四大引力吸住你的人才

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  物质待遇
  
  一个人愿不愿意在一个企业工作,企业给予他物质待遇的高低是一个重要的变量。很显然,不仅员工希望在养活自己和家人的前提下有所积累,而且员工需要获得一种社会文化认同感,因为在特定的社会中,金钱是体现一个人的社会地位的重要方面。此外,相当比例的中高级人才往往是以企业给予他们的物质利益的高低来评判企业对人才的尊重和对他们的价值认知。
  
  职业理想
  
  一个人的职业理想与其所受教育、工作和生活环境、个人爱好、个性和追求等有关,也与特定的社会价值取向有关。职业理想比较强烈的人到一个企业工作,这个企业吸引他的可能并不是较高的工资待遇,而仅仅是这个企业提供给了他学习锻炼的机会、施展才华的舞台。对于这样的员工来说,只要能给他实现他个人抱负的平台他就可能会心满意足,其他方面的追求不是无可无不可,而是暂时可以退居第二位、第三位。
  
  归属感
  
  从本质上讲,每一位员工都希望在有归属感的企业工作。当一个人感到他在一个企业工作没有归属感时,他必然会不安心、不投入,如果他感到完全没有归属感,而外面的诱因又足够强大时,他就可能辞职不干。
  
  边际利益
  
  有的员工在一个企业工作,纯粹是把这个企业当跳板,即为他获取新的工作机会而积累资本、建立条件、打发时间,这种情况在一部分“跳槽专业户”身上较为常见,我称员工的这一追求为“边际追求”。
  边际追求这一概念被提出来的意义是,如果企业善于挖掘和引导员工的边际追求,将有利于改善员工与企业的关系,即增加企业对员工的吸引力。比如,如果企业有一位高级人才不安心工作的原因是夫妻分居两地,只要这个企业设法解决了该人才的妻子的调迁问题,就等于稳定这位人才的心。
   编辑:边城
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