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摘要：构建和谐企业离不开和谐劳动关系，没有和谐的劳动关系，对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展。构建新型和谐劳动关系，就要构建以“规范有序、公平公正、互利互赢、和谐共进”为主要内涵。本文从推进人企、干群、人才三个方面和谐建设进行了深刻阐述。
关键词：和谐企业；民主；构建；劳动关系
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
构建和谐企业离不开和谐劳动关系，没有和谐的劳动关系，对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展。因此，构建和谐企业最重要的因素是建立一种新型和谐的劳动关系。笔者认为，构建新型和谐劳动关系，就要秉承“以人为本、民主科学、忠诚奉献、和谐共赢”的理念，扎实推进人企、干群、人才三个方面和谐建设，积极构建“规范有序、公平公正、互利互赢、和谐共进”的新型和谐劳动关系，凝聚干部员工心智，激发内在活力，为和谐企业、幸福企业建设提供强力支撑，推动企业又好又快与和谐发展。
一、以人为本、建章立制，是推进“人企和谐”、 提升人企信任力的根本
人与企业的关系是辩证统一的关系。企业的和谐发展离不开人，人的生存离不了企业。只有人与企业有着和谐的劳动关系，才能增强企业与员工之间的信任。保护劳动者的各项劳动经济权益是构建新型和谐劳动关系的前提和基础。
一要全面落实员工劳动权益。依据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》等相关法律的规定，认真履行企业应尽义务，积极与新增、续签员工签订劳动合同，并按照合同要求保障员工劳动报酬、休息休假、劳动安全保护、职业技能培训等权利。制订《内部经营目标考核办法》、《带薪休假制度》、《误餐费管理制度》等多项制度，严格实施民主程序，保障每一名员工合法的劳动权益。
二要认真落实员工民主权益。维护员工民主政治权益是构建和谐企业的重要内容。一是抓好职代会建设；二是拓展厂务公开形式。制定出《基层队厂务公开民主管理工作的实施意见》，对基层队务公开民主管理工作进行“七个规范”，即规范民主议事制度、公开范围、公开形式、公开程序、公开时间、公开标准、公开责任。创新实施了“点题公开”的厂务公开模式，改变以往的“订餐制”为现在的“选餐制”，实现了“公开什么员工看什么”向“员工关心什么就公开什么”的转变，有效维护员工的企业管理的知情权和民主管理的参与权。
三要切实加强员工安全保护。安全是第一生命线，强化安全意识，扎实开展签定“自我保护承诺书”、举行“我的岗位、我的责任”演讲比赛、组织员工观看“安全教育片”、开展“安全班组”创建，安全生产月、安全岗检和“百日安全无事故”和应急预案的演练等活动。同时，开展安全漫画、安全幽默故事、安全理念、安全文化用语和安全警示语言等征集活动，营造出“时时讲安全、人人要安全”的浓厚文化氛围，提高了员工的安全意识和操作技能。
二、情系员工、倾情服务，是推进“干群和谐”、提升队伍向心力的关键
战斗力来自于凝聚力，凝聚力来自于干群关系的和谐。推进干群和谐，要以“情系员工，倾情服务，真情关爱，情暖人心”为宗旨，扎实开展系列活动，温暖干部员工的心，使向心力、凝聚力与战斗力得到进一步提升。
一要召开“三会”。“三会”就是思想动态分析会、民主恳谈会和现场答疑会 。“思想动态分析会”就是每月针对员工队伍中出现的不良倾向和思想问题进行认真剖析，积极查找员工的思想在哪方面出了问题，存在问题的原因到底是什么？同时，找出共性与个性问题，并有的放矢的开展民主管理工作。“恳谈会”就是每季召开一次，回答基层员工对领导和职能组工作方法、队务公开、民主管理以及干部廉洁自律等问题。“现场答疑会”就是针对改革过程中出现的各种热点、难点、重点和焦点问题，随时组织相关职能组不定期到队上以“答疑会”的方式，面对面地给职工解答，消除员工在思想上的疑虑，维护员工的切身利益。
二要温暖困难员工心。困难员工是企业的弱势群体，关注和帮助弱势群体可以传递企业家庭般的温暖，可以让员工更容易产生回归感和集体感。通过建立困难员工的“春风档案”，对困难员工家庭的具体信息实施动态的分类管理，落实“有难必帮”和“真困难真帮扶”。在帮扶工作中，开展了“三进三联三帮”活动。“三进”即：让帮扶进基层、进班组、进家庭；“三联”即：一名矿领导联系一个困难职工、一个职能组室联系一户困难家庭，一名政工干部联系一个遗属家庭。“三帮”即：对困难员工实施政策帮扶、心理帮扶、经济帮扶。每年中秋、春节之前，矿党委要登门入户慰问困难家庭，为他们送去真挚关怀和节日问候。
三要让干部员工享受幸福。开发油田必先开发心田。以不让一名干部员工带着情绪上岗为目标，实施“廉洁从业·平安幸福”、“标准作业·安康幸福”、“勤勉敬业·奉献幸福”及“爱企精业·感恩幸福”为内容的“与幸福同行”系列主题活动。同时，深入开展幸福观教育工作，组建“心海导航”幸福工作站，全力培育“快乐工作、忠诚奉献”的主流价值观。在“忠诚企业大家谈”流动论坛中，干部讲意义、骨干谈感受、员工说体会，采取轮流上台阐述观点、发表见解、辨析事理的方式，不断提高大家对忠诚企业的认识，树立正确的幸福观。
三、搭建平台、施展技能，是推进“人才和谐”、提升企业竞争力的保障
企业的发展离不开和谐劳动关系的创建，新型和谐劳动关系的创建取决于员工技术素质的高低。要以加强经营管理、专业技术、技能人才“三支队伍”建设为核心，大力实施人才队伍结构优化工程、核心人才竞争力提升工程，开展“素质提升工程”和竞争上岗活动，打造比例合理、结构优化、精干高效，具有较强竞争力的人才队伍，增强员工参与创建和谐劳动关系的本领。
一要开展竞争上岗活动。坚持“发现人才、培养人才、敢用英才、优化配置”的理念，坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，每三年一次以“赛马会”的形式在行政副职、技术干部中开展竞争上岗活动，分别从知识技术水平、实际工作能力、管理经验、创新能力和实干精神等方面，对行政副职、技术干部进行竞聘，精选“千里马”，让职工“八仙过海，各显其能”，让人人参与竞争，人人有成才机会，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，“人尽其才、才尽其用”，努力实现人才使用的和谐，真正让干部职工有一种压力感、责任感、紧迫感和使命感。
同时，要还完善网上干部素质档案和后备干部人才库，把员工的基本情况、工作能力、专业特长和综合鉴定等方面进行登记录入，建立起培养、考评、使用与待遇相结合的良好激励机制，挖掘职工内在潜能，给员工营造一个良好工作氛围、环境。
二要为女工成长铺路搭桥。女员工是企业的半边天。为充分发挥女工生产主力军的作用，以抓好“特色女子班”为切入点，以“挑战杯”活动为载体，认真抓好女工提素建功。利用女子班组之间展开“巾帼挑战赛”，评比“五型”人才，即管理型、增效型、技术型、创新型、学习型人才，增加女工学业务、练实践、强本领、比贡献的积极性和主动性。
三要搭建新员工成长平台。新员工作为一支充满活力的新生队伍，必将成为企业发展的生力军。为将他们培养成一专多能的复合型人才，要建立“新员工导航站”，分别从思想、业务、技术、管理等方面入手，对新员工进行全方位培养，为其成长成才开辟绿色通道。工作中，以百人进课堂、导师带徒、手拉手、传帮带等活动为载体，组织开展新员工拉力赛，创立新员工爱岗敬业成长论坛，聘请专家教授為新员工讲授团队精神、职业精神等，引领新员工爱岗敬业，健康成长。
关键词：和谐企业；民主；构建；劳动关系
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
构建和谐企业离不开和谐劳动关系，没有和谐的劳动关系，对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展。因此，构建和谐企业最重要的因素是建立一种新型和谐的劳动关系。笔者认为，构建新型和谐劳动关系，就要秉承“以人为本、民主科学、忠诚奉献、和谐共赢”的理念，扎实推进人企、干群、人才三个方面和谐建设，积极构建“规范有序、公平公正、互利互赢、和谐共进”的新型和谐劳动关系，凝聚干部员工心智，激发内在活力，为和谐企业、幸福企业建设提供强力支撑，推动企业又好又快与和谐发展。
一、以人为本、建章立制，是推进“人企和谐”、 提升人企信任力的根本
人与企业的关系是辩证统一的关系。企业的和谐发展离不开人，人的生存离不了企业。只有人与企业有着和谐的劳动关系，才能增强企业与员工之间的信任。保护劳动者的各项劳动经济权益是构建新型和谐劳动关系的前提和基础。
一要全面落实员工劳动权益。依据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》等相关法律的规定，认真履行企业应尽义务，积极与新增、续签员工签订劳动合同，并按照合同要求保障员工劳动报酬、休息休假、劳动安全保护、职业技能培训等权利。制订《内部经营目标考核办法》、《带薪休假制度》、《误餐费管理制度》等多项制度，严格实施民主程序，保障每一名员工合法的劳动权益。
二要认真落实员工民主权益。维护员工民主政治权益是构建和谐企业的重要内容。一是抓好职代会建设；二是拓展厂务公开形式。制定出《基层队厂务公开民主管理工作的实施意见》，对基层队务公开民主管理工作进行“七个规范”，即规范民主议事制度、公开范围、公开形式、公开程序、公开时间、公开标准、公开责任。创新实施了“点题公开”的厂务公开模式，改变以往的“订餐制”为现在的“选餐制”，实现了“公开什么员工看什么”向“员工关心什么就公开什么”的转变，有效维护员工的企业管理的知情权和民主管理的参与权。
三要切实加强员工安全保护。安全是第一生命线，强化安全意识，扎实开展签定“自我保护承诺书”、举行“我的岗位、我的责任”演讲比赛、组织员工观看“安全教育片”、开展“安全班组”创建，安全生产月、安全岗检和“百日安全无事故”和应急预案的演练等活动。同时，开展安全漫画、安全幽默故事、安全理念、安全文化用语和安全警示语言等征集活动，营造出“时时讲安全、人人要安全”的浓厚文化氛围，提高了员工的安全意识和操作技能。
二、情系员工、倾情服务，是推进“干群和谐”、提升队伍向心力的关键
战斗力来自于凝聚力，凝聚力来自于干群关系的和谐。推进干群和谐，要以“情系员工，倾情服务，真情关爱，情暖人心”为宗旨，扎实开展系列活动，温暖干部员工的心，使向心力、凝聚力与战斗力得到进一步提升。
一要召开“三会”。“三会”就是思想动态分析会、民主恳谈会和现场答疑会 。“思想动态分析会”就是每月针对员工队伍中出现的不良倾向和思想问题进行认真剖析，积极查找员工的思想在哪方面出了问题，存在问题的原因到底是什么？同时，找出共性与个性问题，并有的放矢的开展民主管理工作。“恳谈会”就是每季召开一次，回答基层员工对领导和职能组工作方法、队务公开、民主管理以及干部廉洁自律等问题。“现场答疑会”就是针对改革过程中出现的各种热点、难点、重点和焦点问题，随时组织相关职能组不定期到队上以“答疑会”的方式，面对面地给职工解答，消除员工在思想上的疑虑，维护员工的切身利益。
二要温暖困难员工心。困难员工是企业的弱势群体，关注和帮助弱势群体可以传递企业家庭般的温暖，可以让员工更容易产生回归感和集体感。通过建立困难员工的“春风档案”，对困难员工家庭的具体信息实施动态的分类管理，落实“有难必帮”和“真困难真帮扶”。在帮扶工作中，开展了“三进三联三帮”活动。“三进”即：让帮扶进基层、进班组、进家庭；“三联”即：一名矿领导联系一个困难职工、一个职能组室联系一户困难家庭，一名政工干部联系一个遗属家庭。“三帮”即：对困难员工实施政策帮扶、心理帮扶、经济帮扶。每年中秋、春节之前，矿党委要登门入户慰问困难家庭，为他们送去真挚关怀和节日问候。
三要让干部员工享受幸福。开发油田必先开发心田。以不让一名干部员工带着情绪上岗为目标，实施“廉洁从业·平安幸福”、“标准作业·安康幸福”、“勤勉敬业·奉献幸福”及“爱企精业·感恩幸福”为内容的“与幸福同行”系列主题活动。同时，深入开展幸福观教育工作，组建“心海导航”幸福工作站，全力培育“快乐工作、忠诚奉献”的主流价值观。在“忠诚企业大家谈”流动论坛中，干部讲意义、骨干谈感受、员工说体会，采取轮流上台阐述观点、发表见解、辨析事理的方式，不断提高大家对忠诚企业的认识，树立正确的幸福观。
三、搭建平台、施展技能，是推进“人才和谐”、提升企业竞争力的保障
企业的发展离不开和谐劳动关系的创建，新型和谐劳动关系的创建取决于员工技术素质的高低。要以加强经营管理、专业技术、技能人才“三支队伍”建设为核心，大力实施人才队伍结构优化工程、核心人才竞争力提升工程，开展“素质提升工程”和竞争上岗活动，打造比例合理、结构优化、精干高效，具有较强竞争力的人才队伍，增强员工参与创建和谐劳动关系的本领。
一要开展竞争上岗活动。坚持“发现人才、培养人才、敢用英才、优化配置”的理念，坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，每三年一次以“赛马会”的形式在行政副职、技术干部中开展竞争上岗活动，分别从知识技术水平、实际工作能力、管理经验、创新能力和实干精神等方面，对行政副职、技术干部进行竞聘，精选“千里马”，让职工“八仙过海，各显其能”，让人人参与竞争，人人有成才机会，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，“人尽其才、才尽其用”，努力实现人才使用的和谐，真正让干部职工有一种压力感、责任感、紧迫感和使命感。
同时，要还完善网上干部素质档案和后备干部人才库，把员工的基本情况、工作能力、专业特长和综合鉴定等方面进行登记录入，建立起培养、考评、使用与待遇相结合的良好激励机制，挖掘职工内在潜能，给员工营造一个良好工作氛围、环境。
二要为女工成长铺路搭桥。女员工是企业的半边天。为充分发挥女工生产主力军的作用，以抓好“特色女子班”为切入点，以“挑战杯”活动为载体，认真抓好女工提素建功。利用女子班组之间展开“巾帼挑战赛”，评比“五型”人才，即管理型、增效型、技术型、创新型、学习型人才，增加女工学业务、练实践、强本领、比贡献的积极性和主动性。
三要搭建新员工成长平台。新员工作为一支充满活力的新生队伍，必将成为企业发展的生力军。为将他们培养成一专多能的复合型人才，要建立“新员工导航站”，分别从思想、业务、技术、管理等方面入手，对新员工进行全方位培养，为其成长成才开辟绿色通道。工作中，以百人进课堂、导师带徒、手拉手、传帮带等活动为载体，组织开展新员工拉力赛，创立新员工爱岗敬业成长论坛，聘请专家教授為新员工讲授团队精神、职业精神等，引领新员工爱岗敬业，健康成长。