设计施工总承包项目的风险管控

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设计施工总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势,需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络,以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总体来说,EPC项目风险的成因可分为三类:客观风险成因,道德风险成因,技术能力不足风险成因和心理风险成因。 通过分析风险成因。一般地说,承包商企业对EPC工程总承包项目管理风险管控分为:风险识别、风险分析、风险控制和处理等三个阶段。
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