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林风属马，自称“喜思考，厌多言”。马是擅长奔跑的动物，钟情山野，林风亦然。做了十年资产管理，他总喜欢往户外跑。
“自驾，冷的时候，往最冷的地方去，热的时候，往最热的地方走。”林风告诉《中国慈善家》。
29岁那年，林风徒步穿越塔克拉玛干沙漠核心地带无人区。30岁，他去了南极长城站。经历了“火与冰”的洗礼后，2010年他打算航行加勒比海。但是，钱花了，却没能成行。
那一年，玉树与林风宿命般地连到一起。在地震灾区支教半年后，他觉得自己的人生从此跨向一个新境界。是年年末，北京联益慈善基金会获批成立，林风是创始人，也是理事长。“联益”意为“联合公益力量”，林风想推动不同的公益力量跨界联合，做高效公益。
像一个号角吹起
2010年年初，林风买好机票跟船票，和几个朋友相约，准备乘船游加勒比海。按照行程安排，4月17日，游轮将从美国东部港口出发到中美洲，航程20多天，途径古巴、海地等国。
未料，1月12日，海地发生大地震，死伤30余万人。一位朋友担心安全，打电话给林风，问还要不要去。林风走过沙漠，去过南极，对震后的海地并无恐惧。最终，朋友退了票，他没退。
三个月后，林风已经开始神游加勒比海，但是4月14日，玉树地震的发生，将一切改变。两年前，被汶川5·12大地震的惨况触动，林风在捐款的同时，亦决心投身公益。此番玉树发生地震，对他来说，“就像一个号角，这个时候什么事都得放下。”他决定，要深入灾区。
此时，距他的航行启程只剩三天时间，按规定，船票超期不能退。于是，他折价退掉了去美国的机票，定了去西宁的航班。
在灾区，林风做了6个月志愿者。这段时间里，他一边在临时建立的孤儿学校代课支教，一边筹钱找资源协助灾后重建。
他还发起、参与了多个公益项目。是年7月，他出资30万元，发起“5·12-我要爱”物资救助玉树偏远地区儿童行动;9月，为使更多玉树偏远地区的儿童得到外界关注，他又发起“玉树-拉萨 我益行动”，组队单车骑行1300公里，历时14天探访9所偏远学校。
一路上，他遇到太多困难。“接近拉萨时，从海拔3000米要经过一个5023米高的米拉山口，要一路骑上去。”距拉萨目的地近175公里时，林风难以抑制地想要回家。
“能不能放弃呢？不能放弃。”林风说，“不管你是做极限运动，还是做企业、做慈善，你真正想把这件事情做好，一定会经历那个极限的坎儿，但你也一定要咬着牙挺过去。这些年来，这个过程经历太多了。”
玉树此行，林风对公益有了新的认识。从灾区返回后，他开始梳理灾区真正的需求，决定更系统和深层地参与灾区重建。2010年10月，他开始筹备发起北京联益慈善基金会。
转年年初，联益基金会获批成立，成为北京市第一家民间公募基金会。四年来，针对玉树地区，联益基金会发起并参与开展了“健康梦想”“联益之旅-为爱远征”“联益玉树助学”“地震3周年 玉树大接力”等多个公益项目。
换一个出发点
在林风看来，公益慈善某种程度上可以体现一个国家、民族的文明程度，同时，公益慈善也是走向文明的重要推力。“财富、文明，二者都发展了，慈善才能发展，反过来，慈善也能推动文明进步。以前我们是有文明没财富，现在反过来了。”
从商人转做公益人，林风做事情的出发点彻底转变。“做任何企业我们先考虑成本，然后考虑收益，在商言商。做慈善之后，首先关心需求，更要分析需求背后的根源。这样的方式，使得我们解决问题的方法最具长效。”
通过对玉树灾区几个月的观察，林风发现，灾区贫困，运输困难，市场竞争不完善，物价颇高，捐款只能为灾民提供有限的帮助。他想到要推动多方力量跨界联合。“所以我们当时就提出来，要调用我们的各种资源，做慈善不仅仅是要拿钱出来，更重要的是用我们的钱结合资源，发挥更大的价值。”
十年的从商经历让他积累了不少人脉，他联合了众多企业家朋友，对玉树500名孤儿开展资助。
资助一个孤儿，需要羽绒服、校服、鞋子、内衣及学习用品等方面的开支。林风找到生产羽绒服和鞋子等产品的企业，以成本价采购物资，算下来，每个孤儿每年只需投入600元。“在这个过程中，大家都在使用自己的资源，我提出的理念就是说，我们真正是帮他们解决问题，解决问题就是要让爱心和资源结合起来，这是一个跨界联合。”
2010年上海世博会期间，林风护送5名灾区孤儿到上海，随后，他的一些企业家朋友与这些孩子共同生活了一周时间。林风把这件事看作“小小的尝试”，他觉得更重要的是打通渠道调动资源，同时提高企业家的参与热情。“这不仅仅是我个人的一个转型，我们创造一个平台，让和我有一样想法的企业家都可以更加有效地做公益。”
林风发现，灾区和贫困地区的孩子的健康卫生情况并不理想。2011年，联益基金会发起“健康梦想”项目，主要针对西部农村及灾区在校小学生进行健康宣传，通过“健康包”的发放，培养他们的良好卫生习惯，预防疾病。
林风还想在一些贫困地区建立有效的健康教育系统。他先找到学校合作，再联合教育主管部门合作建立教师培训、奖励体系。为了设立体检车，引入医疗资源，除了带动企业进行捐助外，他还找到卫生主管部门以及医疗机构，邀请他们加入。
“实际上在推动的过程中，我们早一步就已经开始联合了。”林风说，“联合相关资源要和你做的事情相匹配，光联合不做事也没用。”
2014年7月，联益基金会联合政府、企业、名人明星、教师、医生开展了“首届三江源国际公益挑战赛”。在平均海拔4300米的高原，团队用5天时间骑行365公里，走访了5所中心寄小、6所村小，为孩子们体检，开设健康课堂，发放近5000个健康包。
收藏家唐炬也是骑行队员之一，与林风早就相识。2013年，联益基金会与国际小母牛组织（Heifer International）合作的一次公益晚会上，唐炬曾以2万元拍走一瓶酒。转年，他找到林风，谈及想要建一家美术馆，将其收藏的中国顶尖艺术家的艺术品放在里面展出，同时想做一个专项基金，支持那些因条件限制无法从事艺术的人。听完唐炬的一番话，“我想这又是一个人向自己的又一个人生阶段跨了一大步。”林风说。
一个月后，唐炬办了专场拍卖会，包括华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军在内的各界人士到场支持，当天募款逾300万元，大唐公益联益艺术基金宣告成立。
不久，该基金在玉树市第一完全小学建立了艺术教室，在玉树第二完全小学建立了小记者站。
跨界联合
2015年开年，联益基金会与法国眼镜片生产商依视路集团的全资子公司“2.5新视代”宣布开展合作。未来他们将以北京、河北为试点，以老年群体和贫困群体为主，逐步筛查需矫正视力者，并向他们提供优质廉价眼镜，项目受益者预计超过10万人。
这是联益基金会跨界联合的项目之一。成立四年来，联益基金会在教育、扶贫、环保、艺术、慈善参与等五个领域，联合政府、企业以及一些国际公益慈善组织，设立了“看见爱联益教育基金”“小母牛联益扶贫基金”“根与芽联益环保基金”“大唐公益联益艺术基金”“健康梦想联益教育基金”等多个专项基金，实施了众多公益慈善项目。
跨界联合如同拧一根麻绳，林风觉得，要拧成这根麻绳，首先自身应具备成为其中一股的能力，同时，也要有通力合作的主观意愿。“拧成一股的时候，大家已经混合到一起，你中有我，我中有你，这时候个体都不重要了，个体机构也不重要了，目的就是实现你的公益慈善目标。”
在林风看来，跨界要获得成功，须走五步：首先要进行自我能力测试，之后可适当开展领域内合作，通过合作找出不足提高能力，再尝试跨领域合作，最后可以尝试进行颠覆性的突破创新。
林风自认，联益基金会正处于第四步。“联益做得还不够理想，还需要再多几年时间。”
联益基金会成立几年来，林风再没有过一次单纯的旅行，但是他却觉得，自己走了更多的路。“慈善对我来说，已成为一个人生的旅行、一个生活方式。”
“自驾，冷的时候，往最冷的地方去，热的时候，往最热的地方走。”林风告诉《中国慈善家》。
29岁那年，林风徒步穿越塔克拉玛干沙漠核心地带无人区。30岁，他去了南极长城站。经历了“火与冰”的洗礼后，2010年他打算航行加勒比海。但是，钱花了，却没能成行。
那一年，玉树与林风宿命般地连到一起。在地震灾区支教半年后，他觉得自己的人生从此跨向一个新境界。是年年末，北京联益慈善基金会获批成立，林风是创始人，也是理事长。“联益”意为“联合公益力量”，林风想推动不同的公益力量跨界联合，做高效公益。
像一个号角吹起
2010年年初，林风买好机票跟船票，和几个朋友相约，准备乘船游加勒比海。按照行程安排，4月17日，游轮将从美国东部港口出发到中美洲，航程20多天，途径古巴、海地等国。
未料，1月12日，海地发生大地震，死伤30余万人。一位朋友担心安全，打电话给林风，问还要不要去。林风走过沙漠，去过南极，对震后的海地并无恐惧。最终，朋友退了票，他没退。
三个月后，林风已经开始神游加勒比海，但是4月14日，玉树地震的发生，将一切改变。两年前，被汶川5·12大地震的惨况触动，林风在捐款的同时，亦决心投身公益。此番玉树发生地震，对他来说，“就像一个号角，这个时候什么事都得放下。”他决定，要深入灾区。
此时，距他的航行启程只剩三天时间，按规定，船票超期不能退。于是，他折价退掉了去美国的机票，定了去西宁的航班。
在灾区，林风做了6个月志愿者。这段时间里，他一边在临时建立的孤儿学校代课支教，一边筹钱找资源协助灾后重建。
他还发起、参与了多个公益项目。是年7月，他出资30万元，发起“5·12-我要爱”物资救助玉树偏远地区儿童行动;9月，为使更多玉树偏远地区的儿童得到外界关注，他又发起“玉树-拉萨 我益行动”，组队单车骑行1300公里，历时14天探访9所偏远学校。
一路上，他遇到太多困难。“接近拉萨时，从海拔3000米要经过一个5023米高的米拉山口，要一路骑上去。”距拉萨目的地近175公里时，林风难以抑制地想要回家。
“能不能放弃呢？不能放弃。”林风说，“不管你是做极限运动，还是做企业、做慈善，你真正想把这件事情做好，一定会经历那个极限的坎儿，但你也一定要咬着牙挺过去。这些年来，这个过程经历太多了。”
玉树此行，林风对公益有了新的认识。从灾区返回后，他开始梳理灾区真正的需求，决定更系统和深层地参与灾区重建。2010年10月，他开始筹备发起北京联益慈善基金会。
转年年初，联益基金会获批成立，成为北京市第一家民间公募基金会。四年来，针对玉树地区，联益基金会发起并参与开展了“健康梦想”“联益之旅-为爱远征”“联益玉树助学”“地震3周年 玉树大接力”等多个公益项目。
换一个出发点
在林风看来，公益慈善某种程度上可以体现一个国家、民族的文明程度，同时，公益慈善也是走向文明的重要推力。“财富、文明，二者都发展了，慈善才能发展，反过来，慈善也能推动文明进步。以前我们是有文明没财富，现在反过来了。”
从商人转做公益人，林风做事情的出发点彻底转变。“做任何企业我们先考虑成本，然后考虑收益，在商言商。做慈善之后，首先关心需求，更要分析需求背后的根源。这样的方式，使得我们解决问题的方法最具长效。”
通过对玉树灾区几个月的观察，林风发现，灾区贫困，运输困难，市场竞争不完善，物价颇高，捐款只能为灾民提供有限的帮助。他想到要推动多方力量跨界联合。“所以我们当时就提出来，要调用我们的各种资源，做慈善不仅仅是要拿钱出来，更重要的是用我们的钱结合资源，发挥更大的价值。”
十年的从商经历让他积累了不少人脉，他联合了众多企业家朋友，对玉树500名孤儿开展资助。
资助一个孤儿，需要羽绒服、校服、鞋子、内衣及学习用品等方面的开支。林风找到生产羽绒服和鞋子等产品的企业，以成本价采购物资，算下来，每个孤儿每年只需投入600元。“在这个过程中，大家都在使用自己的资源，我提出的理念就是说，我们真正是帮他们解决问题，解决问题就是要让爱心和资源结合起来，这是一个跨界联合。”
2010年上海世博会期间，林风护送5名灾区孤儿到上海，随后，他的一些企业家朋友与这些孩子共同生活了一周时间。林风把这件事看作“小小的尝试”，他觉得更重要的是打通渠道调动资源，同时提高企业家的参与热情。“这不仅仅是我个人的一个转型，我们创造一个平台，让和我有一样想法的企业家都可以更加有效地做公益。”
林风发现，灾区和贫困地区的孩子的健康卫生情况并不理想。2011年，联益基金会发起“健康梦想”项目，主要针对西部农村及灾区在校小学生进行健康宣传，通过“健康包”的发放，培养他们的良好卫生习惯，预防疾病。
林风还想在一些贫困地区建立有效的健康教育系统。他先找到学校合作，再联合教育主管部门合作建立教师培训、奖励体系。为了设立体检车，引入医疗资源，除了带动企业进行捐助外，他还找到卫生主管部门以及医疗机构，邀请他们加入。
“实际上在推动的过程中，我们早一步就已经开始联合了。”林风说，“联合相关资源要和你做的事情相匹配，光联合不做事也没用。”
2014年7月，联益基金会联合政府、企业、名人明星、教师、医生开展了“首届三江源国际公益挑战赛”。在平均海拔4300米的高原，团队用5天时间骑行365公里，走访了5所中心寄小、6所村小，为孩子们体检，开设健康课堂，发放近5000个健康包。
收藏家唐炬也是骑行队员之一，与林风早就相识。2013年，联益基金会与国际小母牛组织（Heifer International）合作的一次公益晚会上，唐炬曾以2万元拍走一瓶酒。转年，他找到林风，谈及想要建一家美术馆，将其收藏的中国顶尖艺术家的艺术品放在里面展出，同时想做一个专项基金，支持那些因条件限制无法从事艺术的人。听完唐炬的一番话，“我想这又是一个人向自己的又一个人生阶段跨了一大步。”林风说。
一个月后，唐炬办了专场拍卖会，包括华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军在内的各界人士到场支持，当天募款逾300万元，大唐公益联益艺术基金宣告成立。
不久，该基金在玉树市第一完全小学建立了艺术教室，在玉树第二完全小学建立了小记者站。
跨界联合
2015年开年，联益基金会与法国眼镜片生产商依视路集团的全资子公司“2.5新视代”宣布开展合作。未来他们将以北京、河北为试点，以老年群体和贫困群体为主，逐步筛查需矫正视力者，并向他们提供优质廉价眼镜，项目受益者预计超过10万人。
这是联益基金会跨界联合的项目之一。成立四年来，联益基金会在教育、扶贫、环保、艺术、慈善参与等五个领域，联合政府、企业以及一些国际公益慈善组织，设立了“看见爱联益教育基金”“小母牛联益扶贫基金”“根与芽联益环保基金”“大唐公益联益艺术基金”“健康梦想联益教育基金”等多个专项基金，实施了众多公益慈善项目。
跨界联合如同拧一根麻绳，林风觉得，要拧成这根麻绳，首先自身应具备成为其中一股的能力，同时，也要有通力合作的主观意愿。“拧成一股的时候，大家已经混合到一起，你中有我，我中有你，这时候个体都不重要了，个体机构也不重要了，目的就是实现你的公益慈善目标。”
在林风看来，跨界要获得成功，须走五步：首先要进行自我能力测试，之后可适当开展领域内合作，通过合作找出不足提高能力，再尝试跨领域合作，最后可以尝试进行颠覆性的突破创新。
林风自认，联益基金会正处于第四步。“联益做得还不够理想，还需要再多几年时间。”
联益基金会成立几年来，林风再没有过一次单纯的旅行，但是他却觉得，自己走了更多的路。“慈善对我来说，已成为一个人生的旅行、一个生活方式。”