阿里巴巴的团队中的4个“O”：
　　CEO(首席执行官)马云(创始人)，
　　CFO(首席财务官)蔡崇信
　　(1999年加入),
　　CTO(首席技术官)吴炯(2000年加盟)，
　　CPO(首席人力官)关明生(2001年加入)
　　
　　“国内最好的团队是唐僧的团队，唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，
　　是一个煽动性很强的人，唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都有。孙悟空呢？能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。
　　猪八戒呢？好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。
　　沙僧呢？懦懦无能，挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。
　　这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，
　　然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。”
　　
　　公司上下从ＣＥＯ到普通的员工都有三个代表，代表广大的客户利益，代表广大的员工利益，代表股东利益。这三个代表的秩序是不能改动的，很多公司认为要把公司股东利益放在第一位，我认为是不对的，是客户给你钱，不是股东给你钱。一条路刚开始很宽阔，但所有人都往前走，就越走越窄，一条路看上去很狭隘，但因为你坚持走下去，当只剩下你一个人的时候就很宽阔了。
　　“一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。我们公司成立的第一天起从ＣＥＯ到保安员每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是良好的工作环境（人际关系），二是钱（今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票），三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从ＣＥＯ到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事，要很长的一段时间，我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队。
　　“我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。
　　“关于职业经理人，其实我们公司是不欢迎职业经理人的。进入我们公司，我们不许诺你能发财，我们对于那些要进入我们公司的年轻人不是引诱他们，而是正面的劝导他们，告诉他们这个行业是非常艰难的。如果你一个人在黑暗中走是很恐怖的事，但几十个人、几百个人手拉手往前走就不恐怖了。”
　　请允许笔者在这里全篇引用马云的团队理论。因为在众多的浙创中，他的团队相对完美。《科技创业》曾经在2004年5月号上，把这个团队称之为“梦幻团队”。笔者以为这样一个梦幻团队的核心人物的团队理念，应该是最具代表性，最有学习价值的。