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摘要：本文首先分析了经济新常态的基本内涵，进而对经济新常态下科技型工程公司经济管理面临的主要问题进行阐述，最后提出了经济新常态下的科技型工程公司经济管理创新策略。
关键词：经济新常态；科技型工程公司；经济管理；创新策略
经济新常态下，实现科技型工程公司经济管理创新是科技型工程公司不断深化改革的需要，也是科技型工程公司发展壮大的需要，更是科技型工程公司实现自身综合效益提升的必然要求。对科技型工程公司而言，必须充分认识到自身管理工作中存在的不足，审时度势把握机遇和迎接挑战，最终采取有效途径，促进科技型工程公司资源的整合和优化配置，促进科技型工程公司的发展壮大。
一、经济新常态的基本内涵
自习近平总书记首次提出了“新常态”后，国内学者普遍将经济新常态理解为当下我国所处的经济发展阶段。本文较为认同贾春利关于“新常态”的定义：“新常态是指世界金融危机之后世界经济格局大调整、大过渡与中国的阶段性因素共同影响下，呈现出的增速阶段性回落，经济下行压力加大，呈现出不同周期性调整的新现象、新规律的现阶段中国经济”。经济新常态下，实现产业结构的转型，推动知识密集型产业的快速发展是当下我国经济发展的重要任务，而科技型工程公司作为社会的细胞必须对自身的经济管理进行一定程度的调整，从而实现由资本、人力、设备密集型企业向知识、技术和创新密集型企业的转型。下文将结合现阶段科技型工程公司经济管理存在的一些主要问题，探索经济新常态下的科技型工程公司经济管理创新路径。
二、现阶段科技型工程公司经济管理存在的主要问题
（一）组织结构设计不合理，管理职责不够明确
一般而言，如果科技型工程公司内部组织机构设计过于严密，势必不利于科技型工程公司内部各部门、工作人员的积极性和创造性得到发挥。如果科技型工程公司中部门之间在界限的划分上过分清晰，则会造成科技型工程公司出现功能交叉的问题，影响科技型工程公司内部信息流通，容易出现争议，或者遇到问题时出现互相推诿。因受到传统的科技型工程公司管理观念的影响，科技型工程公司内部的部门之间沟通与协作较少。同时，科技型工程公司各项管理制度在具体落实中与预期存在明显差距，并未对一些岗位的管理职责予以明确，不利于员工积极性的调动，最终对经济管理部门的工作效率与质量造成一定影响，不利于科技型工程公司经济管理各项工作的有序开展。
（二）经济管理组织模式单一，管理范围过于宽广
经济新常态下，一些科技型工程公司的管理组织落后问题逐渐凸显出来。目前，多数科技型工程公司的经济管理组织的模式较为单一。现阶段，经济管理组织形式不合理，与科技型工程公司发展情况不相适应，反映出了科技型工程公司经济管理组织模式依然受到了传统管理理念和方式方法的影响。目前，在多数科技型工程公司中，作为科技型工程公司的管理者在其实际的管理过程中存在范围太过宽广的问题。
（三）经济管理方式较为粗放，需要先进的管理理念
粗放型经济管理方式的弊端在于过分关注经济效益，追求对项目或者科技型工程公司自身的投入。一些先进的管理理念和方法，例如精细化管理理念、成本管理、全生命周期管理等并未得到有效地运用，其对经济管理工作的推动作用未得到有效的发挥。新常态下，伴随着科技型工程公司发展规模的不断扩大，科技型工程公司经济管理方式有待进一步改革与创新，不断地适应新的市场经济环境，获得科技型工程公司竞争力的有效提升，最终方可有效促进科技型工程公司发展。
三、经济新常态下的科技型工程公司经济管理创新策略
（一）利用先進的管理理念，重构科技型工程公司组织结构
“新常态”下，构建具备较强的层次性、稳定性以及严密性的组织结构，将会使得科技型工程公司的组织结构更加高效。伴随着市场竞争的日渐强化，科技型工程公司发展模式的不断改进，科技型工程公司正在逐步朝向知识以及创新的产业方向发展。科技型工程公司应利用有别于传统刚性管理的柔性化管理措施，培养科技型工程公司工作人员的归属感以及忠诚度，建立起“扁平化”的组织结构，从而有效的提升科技型工程公司组织结构中信息的传递速度和处理效率，不断地拉近科技型工程公司创新与市场之间的距离。
通过对组织结构进行积极地、有效地调整，发挥组织结构的效用，使之更符合经济发展新常态下的市场经济发展需求。因此，科技型工程公司必须要对科技型工程公司的组织结构予以合理的安排和调整，对科技型工程公司的职能部门予以重新规划，将其缩减在合理的范围内，有效地促进科技型工程公司的经济管理水平的提升，最终带动起科技型工程公司经济效益的不断提升。
（二）创新人力资源的管理方式，吸纳更多优秀的人才
在科技型工程公司中，员工是科技型工程公司的主体所在，其综合素质高低直接关系到科技型工程公司的生存与发展方向。因此，科技型工程公司应通过创新人力资源的管理方式，持续不断地提供优秀人才资源供给。
经济新常态下，科技型工程公司通过有效地对科技型工程公司的招聘制度予以创新，可以为科技型工程公司带来更多的人才，促进科技型工程公司人才的有效流通。做好科技型工程公司内部招聘。即在充分挖掘本公司人才的基础上，给与员工更多的晋升空间，为员工实现其在公司的发展创造一定的条件，提升公司内部人才对于公司的满意度和忠诚度。建立并完善长效的员工激励制度，以各种激励政策来激发员工的工作热情。注重科技型工程公司员工综合素质的提升，员工综合素质直接决定着科技型工程公司的整体水平。
经济新常态下，科技型工程公司积极开展相关培训不断更新员工知识体系，全面开展人力资源的开发与利用工作，提升员工的专业水平与管理水平。在对员工现有素质的全面考察基础上，充分结合科技型工程公司的发展需求，有针对性的对科技型工程公司内部员工的能力、素质等进行针对性的培养，不断地提升科技型工程公司内部员工的整体素质。 （三）完善内部管理制度，提高经济管理效率
经济新常态下，完善内部的经济管理制度，对科技型工程公司进行规范管理是科技型工程公司实现经济管理创新的必然要求。合理地精简职位，明确岗位职责与义务，确保各司其职，各尽其责，使得科技型工程公司的经济管理效率有效地提升。
通过制度的创新提升科技型工程公司内部经济管理的执行效率。在整合科技型工程公司内部资源的基础上，依据经济新常态下的经济发展需求，密切关注市场的发展动态，以此为导向对内部经济管理结构予以优化，最终促进科技型工程公司整体经济管理效率的提升。此外，应当不断地对监管和激励机制予以完善，努力实现内部监管与外部监管二者之间的有机结合，形成对员工的有效监督和激励，培养员工的创造性思维，激发员工的积极能动性，以员工的创新来推动科技型工程公司的改革。
四、结语
总之，经济新常态下科技型工程公司必须充分把握当前形势下所有可利用的资源，努力实现由以往的资本、人力、设备向知识、技术创新的转移，在经济管理工作中不断地寻求创新和突破，并充分利用现代互联网发展的优势，培育和引入科技型工程公司发展急需的优质人才，锻炼成具备为政府、客户提供工程整体解决方案的综合能力和国内一流水平的企业，最终实现打造国内领先、国际知名的科技型工程公司的宏伟愿景。
参考文献：
[1]贾春利.经济新常态下企业经济管理的创新策略[J].人力资源管理.2015，（07）：15.
[2]劉舫舸.中国经济发展新常态[J].经济理论与经济管理，2015，（01）：110-112.
[3]李立军.新常态下的企业经济管理策略[J].企业管理，2017，（02）：120-122.
[4]邵展翅.转型时期传统水电设计院打造企业智库路径研究[J].现代国企研究，2016，（09）：77-78.
[5]常建新，邵展翅.金融助力战略性新兴产业发展的路径[N].光明日报.2013-12-09（007）.
作者简介：
王传明（1979-）男，汉族，山东郓城人，硕士，高级工程师，研究方向：水利水电工程。
邵展翅（1989-），男，汉族，河南周口人，硕士，工程师，研究方向：工程管理和城乡发展规划。
荆树猛（1984-），男，汉族，河南新乡人，工程师，研究方向：水利水电工程。
关键词：经济新常态；科技型工程公司；经济管理；创新策略
经济新常态下，实现科技型工程公司经济管理创新是科技型工程公司不断深化改革的需要，也是科技型工程公司发展壮大的需要，更是科技型工程公司实现自身综合效益提升的必然要求。对科技型工程公司而言，必须充分认识到自身管理工作中存在的不足，审时度势把握机遇和迎接挑战，最终采取有效途径，促进科技型工程公司资源的整合和优化配置，促进科技型工程公司的发展壮大。
一、经济新常态的基本内涵
自习近平总书记首次提出了“新常态”后，国内学者普遍将经济新常态理解为当下我国所处的经济发展阶段。本文较为认同贾春利关于“新常态”的定义：“新常态是指世界金融危机之后世界经济格局大调整、大过渡与中国的阶段性因素共同影响下，呈现出的增速阶段性回落，经济下行压力加大，呈现出不同周期性调整的新现象、新规律的现阶段中国经济”。经济新常态下，实现产业结构的转型，推动知识密集型产业的快速发展是当下我国经济发展的重要任务，而科技型工程公司作为社会的细胞必须对自身的经济管理进行一定程度的调整，从而实现由资本、人力、设备密集型企业向知识、技术和创新密集型企业的转型。下文将结合现阶段科技型工程公司经济管理存在的一些主要问题，探索经济新常态下的科技型工程公司经济管理创新路径。
二、现阶段科技型工程公司经济管理存在的主要问题
（一）组织结构设计不合理，管理职责不够明确
一般而言，如果科技型工程公司内部组织机构设计过于严密，势必不利于科技型工程公司内部各部门、工作人员的积极性和创造性得到发挥。如果科技型工程公司中部门之间在界限的划分上过分清晰，则会造成科技型工程公司出现功能交叉的问题，影响科技型工程公司内部信息流通，容易出现争议，或者遇到问题时出现互相推诿。因受到传统的科技型工程公司管理观念的影响，科技型工程公司内部的部门之间沟通与协作较少。同时，科技型工程公司各项管理制度在具体落实中与预期存在明显差距，并未对一些岗位的管理职责予以明确，不利于员工积极性的调动，最终对经济管理部门的工作效率与质量造成一定影响，不利于科技型工程公司经济管理各项工作的有序开展。
（二）经济管理组织模式单一，管理范围过于宽广
经济新常态下，一些科技型工程公司的管理组织落后问题逐渐凸显出来。目前，多数科技型工程公司的经济管理组织的模式较为单一。现阶段，经济管理组织形式不合理，与科技型工程公司发展情况不相适应，反映出了科技型工程公司经济管理组织模式依然受到了传统管理理念和方式方法的影响。目前，在多数科技型工程公司中，作为科技型工程公司的管理者在其实际的管理过程中存在范围太过宽广的问题。
（三）经济管理方式较为粗放，需要先进的管理理念
粗放型经济管理方式的弊端在于过分关注经济效益，追求对项目或者科技型工程公司自身的投入。一些先进的管理理念和方法，例如精细化管理理念、成本管理、全生命周期管理等并未得到有效地运用，其对经济管理工作的推动作用未得到有效的发挥。新常态下，伴随着科技型工程公司发展规模的不断扩大，科技型工程公司经济管理方式有待进一步改革与创新，不断地适应新的市场经济环境，获得科技型工程公司竞争力的有效提升，最终方可有效促进科技型工程公司发展。
三、经济新常态下的科技型工程公司经济管理创新策略
（一）利用先進的管理理念，重构科技型工程公司组织结构
“新常态”下，构建具备较强的层次性、稳定性以及严密性的组织结构，将会使得科技型工程公司的组织结构更加高效。伴随着市场竞争的日渐强化，科技型工程公司发展模式的不断改进，科技型工程公司正在逐步朝向知识以及创新的产业方向发展。科技型工程公司应利用有别于传统刚性管理的柔性化管理措施，培养科技型工程公司工作人员的归属感以及忠诚度，建立起“扁平化”的组织结构，从而有效的提升科技型工程公司组织结构中信息的传递速度和处理效率，不断地拉近科技型工程公司创新与市场之间的距离。
通过对组织结构进行积极地、有效地调整，发挥组织结构的效用，使之更符合经济发展新常态下的市场经济发展需求。因此，科技型工程公司必须要对科技型工程公司的组织结构予以合理的安排和调整，对科技型工程公司的职能部门予以重新规划，将其缩减在合理的范围内，有效地促进科技型工程公司的经济管理水平的提升，最终带动起科技型工程公司经济效益的不断提升。
（二）创新人力资源的管理方式，吸纳更多优秀的人才
在科技型工程公司中，员工是科技型工程公司的主体所在，其综合素质高低直接关系到科技型工程公司的生存与发展方向。因此，科技型工程公司应通过创新人力资源的管理方式，持续不断地提供优秀人才资源供给。
经济新常态下，科技型工程公司通过有效地对科技型工程公司的招聘制度予以创新，可以为科技型工程公司带来更多的人才，促进科技型工程公司人才的有效流通。做好科技型工程公司内部招聘。即在充分挖掘本公司人才的基础上，给与员工更多的晋升空间，为员工实现其在公司的发展创造一定的条件，提升公司内部人才对于公司的满意度和忠诚度。建立并完善长效的员工激励制度，以各种激励政策来激发员工的工作热情。注重科技型工程公司员工综合素质的提升，员工综合素质直接决定着科技型工程公司的整体水平。
经济新常态下，科技型工程公司积极开展相关培训不断更新员工知识体系，全面开展人力资源的开发与利用工作，提升员工的专业水平与管理水平。在对员工现有素质的全面考察基础上，充分结合科技型工程公司的发展需求，有针对性的对科技型工程公司内部员工的能力、素质等进行针对性的培养，不断地提升科技型工程公司内部员工的整体素质。 （三）完善内部管理制度，提高经济管理效率
经济新常态下，完善内部的经济管理制度，对科技型工程公司进行规范管理是科技型工程公司实现经济管理创新的必然要求。合理地精简职位，明确岗位职责与义务，确保各司其职，各尽其责，使得科技型工程公司的经济管理效率有效地提升。
通过制度的创新提升科技型工程公司内部经济管理的执行效率。在整合科技型工程公司内部资源的基础上，依据经济新常态下的经济发展需求，密切关注市场的发展动态，以此为导向对内部经济管理结构予以优化，最终促进科技型工程公司整体经济管理效率的提升。此外，应当不断地对监管和激励机制予以完善，努力实现内部监管与外部监管二者之间的有机结合，形成对员工的有效监督和激励，培养员工的创造性思维，激发员工的积极能动性，以员工的创新来推动科技型工程公司的改革。
四、结语
总之，经济新常态下科技型工程公司必须充分把握当前形势下所有可利用的资源，努力实现由以往的资本、人力、设备向知识、技术创新的转移，在经济管理工作中不断地寻求创新和突破，并充分利用现代互联网发展的优势，培育和引入科技型工程公司发展急需的优质人才，锻炼成具备为政府、客户提供工程整体解决方案的综合能力和国内一流水平的企业，最终实现打造国内领先、国际知名的科技型工程公司的宏伟愿景。
参考文献：
[1]贾春利.经济新常态下企业经济管理的创新策略[J].人力资源管理.2015，（07）：15.
[2]劉舫舸.中国经济发展新常态[J].经济理论与经济管理，2015，（01）：110-112.
[3]李立军.新常态下的企业经济管理策略[J].企业管理，2017，（02）：120-122.
[4]邵展翅.转型时期传统水电设计院打造企业智库路径研究[J].现代国企研究，2016，（09）：77-78.
[5]常建新，邵展翅.金融助力战略性新兴产业发展的路径[N].光明日报.2013-12-09（007）.
作者简介：
王传明（1979-）男，汉族，山东郓城人，硕士，高级工程师，研究方向：水利水电工程。
邵展翅（1989-），男，汉族，河南周口人，硕士，工程师，研究方向：工程管理和城乡发展规划。
荆树猛（1984-），男，汉族，河南新乡人，工程师，研究方向：水利水电工程。