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摘要：本文主要针对性的探讨了新会计制度下财务管理过程中的常见问题，而后提出了相应的解决方案，以下为详细叙述。
关键词：新会计制度；财务管理模式；思考
近几年来，我国社会经济发展步伐不断加快，同时也大大提高了经济管理水平，在此市场竞争如此激烈的时代背景下，企业的运营以及发展过程中若想获取更高的经济效益，就应当重视财务管理的重要地位，尤其是在新会计制度不断推行的形势下，必须意识到财务管理过程中的问题，再提出与之相关的完善建议，为企业的发展提供方向上的指引，从而实现长远化的发展。
一、新会计制度浅谈
近几年来我国经济体制不断的改革、转型，其最终目的就是为了适应经济的变化，满足经济发展需求。而新会计制度无疑是此时代下的重要产物，新会计制度严谨参照企业经营管理的需求，提供了方向上的指引，其中也明确提出了财务考核指标，力求反映企业的财务状况与运营状况。新会计制度的颁布，一定程度的提高了企业的经营成本，使之面临着更多的挑战，也提高了企业在市场环境中的竞争实力，大大增强了管理水平，这样的发展形势对于企业的长远化发展来讲无疑是有利的，还能有效适应经济环境的变化，为企业的发展注入动力源泉[1]。
二、新会计制度下财务管理中的常见问题
（一）财务管理机制不健全
部分企业在实施财务管理的过程中大多都会为了满足新会计制度的要求，对财务管理模式进行有效调整，但是，这一过程中也暴露了部分企业缺少有效的管理机制这一问题，不具备完善的运作机制，必然会直接影响财务管理水平，还会给企业的发展带来制约。企业在开展财务管理工作时还会埋下诸多的安全隐患，导致财务资产管理不够细化、不真实，缺少有效的制度保障，将难以提高财务管理水平。
（二）企业会计人员综合素质低
财务管理人员对于财务管理水平具有直接影响，如若财务管理人员的综合素质低，那么企业的财务管理质量也很难得到提高。现阶段，企业的管理人员随着经济发展水平的提升，其思维认知也发生了改变，但是，仍旧有部分企业管理人员未能意识到财务管理的重要性，导致所聘用的会计人员综合素质不足，普遍存在滥竽充数的现象，在财务管理过程中缺少专业技能，实践经验不足，使得最终的财务管理数据不准确、不真实，对于企业的发展来讲极其不利。尤其是企业在季度规划和年度规划等环节，易受会计从业人员综合素质的影响，会计人员的专业素质低，那么在搜集数据时也会容易出现差错，降低了财务管理质量[2]。
（三）缺少科学的财务管理模式
现阶段大部分企业在财务管理的过程中都会不同程度的存在管理漏洞，特别是在新会计制度落实以来，企业所制定的财务管理模式已经难以满足自身的发展需要[3]。不仅如此，这部分企业也无法结合自身的发展需求，对财务管理模式进行调整、更改，未能将先进的财务管理理念引进来，比如，很多时候忽视了风险价值与时间价值的作用。总而言之，当下，许多企业在财务管理的过程中仍旧运用落后的管理理念，无法适应企业的发展与变化形势，难以形成创新的管理意识，过于依赖传统的管理模式，这就会阻碍企业的发展与进步。
三、新会计制度下解决财务管理问题的建议
（一）转变财会人员的管理理念
企业的发展过程中必须积极引进先进的管理理念，转变会计人员的管理观念，使之形成正确的态度，认识到传统政策的陈旧性，已经无法符合时代的发展需求。以此为基础，方可推动企业制度改革，减少发展过程中的阻碍，并为企业带来更高的经济效益。
而后，企业领导必须引导财务管理人员做好财务管理的改革，转变管理理念，在财务管理过程中严谨参照新会计制度中的要求，重视内部资金管理建设，确保资金流动过程的透明度，并加强民主监督及管理，掌握资金去向，使开支更加精简，减少不必要的支出，促使企业向节约型的方向发展。总结财务管理中的问题，避免出现管理死角，加强资金管理，其中包括财务支出、财政预算与财政收入等等，使管理更加细致、严谨，提高资金利用效率，从各个方面减少资金投入，避免财政管理过程中出现资金应用方面的问题，真正实现财政精简化这一目标[4]。
除此之外，企业财政管理过程中也要制定完善的管理机制，并在实践工作中不断的总结经验，对管理机制中的不足进行完善，还要考虑企业的发展需求，做好市场调研工作，明确企业发展过程中所产生的成本投入，重视资金控制，节约能源、降低损耗，保证资金的利用处于合理的收支范围。最后，怎样对财务管理中的细节进行把控，定期对企业内部的物资储备情况进行核查，了解材料的应用情况，做到心中有数，动态把控企业内部存货，从而管理流动资金，实现实时监督，提高资金利用率。
（二）提高财务管理人员的综合素质
人力资源无疑是企业发展过程中的重要动力，它将直接影响企业的发展水平，也制约着财务管理效率。在新会计制度不断推行的背景下，企业若想提高财务管理水平，就要培养高素质人才，为企业的发展注入动力源泉，推动企业稳健、持续性发展。财务管理人员需要转变以往的管理理念，改变原有的会计准则，提高自我素质，更具专业能力，成为企业发展中不可或缺的人才。
企业领导人员也要加强对于财务管理人员的素质培养，通过二次教育的方式，提高财务管理人员的专业素养，使之更具道德素质，还要重视财务管理人员的有效分配，满足工作需求，尽可能做到人尽其才、物尽其用。
最后，企业领导也要使内部人员意识到财务管理模式创新及改革的重要性及必要性，在内部财务控制时发现问题及时上报，与领导积极沟通，制定针对性的解决方案，培养财务管理人员解决问题的能力，拓展其视野，在实践中积极总结经验，提高自身的综合素质。
（三）完善财务管理机制
新会计制度下的企业财务管理体系也发生了些许变化，这些变化对于企业的长远发展来讲具有极大的影响。比如，受新会计制度的影响，报表结构与会计账户都发生了许多变化，使得财务管理方法有所不同，比如，减值准备与公允价值计量都需要大量的数据保障，而数据处理环节所运用的软件也发生了变化。基于此，企业必须完善财务管理体系，结合企业的发展需求，不断的改革、创新，使之顺应企业的发展形势[5]。
结束语：
综上所述，结合会计法中的会计工作管理、会计核算与会计监督要求，根据市场大环境的变化趋势，国务院财务部门针对性的办法了新会计制度，其中包括会计人员工作中必须遵循的规则与程序，要求企业间的财务往来必须加强核实与分析，以期为企业经济的稳健发展提供保障。
参考文献：
[1]韦梅桂，韦梅珍.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务，2013，24（22）：166-167.
[2]白雪.新会计制度背景下的财务管理模式研究[J].发现（教育版），2017，15（7）：144-145.
[3]王爱丽.探讨新会计制度下行政事业单位财务管理的创新[J].财经界，2016，17（18）：187-187，337.
[4]王鳳岩.新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].价值工程，2014，19（5）：185-185，186.
[5]吴起宏.新财务会计制度对医院财务管理影响分析[J].时代经贸，2014，23（2）：34-34.
关键词：新会计制度；财务管理模式；思考
近几年来，我国社会经济发展步伐不断加快，同时也大大提高了经济管理水平，在此市场竞争如此激烈的时代背景下，企业的运营以及发展过程中若想获取更高的经济效益，就应当重视财务管理的重要地位，尤其是在新会计制度不断推行的形势下，必须意识到财务管理过程中的问题，再提出与之相关的完善建议，为企业的发展提供方向上的指引，从而实现长远化的发展。
一、新会计制度浅谈
近几年来我国经济体制不断的改革、转型，其最终目的就是为了适应经济的变化，满足经济发展需求。而新会计制度无疑是此时代下的重要产物，新会计制度严谨参照企业经营管理的需求，提供了方向上的指引，其中也明确提出了财务考核指标，力求反映企业的财务状况与运营状况。新会计制度的颁布，一定程度的提高了企业的经营成本，使之面临着更多的挑战，也提高了企业在市场环境中的竞争实力，大大增强了管理水平，这样的发展形势对于企业的长远化发展来讲无疑是有利的，还能有效适应经济环境的变化，为企业的发展注入动力源泉[1]。
二、新会计制度下财务管理中的常见问题
（一）财务管理机制不健全
部分企业在实施财务管理的过程中大多都会为了满足新会计制度的要求，对财务管理模式进行有效调整，但是，这一过程中也暴露了部分企业缺少有效的管理机制这一问题，不具备完善的运作机制，必然会直接影响财务管理水平，还会给企业的发展带来制约。企业在开展财务管理工作时还会埋下诸多的安全隐患，导致财务资产管理不够细化、不真实，缺少有效的制度保障，将难以提高财务管理水平。
（二）企业会计人员综合素质低
财务管理人员对于财务管理水平具有直接影响，如若财务管理人员的综合素质低，那么企业的财务管理质量也很难得到提高。现阶段，企业的管理人员随着经济发展水平的提升，其思维认知也发生了改变，但是，仍旧有部分企业管理人员未能意识到财务管理的重要性，导致所聘用的会计人员综合素质不足，普遍存在滥竽充数的现象，在财务管理过程中缺少专业技能，实践经验不足，使得最终的财务管理数据不准确、不真实，对于企业的发展来讲极其不利。尤其是企业在季度规划和年度规划等环节，易受会计从业人员综合素质的影响，会计人员的专业素质低，那么在搜集数据时也会容易出现差错，降低了财务管理质量[2]。
（三）缺少科学的财务管理模式
现阶段大部分企业在财务管理的过程中都会不同程度的存在管理漏洞，特别是在新会计制度落实以来，企业所制定的财务管理模式已经难以满足自身的发展需要[3]。不仅如此，这部分企业也无法结合自身的发展需求，对财务管理模式进行调整、更改，未能将先进的财务管理理念引进来，比如，很多时候忽视了风险价值与时间价值的作用。总而言之，当下，许多企业在财务管理的过程中仍旧运用落后的管理理念，无法适应企业的发展与变化形势，难以形成创新的管理意识，过于依赖传统的管理模式，这就会阻碍企业的发展与进步。
三、新会计制度下解决财务管理问题的建议
（一）转变财会人员的管理理念
企业的发展过程中必须积极引进先进的管理理念，转变会计人员的管理观念，使之形成正确的态度，认识到传统政策的陈旧性，已经无法符合时代的发展需求。以此为基础，方可推动企业制度改革，减少发展过程中的阻碍，并为企业带来更高的经济效益。
而后，企业领导必须引导财务管理人员做好财务管理的改革，转变管理理念，在财务管理过程中严谨参照新会计制度中的要求，重视内部资金管理建设，确保资金流动过程的透明度，并加强民主监督及管理，掌握资金去向，使开支更加精简，减少不必要的支出，促使企业向节约型的方向发展。总结财务管理中的问题，避免出现管理死角，加强资金管理，其中包括财务支出、财政预算与财政收入等等，使管理更加细致、严谨，提高资金利用效率，从各个方面减少资金投入，避免财政管理过程中出现资金应用方面的问题，真正实现财政精简化这一目标[4]。
除此之外，企业财政管理过程中也要制定完善的管理机制，并在实践工作中不断的总结经验，对管理机制中的不足进行完善，还要考虑企业的发展需求，做好市场调研工作，明确企业发展过程中所产生的成本投入，重视资金控制，节约能源、降低损耗，保证资金的利用处于合理的收支范围。最后，怎样对财务管理中的细节进行把控，定期对企业内部的物资储备情况进行核查，了解材料的应用情况，做到心中有数，动态把控企业内部存货，从而管理流动资金，实现实时监督，提高资金利用率。
（二）提高财务管理人员的综合素质
人力资源无疑是企业发展过程中的重要动力，它将直接影响企业的发展水平，也制约着财务管理效率。在新会计制度不断推行的背景下，企业若想提高财务管理水平，就要培养高素质人才，为企业的发展注入动力源泉，推动企业稳健、持续性发展。财务管理人员需要转变以往的管理理念，改变原有的会计准则，提高自我素质，更具专业能力，成为企业发展中不可或缺的人才。
企业领导人员也要加强对于财务管理人员的素质培养，通过二次教育的方式，提高财务管理人员的专业素养，使之更具道德素质，还要重视财务管理人员的有效分配，满足工作需求，尽可能做到人尽其才、物尽其用。
最后，企业领导也要使内部人员意识到财务管理模式创新及改革的重要性及必要性，在内部财务控制时发现问题及时上报，与领导积极沟通，制定针对性的解决方案，培养财务管理人员解决问题的能力，拓展其视野，在实践中积极总结经验，提高自身的综合素质。
（三）完善财务管理机制
新会计制度下的企业财务管理体系也发生了些许变化，这些变化对于企业的长远发展来讲具有极大的影响。比如，受新会计制度的影响，报表结构与会计账户都发生了许多变化，使得财务管理方法有所不同，比如，减值准备与公允价值计量都需要大量的数据保障，而数据处理环节所运用的软件也发生了变化。基于此，企业必须完善财务管理体系，结合企业的发展需求，不断的改革、创新，使之顺应企业的发展形势[5]。
结束语：
综上所述，结合会计法中的会计工作管理、会计核算与会计监督要求，根据市场大环境的变化趋势，国务院财务部门针对性的办法了新会计制度，其中包括会计人员工作中必须遵循的规则与程序，要求企业间的财务往来必须加强核实与分析，以期为企业经济的稳健发展提供保障。
参考文献：
[1]韦梅桂，韦梅珍.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务，2013，24（22）：166-167.
[2]白雪.新会计制度背景下的财务管理模式研究[J].发现（教育版），2017，15（7）：144-145.
[3]王爱丽.探讨新会计制度下行政事业单位财务管理的创新[J].财经界，2016，17（18）：187-187，337.
[4]王鳳岩.新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].价值工程，2014，19（5）：185-185，186.
[5]吴起宏.新财务会计制度对医院财务管理影响分析[J].时代经贸，2014，23（2）：34-34.