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在社会经济持续发展的同时，国有企业为获得可持续发展，提高自身的市场竞争力，促进其保持健康向上的良性态势的发展，就需要国有企业统合时代发展，持续改善自己的业务水平和管理能力，根据自身的发展规划强化财务管理，建立相应的风险管控体系，健全促进国有企业发展的系统。这篇文章以新时代经济发展为背景，以探索加强国有企业财务管理和风险管控系统建设的方法为重点，提出相应的工作建议。
在新时代背景下，为了加快国有企业的总体发展，国有企业必须结合自身的现有实际和下一步发展规划情况，综合加强财务管理，建立健全财务管理体制，加强财政管理的风险管控，成立符合发展实际需求的风险管控系统建设工程。在实际工作过程中，国有企业必须科学合理地分析企业的现状，结合大规模的市场经济环境，全面加强内部商业风险的分析和预测，建立有效的财务管理和风险管控系统。在运营和开发过程中，结合科学合理的保证机制，使国有企业的财务管理更加高效稳定，有效减少国有企业面临的财务风险，促进国有企业的平稳发展。
一、财务管理风险管控的概念
财务管理主要指的是合理分配现金流、资金筹措和投资的过程，以达到最大化企业利益的商业目标。在企业的生产和发展中，企业的财务管理扮演着重要的角色，这也是反映企业综合实力和竞争力的重要因素。具体来说，企业财务管理的主要任务如下：首先，要及时预测和分析企业财务状况。其次，根据企业生产的实际需求设计财务计划。最后，对企业资本进行合理分配和有效管理，保证企业资金、所有资本完全实施，确保公司的经济利益，促进公司的可持续发展。
企业风险管控系统主要是在预测和分析企业内各种各样的运营风险后，制定有效的回避策略，尽可能减少企业风险，提高企业的市场竞争优势，促进企业的良好运营和发展。同时，通过企业风险管控系统，企业也可以强化事业活动的监督，严格按照既定的规章制度和工作程序进行生产，有效地避免公共资金的腐败和贪污等不良现象。一般来说，企业风险管控系统的建立有助于改善企业的市场竞争力和实际的经济利益。
二、财务管理中企业面临的风险分析
（一）资本运用过程中的风险
在财务管理中最重要的是管理公司的资本和资本的流动以及运营过程，但是由于资本运营过程复杂，财务管理面临着巨大的风险。第一，是资金筹措过程的风险。在生产和运用的过程中，企业必须从企业内外筹集更多资金，以满足企业发展需求，如扩大业务范围、扩大市场份额等。因此，在通过筹措资金增加企业债务的同时，会增加将来公司破产的风险;第二，公司的投资行为也会带来财务风险。与资金筹措不同，投资取决于企业关于投资项目的收益性的判断，公司的自筹资金是通过投资其他项目获得利益的过程，以及是否实现预期的利润。如果这个判断有误，企业的自筹资金就会遭受损失，会进一步损害生产和运营，产生不良影响;第三，现金流是事业运营成功的重要因素之一。经常听到因资本链崩溃而导致企业破产的消息。确保资金充分的流动性是企业长期发展的必要保证。而且，在资金回收过程中企业所存在的障碍也是企业财务管理的风险之一。
（二）因财务信息不正确而产生的决策风险
企业进行财务管理是更适当地管理企业的资金和账户，使企业的生产和运营更加标准化和科学性的的一项工作。最终目标是通过分析业务来引导企业进入下一步的发展。为了更好的发展，经营者获得过去的业务经验和教训的方法是依赖于财务部门提供的财务信息，获取这个信息需要复杂的过程。风险主要反映在两个方面：财务部门的工作人员将通过原始凭证记录企业内发生的各种业务并创建会计账户，但很多企业的会计实务人员的专业水平不足，企业信息系统在从原始凭条到财务报表的制作过程中会发生各种各样的缺陷，最终的财务信息会被歪曲，有可能无法忠实地反映企业的生产和运营特性;与此同时，经营者根据财务信息决定公司的生产和运营的下一步发展走向，然而错误的财务信息明显会造成决策错误，影响企业发展。
（三）财务管理和企业的商业需求存在断节
虽然实施财务管理有助于企业更好的发展，但目前存在的一个未解决的问题是财务管理与企业业务之间的断开，两者无法达成有效的合作。财务管理部门的存在只作为“会计师”发挥作用，不满足事业发展的需要。这是企业在财务管理中面临的风险之一，不能忽视。财务管理的重要环节之一是预算管理，科学合理的预算管理可以优化企业的各种资源分配，使其功能最大化。但是，现在很多企业不考虑企业的发展而实行预算管理。公司的实际需求、预算计划是在没有对商业需求进行详细分析的情况下制定的，这明显失去了预算的意义。这个预算模型的长期存在是企业资源浪费的原因，也引发了其他部门的不满，需要更多财力支持的事业部门无法有效地发展，最终会超过企业财务管理的正当化，无法实现企业自身核心竞争的优势。
（四）不正确的金融业务的合法性风险
随着我国财务监督系统的持续改善，各种法律和法规的公布，企业对会计的要求也越来越高。作为监督对象，企业需要提供合理合法的财务报表和财务信息。如果被查明与实际的会計账目相矛盾或者账目虚假的话，会受到严厉的惩罚，可以说会给公司造成致命的打击。由于公司的财务人员的水平较低，加之不规则的运营流程，使得财务运作合法性的风险会大幅提高。企业在进行会计业务的时候，有很多财务检查一类的应该遵循的规则，有关人员的小失误会导致严重的结果。从企业到社会，各个方面的对象都在对企业的财务信息进行监督，错误不仅会导致企业声誉下降，也可能引发合法性的危机。
三、目前国有企业财务管理方面的问题
（一）企业管理者缺乏风险认识
在国有企业财务管理过程中，领导对资本流动和营业额倾注了更多的注意力和精力。在实际工作过程中，财务管理风险对国有企业发展的不利影响还没有被充分认识到。在实际运营环节中，国有企业开发过程中存在的财政问题常常被忽视。但是，大多数国有企业缺乏与实际财务管理流程对应的财务风险管理系统。这种现象最根本的原因是国有企业的领导不能正确理解金融风险，对应的金融风险管理能力不足，对应的金融风险管理机制是无用的，难以全面强化国有企业的财务管理工作。 （二）财务管理风险管控系统落后
在社会经济快速发展的时代，国有企业作为国家经济发展的支撑企业，其市场竞争压力愈加明显，需要国有企业整合市场经济发展，持续优化和革新经营模式，根据社会经济发展持续优化管理系统，优化财务管理系统，结合国有企业发展的缺陷，制定相应的风险管控系统，不断改进国有企业的财务管理流程，使相应的工作与国有企业的内部管理系统兼容，全面加强国有企业的财务管理。但是，大多数国有企业现在的财务管理和风险管控系统落后，很难与社会经济联动优化改革，同时也不能有效发挥相应的作用。这不仅限制了国有企业的发展，而且难以完全执行相应的财务管理和风险管控工作。
（三）经营权和责任划分不明晰
国有企业在财务管理和风险管控过程中最重要的问题是相对应的经营权和责任的不明晰性，因此缺乏相应的责任感和员工的工作意识。在实际的工作过程中，很难将规定的管理机构和管理流程与对应的工作相结合。在管理过程中，如果出现瑕疵，便会存在相互辩解相互推卸责任的情况，使得在国有企业财务管理质量在下降的同时，也阻碍了企业的长远发展。之所以会出现这样的现象，是国有企业在实际管理过程中缺乏有效的管理体系，对各个部门难以平衡制约，对应人员缺乏责任心和危机感，管理系统没有发挥应有的作用。
（四）国有企业的财务管理和风险管控之间出现断层
在这个阶段，中国经济有了飞跃性的进步，大部分国有企业逐渐认识到了财务管理和风险管控的重要性，以及两者之间的紧密关系和对企业整体发展的重要意义。但在公司的工作中，在建设理念上，公司目前的开发情况在公司内部还没有得到充分的分析，与公司的实际情况不一致，导致公司内部管理和财务管理出现概念上的错误。另外，在国有企业的实际经营中，财务管理和风险管控之间存在着一些对立面，使得监督和管理机制的确立受到了限制。长期以来，财务管理和国家风险管控逐渐出现了断层，逐渐从企业经营中分离出来。
四、国有企业进行财务管理风险管控的意义
（一）能够提高国有企业经营的质量水平
现在我国经济发展迅速，加剧了各种企业之间的竞争，加强国有企业的财务管理和风险管控系统，有助于提高企业整体管理水平。财务管理和风险管控互补统一，两者之间密切相关，都是不可或缺的，对其进行有效组合和利用，有利于提高国有企业经营的质量水平。
（二）能够提高国有企业的抗风险能力
企业的财务管理质量直接影响企业的资本管理，对风险管理也会产生一定影响。特别是在新时代深化国有企业改革中，对各种系统逐渐建立和整合，充分发挥其作用，不断优化企业内部管理系统，有利于在一定程度上提高国有企业抵抗外部风险的能力。
五、加强财务管理风险管控系统的构建战略
（一）改善企业经营体制
在新时代的背景下，必须综合强化国有企业的财务管理和风险管控体制的构建。为此，国有企业必须结合现有实际和下一步发展规划，充分考虑自身经营需要，持续改善财务管理系统，全面强化构建风险管控系统。在财务管理过程中，除了建立和改善相应的管理机制外，还要求国有企业在经济发展的同时，能够选择适当的财务管理方法，来综合强化国有企业的资本和现金流的检查管理，强化财务管理，使后期工作顺利进行。在国有企业的财务管理过程中，可以最大限度地运用信息技术来实现国有企业的财务及电子会计管理。借助电子信息技术，可以全面进行国有企业的财务管理，可以验证项目资金，能够确保财务管理项目的完整性。
（二）加强企业人员配备
在建立财务管理和风险管控系统的过程中，除了改善相应的管理系统外，为了改善国有企业的财务管理水平，需要在实际工作中积极实施相应的监督机制，促进员工的工作质量的持续改善。在建立国营企业的财务管理和风险管控系统的过程中，需要结合实际的开发目标和企业的现状来决定人才培养目标，调整人才培养管理机制。在实际管理过程中，使用相应的访问机制，适当提高企业的录用门槛，全面提高企业员工的业务水平和能力。在国有企业的现实发展过程中，为了全面强化财务管理和风险管控系统的构建，需要加强对员工在有关适应时代发展和市场经济变化方面的业务培训和业务指导，不断提高员工的综合素质和专业能力，提高员工的责任感和道德感，对工作更加务实上进。从而，在工作过程中，可以整合相应的业务流程，积极执行各种任务。
（三）加强企业风险管理
为了实现国有企业的健康稳定发展，国有企业必须综合自身实际和下一步发展规划，调整对应的监督管理机制，持续改善和全面强化工作流程，监督和管理各方面的工作。采用该方法来确保相应的批准项目的顺利实施。国有企业在实际财务管理和风险管控系统建设的开发过程中，需要全面强化国有企业面临的风险分析和预测工作。通过综合评价和预测，可以有效降低国有企业面临的风险，为国有企业的后续工作提供基本保证。在实际开发过程中，国有企业应积极推进部门责任制度，明确各个部门和具体职务的责任和义务，有效避免问题发生时的相互推脱和责怪现象，持续改善国有企业的管理体系，促进国有企业综合管理水平的进步。
（四）建立企业控制机制
随着信息技术的持续发展，在构建新时代国有企业的财务管理和内部管理体制的过程中，要求国有企业结合时代发展特点，协调发展，不断优化和创新工作模式，加强技术改革，巩固发展，最大限度地利用信息技术优势，减轻工作人员操作上的困难，积极执行相关工作任务。与传统的手工记账方式相比，信息技术的助力能有效地促进国有企业工作效率的提高和工作质量的提升，利用各种数据处理软件综合提升了数据处理的准确率，有效避免了人工出错，减少了不必要的经济损失。同时，信息技术的利用可以有效减轻金融工作者的劳动压力，全面强化资金管理，改善国有企业的风险管控系统的质量和效率，从而提高国有企业构建企业风险管控的效果。
（五）加強平台建设，加强企业监督 财务信息公开是金融创新管理的必然要求，企业必须不断加强企业财务信息共享平台的建设，了解企业资本使用、数量查询、资本流量分析等相关信息。第一，要改善现金管理系统。通过现金预算可以决定最好的现金持有量，促进现金利用率的最大化。第二，数据共享及管理系统持续改善。财务部门应及时与生产部门、人事部门、营销部门等多个职能部门进行信息交流，实时监控财务管理系统的实施，使各部门能够报告各种财务情况。通过及时准确地收集数据，财务部门可以及时了解公司的整体财务状况，加快财务工作流程。第三，加强信息化和技术平台的建设。为企业建立完整功能的财务信息平台，必须把财务负责人从麻烦的数据工作中解放出来，引进先进的财务管理系统，更好地监控财务风险，分析事业运营，为企业长期发展提供科学的判断和决策。
（六）创新财务管理目的，扩大财务信息需求者的范围
在产业经济时代，物质资本支配着企业。这个时代的企业财务管理的目标是最大化企业的价值或股东的财富。随着知识经济时代的到来，企业资本中的物质资本比例正在减少，但是相反，资本经济正在上升，股东利益最大化的财政目标无法满足多个利害关系者的需求。因此，扩大财务信息的需求范围是财务信息披露的必然趋势，只有这样，才能加快企业在财务管理中的创新和发展。
（七）建立财务业务岗位责任制度
在国有企业的日常财政业务中，一部分职员为了侵占公共资金而利用自己的立场职务优势是不可避免的，这会给企业的财政安全带来一定的影响。为了避免这种现象，需要确立财政业务工作人员的岗位责任制度，特别是会计岗、出纳岗等重要职位，不要一个人占据多个职务，必须限制和监督职员的权力，进行会计管理，使每个人都在不同程度上对资金事业进行管理和批准，有效防止腐败和欺诈，确保公司资金的安全性和正常运作。
六、结语
为了新时代国有企业的建设和发展，必须对财务管理和风险管控系统进行协调建设和开发，促进企业整体开发能力的提高，对企业管理产生一定的正面影响。在这个阶段，在中国国有企业的发展中，为了在竞争中胜出，需要提高对财务管理和风险管控的正确认知，意识到两者的重要性以及其紧密关系，缺一不可。因此，企业经营者积极建立财务管理和风险管控系统，采取特定措施和方法来强化财务管理者的质量，结合当前的计算机网络来提高工作效率，建立财务业务工作人员的岗位责任制度，深化资本业务的职责系统。在实际工作中，促进系统的进一步改善，使国有企业能够更长时间更好态势的持续健康发展，为中国国民经济实力的提高做出贡献。
（作者单位： 1.辽宁省交通科学研究院有限责任公司; 2.辽寧交通投资有限责任公司）
在新时代背景下，为了加快国有企业的总体发展，国有企业必须结合自身的现有实际和下一步发展规划情况，综合加强财务管理，建立健全财务管理体制，加强财政管理的风险管控，成立符合发展实际需求的风险管控系统建设工程。在实际工作过程中，国有企业必须科学合理地分析企业的现状，结合大规模的市场经济环境，全面加强内部商业风险的分析和预测，建立有效的财务管理和风险管控系统。在运营和开发过程中，结合科学合理的保证机制，使国有企业的财务管理更加高效稳定，有效减少国有企业面临的财务风险，促进国有企业的平稳发展。
一、财务管理风险管控的概念
财务管理主要指的是合理分配现金流、资金筹措和投资的过程，以达到最大化企业利益的商业目标。在企业的生产和发展中，企业的财务管理扮演着重要的角色，这也是反映企业综合实力和竞争力的重要因素。具体来说，企业财务管理的主要任务如下：首先，要及时预测和分析企业财务状况。其次，根据企业生产的实际需求设计财务计划。最后，对企业资本进行合理分配和有效管理，保证企业资金、所有资本完全实施，确保公司的经济利益，促进公司的可持续发展。
企业风险管控系统主要是在预测和分析企业内各种各样的运营风险后，制定有效的回避策略，尽可能减少企业风险，提高企业的市场竞争优势，促进企业的良好运营和发展。同时，通过企业风险管控系统，企业也可以强化事业活动的监督，严格按照既定的规章制度和工作程序进行生产，有效地避免公共资金的腐败和贪污等不良现象。一般来说，企业风险管控系统的建立有助于改善企业的市场竞争力和实际的经济利益。
二、财务管理中企业面临的风险分析
（一）资本运用过程中的风险
在财务管理中最重要的是管理公司的资本和资本的流动以及运营过程，但是由于资本运营过程复杂，财务管理面临着巨大的风险。第一，是资金筹措过程的风险。在生产和运用的过程中，企业必须从企业内外筹集更多资金，以满足企业发展需求，如扩大业务范围、扩大市场份额等。因此，在通过筹措资金增加企业债务的同时，会增加将来公司破产的风险;第二，公司的投资行为也会带来财务风险。与资金筹措不同，投资取决于企业关于投资项目的收益性的判断，公司的自筹资金是通过投资其他项目获得利益的过程，以及是否实现预期的利润。如果这个判断有误，企业的自筹资金就会遭受损失，会进一步损害生产和运营，产生不良影响;第三，现金流是事业运营成功的重要因素之一。经常听到因资本链崩溃而导致企业破产的消息。确保资金充分的流动性是企业长期发展的必要保证。而且，在资金回收过程中企业所存在的障碍也是企业财务管理的风险之一。
（二）因财务信息不正确而产生的决策风险
企业进行财务管理是更适当地管理企业的资金和账户，使企业的生产和运营更加标准化和科学性的的一项工作。最终目标是通过分析业务来引导企业进入下一步的发展。为了更好的发展，经营者获得过去的业务经验和教训的方法是依赖于财务部门提供的财务信息，获取这个信息需要复杂的过程。风险主要反映在两个方面：财务部门的工作人员将通过原始凭证记录企业内发生的各种业务并创建会计账户，但很多企业的会计实务人员的专业水平不足，企业信息系统在从原始凭条到财务报表的制作过程中会发生各种各样的缺陷，最终的财务信息会被歪曲，有可能无法忠实地反映企业的生产和运营特性;与此同时，经营者根据财务信息决定公司的生产和运营的下一步发展走向，然而错误的财务信息明显会造成决策错误，影响企业发展。
（三）财务管理和企业的商业需求存在断节
虽然实施财务管理有助于企业更好的发展，但目前存在的一个未解决的问题是财务管理与企业业务之间的断开，两者无法达成有效的合作。财务管理部门的存在只作为“会计师”发挥作用，不满足事业发展的需要。这是企业在财务管理中面临的风险之一，不能忽视。财务管理的重要环节之一是预算管理，科学合理的预算管理可以优化企业的各种资源分配，使其功能最大化。但是，现在很多企业不考虑企业的发展而实行预算管理。公司的实际需求、预算计划是在没有对商业需求进行详细分析的情况下制定的，这明显失去了预算的意义。这个预算模型的长期存在是企业资源浪费的原因，也引发了其他部门的不满，需要更多财力支持的事业部门无法有效地发展，最终会超过企业财务管理的正当化，无法实现企业自身核心竞争的优势。
（四）不正确的金融业务的合法性风险
随着我国财务监督系统的持续改善，各种法律和法规的公布，企业对会计的要求也越来越高。作为监督对象，企业需要提供合理合法的财务报表和财务信息。如果被查明与实际的会計账目相矛盾或者账目虚假的话，会受到严厉的惩罚，可以说会给公司造成致命的打击。由于公司的财务人员的水平较低，加之不规则的运营流程，使得财务运作合法性的风险会大幅提高。企业在进行会计业务的时候，有很多财务检查一类的应该遵循的规则，有关人员的小失误会导致严重的结果。从企业到社会，各个方面的对象都在对企业的财务信息进行监督，错误不仅会导致企业声誉下降，也可能引发合法性的危机。
三、目前国有企业财务管理方面的问题
（一）企业管理者缺乏风险认识
在国有企业财务管理过程中，领导对资本流动和营业额倾注了更多的注意力和精力。在实际工作过程中，财务管理风险对国有企业发展的不利影响还没有被充分认识到。在实际运营环节中，国有企业开发过程中存在的财政问题常常被忽视。但是，大多数国有企业缺乏与实际财务管理流程对应的财务风险管理系统。这种现象最根本的原因是国有企业的领导不能正确理解金融风险，对应的金融风险管理能力不足，对应的金融风险管理机制是无用的，难以全面强化国有企业的财务管理工作。 （二）财务管理风险管控系统落后
在社会经济快速发展的时代，国有企业作为国家经济发展的支撑企业，其市场竞争压力愈加明显，需要国有企业整合市场经济发展，持续优化和革新经营模式，根据社会经济发展持续优化管理系统，优化财务管理系统，结合国有企业发展的缺陷，制定相应的风险管控系统，不断改进国有企业的财务管理流程，使相应的工作与国有企业的内部管理系统兼容，全面加强国有企业的财务管理。但是，大多数国有企业现在的财务管理和风险管控系统落后，很难与社会经济联动优化改革，同时也不能有效发挥相应的作用。这不仅限制了国有企业的发展，而且难以完全执行相应的财务管理和风险管控工作。
（三）经营权和责任划分不明晰
国有企业在财务管理和风险管控过程中最重要的问题是相对应的经营权和责任的不明晰性，因此缺乏相应的责任感和员工的工作意识。在实际的工作过程中，很难将规定的管理机构和管理流程与对应的工作相结合。在管理过程中，如果出现瑕疵，便会存在相互辩解相互推卸责任的情况，使得在国有企业财务管理质量在下降的同时，也阻碍了企业的长远发展。之所以会出现这样的现象，是国有企业在实际管理过程中缺乏有效的管理体系，对各个部门难以平衡制约，对应人员缺乏责任心和危机感，管理系统没有发挥应有的作用。
（四）国有企业的财务管理和风险管控之间出现断层
在这个阶段，中国经济有了飞跃性的进步，大部分国有企业逐渐认识到了财务管理和风险管控的重要性，以及两者之间的紧密关系和对企业整体发展的重要意义。但在公司的工作中，在建设理念上，公司目前的开发情况在公司内部还没有得到充分的分析，与公司的实际情况不一致，导致公司内部管理和财务管理出现概念上的错误。另外，在国有企业的实际经营中，财务管理和风险管控之间存在着一些对立面，使得监督和管理机制的确立受到了限制。长期以来，财务管理和国家风险管控逐渐出现了断层，逐渐从企业经营中分离出来。
四、国有企业进行财务管理风险管控的意义
（一）能够提高国有企业经营的质量水平
现在我国经济发展迅速，加剧了各种企业之间的竞争，加强国有企业的财务管理和风险管控系统，有助于提高企业整体管理水平。财务管理和风险管控互补统一，两者之间密切相关，都是不可或缺的，对其进行有效组合和利用，有利于提高国有企业经营的质量水平。
（二）能够提高国有企业的抗风险能力
企业的财务管理质量直接影响企业的资本管理，对风险管理也会产生一定影响。特别是在新时代深化国有企业改革中，对各种系统逐渐建立和整合，充分发挥其作用，不断优化企业内部管理系统，有利于在一定程度上提高国有企业抵抗外部风险的能力。
五、加强财务管理风险管控系统的构建战略
（一）改善企业经营体制
在新时代的背景下，必须综合强化国有企业的财务管理和风险管控体制的构建。为此，国有企业必须结合现有实际和下一步发展规划，充分考虑自身经营需要，持续改善财务管理系统，全面强化构建风险管控系统。在财务管理过程中，除了建立和改善相应的管理机制外，还要求国有企业在经济发展的同时，能够选择适当的财务管理方法，来综合强化国有企业的资本和现金流的检查管理，强化财务管理，使后期工作顺利进行。在国有企业的财务管理过程中，可以最大限度地运用信息技术来实现国有企业的财务及电子会计管理。借助电子信息技术，可以全面进行国有企业的财务管理，可以验证项目资金，能够确保财务管理项目的完整性。
（二）加强企业人员配备
在建立财务管理和风险管控系统的过程中，除了改善相应的管理系统外，为了改善国有企业的财务管理水平，需要在实际工作中积极实施相应的监督机制，促进员工的工作质量的持续改善。在建立国营企业的财务管理和风险管控系统的过程中，需要结合实际的开发目标和企业的现状来决定人才培养目标，调整人才培养管理机制。在实际管理过程中，使用相应的访问机制，适当提高企业的录用门槛，全面提高企业员工的业务水平和能力。在国有企业的现实发展过程中，为了全面强化财务管理和风险管控系统的构建，需要加强对员工在有关适应时代发展和市场经济变化方面的业务培训和业务指导，不断提高员工的综合素质和专业能力，提高员工的责任感和道德感，对工作更加务实上进。从而，在工作过程中，可以整合相应的业务流程，积极执行各种任务。
（三）加强企业风险管理
为了实现国有企业的健康稳定发展，国有企业必须综合自身实际和下一步发展规划，调整对应的监督管理机制，持续改善和全面强化工作流程，监督和管理各方面的工作。采用该方法来确保相应的批准项目的顺利实施。国有企业在实际财务管理和风险管控系统建设的开发过程中，需要全面强化国有企业面临的风险分析和预测工作。通过综合评价和预测，可以有效降低国有企业面临的风险，为国有企业的后续工作提供基本保证。在实际开发过程中，国有企业应积极推进部门责任制度，明确各个部门和具体职务的责任和义务，有效避免问题发生时的相互推脱和责怪现象，持续改善国有企业的管理体系，促进国有企业综合管理水平的进步。
（四）建立企业控制机制
随着信息技术的持续发展，在构建新时代国有企业的财务管理和内部管理体制的过程中，要求国有企业结合时代发展特点，协调发展，不断优化和创新工作模式，加强技术改革，巩固发展，最大限度地利用信息技术优势，减轻工作人员操作上的困难，积极执行相关工作任务。与传统的手工记账方式相比，信息技术的助力能有效地促进国有企业工作效率的提高和工作质量的提升，利用各种数据处理软件综合提升了数据处理的准确率，有效避免了人工出错，减少了不必要的经济损失。同时，信息技术的利用可以有效减轻金融工作者的劳动压力，全面强化资金管理，改善国有企业的风险管控系统的质量和效率，从而提高国有企业构建企业风险管控的效果。
（五）加強平台建设，加强企业监督 财务信息公开是金融创新管理的必然要求，企业必须不断加强企业财务信息共享平台的建设，了解企业资本使用、数量查询、资本流量分析等相关信息。第一，要改善现金管理系统。通过现金预算可以决定最好的现金持有量，促进现金利用率的最大化。第二，数据共享及管理系统持续改善。财务部门应及时与生产部门、人事部门、营销部门等多个职能部门进行信息交流，实时监控财务管理系统的实施，使各部门能够报告各种财务情况。通过及时准确地收集数据，财务部门可以及时了解公司的整体财务状况，加快财务工作流程。第三，加强信息化和技术平台的建设。为企业建立完整功能的财务信息平台，必须把财务负责人从麻烦的数据工作中解放出来，引进先进的财务管理系统，更好地监控财务风险，分析事业运营，为企业长期发展提供科学的判断和决策。
（六）创新财务管理目的，扩大财务信息需求者的范围
在产业经济时代，物质资本支配着企业。这个时代的企业财务管理的目标是最大化企业的价值或股东的财富。随着知识经济时代的到来，企业资本中的物质资本比例正在减少，但是相反，资本经济正在上升，股东利益最大化的财政目标无法满足多个利害关系者的需求。因此，扩大财务信息的需求范围是财务信息披露的必然趋势，只有这样，才能加快企业在财务管理中的创新和发展。
（七）建立财务业务岗位责任制度
在国有企业的日常财政业务中，一部分职员为了侵占公共资金而利用自己的立场职务优势是不可避免的，这会给企业的财政安全带来一定的影响。为了避免这种现象，需要确立财政业务工作人员的岗位责任制度，特别是会计岗、出纳岗等重要职位，不要一个人占据多个职务，必须限制和监督职员的权力，进行会计管理，使每个人都在不同程度上对资金事业进行管理和批准，有效防止腐败和欺诈，确保公司资金的安全性和正常运作。
六、结语
为了新时代国有企业的建设和发展，必须对财务管理和风险管控系统进行协调建设和开发，促进企业整体开发能力的提高，对企业管理产生一定的正面影响。在这个阶段，在中国国有企业的发展中，为了在竞争中胜出，需要提高对财务管理和风险管控的正确认知，意识到两者的重要性以及其紧密关系，缺一不可。因此，企业经营者积极建立财务管理和风险管控系统，采取特定措施和方法来强化财务管理者的质量，结合当前的计算机网络来提高工作效率，建立财务业务工作人员的岗位责任制度，深化资本业务的职责系统。在实际工作中，促进系统的进一步改善，使国有企业能够更长时间更好态势的持续健康发展，为中国国民经济实力的提高做出贡献。
（作者单位： 1.辽宁省交通科学研究院有限责任公司; 2.辽寧交通投资有限责任公司）