作为“研制航空武器新装备，构筑中国国防高边疆”的主机所，以科技创新驱动发展是成都所使命职责所在，是践行集团“航空报国、航空强国”使命的价值体现，是达成“引领我国航空与空天综合技术发展方向，构建具有卓越全球竞争力的创新型智慧研究所”愿景目标的核心竞争力。成都所专于业，勤于思，敏于行，勇于新，坚持将科技创新做实做细，不断践行拓路苍穹的蓝色梦想。

坚定创新的自主战略培育创新的特质文化

　　随着现代科学技术的发展进步，航空工业发展水平已成为国家综合国力的标志。而在航空技术发展领域，先进高端技术买不来，创新能力更是买不来，唯有坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，建立创新自信、培育创新自觉，坚定不移地贯彻科技创新的自主战略，才能让中国的航空工业发展走上自立、自强的道路。
　　成都所自建所以来，始终坚持以型号研制牵引创新发展，通过歼10飞机、歼20飞机研制的成功实践，突破了面向21世纪航空武器装备的一系列重大关键技术，实现了中国歼击机的持续跨代发展;经过枭龙飞机联合研制成功，总结摸索出一套全新的国际化的管理理念和组织形式，形成了一大批技术创新成果;通过翼龙无人机的开拓创新，打破了世界航空强国在国际无人机外贸市场占据绝对优势和地位的格局，开创了国内航空型号产品先于研制定型而领先采购的先例;而涉足空天预先研究又催生出空天技术设计研究的新领域，并不断创造着航空飞行器的新高度和新速度。经过数代、多个国家重点型号工程研制任务的锤炼，成都所创新的自主战略日益清晰而坚定。尤其近年来，成都所牢牢把握新时代历史机遇，坚持“探用并举、高深并重”的科技创新战略，理顺与做实“装备一代、研制一代、预研一代、探索一代”这条科研系列型号跨越发展的创新价值链，为科技创新做好战略方向的科学规划和精确定位。谋划未来发展，成都所更是主动作为，积极融入未来体系建设的大空间来定位创新战略，大力推进单机性能创新提升转向体系效能创新升级，努力构建适应未来需要的一体化航空武器装备体系。

　　集团公司明确了建设新时代航空强国“两步走”战略目标，而我国捍卫国家发展权的需要越发迫切，新形势新任务给成都所科技创新也提出了更高更迫切的要求。面对世界航空工业发展的浩浩之势，成都所不仅要迎接全面完成当前各项型号任务的巨大挑战，同时也要迎接外部环境动态变化、国内外激烈竞争带来的巨大挑战。为此，成都所更加注重文化在“激活存量，保持增量”中聚力铸魂的重要作用，更加注重文化对于战略的“引领、支撑、推动作用”。成都所不仅持续将“报国为先、创新为魂、以人为本”的价值观植入广大科研人员行为，成为科技创新、敬业拼搏的不竭动力，大力弘扬技术民主，积极营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，坚持不懈地以追赶者的谦逊、开拓者的斗志、探索者的勇气、实践者的力量抢占战略先机，力争战略主动。

构建创新的研发体系打造创新的人才团队

　　化创新战略和创新思维为创新行动和创新成果，创新才能体现意义，才能创造价值，而其中的关键就是“创新研发体系，建设卓越团队”。
　　近几年来，成都所专注核心业务领域，有效推动管理提升与创新工程成果应用与落地，大力推进“敏捷管理平台、精益设计平台、协同研制平台”与“数据中心、超算中心、网络安全中心、虚拟样机仿真中心”为主体框架的信息化体系建设，全面深入推进数字化技术发展与应用，努力促使科技创新效率、型号性能与质量不断提升。在科技创新中，成都所注重促进创新资源高效配置和综合集成，深入推进产学研结合，充分利用国内外资源开展科研合作，努力形成“小核心、大协作”的科技创新格局。根据研究所的中长期战略发展规划和发展目标，成都所大力推进专业能力提升的研究与实践，按照“基础技术、应用技术、先期技术开发”分层次梳理制定专业发展规划，同时对应策划并积极争取对口预研项目支持，积极探索基础研究和预先研究的保障机制，科学统筹资源投入比例，确保科技创新的持续性、协调性，努力实现科技创新和型号应用的有机结合。
　　“积力之所举，即无不胜也;众智之所为，即无不成也”。创新的研发体系需要创新的人才团队来驱动施力、有效执行。现代科技创新越发凸显系统化、工程化、集成化的趋势，只有海纳百川、汇聚团队创新智慧与力量才能够实现宏大的创新目标。当前，中国航空工业处在跨代发展与领域拓展的关键阶段，亟需培养和凝聚一支数量充足、结构合理、素质精良的创新型人才团队。聚焦这一目标，成都所积极倡导员工与组织“同发展，共超越”的人才理念，坚持创新驱动供给侧改革，重点在“破”“立”上下功夫，以提高人才创新能力为核心，以培养高层次人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，着力提升人才队伍整体实力。成都所首先把好源头关，在招收新员工时，将创新精神作为人员录用的一个重要考核指标，在新员工培训中大力倡导创新思维、培养创新能力。同时，积极打破组织与领域的界限，在科技创新中着力推进“强项目、轻职能”的矩阵式柔性组织模式，建立健全科技创新资源合理流动的体制机制，让创新的智力资源与人力资本形成最优配置，形成最大合力。一方面，不断优化“重创新、重实绩、重贡献”的激励和分配制度，在科技创新中大力鼓励项目团队、攻关团队的跨专业组建，积极推出领军人物，让他们成为“领头雁”，带队伍，出成果。同时加速干部年轻化进程，让有创新思维、创新能力、创新活力的年轻人脱颖而出，给他们创造机会和提供平臺，支持他们积极变革，大胆创新，努力形成“帅才一将才一人才”辈出的生动局面。另一方面，成都所还不断科学完善所“创新基金”的使用，大力开展以创新为主题的实践活动，有效引导技术人员立足创新基金平台组织开展创新项目研究，并通过创新体系培训和研究、举办创新论坛，提升人才团队的创新认识与理论高度。

做好创新的成果转化拓展创新的效益空间

　　当前，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息化与工业化日益深度融合，“互联网+”“工业4.0”等让全球科技创新呈现出新的发展态势和特征，在变革中抢抓机遇，在挑战中建立优势，考验着每一个市场经济主体的创新意志、创新体制、创新能力及创新耐力。被誉为工业革命皇冠的航空工业具有附加值高、产业链长、辐射面宽、乘数效应大、带动力强等特点，对加快经济发展、提升产业层级、拉动科技创新与进步具有很强的辐射带动作用。成都所勇立工业革命的潮头，深度践行“一心、两融、三力、五化”发展战略，以创新成果的快速高效转化，拓展科技创新的效益空间，拓展发展跨越的战略纵深。
　　成都所积极探索实践自主研发价值整合新模式、主机所集成综合交付新模式……未来，成都所将更加强化航空高技术的引领作用，更为突出以高科技含量和高经济附加值为特征的价值追求，充分发挥科研技术优势，按照“三同”原则、“三高”方向，紧密围绕航空主业发展相关布局，进一步拓展市场。为此，成都所将不断完善创新成果的转化体系，加大军品组织架构设计与资源整合的力度，不断健全流程型管理体系，着力打造高效的设计、制造和服务一体化组织，开拓满足市场需求的产品，提升市场响应能力。成都所还将加强供应商管理，严格把控产品技术状态，提升产品质量，不断提升航空产品在国内外市场的竞争力;同时大力实施知识产权“内涵式发展、差异化竞争、壁垒式管控、品牌化彰显”战略，不断提升知识产权创造、运用、保护和管理能力，同时增强专利运用和品牌战略的推进力度，促使科技创新成果的保值增值。
　　创新为魂促发展，科技为锋拓未来。“打造跨代新机、引领技术发展、创新研发体系、建设卓越团队”是成都所在创业创新路上矢志不渝的追求，以集团公司战略蓝图为指引，成都所将点燃科技创新的引擎，加力拓路苍穹的梦想，迎难而上，不辱使命，抢抓机遇，战胜挑战，为“航空梦、强军梦、中国梦”不断贡献力量。