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摘要：预算是企业在财务管理中的一项重要手段，在企业的财务管理环节做好收支预算，不但能够帮助企业提升应对隐藏的财务风险，还可以帮助企业了解控制企业经营的成本开支。目前随着社会主义市场经济的发展，科学信息技术与各项行业工作的结合，我国企业在财务预算管理方面进行更加严格的要求。本文将主要围绕着当前我国企业财务预算中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：预算；财务管理；信息建设
一、预算与财务管理
（一）预算
预算是企业进行内部管理的一项重要环节，预算包括的环节有业务的运行状况，企业的资本支出，资金流动在筹资投资方面的情况。企业要对自身进行严格的财务收支预算，提高应对财务危机的能力，就必须不断完善内部的预算管理体系。财务预算是企业财务管理中的重要分支，更属于整个企业预算管理的核心部分。
（二）财务预算信息一体化的重要性
目前我国实行企业实行的财务预算是现代社会企业管理的迫切需要，我国社会主义市场经济制度，在促进我国社会经济快速发展的同时，也为现代企业的生存竞争带来了新一轮的机遇和挑战。企业为了更好的生存发展，降低自身的生产成本，就必须在进行企业管理时，打破传统的管理办法，把企业各部门的管理纳入到一个系统中，重视每一个部门在财政中的收支，为企业赢得更多地生存空间。随着社会时代的进步，科学技术与各行各业相互融合，为了更加便利有效的进行企业的财务数据更新与管理，要求企业在进行财务管理时，通过电子信息技术建立一体化的财务管理系统。
（三）目前财务预算中存在的问题
企业的财务预算管理，应当落实到企业运行过程中的各个环节，覆盖到每一个部门的运行机制当中，但是目前在我国企业的预算财务管理中仍存在几个固定的问题。第一点，在进行企业的财务预算信息化管理的过程中，企业中每一个部门要相互协调，统筹安排工作。但是在实际的预算信息管理过程中，财政预算信息管理部门与其他部门之间的信息沟通交流很少。例如：在当前企业中的企业资源计划（ERP）在进行企业管理构建的过程中起着企业各部门系统之间信息交流沟通的积极的作用。但是在实际的企业构建管理的过程中，预算管理被单独划分出来，既不属于企业的财务管理软件设计，也不属于企业的实际管理。预算环节的相对独立，在一定程度上将不利于企业财务管理信息一体化的进行。第二点，在企业预算管理信息化的过程中，没有相关有效数据信息作为基础，在预算编制的过程中，由于编制人员不能从企业运行的各部门获得真实有效的预算数据，这在一定程度上妨碍了我国企业的预算管理信息一体化进程。没有真实有效的预算数据为预算信息编制作为基础支持，导致企业预算与企业实际的运行环境存在脱节状态，必然导致财务预算信息一体化的失去本身的意义。第三点，在财务预算信息一体化已经构建完成时，在真实的企业财务运行过程中，应当及时为预算管理编制反馈实际运行情况，否则会导致企业财政预算约束力的减弱。
二、以预算为核心的财务管理一体化信息建设的解决措施
（一）加强对财政预算的重视，明确财政预算的内容
企业在进行财务预算信息一体化的建设过程中，首先要有明确的建设依据与建设目标，为企业财务预算建构明确建设方向，在正确的大结构大方向的指导下，逐步落实到财务预算的每一个环节中，保证每个环节运行的正确性与可靠性。关于财务管理的内容方面，首先要明确预算维度，将预算体系视作一个弹性框架，预算是一个可变量，可以借助预算管理流程以及预算管理工具将于预算维度确立下来。还要建立预算控制平台，之所以建设预算体系，主要目的是为了加强对企业的各个环节的监督力度，那么在建立相应的预算体系之后，要做到公开透平的执行背景，在利用日常化财务管理系统的基础上，对财务预算进行严格的监督。第三点在进行财务监督的过程中采用动态监测的方法，对于预算与实际运行过程中企业财务支出存在出入，进行及时有效地信息反馈，把财务预算体系的作用发挥到最大。同时在预算过程中出现问题时，能够及时修改更正问题，找出问题的原因和对策，使运算的执行措施得到强化。
（二）提升加强自动化管理体系的建设，促进各部门之间的有效信息交流
针对目前企业预算依稀构建管理过程中，存在的ERP被独立出的问题，在进行企业财务管理一体化信息建设的过程中，要充分重视发挥ERP的桥梁沟通作用，把各部门之间的信息联系在一起，使企业各部门个环节之间是一个完整体系，实现各部门之间有效信息的沟通交流，为企业财务预算信息一体化的建设提供真实有效数据支持反馈。另外一方面，还需要做好相关专业技术人员的培训工作，提高整个运行系統的专业性和技术性。实现企业整个运行系统中的每一个部门环节，例如：财务系统，人力资源系统以及预算管理系统等部门之间有效地信息整合。
（三）提高财务信息系统的科学性
在进行财务信息一体化建设的过程中，要把信息化和遇见构建二者紧密结合起来，只有实现两者之间有效地沟通反馈，才能够保证预算信息结构系统数据的真实性与科学性，在进行财务系统的构建完善中，可以通过构建模型的方式方法，进行预算模拟。信息数据化审批环节充分发挥其管理监督的作用，最后在利用信息结构的评价系统，根据实际的预算执行情况反馈信息，把预算评价贯穿在整个企业经营的各个部门环节中，来充分发挥预算执行的作用等。
参考文献：
[1]吴丹枫，王琪.以预算为核心的财务管理一体化信息建设[J].中国卫生经济，2016，（03）.
作者简介：
刘思远（1991-），男，汉族，湖北省荆门人，本科，中级职称，重庆大学城市科技学院教师。
关键词：预算；财务管理；信息建设
一、预算与财务管理
（一）预算
预算是企业进行内部管理的一项重要环节，预算包括的环节有业务的运行状况，企业的资本支出，资金流动在筹资投资方面的情况。企业要对自身进行严格的财务收支预算，提高应对财务危机的能力，就必须不断完善内部的预算管理体系。财务预算是企业财务管理中的重要分支，更属于整个企业预算管理的核心部分。
（二）财务预算信息一体化的重要性
目前我国实行企业实行的财务预算是现代社会企业管理的迫切需要，我国社会主义市场经济制度，在促进我国社会经济快速发展的同时，也为现代企业的生存竞争带来了新一轮的机遇和挑战。企业为了更好的生存发展，降低自身的生产成本，就必须在进行企业管理时，打破传统的管理办法，把企业各部门的管理纳入到一个系统中，重视每一个部门在财政中的收支，为企业赢得更多地生存空间。随着社会时代的进步，科学技术与各行各业相互融合，为了更加便利有效的进行企业的财务数据更新与管理，要求企业在进行财务管理时，通过电子信息技术建立一体化的财务管理系统。
（三）目前财务预算中存在的问题
企业的财务预算管理，应当落实到企业运行过程中的各个环节，覆盖到每一个部门的运行机制当中，但是目前在我国企业的预算财务管理中仍存在几个固定的问题。第一点，在进行企业的财务预算信息化管理的过程中，企业中每一个部门要相互协调，统筹安排工作。但是在实际的预算信息管理过程中，财政预算信息管理部门与其他部门之间的信息沟通交流很少。例如：在当前企业中的企业资源计划（ERP）在进行企业管理构建的过程中起着企业各部门系统之间信息交流沟通的积极的作用。但是在实际的企业构建管理的过程中，预算管理被单独划分出来，既不属于企业的财务管理软件设计，也不属于企业的实际管理。预算环节的相对独立，在一定程度上将不利于企业财务管理信息一体化的进行。第二点，在企业预算管理信息化的过程中，没有相关有效数据信息作为基础，在预算编制的过程中，由于编制人员不能从企业运行的各部门获得真实有效的预算数据，这在一定程度上妨碍了我国企业的预算管理信息一体化进程。没有真实有效的预算数据为预算信息编制作为基础支持，导致企业预算与企业实际的运行环境存在脱节状态，必然导致财务预算信息一体化的失去本身的意义。第三点，在财务预算信息一体化已经构建完成时，在真实的企业财务运行过程中，应当及时为预算管理编制反馈实际运行情况，否则会导致企业财政预算约束力的减弱。
二、以预算为核心的财务管理一体化信息建设的解决措施
（一）加强对财政预算的重视，明确财政预算的内容
企业在进行财务预算信息一体化的建设过程中，首先要有明确的建设依据与建设目标，为企业财务预算建构明确建设方向，在正确的大结构大方向的指导下，逐步落实到财务预算的每一个环节中，保证每个环节运行的正确性与可靠性。关于财务管理的内容方面，首先要明确预算维度，将预算体系视作一个弹性框架，预算是一个可变量，可以借助预算管理流程以及预算管理工具将于预算维度确立下来。还要建立预算控制平台，之所以建设预算体系，主要目的是为了加强对企业的各个环节的监督力度，那么在建立相应的预算体系之后，要做到公开透平的执行背景，在利用日常化财务管理系统的基础上，对财务预算进行严格的监督。第三点在进行财务监督的过程中采用动态监测的方法，对于预算与实际运行过程中企业财务支出存在出入，进行及时有效地信息反馈，把财务预算体系的作用发挥到最大。同时在预算过程中出现问题时，能够及时修改更正问题，找出问题的原因和对策，使运算的执行措施得到强化。
（二）提升加强自动化管理体系的建设，促进各部门之间的有效信息交流
针对目前企业预算依稀构建管理过程中，存在的ERP被独立出的问题，在进行企业财务管理一体化信息建设的过程中，要充分重视发挥ERP的桥梁沟通作用，把各部门之间的信息联系在一起，使企业各部门个环节之间是一个完整体系，实现各部门之间有效信息的沟通交流，为企业财务预算信息一体化的建设提供真实有效数据支持反馈。另外一方面，还需要做好相关专业技术人员的培训工作，提高整个运行系統的专业性和技术性。实现企业整个运行系统中的每一个部门环节，例如：财务系统，人力资源系统以及预算管理系统等部门之间有效地信息整合。
（三）提高财务信息系统的科学性
在进行财务信息一体化建设的过程中，要把信息化和遇见构建二者紧密结合起来，只有实现两者之间有效地沟通反馈，才能够保证预算信息结构系统数据的真实性与科学性，在进行财务系统的构建完善中，可以通过构建模型的方式方法，进行预算模拟。信息数据化审批环节充分发挥其管理监督的作用，最后在利用信息结构的评价系统，根据实际的预算执行情况反馈信息，把预算评价贯穿在整个企业经营的各个部门环节中，来充分发挥预算执行的作用等。
参考文献：
[1]吴丹枫，王琪.以预算为核心的财务管理一体化信息建设[J].中国卫生经济，2016，（03）.
作者简介：
刘思远（1991-），男，汉族，湖北省荆门人，本科，中级职称，重庆大学城市科技学院教师。