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摘要：随着电力企业的飞速发展及管理水平的提高，电力企业对内部审计的重视程度也相应提高。由于电力企业面临的社会环境及内部环境复杂多变，增加了审计的难度和风险。通过分析电力企业内部审计的现状，对防范内部审计风险提出了一些对策和建议。
关键词：内部审计；风险；电力企业
一、电力企业内部审计现状分析
分析电力企业内部审计现状，确定风险因素，并制定完善的风险防范对策，以此提高我国电力企业的运行效率与经营能力。在新的发展形势下，电力企业唯有不断提高自身能力，才能够为国家经济建设与社会发展提供支持。从我国电力企业内部审计的整体情况来看，其中一部分审计工作无法有效开展，形式化问题严重，审计工作缺乏时效，无法充分发挥其监督与管理的作用。审计工作面临的外部环境与内部环境更加复杂，审计风险增加
二、导致电力企业内部审计风险的成因
2.1内部审计制度不够完善
我国大部分电力企业，都具备一定的内部审计制度。但是，市场经济不断发展，审计制度也需要不断更新，一些电力企业内部审计制度滞后于市场经济发展现状，无法满足当前市场经济发展需求，进而削弱了审计效力。
2.2电力企业内部控制力不足
审计制度与财务管理制度、稽核制度一样，都是为了优化企业内部控制环境，提高内部控制有效性而设立的。反过来，内部控制也会在一定程度上影响企业审计工作的开展。由于一部分电力企业内部控制力度不够，或者缺乏内部控制意识，因此导致审计工作也无法有效实施。
2.3企业内部审计风险意识淡薄
目前，电力企业一部分审计人员，缺乏风险意识，在自我素养完善与党的方针、路线学习上态度散漫，容易受到外部因素的干扰，辨别风险能力差。不能正确认识审计工作的价值和作用，缺乏进取精神与创新服务意识，这些都大大削弱了电力企业审计效果，增加了审计风险。
2.4信息化程度较低
电力企业对于内部审计信息化建设的资源投入不够，还没有使用相关的审计软件，审计人员只是利用计算机进行一些辅助审计工作。同时，电力企业内部信息网的建设程度较低，公司各部门之间的信息共享不够，使内部审计部门不能及时获取有效的相关审计信息。总体上，电力企业的内部审计信息化建设比较落后。
三、电力企业内部审计风险防范措施
3.1提高审计人员素质，强化对审计人员的培训监督
审计既是一种专业和技术性都很强的职业，也是一种高层次、综合型的经济监督。对大多数审计项目来说，审计风险的识别、评价、预防等，大都依靠审计人员的经验研判。对内部审计人员要进行有限的风险管理和现代信息技术的培训，一方面，采取送出去深造，专题办班授课、强化网络培训、深入基层互动交流等方式，另一方面，充分利用审计项目机会，做到以审代培、以审促培、审教结合，努力提高其专业素质和各项技能，使审计人员能利用电力企业现有的信息平台，采用各种网路手段、审计技术防范和抵御各类风险。同时，在内部审计过程中，要进行适当的监督和指导，将风险管理能力和复合技能作为考核评价内容，确保内部审計人员的风险意识和审计工作质量逐步提高。
3.2进一步完善内部审计监督制度和质量评价体系
提高审计质量，不仅要建立相关的工作保障制度和规定，还必须建立相关的工作监督制度，通过建立《内部审计项目质量控制办法》、《审计质量责任追究制度》、《内部审计人员培训制度》、《月度审计工作例会制度》、《监督部门联席会议制度》等以及向审计委员会、职代会定期报告机制等内部审计业务控制制度，约束审计行为，规范审计程序。此外，建立一套科学、合理的质量考核评价体系，对审计管理和审计业务质量进行综合考核评价，是提升审计质量的有效工具。建立审计质量内部自我评价体系应采取定性和定量相结合的评估方式，首先对内部审计机构质量、审计项目质量、被审计单位和其他部门对审计工作的意见及利用外
部专家服务方面的内容制定科学的评估标准。而且，对需要评价的各个项目分别以百分制评分，按照制定的评估标准确定每一项目具体内容所得分数，汇总得出每个项目的分数，按照重要性原则，分别赋予每个项目权重，用各项目所得分值分别乘以该项目所赋予的权重，即可得到质量考核应得分数，最后根据考核标准认定审计质量的高低。
3.3实施固定资产全寿命周期审计
随着资产管理理论和实践的发展，资产全寿命周期管理工作在电力企业得到了越来越广泛的开展。内部审计部门应逐步探索资产全寿命周期管理审计，将审计范围向前延伸至规划设计阶段，促进企业提前对资产全寿命周期的成本费用进行全面统筹规划，向后延伸至运行维护、报废阶段，协助电力企业对资产整个寿命周期的成本效益实行科学控制，确保资产全寿命周期成本效益最优化。
3.4整合审计资源、深入开展审计集约化工作
审计集约化内涵是指以资源共享为基础，以项目为纽带，以业务领导为核心，以信息化手段为支撑，已审计垂直化管理为目标，实现省市县三级在项目安排、人员布局、时间进度、处理口径、信息披露、经费保障在内的审计一盘棋概念，把省市县三级审计部门的审计资源和审计力量整合起来。其目标是充分挖掘审计人员的潜能，通过人力资源的合理利用、审计信息资源的联网对接、技术手段资源的优势互补、环境资源的统筹规划等有效整合资源的各种形式的综合运用，使审计资源得到更加充分的利用，协调一切有利因素，推动审计工作由传统审计向现代审计全面转型，为企业提供最为优质的服务。
结束语
本文通过对电力企业审计现状的分析，剖析了导致电力企业审计风险的因素，并有针对性的提出了风险控制对策，这对提高电力企业内部审计工作质量与控制效力，起到了一定的参考与研究作用。另外，从本文的研究中可以发现，电力企业审计工作还存在很多普遍性问题，这些问题隐藏于日常工作之中往往不被重视，但是却是降低审计工作效果，增加企业内部风险的直接因素。这就需要电力企业领导阶层、管理阶层，客观对待审计工作，明确审计工作的重要地位，通过建立完善的审计制度，拓展审计工作范围，提升审计工作效率与质量。
参考文献：
[1]浅析电力企业内部审计问题[J].奚纯，王海涛，杨兵.时代金融.2018（23）
[2]电力企业内部审计现状及对策探究——以A电力企业为例[J].张起悦，王月.品牌研究.2018（05）
关键词：内部审计；风险；电力企业
一、电力企业内部审计现状分析
分析电力企业内部审计现状，确定风险因素，并制定完善的风险防范对策，以此提高我国电力企业的运行效率与经营能力。在新的发展形势下，电力企业唯有不断提高自身能力，才能够为国家经济建设与社会发展提供支持。从我国电力企业内部审计的整体情况来看，其中一部分审计工作无法有效开展，形式化问题严重，审计工作缺乏时效，无法充分发挥其监督与管理的作用。审计工作面临的外部环境与内部环境更加复杂，审计风险增加
二、导致电力企业内部审计风险的成因
2.1内部审计制度不够完善
我国大部分电力企业，都具备一定的内部审计制度。但是，市场经济不断发展，审计制度也需要不断更新，一些电力企业内部审计制度滞后于市场经济发展现状，无法满足当前市场经济发展需求，进而削弱了审计效力。
2.2电力企业内部控制力不足
审计制度与财务管理制度、稽核制度一样，都是为了优化企业内部控制环境，提高内部控制有效性而设立的。反过来，内部控制也会在一定程度上影响企业审计工作的开展。由于一部分电力企业内部控制力度不够，或者缺乏内部控制意识，因此导致审计工作也无法有效实施。
2.3企业内部审计风险意识淡薄
目前，电力企业一部分审计人员，缺乏风险意识，在自我素养完善与党的方针、路线学习上态度散漫，容易受到外部因素的干扰，辨别风险能力差。不能正确认识审计工作的价值和作用，缺乏进取精神与创新服务意识，这些都大大削弱了电力企业审计效果，增加了审计风险。
2.4信息化程度较低
电力企业对于内部审计信息化建设的资源投入不够，还没有使用相关的审计软件，审计人员只是利用计算机进行一些辅助审计工作。同时，电力企业内部信息网的建设程度较低，公司各部门之间的信息共享不够，使内部审计部门不能及时获取有效的相关审计信息。总体上，电力企业的内部审计信息化建设比较落后。
三、电力企业内部审计风险防范措施
3.1提高审计人员素质，强化对审计人员的培训监督
审计既是一种专业和技术性都很强的职业，也是一种高层次、综合型的经济监督。对大多数审计项目来说，审计风险的识别、评价、预防等，大都依靠审计人员的经验研判。对内部审计人员要进行有限的风险管理和现代信息技术的培训，一方面，采取送出去深造，专题办班授课、强化网络培训、深入基层互动交流等方式，另一方面，充分利用审计项目机会，做到以审代培、以审促培、审教结合，努力提高其专业素质和各项技能，使审计人员能利用电力企业现有的信息平台，采用各种网路手段、审计技术防范和抵御各类风险。同时，在内部审计过程中，要进行适当的监督和指导，将风险管理能力和复合技能作为考核评价内容，确保内部审計人员的风险意识和审计工作质量逐步提高。
3.2进一步完善内部审计监督制度和质量评价体系
提高审计质量，不仅要建立相关的工作保障制度和规定，还必须建立相关的工作监督制度，通过建立《内部审计项目质量控制办法》、《审计质量责任追究制度》、《内部审计人员培训制度》、《月度审计工作例会制度》、《监督部门联席会议制度》等以及向审计委员会、职代会定期报告机制等内部审计业务控制制度，约束审计行为，规范审计程序。此外，建立一套科学、合理的质量考核评价体系，对审计管理和审计业务质量进行综合考核评价，是提升审计质量的有效工具。建立审计质量内部自我评价体系应采取定性和定量相结合的评估方式，首先对内部审计机构质量、审计项目质量、被审计单位和其他部门对审计工作的意见及利用外
部专家服务方面的内容制定科学的评估标准。而且，对需要评价的各个项目分别以百分制评分，按照制定的评估标准确定每一项目具体内容所得分数，汇总得出每个项目的分数，按照重要性原则，分别赋予每个项目权重，用各项目所得分值分别乘以该项目所赋予的权重，即可得到质量考核应得分数，最后根据考核标准认定审计质量的高低。
3.3实施固定资产全寿命周期审计
随着资产管理理论和实践的发展，资产全寿命周期管理工作在电力企业得到了越来越广泛的开展。内部审计部门应逐步探索资产全寿命周期管理审计，将审计范围向前延伸至规划设计阶段，促进企业提前对资产全寿命周期的成本费用进行全面统筹规划，向后延伸至运行维护、报废阶段，协助电力企业对资产整个寿命周期的成本效益实行科学控制，确保资产全寿命周期成本效益最优化。
3.4整合审计资源、深入开展审计集约化工作
审计集约化内涵是指以资源共享为基础，以项目为纽带，以业务领导为核心，以信息化手段为支撑，已审计垂直化管理为目标，实现省市县三级在项目安排、人员布局、时间进度、处理口径、信息披露、经费保障在内的审计一盘棋概念，把省市县三级审计部门的审计资源和审计力量整合起来。其目标是充分挖掘审计人员的潜能，通过人力资源的合理利用、审计信息资源的联网对接、技术手段资源的优势互补、环境资源的统筹规划等有效整合资源的各种形式的综合运用，使审计资源得到更加充分的利用，协调一切有利因素，推动审计工作由传统审计向现代审计全面转型，为企业提供最为优质的服务。
结束语
本文通过对电力企业审计现状的分析，剖析了导致电力企业审计风险的因素，并有针对性的提出了风险控制对策，这对提高电力企业内部审计工作质量与控制效力，起到了一定的参考与研究作用。另外，从本文的研究中可以发现，电力企业审计工作还存在很多普遍性问题，这些问题隐藏于日常工作之中往往不被重视，但是却是降低审计工作效果，增加企业内部风险的直接因素。这就需要电力企业领导阶层、管理阶层，客观对待审计工作，明确审计工作的重要地位，通过建立完善的审计制度，拓展审计工作范围，提升审计工作效率与质量。
参考文献：
[1]浅析电力企业内部审计问题[J].奚纯，王海涛，杨兵.时代金融.2018（23）
[2]电力企业内部审计现状及对策探究——以A电力企业为例[J].张起悦，王月.品牌研究.2018（05）