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◆摘 要：建筑行业关系到我国经济发展，促进社会进步，是推动综合国力支柱产业之一。但是建筑工程施工的过程中，也存在很多安全隐患，会影响到项目的施工质量。所以要想保证工程的整体施工质量，首先要确保在施工过程中的工程施工质量和安全。本文针对建筑工程管理及施工质量的控制措施进行了探讨。
◆关键词：建筑工程管理；质量控制；管理技术；施工技术
建筑工程与生活息息相关。在建筑工程中受到很多因素的影响，比如结构的复杂化、施工工艺的复杂化、建筑种类的多样化都有可能导致建筑工程的施工质量难以保证。所以，对建筑工程的管理要求会更高。必须要保证建筑工程的有效管理和质量控制。
一、建筑工程管理的原则
（一）服务原则
服务的原则主要是从客户的角度出发，根据客户的要求来进行质量控制。当然也要树立为公司服务的思想。如果不能满足施工要求，绝对不能交给下一个工序部门，这是最基本的原则。
（二）预防原则
建筑工程的质量管理，还要遵循预防原则，不能够局限于事后管理，要以预防为主，补救为辅。在建筑工程的管理过程中，如果出现问题之前能够预防，积极采取各种防范措施。就能够将不合格的因素消灭在摇篮，避免更大的损失。
（三）质量原则
在建筑工程项目中，必须要遵循质量管理原则。如果质量不达标，所有的工程管理都没有存在的意义，所以一定要搞好建筑工程的质量管理。这是所有工程建设参与者的责任。同时建筑工程的质量水平高与低。与我国现代化的经济建设直接的关联。关系到我国社会主义现代化建设事业的进步，以及人民生活水平的提高。所以，每个员工都要树立起质量第一的管理理念，并严格遵守和实施。
二、建筑工程质量管理与安全控制
（一）建筑工程管理的有效对策
想要真正的实现建筑工程的有效管理。必定离不开一个专业素质过硬的管理团队。首先，应该是从施工现场逐渐成长起来的建筑工程管理人员，能够全面的了解建筑工程中时常会出现的一些问题，并且及时的对施工标准进行合理的调整。提高施工质量。从而减少因为人为操作不当而对工期的拖延，甚至可以避免严重的施工事故。当然如果仅仅靠提高管理系统和相关技术人员的素质，肯定是不够的，一定要从相关工作人员的办事效率入手。建设出一个理想，执行力强的队伍。在符合相关法律法规的前提下对严格落实，工作效率很高的部门或者是工作人员进行奖励，对执行力差或是工作不积极的机构或是人员给予相应的惩罚。
（二）加强施工进度工程管理
严密把控施工中的各个环节，防止劣质材料进入施工现场。在确保建筑工程安全，质量可靠的前提下控制操作成本，最大限度地提升整个工程所带来的经济效益。在施工之前要有一个大概的估算和一个详尽的施工计划，根据施工的具体情况，合理地调控施工的具体方案，最大限度地避免资源的浪费。竣工阶段科学有效的使用正确的检测方法鉴定建筑工程的施工质量，并将质量测量的结果与合同中规定的工程质量要求进行比对，最终保证施工建筑工程与施工方案計划目标相一致。若不满足施工目标标准，应尽快制定有针对性的修正措施，补救低质量工程项目，确保竣工验收质量合格。
（三）加强工程成本管理
成本管理也是一个关键环节。在提高建筑工程质量的基础上，还要减少无效的劳动支出。建筑工程从项目的申请开始到竣工验收，每一个环节的财务收入，支出都必须做好预测。把握好建筑工程的成本。工程项目的成本直接影响到工程质量，工程工期。所以一定要采用合理必要的技术手段，制定工程造价成本。并且进行有效的论证，保证造价的合理性。
（四）加强建筑工程的质量监管
工程质量的好坏从侧面反映了当地企业的施工技术以及管理水平。通常质量监督是建立在两个方面的体系。有自身监督和业主监督。每个施工企业都应该在保证建筑工程的质量基础上。一起质量监督体系和质检机构，保证项目工程进展的同时，及时进行阶段性的检查。管理层层监督，形成一个健康的质量管理体制。
三、建筑工程管理质量和安全的有效对策
（一）建立健全的法律法规体系
为了保证施工单位的施工质量。一定要保证施工单位的行为和安全性。在施工过程中，要明确责任到个人。并且按照国家相关法律处理违法乱纪的现象。以保证工程顺利实施。做到有法必依，执法必严，违法必究。所以监管人员首先要明确自身责任，并履行自己的职责。在监督过程中，遇到违反相关法律法规的施工单位，要根据相关惩处条例给严厉的惩罚。从而避免施工操作不当引起的不良后果。此之外还要严格的规范建筑行业的市场竞争，避免恶意压价，长期拖欠工程工资的行为，或相关的法律法规来进行控制。保证公平的市场环境树立良好的企业形象，如此才能推进整个行业的前进和发展。
（二）完善建筑单位管理体制
确立安全生产和质量管理目标。对各个层级的责任进行明确。保证落实安全质量来提高施工单位的整体竞争力。在不断完善安全生产管理制度的过程中提高成本的利用率，降低成本投入，从而提高施工单位的经济效益。从源头做起，安全第一，预防为主，严格进行监督检查。查隐患，找不足，一旦发现问题要及时整改。通过改进不断的提高安全质量水平。及时做好机械设备，检查维护工作。在质量控制方面，对每个环节都要遵循质量标准，符合质量要求。
（三）加强施工人员教育培训
建筑工程施工，属于劳动密集型的生产活动。场地受局限，人员较多，施工过程复杂。尤其要对施工人员的生命安全进行防护，所以十分有必要对现场的工作人员进行严格的培训。提高专业能力，有安全意识，对安全施工进行大力宣传。一方面能够提高施工质量，还能够降低出现安全事故的可能性。也是促进建筑行业健康发展的重要环节。
参考文献
[1]许令键.建筑施工工程管理质量与安全控制策略分析[J].技术与市场，2016（5）：313.
[2]孔范朴.简析建筑工程管理的问题[J].城市建设理论研究，2015（08）：157-158.
[3]陆新，张建.建筑工程质量与安全的控制[J].江西建材，2014（15）：273.
◆关键词：建筑工程管理；质量控制；管理技术；施工技术
建筑工程与生活息息相关。在建筑工程中受到很多因素的影响，比如结构的复杂化、施工工艺的复杂化、建筑种类的多样化都有可能导致建筑工程的施工质量难以保证。所以，对建筑工程的管理要求会更高。必须要保证建筑工程的有效管理和质量控制。
一、建筑工程管理的原则
（一）服务原则
服务的原则主要是从客户的角度出发，根据客户的要求来进行质量控制。当然也要树立为公司服务的思想。如果不能满足施工要求，绝对不能交给下一个工序部门，这是最基本的原则。
（二）预防原则
建筑工程的质量管理，还要遵循预防原则，不能够局限于事后管理，要以预防为主，补救为辅。在建筑工程的管理过程中，如果出现问题之前能够预防，积极采取各种防范措施。就能够将不合格的因素消灭在摇篮，避免更大的损失。
（三）质量原则
在建筑工程项目中，必须要遵循质量管理原则。如果质量不达标，所有的工程管理都没有存在的意义，所以一定要搞好建筑工程的质量管理。这是所有工程建设参与者的责任。同时建筑工程的质量水平高与低。与我国现代化的经济建设直接的关联。关系到我国社会主义现代化建设事业的进步，以及人民生活水平的提高。所以，每个员工都要树立起质量第一的管理理念，并严格遵守和实施。
二、建筑工程质量管理与安全控制
（一）建筑工程管理的有效对策
想要真正的实现建筑工程的有效管理。必定离不开一个专业素质过硬的管理团队。首先，应该是从施工现场逐渐成长起来的建筑工程管理人员，能够全面的了解建筑工程中时常会出现的一些问题，并且及时的对施工标准进行合理的调整。提高施工质量。从而减少因为人为操作不当而对工期的拖延，甚至可以避免严重的施工事故。当然如果仅仅靠提高管理系统和相关技术人员的素质，肯定是不够的，一定要从相关工作人员的办事效率入手。建设出一个理想，执行力强的队伍。在符合相关法律法规的前提下对严格落实，工作效率很高的部门或者是工作人员进行奖励，对执行力差或是工作不积极的机构或是人员给予相应的惩罚。
（二）加强施工进度工程管理
严密把控施工中的各个环节，防止劣质材料进入施工现场。在确保建筑工程安全，质量可靠的前提下控制操作成本，最大限度地提升整个工程所带来的经济效益。在施工之前要有一个大概的估算和一个详尽的施工计划，根据施工的具体情况，合理地调控施工的具体方案，最大限度地避免资源的浪费。竣工阶段科学有效的使用正确的检测方法鉴定建筑工程的施工质量，并将质量测量的结果与合同中规定的工程质量要求进行比对，最终保证施工建筑工程与施工方案計划目标相一致。若不满足施工目标标准，应尽快制定有针对性的修正措施，补救低质量工程项目，确保竣工验收质量合格。
（三）加强工程成本管理
成本管理也是一个关键环节。在提高建筑工程质量的基础上，还要减少无效的劳动支出。建筑工程从项目的申请开始到竣工验收，每一个环节的财务收入，支出都必须做好预测。把握好建筑工程的成本。工程项目的成本直接影响到工程质量，工程工期。所以一定要采用合理必要的技术手段，制定工程造价成本。并且进行有效的论证，保证造价的合理性。
（四）加强建筑工程的质量监管
工程质量的好坏从侧面反映了当地企业的施工技术以及管理水平。通常质量监督是建立在两个方面的体系。有自身监督和业主监督。每个施工企业都应该在保证建筑工程的质量基础上。一起质量监督体系和质检机构，保证项目工程进展的同时，及时进行阶段性的检查。管理层层监督，形成一个健康的质量管理体制。
三、建筑工程管理质量和安全的有效对策
（一）建立健全的法律法规体系
为了保证施工单位的施工质量。一定要保证施工单位的行为和安全性。在施工过程中，要明确责任到个人。并且按照国家相关法律处理违法乱纪的现象。以保证工程顺利实施。做到有法必依，执法必严，违法必究。所以监管人员首先要明确自身责任，并履行自己的职责。在监督过程中，遇到违反相关法律法规的施工单位，要根据相关惩处条例给严厉的惩罚。从而避免施工操作不当引起的不良后果。此之外还要严格的规范建筑行业的市场竞争，避免恶意压价，长期拖欠工程工资的行为，或相关的法律法规来进行控制。保证公平的市场环境树立良好的企业形象，如此才能推进整个行业的前进和发展。
（二）完善建筑单位管理体制
确立安全生产和质量管理目标。对各个层级的责任进行明确。保证落实安全质量来提高施工单位的整体竞争力。在不断完善安全生产管理制度的过程中提高成本的利用率，降低成本投入，从而提高施工单位的经济效益。从源头做起，安全第一，预防为主，严格进行监督检查。查隐患，找不足，一旦发现问题要及时整改。通过改进不断的提高安全质量水平。及时做好机械设备，检查维护工作。在质量控制方面，对每个环节都要遵循质量标准，符合质量要求。
（三）加强施工人员教育培训
建筑工程施工，属于劳动密集型的生产活动。场地受局限，人员较多，施工过程复杂。尤其要对施工人员的生命安全进行防护，所以十分有必要对现场的工作人员进行严格的培训。提高专业能力，有安全意识，对安全施工进行大力宣传。一方面能够提高施工质量，还能够降低出现安全事故的可能性。也是促进建筑行业健康发展的重要环节。
参考文献
[1]许令键.建筑施工工程管理质量与安全控制策略分析[J].技术与市场，2016（5）：313.
[2]孔范朴.简析建筑工程管理的问题[J].城市建设理论研究，2015（08）：157-158.
[3]陆新，张建.建筑工程质量与安全的控制[J].江西建材，2014（15）：273.