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在企业经营管理中，人力资源和财务管理是重要的工作内容，促进人力资源与财务管理的结合，能够推动企业发展，从而提升企业经济效益。企业领导者和管理人员，应当充分认识到两者融合与运用的重要性，最大化发挥各自的管理优势和作用，激发企业人员的工作热情和积极性，提高企业管理水平的同时，促进获取更多的经济效益，增强企业的竞争实力。文章对人力资源与财务管理额合理运用经验进行深入探讨，以供借鉴。
一、人力资源与财务管理的相互促进
人力资源与财务管理两者之间具有相辅相成、相互促进的关系。高效的人力资源管理工作使财务管理更加充满动力和活力，提升财务管理效率和水平;而稳健的财务管理工作可以为人力资源管理创造良好的环境和条件，使员工保持积极的工作态度，促进人力资源可持续发展。基于此，企业需要高度重视两者的统筹、协调，以高质量的人力资源为依托，以实际的财务管理需求为导向，积极推进两者的相互融合，以实现企业战略发展目标。提高人力资源管理水平，为财务管理提供人才支撑;保持平稳的财务发展趋势，使人力资源投入更加丰富、有力。如此，企业可以最优化资源配置，最大化发挥人力资源与财务管理作用，整体提升企业市场竞争力，增强企业发展动力。
二、人力资源与财务管理的合理运用的重要性
当前是社会经济高速发展的时期，推动了知识经济时代的带来，基于此背景，企业要想在激烈的市场竞争中立稳脚跟，需要提升自身的综合竞争实力，而这其中最为关键的人才实力的比拼。人才不但是知识的利用者，也是知识的创造者。纵观市场竞争环境和趋势，具备高水平、高素养的人才体系是企业立足市场的关键。知识经济时代下，人力资源在企业发展中的地位越来越显著，是企业竞争市场地位的重要力量。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才在企业管理中需要受到高度注重。因此，企业需要将人力资源管理上升到一个战略的高度，从而促进企业提升经营管理水平，为企业创造更多的经营效益。现阶段，对于人力资源管理理论方面的研究越来越广泛、深入，很多专家和学者不断创新和完善人力资源管理体系和制度。结合现实企业的发展模式来看，人力资源管理理论主要用于企业运营中的成本管理与控制。且新时代发展形势下，需要高度关注人才引进、培养和提升。然而，实际工作中，部分企业由于意识淡薄、制度缺陷等原因，没有依据自身发展状况进行人才开发与利用，从而造成企业经营投入与回报出现明显的偏差，进而给企业发展带来制约，甚至给企业带来一定的经济损失。所以，要想促进企业稳健发展，需要平衡好人力资源与财务管理之间的关系，合理运用两者的管理优势，制定有针对性的融合运用策略，确保企业投资数额与人才回报相符，最大化企业经营利益。
纵观当前阶段的诸多企业，大多企业的风险防范能力都较弱，应当积极探索提高企业经营管理水平的有效途径，从而降低企业风险，提高企业经济效益，保障市场经济健康、有序发展。新的发展背景下，财务管理人员要实现财务工作突破和创新，转型物质资源到人力资源。在企业发展的诸多资源中，财务资源是首要资源，在首要资源中投放充足、合理的人力资源，人力资源进行财务管理与企业经营管理的过程中，如何创新财务工作机制，科学合理地实施财务管理是重要工作任务。企业发展过程中，需要高度重视财务管理体系建设工作。职业发展，人才至上，合理化应用人力资源和财务管理理论，能够为企业发展创造更健康、广阔的平台。人力资源中，人才是重要载体，人本理念下，需要实现物资管理向人力资源管理的转型过渡，实现人力资源与财务管理一体化。
三、财务管理与人力资源管理的现状分析
（一）财务管理的现状
当今，一些企业在财务管理过程中出现领导者、管理人员、基层员工意识薄弱、财务管理认知不到位的情况，从而在很大程度上制约了企业财务管理工作的推进，造成资金运转、经营、盈利等方面受到影响，如果财务管理问题频频存在，那么企业将逐渐陷入财务困境或危机中，严重的将发展为破产。
（二）人力资源管理的现状
随着我国的科学技术发展及国民经济进步，我国的市场经济竞争日益激烈。基于此，企业由于经济发展、科学技术构建等方面的原因，造成企业人力资源管理受到限制，人力资源发展不断出现问题，人力资源开发、人才培养等方面缺乏，导致企业人力资源跟不上企业的发展步伐。
（三）人力资源管理与财务工作缺乏沟通
人力资源与财务管理能够相互弥补，相互促进，因此应当强化两者的融合与衔接工作，进而发挥两者各自的优势，促进企业快速发展。然而，当前部门企业对此并没有提高认识程度。在一些企业的经营管理中，人力资源与财务管理分开执行，相互独立，各自为营的开展工作势必不利于企业均衡、协调的发展。除此之外，要想实现人力资源与财务管理的合理运用，需要重视人力资源与财务工作信息的沟通交流，这样才能使管理者掌握企业的现状，从而制定科学的企业管理决策。但是，一些企业并未切实做到信息共享，人力资源管理与财务管理缺乏沟通的情况下，两者的融合与运用效果显然达不到预期的目标，进而企业经营管理工作整体水平受限，降低了企业管理的整体工作效率和质量。
（四）管理工作人员的综合水平有待提升
不管是人力管理工作，还是财务管理工作，都需要管理工作人员来实施和落实。人员综合水平是人力资源与财务管理工作合理运用的重要影响因素，也是做好两者融合的基础条件。纵观目前我国很多企业的管理工作人员队伍情况，存在队伍建设力度弱、队伍人员综合水平仍需提高的问题。其一，部分企业人力资源与财务管理工作机制不够完善，不具备健全的人力资源与财务管理人才招聘和岗位培训、考核制度等，人力资源管理大多侧重于生产部门的绩效考核工作，而对人力資源与财务管理部门的考核工作缺乏，不利于实际工作开展，制约了人力资源与财务管理工作的融合运用。其二，管理工作人员意识薄弱，很多人员人为自己已经有了所谓的“铁饭碗”，就降低了在工作中的自身标准，在实际管理工作中没有切实地严格要求自己，缺乏责任意识、进取精神等，不利于人力资源与财务管理工作能力的提升，无法保障两者的合理运用与深入融合。 四、人力资源与财务管理的合理运用经验分析
（一）关注企业人力资源管理中的成本收益管理
在财务管理工作中，企业组织的成本效益是一个重要方面。为了促进企业经营管理工作水平提升，需要适当放弃一部分的人力资源管理成本，考虑人力资源价值的基础上实施人力资源管理，通过科学手段提高企业员工的工作热情和积极性。这一管理理念与科学发展观、人本理念相符，对企业人力资源管理模式创新具有积极意义。所以，企业管理时应当融合人本理念，突破和人力资源管理方法，做好员工职业规划、培训，设计合理的薪酬制度，此外还需要对人力资源投资成本进行考量，避免发生回报效益低的效果。
（二）做好物力资源走向智力资源的过渡工作
物力资源为企业发展提供必要支撑，是企业管理的重点对象。因此，企业发展中，容易出现忽略智力资源的问题。然而如今的发展趋势，智力投资及回报是需要重点考虑的问题，企业经营中的风险预测和管理决策都是通过人才智力而实现的。为此，企业需要做好物力资源走向智力资源的过渡工作。
智力投资过程中，有两个非常关键的环节对最终的投资回报产生重要影响。智力投资的时间和方法相同，然而细节问题具有一定的区别，其主要是智力资源发挥作用的阶段中会存在很多不稳定因素，这些因素不存在于固定资产中。企业在经营和管理时，如果核心要素出现变化，人力资源及财务管理部门需要做好协调工作，基于人本理念，统筹规划财务管理工作。财务管理可以通过协调人力财务会计及其他方面，从而最优化财务管理工作。要想进一步激发出人力资源的经济管理能力，人力资源管理过程中，需要对相应的管理机制进行健全完善，从而激发企业员工主观能动性，挖掘人才潜力，促进企业获取更多的经营利润。
物力资源转向人力资源的过程中，应当加强信息技术的应用力度，为企业管理者提供先进的管理手段。比如，采用OA人力资源软件，构建人力资源和财务管理的一体化平台，实现业务信息同步和共享，提高企业管理效率和质量，节约企业经营管理成本。
（三）财务管理对象多元化发展
随着市场发展变化速度越来越快，企业竞争呈现白热化状态，企业经营中的管理对象的角色变化越来越显著，要想实现企业健康发展，需要平衡好、管理对象的利益。企业管理中，需要协调好人力资源管理和物力资源管理，使两者共同参与企业管理，并相互结合。
财务管理中，鉴于管理对象的多元化特征，实施绩效管理时应当予以合理优化。针对绩效管理，管理部门及人员需要明确考核目标和机制，及时发现与反馈考核问题，沟通人力资源和财务管理部门，制定有针对性地考核优化措施。各部门、人力资源部门、财务管理部门联合分析实际考核问题，予以改善，确保绩效考核发挥作用，为企业发展提供动力。
财务管理安全也是财务管理多元化发展过程中需要重视的一个问题。可以聘请第三方机构来帮助实施财务管理工作，凭借第三方的管理经验和能力，能够提高企业财务管理成效，有效规企业财务风险，防止企业经营中存在不良问题，保障财务数据的安全、可靠性，从而为企业管理决策提供科学依据。
（四）及时更新财务分析指标
在财务管理中，财务分析是一项重要工作。财务管理活动是运用一定的方法和手段结合各部门会计数据对企业经营和发展现状进行分析。人力资源和财务管理合理运用的过程中，财务分析需要在管理数据的基础上，通过有效的技术，立足财务角度对财务指标进行分析，提出合理化建议，及时更新财务分析指标。
财务管理的核心任务是通过掌握企业经营发展现状，发现和解决企业问题，科学管理与决策企业的发展战略和目标。例如，在对财务分析指标更新的过程中，遵循战略发展目标，优化企业盈利能力和偿付能力方面的指标。
（五）建立健全人员考核激励机制
通过完善的考核激励机制，能够实现科学合理的员工奖惩、工资绩效、职位晋升等。建立健全人员考核激励机制是企业人力资源和财务管理合理、协同运用的基础。然而，就现阶段的很多企业来看，相应的人员考核激励机制大多流于形式，仅限于纸面汇总，量化考核并没有达到应有的效果，最终的激励作用不够突出。基于此，企业要注重完善人员考核激励机制，可以借鉴国内外优秀企业的管理经验，再根据本企业实际情况对考核指标和权重进行合理设计，实现绩效考核与企业内部管理的有机结合，促进人力资源与财务管理合理运用。
（六）建立员工持股制度
建立员工持股制度是转变员工身份，树立员工主人翁心态的一个重要途径，对于企业人力资源与财务管理的有效结合具有重要意义。企业员工身份转变为股东后，其工作心态和状态都会出现变化，企业在增加员工股份的同时，企业资金募集工作有了很大提升，这样能够在企业中创造良好氛围，并激励到企业的其他员工。并且，员工持股制度可以将员工自身利于企业整体利益紧密联系在一起，使企业收入分配结构得到优化，促进固定收入向按劳分配、按资分配转型，提升员工的归属感，为企业发展奠定坚实基础，进而实现人力资源与财务管理的双向共赢。
建立员工持股制度的过程中，要基于企业具备完备的管理体系，合理设定持股机制和规则，其中包括对员工持股限制条件、持股份额、持股分红形式与方法、离职后持股分配方式等等，这些方面都要详尽配套与规定，以达到切实激励员工的目的，避免出现简单集资、盲目入股的情况。
（七）强化人力资源管理与财务工作沟通
基于人力资源与财务管理工作的相互制约和促进关系，要想实现人力资源与财务管理的合理运用，应当进一步强化两者的沟通和联系。其一，相关工作人员要提高对人力资源与财务管理相互促进关系的认识，掌握其内在联系后，在实际工作中增强两者的衔接工作，促进两者在企业管理中的共同进步和发展。其二，进一步创新人力资源与财务管理工作的衔接途径，实现两者的有效沟通，以确保两者的合理运用。随着信息技术在各领域中的融合运用，给各领域带来了巨大的变革，在企业人力资源管理中，可以在人才培训环节大力引进信息技术，改变传统的培训模式，可采用线上+线下的培训方式创新企业人力资源培训工作，实现有针对性、高效的人才培训。在财务管理工组中，引进财务信息管理系统，降低人力劳动，减少资源成本的同时，提高财务管理效率和质量。其三，完善人力资源管理与财务工作的沟通机制。搭建人力资源管理与财务管理信息系统，便于两个部门之间的信息交流，实现信息共享，进而促进两者的合理运用与融合发展。
（八）加快管理队伍培养，打造专业化管理队伍
要想实现合理开展人力资源与财务管理工作，企业应当确保人力资源与财务管理队伍的综合水平，企业要从根源上保障人力资源与财务管理融合运用的基本要求，通过管理队伍培养，实现专业化、合理化的人力资源与财务管理。
其一，企业应当依据人力资源与财务管理工作的常态化需求，以及结合企业自身情况，构建相应的管理队伍培养机制，不但要加强人力资源管理人员的培训、考核，还应当强化财务管理人员的专业能力和加大考核力度，切实提升人力资源与财务管理队伍的整体实力，为两者的合理运用和深入融合坚定良好的基础保障。例如，定期组织人力资源与财务管理工作人员学习专业知识和管理经验，提升管理队伍的工作能力和思想意识。
其二，企业的人力资源与财务管理工作人员，也需要坚持提升自我能力的意识，在实际工作中树立积极的工作态度和高度的责任感，严格落实人力资源与财务管理工作，促进两者的合理运用与融合，为企业发展做出贡献。
五、结语
综上所述，人力资源与财务管理之间相辅相成、相互促进。当前企业在财务管理及人力资源管理方面表现出单一性，忽略了两者的合理运用与相互融合。为了促进提升企业经营管理水平，提高企业运行效率，企業要高度重视人力资源与财务管理的全面统筹规划，对企业人力资源管理中的成本收益管理加强关注，做好物力资源走向智力资源的过渡工作，促进财务管理对象多元化发展，并对财务分析指标及时更新，对企业人员考核激励机制进行完善，实施员工持股机制，同时，强化人力资源管理与财务工作沟通，加快管理队伍培养，打造专业化管理队伍，促进积极运用人力资源管理与财务管理，最大化发挥其作用，为企业可持续发展提供动力和活力。
（作者单位：中交四公局第二工程有限公司）
一、人力资源与财务管理的相互促进
人力资源与财务管理两者之间具有相辅相成、相互促进的关系。高效的人力资源管理工作使财务管理更加充满动力和活力，提升财务管理效率和水平;而稳健的财务管理工作可以为人力资源管理创造良好的环境和条件，使员工保持积极的工作态度，促进人力资源可持续发展。基于此，企业需要高度重视两者的统筹、协调，以高质量的人力资源为依托，以实际的财务管理需求为导向，积极推进两者的相互融合，以实现企业战略发展目标。提高人力资源管理水平，为财务管理提供人才支撑;保持平稳的财务发展趋势，使人力资源投入更加丰富、有力。如此，企业可以最优化资源配置，最大化发挥人力资源与财务管理作用，整体提升企业市场竞争力，增强企业发展动力。
二、人力资源与财务管理的合理运用的重要性
当前是社会经济高速发展的时期，推动了知识经济时代的带来，基于此背景，企业要想在激烈的市场竞争中立稳脚跟，需要提升自身的综合竞争实力，而这其中最为关键的人才实力的比拼。人才不但是知识的利用者，也是知识的创造者。纵观市场竞争环境和趋势，具备高水平、高素养的人才体系是企业立足市场的关键。知识经济时代下，人力资源在企业发展中的地位越来越显著，是企业竞争市场地位的重要力量。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才在企业管理中需要受到高度注重。因此，企业需要将人力资源管理上升到一个战略的高度，从而促进企业提升经营管理水平，为企业创造更多的经营效益。现阶段，对于人力资源管理理论方面的研究越来越广泛、深入，很多专家和学者不断创新和完善人力资源管理体系和制度。结合现实企业的发展模式来看，人力资源管理理论主要用于企业运营中的成本管理与控制。且新时代发展形势下，需要高度关注人才引进、培养和提升。然而，实际工作中，部分企业由于意识淡薄、制度缺陷等原因，没有依据自身发展状况进行人才开发与利用，从而造成企业经营投入与回报出现明显的偏差，进而给企业发展带来制约，甚至给企业带来一定的经济损失。所以，要想促进企业稳健发展，需要平衡好人力资源与财务管理之间的关系，合理运用两者的管理优势，制定有针对性的融合运用策略，确保企业投资数额与人才回报相符，最大化企业经营利益。
纵观当前阶段的诸多企业，大多企业的风险防范能力都较弱，应当积极探索提高企业经营管理水平的有效途径，从而降低企业风险，提高企业经济效益，保障市场经济健康、有序发展。新的发展背景下，财务管理人员要实现财务工作突破和创新，转型物质资源到人力资源。在企业发展的诸多资源中，财务资源是首要资源，在首要资源中投放充足、合理的人力资源，人力资源进行财务管理与企业经营管理的过程中，如何创新财务工作机制，科学合理地实施财务管理是重要工作任务。企业发展过程中，需要高度重视财务管理体系建设工作。职业发展，人才至上，合理化应用人力资源和财务管理理论，能够为企业发展创造更健康、广阔的平台。人力资源中，人才是重要载体，人本理念下，需要实现物资管理向人力资源管理的转型过渡，实现人力资源与财务管理一体化。
三、财务管理与人力资源管理的现状分析
（一）财务管理的现状
当今，一些企业在财务管理过程中出现领导者、管理人员、基层员工意识薄弱、财务管理认知不到位的情况，从而在很大程度上制约了企业财务管理工作的推进，造成资金运转、经营、盈利等方面受到影响，如果财务管理问题频频存在，那么企业将逐渐陷入财务困境或危机中，严重的将发展为破产。
（二）人力资源管理的现状
随着我国的科学技术发展及国民经济进步，我国的市场经济竞争日益激烈。基于此，企业由于经济发展、科学技术构建等方面的原因，造成企业人力资源管理受到限制，人力资源发展不断出现问题，人力资源开发、人才培养等方面缺乏，导致企业人力资源跟不上企业的发展步伐。
（三）人力资源管理与财务工作缺乏沟通
人力资源与财务管理能够相互弥补，相互促进，因此应当强化两者的融合与衔接工作，进而发挥两者各自的优势，促进企业快速发展。然而，当前部门企业对此并没有提高认识程度。在一些企业的经营管理中，人力资源与财务管理分开执行，相互独立，各自为营的开展工作势必不利于企业均衡、协调的发展。除此之外，要想实现人力资源与财务管理的合理运用，需要重视人力资源与财务工作信息的沟通交流，这样才能使管理者掌握企业的现状，从而制定科学的企业管理决策。但是，一些企业并未切实做到信息共享，人力资源管理与财务管理缺乏沟通的情况下，两者的融合与运用效果显然达不到预期的目标，进而企业经营管理工作整体水平受限，降低了企业管理的整体工作效率和质量。
（四）管理工作人员的综合水平有待提升
不管是人力管理工作，还是财务管理工作，都需要管理工作人员来实施和落实。人员综合水平是人力资源与财务管理工作合理运用的重要影响因素，也是做好两者融合的基础条件。纵观目前我国很多企业的管理工作人员队伍情况，存在队伍建设力度弱、队伍人员综合水平仍需提高的问题。其一，部分企业人力资源与财务管理工作机制不够完善，不具备健全的人力资源与财务管理人才招聘和岗位培训、考核制度等，人力资源管理大多侧重于生产部门的绩效考核工作，而对人力資源与财务管理部门的考核工作缺乏，不利于实际工作开展，制约了人力资源与财务管理工作的融合运用。其二，管理工作人员意识薄弱，很多人员人为自己已经有了所谓的“铁饭碗”，就降低了在工作中的自身标准，在实际管理工作中没有切实地严格要求自己，缺乏责任意识、进取精神等，不利于人力资源与财务管理工作能力的提升，无法保障两者的合理运用与深入融合。 四、人力资源与财务管理的合理运用经验分析
（一）关注企业人力资源管理中的成本收益管理
在财务管理工作中，企业组织的成本效益是一个重要方面。为了促进企业经营管理工作水平提升，需要适当放弃一部分的人力资源管理成本，考虑人力资源价值的基础上实施人力资源管理，通过科学手段提高企业员工的工作热情和积极性。这一管理理念与科学发展观、人本理念相符，对企业人力资源管理模式创新具有积极意义。所以，企业管理时应当融合人本理念，突破和人力资源管理方法，做好员工职业规划、培训，设计合理的薪酬制度，此外还需要对人力资源投资成本进行考量，避免发生回报效益低的效果。
（二）做好物力资源走向智力资源的过渡工作
物力资源为企业发展提供必要支撑，是企业管理的重点对象。因此，企业发展中，容易出现忽略智力资源的问题。然而如今的发展趋势，智力投资及回报是需要重点考虑的问题，企业经营中的风险预测和管理决策都是通过人才智力而实现的。为此，企业需要做好物力资源走向智力资源的过渡工作。
智力投资过程中，有两个非常关键的环节对最终的投资回报产生重要影响。智力投资的时间和方法相同，然而细节问题具有一定的区别，其主要是智力资源发挥作用的阶段中会存在很多不稳定因素，这些因素不存在于固定资产中。企业在经营和管理时，如果核心要素出现变化，人力资源及财务管理部门需要做好协调工作，基于人本理念，统筹规划财务管理工作。财务管理可以通过协调人力财务会计及其他方面，从而最优化财务管理工作。要想进一步激发出人力资源的经济管理能力，人力资源管理过程中，需要对相应的管理机制进行健全完善，从而激发企业员工主观能动性，挖掘人才潜力，促进企业获取更多的经营利润。
物力资源转向人力资源的过程中，应当加强信息技术的应用力度，为企业管理者提供先进的管理手段。比如，采用OA人力资源软件，构建人力资源和财务管理的一体化平台，实现业务信息同步和共享，提高企业管理效率和质量，节约企业经营管理成本。
（三）财务管理对象多元化发展
随着市场发展变化速度越来越快，企业竞争呈现白热化状态，企业经营中的管理对象的角色变化越来越显著，要想实现企业健康发展，需要平衡好、管理对象的利益。企业管理中，需要协调好人力资源管理和物力资源管理，使两者共同参与企业管理，并相互结合。
财务管理中，鉴于管理对象的多元化特征，实施绩效管理时应当予以合理优化。针对绩效管理，管理部门及人员需要明确考核目标和机制，及时发现与反馈考核问题，沟通人力资源和财务管理部门，制定有针对性地考核优化措施。各部门、人力资源部门、财务管理部门联合分析实际考核问题，予以改善，确保绩效考核发挥作用，为企业发展提供动力。
财务管理安全也是财务管理多元化发展过程中需要重视的一个问题。可以聘请第三方机构来帮助实施财务管理工作，凭借第三方的管理经验和能力，能够提高企业财务管理成效，有效规企业财务风险，防止企业经营中存在不良问题，保障财务数据的安全、可靠性，从而为企业管理决策提供科学依据。
（四）及时更新财务分析指标
在财务管理中，财务分析是一项重要工作。财务管理活动是运用一定的方法和手段结合各部门会计数据对企业经营和发展现状进行分析。人力资源和财务管理合理运用的过程中，财务分析需要在管理数据的基础上，通过有效的技术，立足财务角度对财务指标进行分析，提出合理化建议，及时更新财务分析指标。
财务管理的核心任务是通过掌握企业经营发展现状，发现和解决企业问题，科学管理与决策企业的发展战略和目标。例如，在对财务分析指标更新的过程中，遵循战略发展目标，优化企业盈利能力和偿付能力方面的指标。
（五）建立健全人员考核激励机制
通过完善的考核激励机制，能够实现科学合理的员工奖惩、工资绩效、职位晋升等。建立健全人员考核激励机制是企业人力资源和财务管理合理、协同运用的基础。然而，就现阶段的很多企业来看，相应的人员考核激励机制大多流于形式，仅限于纸面汇总，量化考核并没有达到应有的效果，最终的激励作用不够突出。基于此，企业要注重完善人员考核激励机制，可以借鉴国内外优秀企业的管理经验，再根据本企业实际情况对考核指标和权重进行合理设计，实现绩效考核与企业内部管理的有机结合，促进人力资源与财务管理合理运用。
（六）建立员工持股制度
建立员工持股制度是转变员工身份，树立员工主人翁心态的一个重要途径，对于企业人力资源与财务管理的有效结合具有重要意义。企业员工身份转变为股东后，其工作心态和状态都会出现变化，企业在增加员工股份的同时，企业资金募集工作有了很大提升，这样能够在企业中创造良好氛围，并激励到企业的其他员工。并且，员工持股制度可以将员工自身利于企业整体利益紧密联系在一起，使企业收入分配结构得到优化，促进固定收入向按劳分配、按资分配转型，提升员工的归属感，为企业发展奠定坚实基础，进而实现人力资源与财务管理的双向共赢。
建立员工持股制度的过程中，要基于企业具备完备的管理体系，合理设定持股机制和规则，其中包括对员工持股限制条件、持股份额、持股分红形式与方法、离职后持股分配方式等等，这些方面都要详尽配套与规定，以达到切实激励员工的目的，避免出现简单集资、盲目入股的情况。
（七）强化人力资源管理与财务工作沟通
基于人力资源与财务管理工作的相互制约和促进关系，要想实现人力资源与财务管理的合理运用，应当进一步强化两者的沟通和联系。其一，相关工作人员要提高对人力资源与财务管理相互促进关系的认识，掌握其内在联系后，在实际工作中增强两者的衔接工作，促进两者在企业管理中的共同进步和发展。其二，进一步创新人力资源与财务管理工作的衔接途径，实现两者的有效沟通，以确保两者的合理运用。随着信息技术在各领域中的融合运用，给各领域带来了巨大的变革，在企业人力资源管理中，可以在人才培训环节大力引进信息技术，改变传统的培训模式，可采用线上+线下的培训方式创新企业人力资源培训工作，实现有针对性、高效的人才培训。在财务管理工组中，引进财务信息管理系统，降低人力劳动，减少资源成本的同时，提高财务管理效率和质量。其三，完善人力资源管理与财务工作的沟通机制。搭建人力资源管理与财务管理信息系统，便于两个部门之间的信息交流，实现信息共享，进而促进两者的合理运用与融合发展。
（八）加快管理队伍培养，打造专业化管理队伍
要想实现合理开展人力资源与财务管理工作，企业应当确保人力资源与财务管理队伍的综合水平，企业要从根源上保障人力资源与财务管理融合运用的基本要求，通过管理队伍培养，实现专业化、合理化的人力资源与财务管理。
其一，企业应当依据人力资源与财务管理工作的常态化需求，以及结合企业自身情况，构建相应的管理队伍培养机制，不但要加强人力资源管理人员的培训、考核，还应当强化财务管理人员的专业能力和加大考核力度，切实提升人力资源与财务管理队伍的整体实力，为两者的合理运用和深入融合坚定良好的基础保障。例如，定期组织人力资源与财务管理工作人员学习专业知识和管理经验，提升管理队伍的工作能力和思想意识。
其二，企业的人力资源与财务管理工作人员，也需要坚持提升自我能力的意识，在实际工作中树立积极的工作态度和高度的责任感，严格落实人力资源与财务管理工作，促进两者的合理运用与融合，为企业发展做出贡献。
五、结语
综上所述，人力资源与财务管理之间相辅相成、相互促进。当前企业在财务管理及人力资源管理方面表现出单一性，忽略了两者的合理运用与相互融合。为了促进提升企业经营管理水平，提高企业运行效率，企業要高度重视人力资源与财务管理的全面统筹规划，对企业人力资源管理中的成本收益管理加强关注，做好物力资源走向智力资源的过渡工作，促进财务管理对象多元化发展，并对财务分析指标及时更新，对企业人员考核激励机制进行完善，实施员工持股机制，同时，强化人力资源管理与财务工作沟通，加快管理队伍培养，打造专业化管理队伍，促进积极运用人力资源管理与财务管理，最大化发挥其作用，为企业可持续发展提供动力和活力。
（作者单位：中交四公局第二工程有限公司）