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地图巨头的领域分水岭
2014年，在高德被阿里巴巴全资收购后，出任高德互联网业务负责人的俞永福大幅砍掉了原有O2O业务，从以往的发展模式，转型专攻LBS。此后俞永福在各个场合解说为何会大刀阔斧地砍掉所谓O2O业务，而这一做法似乎得到了阿里巴巴内部的高度肯定—陆兆禧在内部信中称：“俞永福接任后高德互联网事业部的业务战略更加清晰专注，用户规模大幅增长，团队士气明显提升。”
百度对地图的布局同样雄心勃勃，2012年10月，《百度地图》从产品部门升级为LBS（即基于地理位置的服务）事业部。随后该事业部完全承担起了百度对于线下布局的工作，先后推出了大量O2O服务，且都以《百度地图》作为第一流量入口。彼时，在与高德的较量中百度一直遥遥领先，但其内部一直受人事变动影响。包括从王梦秋到刘峻再到李明远，百度对于LBS事业部的布局一直在不断调整。时至2015年2月，成立两年的百度LBS事业群再次被调整：合并进李明远掌管的移动云事业群，刘骏转而向李明远汇报。作为LBS事业群核心产品的《百度地图》也随之纳入移动云事业群，为其他O2O业务导流。
可以说，两者对于O2O的尝试都不成功。此后，百度继续押宝O2O开始布局直达号，而高德发力LBS，专注位置解决方案。
LBS vs. O2O
前年在手机地图领域的导航免费大战还被业内人士津津乐道。只是《百度地图》与《高德地图》的竞争，在去年9月出现了转折：手机地图行业由此前单纯的“O2O大战”变为“LBS和O2O分化探索”—《高德地图》走向LBS，《百度地图》继续深耕O2O。究其原因，核心是两个产品初建的基因所致，高德一直以来强于地理数据，百度一直以来精于线上商业变现。
去年9月，俞永福接管高德移动业务后，首次代表高德站到前台，强调《高德地图》将专注出行和位置信息服务，并承诺三年内不会考虑商业目标。这一时间成为此后《高德地图》与《百度地图》两个产品分化的重要分水岭。
在俞永福看来，人们不见得需要O2O，但人人都需要出行，LBS是非常典型的移动互联网增量业务，目前发展处于非常早期状态。也就是说，高德在寻找除了地图O2O之外与地图相关且更加贴近日常生活的高频线上服务。
而百度地图自始至终都是地图O2O商业化的践行者，手段是最大化利用百度地图巨大流量为其他业务导流，目的在于商业化及服务多样化。此前，百度宣布全资收购糯米网进军团购业务，由技术副总裁刘骏入主接管，核心是希望将团购和地图进行整合，快速实现百度O2O战略。
直到百度推出直达号后，“团购 地图”的策略可以说基本被放弃。而百度地图再次成为直达号理所当然成为流量入口之一，这也被看做是LBS事业部合并到移动云事业部的前兆。百度内部人士透露，合并的目的是为了进一步打造O2O闭环，加速商业化进程。李彦宏期望在移动商业化上很有经验的李明远，能够帮助LBS业务尽快实现规模化营收，缓解外部竞争压力。
底层数据成分食工具
这些年，国家测绘地理信息局逐步加大治理整顿“问题地图”的力度，这也引诱了互联网地图服务行业的很多资本运作。阿里巴巴收购高德地图、腾讯入股四维图新、百度收购长地万方，都是冲着这些企业的导航电子地图制作特有的资质与能力去的，希望能参与到电子地图制作、基础数据采集中来，站在制胜高地。
在地图导航领域，百度地图发力较早，在手机地图产品上和高德地图形成两强格局。而在底层数据领域，高德和四维图新是目前国内最大的两家地图数据供应商，两者合计占据超过90%以上的地图数据市场份额。这样的格局持续多年。
阿里巴巴收购高德，开始改变市场僵持之势。之后，另外一家拥有极强实力的数字地图供应商四维图新也已成为腾讯的盘中物—在移动互联网当中，地图已经成BAT的香馍馍，腾讯也在悄然发力地图领域，其整体策略方向更近似于高德，偏向于出行和位置信息服务等基础功能。
从目前来看，《腾讯地图》本身的发力不如百度与高德明显，也并未介入各类争端，但腾讯也因此做了一把后来的搅局者—直接插入地图数据领域，从底层进入这一市场，用以支撑自身的产品和服务。对于高德而言，腾讯进驻地图数据后端市场进一步加剧了地图后市场的竞争，而对于百度而言，此前业内曾传闻四维将停止为百度地图输送数据，若此言为真则百度地图的数据供应相对尴尬。
可以说，在格局稳定后，底层数据成了腾讯、高德和百度这三家地图巨头的分食工具。
写在最后
在BAT分别对地图布局完成后，相互之间实际保持了相当的距离。而在这一竞争过程中，曾经众多的中小地图厂商则纷纷倒下，如今格局已定，很难再给其他厂商任何机会。而未来，三家在车联网的发力和未来涉足更广泛的地理数据市场将成为LBS市场的新看点。
2014年，在高德被阿里巴巴全资收购后，出任高德互联网业务负责人的俞永福大幅砍掉了原有O2O业务，从以往的发展模式，转型专攻LBS。此后俞永福在各个场合解说为何会大刀阔斧地砍掉所谓O2O业务，而这一做法似乎得到了阿里巴巴内部的高度肯定—陆兆禧在内部信中称：“俞永福接任后高德互联网事业部的业务战略更加清晰专注，用户规模大幅增长，团队士气明显提升。”
百度对地图的布局同样雄心勃勃，2012年10月，《百度地图》从产品部门升级为LBS（即基于地理位置的服务）事业部。随后该事业部完全承担起了百度对于线下布局的工作，先后推出了大量O2O服务，且都以《百度地图》作为第一流量入口。彼时，在与高德的较量中百度一直遥遥领先，但其内部一直受人事变动影响。包括从王梦秋到刘峻再到李明远，百度对于LBS事业部的布局一直在不断调整。时至2015年2月，成立两年的百度LBS事业群再次被调整：合并进李明远掌管的移动云事业群，刘骏转而向李明远汇报。作为LBS事业群核心产品的《百度地图》也随之纳入移动云事业群，为其他O2O业务导流。
可以说，两者对于O2O的尝试都不成功。此后，百度继续押宝O2O开始布局直达号，而高德发力LBS，专注位置解决方案。
LBS vs. O2O
前年在手机地图领域的导航免费大战还被业内人士津津乐道。只是《百度地图》与《高德地图》的竞争，在去年9月出现了转折：手机地图行业由此前单纯的“O2O大战”变为“LBS和O2O分化探索”—《高德地图》走向LBS，《百度地图》继续深耕O2O。究其原因，核心是两个产品初建的基因所致，高德一直以来强于地理数据，百度一直以来精于线上商业变现。
去年9月，俞永福接管高德移动业务后，首次代表高德站到前台，强调《高德地图》将专注出行和位置信息服务，并承诺三年内不会考虑商业目标。这一时间成为此后《高德地图》与《百度地图》两个产品分化的重要分水岭。
在俞永福看来，人们不见得需要O2O，但人人都需要出行，LBS是非常典型的移动互联网增量业务，目前发展处于非常早期状态。也就是说，高德在寻找除了地图O2O之外与地图相关且更加贴近日常生活的高频线上服务。
而百度地图自始至终都是地图O2O商业化的践行者，手段是最大化利用百度地图巨大流量为其他业务导流，目的在于商业化及服务多样化。此前，百度宣布全资收购糯米网进军团购业务，由技术副总裁刘骏入主接管，核心是希望将团购和地图进行整合，快速实现百度O2O战略。
直到百度推出直达号后，“团购 地图”的策略可以说基本被放弃。而百度地图再次成为直达号理所当然成为流量入口之一，这也被看做是LBS事业部合并到移动云事业部的前兆。百度内部人士透露，合并的目的是为了进一步打造O2O闭环，加速商业化进程。李彦宏期望在移动商业化上很有经验的李明远，能够帮助LBS业务尽快实现规模化营收，缓解外部竞争压力。
底层数据成分食工具
这些年，国家测绘地理信息局逐步加大治理整顿“问题地图”的力度，这也引诱了互联网地图服务行业的很多资本运作。阿里巴巴收购高德地图、腾讯入股四维图新、百度收购长地万方，都是冲着这些企业的导航电子地图制作特有的资质与能力去的，希望能参与到电子地图制作、基础数据采集中来，站在制胜高地。
在地图导航领域，百度地图发力较早，在手机地图产品上和高德地图形成两强格局。而在底层数据领域，高德和四维图新是目前国内最大的两家地图数据供应商，两者合计占据超过90%以上的地图数据市场份额。这样的格局持续多年。
阿里巴巴收购高德，开始改变市场僵持之势。之后，另外一家拥有极强实力的数字地图供应商四维图新也已成为腾讯的盘中物—在移动互联网当中，地图已经成BAT的香馍馍，腾讯也在悄然发力地图领域，其整体策略方向更近似于高德，偏向于出行和位置信息服务等基础功能。
从目前来看，《腾讯地图》本身的发力不如百度与高德明显，也并未介入各类争端，但腾讯也因此做了一把后来的搅局者—直接插入地图数据领域，从底层进入这一市场，用以支撑自身的产品和服务。对于高德而言，腾讯进驻地图数据后端市场进一步加剧了地图后市场的竞争，而对于百度而言，此前业内曾传闻四维将停止为百度地图输送数据，若此言为真则百度地图的数据供应相对尴尬。
可以说，在格局稳定后，底层数据成了腾讯、高德和百度这三家地图巨头的分食工具。
写在最后
在BAT分别对地图布局完成后，相互之间实际保持了相当的距离。而在这一竞争过程中，曾经众多的中小地图厂商则纷纷倒下，如今格局已定，很难再给其他厂商任何机会。而未来，三家在车联网的发力和未来涉足更广泛的地理数据市场将成为LBS市场的新看点。