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分包商作为施工总承包项目的重要组成部分，加强其风险控制尤为重要。以某建设项目为例，归纳出此项目在分包商管理中存在的风险因素，分析引起这些风险因素的成因，最后提出建立合格供应商名录、项目技术人员参与招投标、样板引路、实名制管理、重视验收、严管资料等方法，为总承包项目中分包商风险控制提供了切实可行的管理措施。