青蛙王子（中国）日化有限公司坐落于福建著名的“花果之乡”——漳州，16年前，它还只是一家拥有十余名雇员的小厂。经过十余年发展，“青蛙王子”打了一场漂亮的“农村包围城市”的大战役, 同时进军国际市场、对国内一线市场已形成合围之势,青蛙王子“问鼎中原”的雄心气势逼人。“蛙王”李振辉谈起企业的发展之路时说：“十年磨一剑，我们走的每一步对于企业都有里程碑的意义。”
　　1998年，是青蛙王子发展史上第一个关键年。这一年，公司从过去的成人日化企业转型，细分市场，专注于儿童护理用品。当时，在儿童护理领域，最强大的竞争对手就是强生，而且对方进入中国市场比较早。为避其锋芒，企业决定在儿童护理领域进一步细化，同强生区别开来，要做强生做不到的市场，直接做二三线及以下市场。在苦练内功，不断壮大自身的基础上，李振辉决定带领他的“王子”军全力进军国际一线市场，通过整合国际行业资源，拓展国际市场发展,意欲将品牌打造成为中国儿童护理用品行业的第一民族品牌，构筑一幅宏伟的版图。2008年，公司成功收购了美国百年老店SOLAR公司旗下“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”两个拥有二十多年历史的知名沐浴品牌，盘活了其数量众多的终端零售网络。李振辉表示，在后国际金融危机中，谁抢占了制高点，谁占领了先机，谁就把握了发展的主动权。
　　为了打好国内品牌战役，2005年，公司投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，巧妙地安排了一场文化创意包装下的“特洛伊木马”秀。通过在上海、北京等一线城市幼儿园、电视台的宣传播放，“青蛙王子”将品牌逐步渗透进目标市场，培养了一批忠实的消费群体。各大幼儿园里，《青蛙王子之蛙蛙探险队》是孩子最喜爱的动画片，“蛙蛙历险记”飞行棋游戏又成为了孩子的新宠，可爱有趣的品牌形象和独特的小礼品，给孩子和家长留下了良好的印象。动漫与品牌的完美结合，巧妙地提升了品牌的美誉度，催生了消费者与产品的亲近感，正面积极的动漫形象更是深受少年儿童的喜爱，李振辉说:“我们希望通过动画片的形式，来延伸我们的品牌文化，培养忠实的消费群体，助力中国儿童培养勇敢乐观的心态，倡导他们树立‘绿色、健康、环保’的意识。”事实也证明，许多在 “青蛙王子”动漫作品熏陶下长大的孩子，对于品牌具有无间的忠诚感。“创意文化搭台，企业品牌唱戏”这一营销策略，让企业收到了超乎想象的品牌效益，更得到了社会和政府的广泛认可，取得了无法考量的社会效益。“青蛙王子”作为国内首家介入动漫文化产业的日化企业，在动漫产业的发展中无疑具有里程碑意义。由此可知，早在2010年人们对《喜洋洋与灰太狼》的广告效益和联动产业瞠目结舌之前，“青蛙王子”就已经率先将原创动画与民族品牌完美结合，并且时至今日，原创动画与品牌营销的双人舞仍在“青蛙王子”的版图中优雅踱步。“青蛙王子”第一部已经在央视少儿频道等100多个电视台播出，而第二部更是获得广电总局2010年度第一批优秀国产动画片推广荣誉，预计今年还将在各大电视台投放播出。
　　凭借多年来在二三线市场积累的经验和实力，以及动画创意掩映下的市场营销模式，公司从以往面对外资品牌避重就轻、走差异化路线的方式，转向正面竞争。公司的渠道建设，在2011年将会进一步强势拓展，并且会更积极地拓展销售终端，全面开展和大型卖场以及婴童护理产品专卖店的合作。公司为此投入大量资金和研发力量，开发了一套全新的产品，以满足一线市场的需要。这套全新的产品，无论在包装形象和品质功能上，比以往提升了一大步。这套产品的推出，吹响了民族品牌向高端市场进军的号角。
　　攻进一线城市，进军高端市场，需要持续、强大的产品研发能力做后盾，除了在研发上投入巨资、加大人才引进的力度外，还需要已形成的国际市场基础，整合国际行业研发资源，助力国内市场的发展。企业计划在美国设立研发基地，与国外专业研发机构开展紧密的研发合作，国外婴童护理用品行业已经非常成熟，尤其是美国，已经在世界上处于领先地位。公司的这一举措，将保证其产品研发有效地把握国际最新趋势，领先于国内市场。“青蛙王子”突飞猛进的发展，离不开强大的技术、生产实力支持。
　　短短的十余年，这个坐落在福建漳州的儿童日化用品企业，发生了翻天覆地的变化。走进公司，已经完全找不到当年小厂的印记。如今，公司已拥有国内外先进的技术设备和雄厚的人才队伍，5万平方米的现代化厂房，最现代化的管理系统，30条国际领先的专业化流水线，10万级高标准的环境进化系统，十几座独立运作的生产车间，处处展现了繁忙的景象。据悉，总计划投资超过4.5亿元，占地近100亩的新工业园工程即将投入生产。新工业园的建设，其设备和工艺水平将和国际接轨，新工业园投产后可彻底解决一直困扰企业的产能问题，为企业今后的高速发展奠定雄厚的产能基础。
　　（资料整理：韩 倩 陈 思）