内引起了强烈反响。所有的事情都发生在Web2.0公司身上，绝非巧合。业界评论，Web2.0公司缺乏独立运作的商业模式让这些业已成名的公司被迫为盈利和资本让路。难道这就是声名在外的Web2.0公司的最终命运？
　　
　　目光回到国内，Web2.0的境遇似乎更加惨淡，虽然并购狂潮还没到来，但业界传言以久的裁员风暴即将成为现实，新传、千橡等国内知名Web2.0公司都相继表示会有一定额度的裁员行动。而对于裁员习惯性的逻辑恐慌似乎已经让整个Web2.0世界提前进入隆冬。我们不禁要问：Web2.0还有没有下一个春天？
　　
　　投资过热引发回报压力
　　其实，对于这一个问题应当分开来看，Web2.0在国外虽然也没有走出商业模式的困局，但由于风险投资的谨慎态度，Web2.0公司间竞争的惨烈也远不如国内。对于它们，被收购虽然不是什么喜事，但也绝对不是坏事。而国内情况就大不相同了。自2005年年中开始持续升温一直到今年年中，国内Web2.0迎来了一轮空前的投资热潮，众多Web2.0公司获得风险投资的青睐，扩张势头令所有观者为之心惊。回首过去一年多来的发展历程，融资高潮、急速扩张、管理矛盾、裁员等事件可谓接踵而至，Web2.0始终处在风口浪尖。也许正是这样的氛围导致了今天的局面，国内众多创业者集中冲击Web2.0，希望能从中获利，可是利从何来？大面积的同质竞争就必然导致利润的降低甚至成负利润，而没有回报的投资是不可能长久的。
　　“中国互联网Web2.0有太多太多风险投资投进来，那么多的资金投进来，他们是需要回报的。一年找不到商业模式可以，两年找不到商业模式可以，三五年找不到商业模式就会出问题。”李彦宏的话指出了问题的实质，所有的疑问就在商业模式身上，如果解决了商业模式，明晰了赢利手段，风险投资就有了更为体面的退出通道。
　　
　　Web2.0等待冬去春来
　　虽然现实的情形的确不太乐观，但是种种迹象又表明，裁员并不能说明Web2.0就此失去了独立发展的道路，因为与Web2.0相关的业务影响力已经不容忽视。今天的中国，谁能视博客为无物，写博客、看博客、聊博客开始成为许多人日常生活的一部分，自下而上的广告效应和宣传功能得以完美体现。作为一种载体，如今的Web2.0完成了最初的推广，大可以借助自身的影响力赢得生存空间。此外，如果能意识到以下几点，我相信国内Web2.0的发展环境将有很大的改观。
　　首先，应当在某些渠道和资源上冷却国内过于疯狂的Web2.0创业热情，使各个网站市场份额相对集中，避免重复的同质投资和竞争，让企业获得相对从容的时间和空间去寻找可行的商业模式。第二，完成推广期后，应当尽量培养一个适合Web2.0行业的运营环境，比如适当调高参与者的门槛，改变一个客户数个博客或者无数社区ＩＤ的现象，减少资源的闲置，降低运营成本，将广告效应传达得更加真实、准确，增强说服力。第三，Web2.0公司在战略选择上应当明确，如果不创新就意味着必须在成熟的博客、社区网络、视频等领域和领先的大公司正面交锋，我们不能只看到这些领域里还无法直接盈利的影响力。初创公司如果没有技术亮点应当回避做“尾巴”，必须寻求新的应用。以手机Web2.0为例，大多数的 VC对有中国特色的手机应用还不了解，环境相对宽松，专注于2.0的手机内容创业者就能够静下心来做研发和寻找商业模式。同样的道理，Web2.0创业者也可以寻求技术革新，在技术应用和创新服务上走出新路。
　　对于Web2.0的明天，或许这句话很适合：冬天到了，春天还会远吗？