1956年，航空工业兰飞诞生于祖国的西北边陲，自建厂以来，先后承担和完成了轰炸机、运输机、直升机、无人机等几十个重点工程、型号研制任务和先进技术预先研究工作，配套生产了200余种不同型号的自动飞行控制系统及其他航空仪表，创造了国内多个第一。航空工业兰飞秉承自力更生、创新变革的奋斗精神，从不畏惧任何挑战和困难，更勇于紧抓机遇跨越发展，大力实施深化改革，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，逐梦前行继往开来，在建设新时代航空强国的征程中谱写了壮丽的篇章。

体制改革激发内生发展活力

　　战略导航，行稳致远。发展战略是决定公司经营发展的关键因素。经过多年实践探索，公司领导班子以睿智的决策和顽强的意志解决和消除了内部存在的隐患，明确了公司的经营发展、市场竞争、技术革新、生产管理等具体路径和改革措施，公司的创造力、凝聚力、战斗力显著增强。经研究探索，兰飞确立了以成为飞行自动控制领域国内领先、国际有一定影響力的企业，成为伺服电机与控制领域系统和核心部件的优秀供应商的发展愿景;以高水平开发、高标准运营、高素质人才队伍建设、低成本领先的市场和技术的差异化为发展战略;以完成两个转变、实现三大突破、深化四大体系、拓展五个领域、提升五大能力、精耕八大项目、跨越十亿台阶的战略目标，以及与之相适应的发展方针和经营理念等，为公司转型升级和可持续发展，指明了前进方向，提供了行动指南。

　　机制建设，活力焕发。不断提升企业科研管理能力、市场营销能力和基础管理能力，为公司的长远科学发展提供了完善的机制保障。积极推进以业务为核心的市场营销体系建设，对市场人员实施期权式激励，市场管理体系已经初步建立，市场拓展成果初见成效。通过持之以恒的狠抓强推精益管理，精益试点部位产出效益实现历史性突破。实施薪酬分配体系改革，谋划构建了基于业务增长绩效工资考核体系，完善薪酬分配体系，着力破解薪酬分配和考核管理方面存在的“好人主义”“平均主义”，激发员工主动作为、追求增长、创造价值的活力。实施“期权式”“销售提成与绩效薪酬管理办法”，充分调动公司干部职工的工作积极性和创新性，激发广大干部职工的工作活力，切实增强企业发展动能。
　　市场为本，多管齐下。为实现高效协同的内部管理，提升满足市场需求能力，兰飞大力开展组织机构适应性调整，相继整合组建了市场发展部、维修服务中心等多个部门，创新建立了“项目负责人、技术负责人、市场负责人”的项目负责人管理机制，推进以业务为核心的市场营销体系建设，打破过去以职能为主的市场开发模式。市场体系框架进一步优化，有力强化了公司业务职能，有效整合提高了管理能力和组织绩效。优化完善了基于合同的营销管理模型，销售业务实行市场划片、指标到人、业绩导向的机构模式，分析缺口寻找新的订货增长点，弥补订货空缺，有力缓解重要客户订货萎缩压力，确保公司经营规模持续稳定增长。

科技改革蓄积创新发展动力

　　科技创新，永在路上。公司科研型号任务逐年递增，通过研发创新、技术突破，实现了重大科研型号研制里程碑节点100%完成。在飞控、伺服作动系统等专业领域以实现核心技术突破为目标，以模块化、通用化、智能化、轻量化、小型化为发展方向，通过自主创新、消化吸收再创新等方式，已突破了一批涉及飞控系统集成、控制律设计、故障监控及处理、安全性设计、CAN总线应用等核心技术。公司科技创新体系更加完善，新的科技成果不断涌现，新技术已成为科研研制任务争取的有力保证。截至2018年12月，公司共获得授权专利88项，发明专利占专利总数的60%以上，近三年来，专利质量、数量年均增长30%以上。在2018年第七届中国创新创业大赛军转民大赛决赛中，公司新型轻量化高强度铸造铝合金材料项目，以其铸造机械性能优异和轻量、高强度的典型特征，以及市场应用前景广阔、产业化路径清晰、商业模式先进、投资回报率高的比较优势，从众多参赛企业中脱颖而出，赢得了决赛专家评委的高度评价和认可，以大赛最高分荣获了企业组一等奖。
　　项目开拓，日新月异。近年来，航空工业兰飞迎来新的发展机遇，探讨制定民品“十三五”发展规划，积极开拓市场领域，着力培育新项目，取得了优异的成绩。一方面，“伺服电机+”产业化项目进展顺利，为公司发展“伺服电机+”产业化融资约1.5亿元;成功研制出高强度轻量化铝合金新材料，未来将广泛应用于飞机、无人机、高铁等关键壳体件、非传动件，为公司的民品市场开发奠定了基础;积极整合地方“产学研”优势资源，联合兰州交通大学创建了“甘肃省智能电动伺服控制系统军民融合协同创新中心”，有效利用地方资源推进公司快速发展。另一方面，AG600飞机配套产品实现首飞，适航取证工作进展顺利;AC312E直升机飞行控制系统随机顺利完成高原试飞科目;直19E军贸飞机自动飞行控制系统实现装机首飞;完成京东集团200千克无人机舵系统初步技术方案评审，各类舵机及系统广泛应用。

党建创新确保持续发展定力

　　党建引领，突出实效。公司党建紧紧围绕集团公司“1122”党建工作体系，以“抓基层、打基础、建体系”为重点，构筑党建工作新格局、实现改革转型新发展。提出“突出党建工作主线，强化党委的领导作用”思想，坚持组织召开党建暨经营工作谋划会，召开“党建工作会暨党风廉政建设工作会”，明确全年党建工作要点。不断提升党建工作质量，在行业内开创性邀请国内具有党建质量体系认证资格的中国质量认证中心相关专家进行党建工作质量提升专题培训。持续开展“党建+”活动，坚持以“战略、目标、问题、价值”为导向，加强党建工作实效性。服务大局，提升融入中心质量，开展“党建+”，即“党建融中心促中心”活动。针对重大项目、重要工作、瓶颈问题等，形成“党建+融入中心项目”;积极拓展“党建+质量提升”主题活动，以项目为抓手，以实效为评价依据，来检验党员、党组织的作用发挥。探索省内、行业内“支部共建”活动，实现省内一个支部共建和行业内一个支部共建。

　　群团并进，文化凝心。坚持开展技能竞赛、“五小”“创新创效”活动，定期慰问困难职工，实施帮扶救助工作，开展员工子女助学活动，广泛开展职工趣味运动会等各类文体活动;认真开展增添正能量系列活动，组织离退休老干部深入学习党的十八大、十九大精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，开展“学习新理论，畅谈新变化”学习研討活动;丰富离退休职工文化生活，组织兰飞“夕阳红”艺术团参加了市、区、街道组织的多场主题鲜明的文艺演出活动;开展“五四”青年文化月、“我行我show”才艺展示、“爱航空、爱祖国，共筑航空爱国梦”深入精准扶贫村小学等系列活动。公司团委连续三年获得甘肃省国防团工委授予的“五四红旗团委”荣誉称号。以活动为载体，塑造兰飞优良企业文化，在职工中营造“赶学比超”的良好氛围，让积极正向的兰飞文化在职工的心中扎根结果，积极培育正向的企业文化，实现以文化引领企业发展。
　　岁月年轮不息，奔跑追梦不止。2019年是中华人民共和国成立70周年，是决胜全面建成小康社会的关键之年，更是全体航空人追梦新时代、航空强国的重要一年。站在历史新起点上，兰飞人将不断探索，大胆改革，勇于开拓，在实践中不断开创兰飞发展的新局面，谱写新时代航空强国的新篇章;时刻牢记“航空报国”初心，“航空强国”使命，以永不停息的奔跑追梦姿态，更好地担当起党和人民赋予的新时代使命和任务，为实现伟大的中国梦贡献航空人应有的力量。