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摘要：随着社会的进步与发展，企业的生产装置、工艺、技术不断的升级更新，企业消防队所承担的责任也越来越重，根据企业这几年发生的重、特大火灾及危化品抢险救援的复杂化、多样化、立体化、大型化等特点，也使得我们对所配备和使用的消防装备的要求不断提升。
关键词：消防装备；管理机制；科学化
0引言
随着社会的进步与发展，企业的生产装置、工艺、技术不断的升级更新，企业消防队所承担的责任也越来越重，根据企业这几年发生的重、特大火灾及危化品抢险救援的复杂化、多样化、立体化、大型化等特点，也使得我们对所配备和使用的消防装备的要求不断提升。由其是特种消防装备的更新换代及配备、管理和使用要进行进一步科学规划，统筹管理。
1 消防装备现状
随着这些年国家经济的发展，火灾发生的次数及发生的规模不断扩大，企业这几年也对消防装备进行了升级，如42米举高泡沫消防车、16米曲臂泡沫消防车、救生仪、热成像仪等消防装备。但是消防装备的升级速度与火灾发生的规模及扑救对比，则还是显得偏慢。部分9消防车及装备还是严重落后，性能也无法正常发挥。[1]石油化工火灾中所需要的举高泡沫消防车、防化洗消车、抢险救援车、抢险照明车、重型泡沫消防车、各类侦查检测装备、救生装备等装备明显不足，在参与扑救石油化工火灾时，会显得力不从心。还有个人防护装备如带耳麦通话的消防头盔、重型防化服、先进的避火服配备数量和更新速度不足，在重特大火灾发生时，消防人员的人身安全无法得到充足的保证。[2]
2消防装备管理存在的问题
（1）装备管理制度不健全。
消防装备管理制度不够健全，缺乏系统、科学、有效的管理机制，使消防装备管理流于形式，出现严重的“重配轻管”现象，导致一些装备刚配备不久，就造成人为的损坏和短缺。同时，部分单位制定的管理制度往往停留在表面文字上，没有真正地落到实处。[3]部分官兵片面地认为，装备建设上去了，部队的战斗力就自然提高了，对消防装备管理在思想上没有引起足够重视，没有把消防装备的配备、管理、维护放在心上。[4]
（2）消防装备的配备及保管不到位
企业消防队的消防装备配备，不能按火场实际需求进行配备，由于目前的消防装备更新速度和数量不足，在配备消防装备的时候应加强责任区大队第一出动和第二出动的力量。[5]已保证消防力量第一时间到达火场能够迅速地控制火情、及时灭火。对于危化品火灾及抢险时，应加强洗消车、重型防护服、避火服、空呼等侦查检测、个人防护等装备，从而保证救援人员的生命安全。[6]另外对消防装备的管理需要建立更科学、更全面的制度来进行统筹管理、专业管理。目前，消防装备管理人员缺乏管理知识、管理经验。
（3）消防人员文化素质参差不齐
消防装备日新月异，现代化程度高，目前消防人员文化水平参差不齐，对现有的消防装备不能熟悉掌握，以致在使用时方法不正确，导致消防装备损坏。为避免此类事故的发生，应该加大组织培训力度，抽出文化素质水平较高的同志，请专业人员授课。培训现代消防装备的维护、保养知识，培训使用方法，规范使用规则，完善管理机制。真正培训出素质过硬、水平过高、能力超群的专业消防装备管理人员。使之在今后的工作中，一帮一、一带一、使所有的消防人员都能具有完善的消防装备管理知识，都能熟练掌握手中的消防装备，真正在火场上能够将消防装备的性能、参数发挥的极致，为灭火抢险救援工作的完成提供坚强的保证。
3 提升消防装备管理的对策
（1）加强消防装备管理
在消防装备的管理工作中，只有当装备建设的各项工作有法可依、有章可循、有责可追，装备器材的管理作用才能真正步入科学化、规范化的轨道。装备的全系统、全方位管理，是实现装备保障效益的重要手段单位主要领导要把器材装备的管理工作纳入议事日程，坚持常抓常议，长抓不懈，形成“党委重点抓、领导亲自抓、部门具体抓”的格局。要结合部队装备实际，立足实战角度，定期分析形势并研究改进措施。通过严抓制度，健全机制，形成人人管装，人人爱装的良好氛围。
加强消防装备的科学化，制度正规化的建设和管理。首先要以科学的态度制定出切实可行的装备管理制度，让消防人员按照制度，科学有序的的进行装备的维护保养。调整装備的配备形式，提高消防装备在火场的效率和作用。消防装备管理要以实际为出发点，装备无论多现代化，要是拉不出、打不赢、则一切都是空谈。根据火灾的特点，应尽可能多的配置重型泡沫消防车、电子遥控炮。同时要加强单兵的个人防护装备，尽可能的让消防人员轻装备上阵。
（2）建立消防装备管理平台
建立消防装备管理平台，健全数据库的数据。应对车辆器材进行分类，按使用的年限、检验、保养等分类造册，录入数据库，以备调阅、检查和更换。各自分工明确，做好日常维护保养。按照“谁主管、谁负责”的原则，责任落实到人。确实加强消防装备的管理正规化，保证所用装备器材的完好。对于丢失及损坏消防装备器材的要加强考核力度，切实有效的使我们的消防装备器材能拉得出，打的赢。创新多种培训手段。随着社会的不断发展，消防装备也逐渐向“高、精、尖”方向转变，装备科技含量逐渐加强，常规的装备训练模式已难以满足日益提高的操作要求。在新形势下，要想实现官兵对装备的熟知善用，必须积极拓宽训练渠道，丰富多种形式训练手段，积极采取自训与外训相结合、走出学与请进来教相结合等培训方式，采用现场教学、情景模拟教学、案例教学、互动教学等多种形式，不断创新培训手段，适应现代化的装备潮流。
（3）加强消防装备管理人员的培养
人才是做好装备工作的根本和保证，装备人员的精神面貌和业务素质直接影响到装备保障的效果，没有一只高素质的装备人才队伍，再好的装备也难以形成保障。装备管理必须要确立以人为本的理念，从部队装备建设长远规划的角度入手，按需挑选，量才录用。一是要选对人。装备岗位琐事繁杂、技术性强、知识更新快，这要求选人须把目光锁定在装备建设需要上，严格标准，坚持把思想素质好、文化程度高、乐于吃苦、无私奉献的人员选拔上来，从源头上确保装备岗位人员的质量。加大骨干队伍的培训与专业消防装备管理人员的培养。消防装备的现代化，意味着要我们骨干队伍与专业管理人员素质的提高。好的装备只有在高水平、高能力的人手中才能发挥出它的作战效能。消防的发展不只是在消防装备的提升上，更重要的还是在人的能力与水平的提升上。所以一定要加大骨干队伍的培训和加强专业消防装备管理人员的培养，使他们真正做到懂装备、会装备，懂维护、懂保养、懂管理的复合型人才。
4结语
结合上面所谈的几点，只有合理配置消防装备、科学正规化管理、加强对装备器材的熟悉掌握、加大骨干队伍与专业管理人员的培训和培养才能真正实现装备与人的结合，也才能实现消防装备的效能最大化，也只有这样才可能把灭火抢险救援工作真正做到位，做到家，使们的消防队伍的灭火抢险救援工作不断提升，从而为石化安全稳定生产提供优质的保障。
参考文献：
[1]杨龙.物联网技术在消防装备管理方面的运用研究[J].消防界（电子版），2018，4（16）：32+34.
[2]张晓青，付宁.基于全寿命周期质量管理的消防装备采购流程优化设计[J].消防技术与产品信息，2018，31（06）：76-79.
[3]白旭东.浅析消防装备器材采购保养中存在的问题及对策[J].科技风，2018（11）：193.
[4]孔强.关于加强消防装备建设的探讨[J].消防技术与产品信息，2018，31（04）：57-59.
[5]袁伟才.谈如何提高部队消防装备技术保障能力[J].消防界（电子版），2018，4（06）：92-93.
[6]白旭东.关于加强消防装备管理的探究[J].消防界（电子版），2018，4（05）：79-80.
关键词：消防装备；管理机制；科学化
0引言
随着社会的进步与发展，企业的生产装置、工艺、技术不断的升级更新，企业消防队所承担的责任也越来越重，根据企业这几年发生的重、特大火灾及危化品抢险救援的复杂化、多样化、立体化、大型化等特点，也使得我们对所配备和使用的消防装备的要求不断提升。由其是特种消防装备的更新换代及配备、管理和使用要进行进一步科学规划，统筹管理。
1 消防装备现状
随着这些年国家经济的发展，火灾发生的次数及发生的规模不断扩大，企业这几年也对消防装备进行了升级，如42米举高泡沫消防车、16米曲臂泡沫消防车、救生仪、热成像仪等消防装备。但是消防装备的升级速度与火灾发生的规模及扑救对比，则还是显得偏慢。部分9消防车及装备还是严重落后，性能也无法正常发挥。[1]石油化工火灾中所需要的举高泡沫消防车、防化洗消车、抢险救援车、抢险照明车、重型泡沫消防车、各类侦查检测装备、救生装备等装备明显不足，在参与扑救石油化工火灾时，会显得力不从心。还有个人防护装备如带耳麦通话的消防头盔、重型防化服、先进的避火服配备数量和更新速度不足，在重特大火灾发生时，消防人员的人身安全无法得到充足的保证。[2]
2消防装备管理存在的问题
（1）装备管理制度不健全。
消防装备管理制度不够健全，缺乏系统、科学、有效的管理机制，使消防装备管理流于形式，出现严重的“重配轻管”现象，导致一些装备刚配备不久，就造成人为的损坏和短缺。同时，部分单位制定的管理制度往往停留在表面文字上，没有真正地落到实处。[3]部分官兵片面地认为，装备建设上去了，部队的战斗力就自然提高了，对消防装备管理在思想上没有引起足够重视，没有把消防装备的配备、管理、维护放在心上。[4]
（2）消防装备的配备及保管不到位
企业消防队的消防装备配备，不能按火场实际需求进行配备，由于目前的消防装备更新速度和数量不足，在配备消防装备的时候应加强责任区大队第一出动和第二出动的力量。[5]已保证消防力量第一时间到达火场能够迅速地控制火情、及时灭火。对于危化品火灾及抢险时，应加强洗消车、重型防护服、避火服、空呼等侦查检测、个人防护等装备，从而保证救援人员的生命安全。[6]另外对消防装备的管理需要建立更科学、更全面的制度来进行统筹管理、专业管理。目前，消防装备管理人员缺乏管理知识、管理经验。
（3）消防人员文化素质参差不齐
消防装备日新月异，现代化程度高，目前消防人员文化水平参差不齐，对现有的消防装备不能熟悉掌握，以致在使用时方法不正确，导致消防装备损坏。为避免此类事故的发生，应该加大组织培训力度，抽出文化素质水平较高的同志，请专业人员授课。培训现代消防装备的维护、保养知识，培训使用方法，规范使用规则，完善管理机制。真正培训出素质过硬、水平过高、能力超群的专业消防装备管理人员。使之在今后的工作中，一帮一、一带一、使所有的消防人员都能具有完善的消防装备管理知识，都能熟练掌握手中的消防装备，真正在火场上能够将消防装备的性能、参数发挥的极致，为灭火抢险救援工作的完成提供坚强的保证。
3 提升消防装备管理的对策
（1）加强消防装备管理
在消防装备的管理工作中，只有当装备建设的各项工作有法可依、有章可循、有责可追，装备器材的管理作用才能真正步入科学化、规范化的轨道。装备的全系统、全方位管理，是实现装备保障效益的重要手段单位主要领导要把器材装备的管理工作纳入议事日程，坚持常抓常议，长抓不懈，形成“党委重点抓、领导亲自抓、部门具体抓”的格局。要结合部队装备实际，立足实战角度，定期分析形势并研究改进措施。通过严抓制度，健全机制，形成人人管装，人人爱装的良好氛围。
加强消防装备的科学化，制度正规化的建设和管理。首先要以科学的态度制定出切实可行的装备管理制度，让消防人员按照制度，科学有序的的进行装备的维护保养。调整装備的配备形式，提高消防装备在火场的效率和作用。消防装备管理要以实际为出发点，装备无论多现代化，要是拉不出、打不赢、则一切都是空谈。根据火灾的特点，应尽可能多的配置重型泡沫消防车、电子遥控炮。同时要加强单兵的个人防护装备，尽可能的让消防人员轻装备上阵。
（2）建立消防装备管理平台
建立消防装备管理平台，健全数据库的数据。应对车辆器材进行分类，按使用的年限、检验、保养等分类造册，录入数据库，以备调阅、检查和更换。各自分工明确，做好日常维护保养。按照“谁主管、谁负责”的原则，责任落实到人。确实加强消防装备的管理正规化，保证所用装备器材的完好。对于丢失及损坏消防装备器材的要加强考核力度，切实有效的使我们的消防装备器材能拉得出，打的赢。创新多种培训手段。随着社会的不断发展，消防装备也逐渐向“高、精、尖”方向转变，装备科技含量逐渐加强，常规的装备训练模式已难以满足日益提高的操作要求。在新形势下，要想实现官兵对装备的熟知善用，必须积极拓宽训练渠道，丰富多种形式训练手段，积极采取自训与外训相结合、走出学与请进来教相结合等培训方式，采用现场教学、情景模拟教学、案例教学、互动教学等多种形式，不断创新培训手段，适应现代化的装备潮流。
（3）加强消防装备管理人员的培养
人才是做好装备工作的根本和保证，装备人员的精神面貌和业务素质直接影响到装备保障的效果，没有一只高素质的装备人才队伍，再好的装备也难以形成保障。装备管理必须要确立以人为本的理念，从部队装备建设长远规划的角度入手，按需挑选，量才录用。一是要选对人。装备岗位琐事繁杂、技术性强、知识更新快，这要求选人须把目光锁定在装备建设需要上，严格标准，坚持把思想素质好、文化程度高、乐于吃苦、无私奉献的人员选拔上来，从源头上确保装备岗位人员的质量。加大骨干队伍的培训与专业消防装备管理人员的培养。消防装备的现代化，意味着要我们骨干队伍与专业管理人员素质的提高。好的装备只有在高水平、高能力的人手中才能发挥出它的作战效能。消防的发展不只是在消防装备的提升上，更重要的还是在人的能力与水平的提升上。所以一定要加大骨干队伍的培训和加强专业消防装备管理人员的培养，使他们真正做到懂装备、会装备，懂维护、懂保养、懂管理的复合型人才。
4结语
结合上面所谈的几点，只有合理配置消防装备、科学正规化管理、加强对装备器材的熟悉掌握、加大骨干队伍与专业管理人员的培训和培养才能真正实现装备与人的结合，也才能实现消防装备的效能最大化，也只有这样才可能把灭火抢险救援工作真正做到位，做到家，使们的消防队伍的灭火抢险救援工作不断提升，从而为石化安全稳定生产提供优质的保障。
参考文献：
[1]杨龙.物联网技术在消防装备管理方面的运用研究[J].消防界（电子版），2018，4（16）：32+34.
[2]张晓青，付宁.基于全寿命周期质量管理的消防装备采购流程优化设计[J].消防技术与产品信息，2018，31（06）：76-79.
[3]白旭东.浅析消防装备器材采购保养中存在的问题及对策[J].科技风，2018（11）：193.
[4]孔强.关于加强消防装备建设的探讨[J].消防技术与产品信息，2018，31（04）：57-59.
[5]袁伟才.谈如何提高部队消防装备技术保障能力[J].消防界（电子版），2018，4（06）：92-93.
[6]白旭东.关于加强消防装备管理的探究[J].消防界（电子版），2018，4（05）：79-80.