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摘 要：当今社会劳动关系的稳定与和谐是评判社会发展的重要因素。劳务双方一般出现在企业与公司中，伴随着人力资源管理方法的进步以及管理理论的不断完善，在解决劳务双方冲突问题上人力资源一直起着不可替代的作用。我国一直推崇的是社会关系的稳定和谐，其中就包括劳动关系的和谐，劳动关系稳定和谐对劳资双方都具有很大的意义，如想在矛盾发生之初解决劳动冲突问题，就应该在管理方面入手，充分发挥人力资源的作用与优势调节劳动双方出现的问题。对于我国正处于发展中国家的现状，劳务雇佣关系和谐稳定至关重要，劳动关系稳定已成为当今社会文明向前发展的象征，是企业不断向前发展的强大推进力，同时也是劳资双方共同追求的一种和谐关系。正是由于劳动关系的重要性，各国专家从经济、政治、管理等方面对劳动关系进行研究，本文试图用人力资源管理的相关理论对构建和谐劳动关系进行深层的研究与剖析。
关键词：人力资源;劳动关系;如何改善
一、劳动关系文献回顾
劳动关系建立于19世纪40年代，到20世纪30年代出现了一个相对完整的劳动理论概念，至于劳动关系，外国研究人员一直在从政府的角度研究，比如，根据调查组的调查，政府制定的就业保护法越来越严格，公司员工的离职率越低，而就業保护法对于失业的人数越来越少了。
我国研究劳动关系比国外晚，但自2011年以来，许多研究这方面的人员已经在中国诞生，其研究的方向主要是从公司外部环境的角度进行的。在对民营企业产业关系的研究中，石端银和卓高生提出，当前我国民营企业的劳动关系基本稳定，但仍存在一些小问题，影响民营企业和谐劳动关系建立的因素主要包括政府行为的偏离和不公平的产业结构。所以，我们有必要依靠政府的力量。
二、我国劳动关系存在的问题及原因分析
（一）我国劳动关系存在的问题
从改革时期到现在的时代，中国的劳动关系时刻发生着变化。在演变过程中，由于过渡期间新旧制度的碰撞，避免会出现一些小的问题。主要从以下方面来说。
1.劳动合同管理不规范
中国的“劳动法”对合同的续签、修改、终止和解除做了相关的规定，但有的企业对劳动法毫不在意，忽视了“劳动法”的规定，也没有与工人签订合法的劳动合同。认为签订劳动合同可以防止公司任意处置雇员的工作和辞职是错误的想法，即使合同签订，一些公司也没有遵守勞动合同，并不断进行更新、变更和取消，特别是在当今时代，整体经济不景气，商业利益不理想，人员流动性如此之大，以至于劳动合同的变化比以往任何时候都更频繁。
2.企业法律制度的概念薄弱，法律法规不健全
企业为了自己的立足点，一些公司毫不犹豫地寻求非法手段来谋取利益。虽然中国的“劳动法”和其他法律法规规定了劳动关系在中国的标准化和合法化，但他们尚未签订劳动合同并随意扣除员工工资。在和谐的劳动关系中，法律似乎仍“心中不足”。员工流动性高，人才流失严重
在金融危机之前，中国的经济发展趋势是很好的，但金融海啸对中国的经济产生了严重的影响，特别是对国外的投资造成了很大的伤害，在此之后，许多企业的发展不如之前，导致造成了员工流动性高、人才的流失等严重问题。所以，人才的保留是企业现在解决的一个重大问题。
（二）劳动关系问题的成因分析
1.缺乏和谐和以人为本的思想
过去的就业困难是我国劳动关系中的一大难题，但现在仍存在“劳动力短缺”的问题。但由于缺乏和谐和以人为本思想的指导，对角色的看法并没有改变。从企业发展的角度来看，公司并不关注员工的利益，如果雇主和雇员没有共同的利益，就很难培养合法的劳动关系，导致无法站在统一起跑线。
2.政府的监督力度不足，法律法规不完善
在引进投资的过程中，政府将为投资者提供多重保障，这无疑将提高资本所有者的地位和工人的地位。在解决劳动纠纷时，政府忽略了对劳动工人的保护，导致劳动关系的纠纷不断发生。此外，中国的劳动管理法律法规尚未完善，还需要加强。
三、解决我国劳动关系问题的对策
实际上，产业关系应融入到各个方面，应该从资源管理的各个方面建立和谐的产业关系。
（一）从概念意识层面建立和谐的劳动关系
我国是追求“和谐而美好”的国家，人力管理应该从历史和文化角度适应中国的文化价值观。同时应该考虑人力资源的实际需求并寻求管理。例如，中国人对于公平是非常关注的，员工不关注工资的多少，而是注重工资所体现的公平公正。因此，企业需要实现“本土化”。
（二）营造和谐的外部环境，为和谐的劳动关系提供政策指导和法律支持
在政策方面，我国应加强法律制度，建立和完善劳动标准法律体系，进行统一劳动管理法，改善企业的劳动违法行为，从而鼓励企业提高管理机制。
（三）实施科学的人力资源管理，为和谐劳动关系奠定良好的基础
对于企业来说，有效防范和化解用工风险，构建科学规范、竞争高效、充满活力的劳动用工管理体系，促进员工队伍稳定，支撑企业安全生产。所以，企业人力资源管理的重点是留住人才，减少员工的离职率。
（1）人力资源科学研究，人力规划是管理的开始，而良好的开始是成功的一部分，科学的人力资源规划有助于改善企业的管理。规划的内容包括人事规划、工作规划、培训规划和预算规划。公司的人力资源计划应根据公司的发展战略进行维护，以考虑公司的利润和员工的利润。
（2）招聘是选择公司的第一步也是最重要的一步，但它与公司的人力资源管理直接相关。在招聘之前，公司需要进行适当的工作分析。招聘过程中选择适合的面试官，全面地了解应聘者，使应聘人员清楚地了解公司，避免出现错误的认识。
四、结语
除了上述内容以外，我们不仅要加强补偿的激励效果，突出整体补偿的有效性，而且还要进行工作评估。此外，公司可以与员工一起设计薪酬体系，设定薪酬，加强薪酬与员工薪酬之间的关系，从而建立一个平衡的薪酬体系。
参考文献
[1]周娜娜，杜社会.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新[J].学术交流，2013（2）：76-79.
[2]王万星.加强人力资源管理与构建和谐劳动关系[J].水能经济，2016（4）：21.
关键词：人力资源;劳动关系;如何改善
一、劳动关系文献回顾
劳动关系建立于19世纪40年代，到20世纪30年代出现了一个相对完整的劳动理论概念，至于劳动关系，外国研究人员一直在从政府的角度研究，比如，根据调查组的调查，政府制定的就业保护法越来越严格，公司员工的离职率越低，而就業保护法对于失业的人数越来越少了。
我国研究劳动关系比国外晚，但自2011年以来，许多研究这方面的人员已经在中国诞生，其研究的方向主要是从公司外部环境的角度进行的。在对民营企业产业关系的研究中，石端银和卓高生提出，当前我国民营企业的劳动关系基本稳定，但仍存在一些小问题，影响民营企业和谐劳动关系建立的因素主要包括政府行为的偏离和不公平的产业结构。所以，我们有必要依靠政府的力量。
二、我国劳动关系存在的问题及原因分析
（一）我国劳动关系存在的问题
从改革时期到现在的时代，中国的劳动关系时刻发生着变化。在演变过程中，由于过渡期间新旧制度的碰撞，避免会出现一些小的问题。主要从以下方面来说。
1.劳动合同管理不规范
中国的“劳动法”对合同的续签、修改、终止和解除做了相关的规定，但有的企业对劳动法毫不在意，忽视了“劳动法”的规定，也没有与工人签订合法的劳动合同。认为签订劳动合同可以防止公司任意处置雇员的工作和辞职是错误的想法，即使合同签订，一些公司也没有遵守勞动合同，并不断进行更新、变更和取消，特别是在当今时代，整体经济不景气，商业利益不理想，人员流动性如此之大，以至于劳动合同的变化比以往任何时候都更频繁。
2.企业法律制度的概念薄弱，法律法规不健全
企业为了自己的立足点，一些公司毫不犹豫地寻求非法手段来谋取利益。虽然中国的“劳动法”和其他法律法规规定了劳动关系在中国的标准化和合法化，但他们尚未签订劳动合同并随意扣除员工工资。在和谐的劳动关系中，法律似乎仍“心中不足”。员工流动性高，人才流失严重
在金融危机之前，中国的经济发展趋势是很好的，但金融海啸对中国的经济产生了严重的影响，特别是对国外的投资造成了很大的伤害，在此之后，许多企业的发展不如之前，导致造成了员工流动性高、人才的流失等严重问题。所以，人才的保留是企业现在解决的一个重大问题。
（二）劳动关系问题的成因分析
1.缺乏和谐和以人为本的思想
过去的就业困难是我国劳动关系中的一大难题，但现在仍存在“劳动力短缺”的问题。但由于缺乏和谐和以人为本思想的指导，对角色的看法并没有改变。从企业发展的角度来看，公司并不关注员工的利益，如果雇主和雇员没有共同的利益，就很难培养合法的劳动关系，导致无法站在统一起跑线。
2.政府的监督力度不足，法律法规不完善
在引进投资的过程中，政府将为投资者提供多重保障，这无疑将提高资本所有者的地位和工人的地位。在解决劳动纠纷时，政府忽略了对劳动工人的保护，导致劳动关系的纠纷不断发生。此外，中国的劳动管理法律法规尚未完善，还需要加强。
三、解决我国劳动关系问题的对策
实际上，产业关系应融入到各个方面，应该从资源管理的各个方面建立和谐的产业关系。
（一）从概念意识层面建立和谐的劳动关系
我国是追求“和谐而美好”的国家，人力管理应该从历史和文化角度适应中国的文化价值观。同时应该考虑人力资源的实际需求并寻求管理。例如，中国人对于公平是非常关注的，员工不关注工资的多少，而是注重工资所体现的公平公正。因此，企业需要实现“本土化”。
（二）营造和谐的外部环境，为和谐的劳动关系提供政策指导和法律支持
在政策方面，我国应加强法律制度，建立和完善劳动标准法律体系，进行统一劳动管理法，改善企业的劳动违法行为，从而鼓励企业提高管理机制。
（三）实施科学的人力资源管理，为和谐劳动关系奠定良好的基础
对于企业来说，有效防范和化解用工风险，构建科学规范、竞争高效、充满活力的劳动用工管理体系，促进员工队伍稳定，支撑企业安全生产。所以，企业人力资源管理的重点是留住人才，减少员工的离职率。
（1）人力资源科学研究，人力规划是管理的开始，而良好的开始是成功的一部分，科学的人力资源规划有助于改善企业的管理。规划的内容包括人事规划、工作规划、培训规划和预算规划。公司的人力资源计划应根据公司的发展战略进行维护，以考虑公司的利润和员工的利润。
（2）招聘是选择公司的第一步也是最重要的一步，但它与公司的人力资源管理直接相关。在招聘之前，公司需要进行适当的工作分析。招聘过程中选择适合的面试官，全面地了解应聘者，使应聘人员清楚地了解公司，避免出现错误的认识。
四、结语
除了上述内容以外，我们不仅要加强补偿的激励效果，突出整体补偿的有效性，而且还要进行工作评估。此外，公司可以与员工一起设计薪酬体系，设定薪酬，加强薪酬与员工薪酬之间的关系，从而建立一个平衡的薪酬体系。
参考文献
[1]周娜娜，杜社会.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新[J].学术交流，2013（2）：76-79.
[2]王万星.加强人力资源管理与构建和谐劳动关系[J].水能经济，2016（4）：21.