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摘 要：在全球经济化的现在，城市化建设不断进行着。我国经济实力增强也带动着我国卫生医疗水平稳步发展，特别有关医疗卫生在我国国民经济建设中有着很重要的作用。市场中的竞争很激烈，医院想要在激烈的竞争中安稳的长久发展，其重要的步骤应该是将财务能看做工作的中心点。要对医院财务管理进行高保证准确率的工作水平，需要对医院的财务和账务进行严格的审查和操作，确保医院会计工作人员可以把各种信息准确收集并整理出来。从而对医院财务进行控制和管理，并且在新时期能有所创新。
关键词：创新；管理；控制
引言
对医院财务管理的严格控制可以对医院财务安全起到一定的保护作用，这样医院可以在新世纪、新时期的医疗卫生中脱颖而出，从而取到长久的发展。本文以医院财务管理中的内部控制的意义和新时期的创新为讨论目标，对医院中的财务工作进行分析，并且论述了对其控制的重要意义和如何创新的有效方法，以此提升医院的财务管理工作。
一、医院财务管理实施内部控制的意义分析
（一）保证财务活动的各项行为顺利運行
新医改制度始终都在随着时代潮流不断发生着改变，这对于医院的一些财务活动来讲不仅是机遇，更是挑战。每一项活动都能够在国家标准的规范下进行，拥有相应的监督作为前提，而且企业能够在这种环境下对医院各项活动的合理性进行持续不断的调整，始终能够将一些科学高效的措施加入其中。
（二）完善医院的资产名录
如果对医院的内部控制进行不断加强就会使医院在这些固定资产的管理上表现出极强的控制能力，而且会不断的去提升药品监督的水平，保证医院在日常时的运行过程中也能长期的有条不紊。
（三）降低各类财务风险
内部控制能够保证医院在内部管理的过程当中不断的降低医院存在的各类风险，最重要的是一些财务上的风险，保证每一项潜在威胁医院合理运行的隐患都能够在这个环节当中被消灭掉。
二、对医院财务管理中内部控制的现状分析
目前我国大部分医院在财务内部控制方面缺乏比较统一的认知，其中的一些重要性不能够深入人心，遂在建立一些相对应的内部控制制度的时候很难落实到位。甚至在一些医院内部，他们的财务内控管理只会做一些表面化的工作，不能起到真正的管理作用，存在着大量的问题需要解决。最主要的原因是在其中的一些技术检查环节出现了地下交易的状况，还有一些药品的价格管理不能够达到国家统一的规范标准，收费混乱会导致一些医院在无人监管的情况下严重损害许多消费者的个人利益，导致医院的形象不断受损。
三、关于医院财务管理内部控制的创新举措
（一）建立先进科学的内部控制体系
要想不断加强财务工作内部控制的效果，就必须要形成一个科学的管理体系，因为内部控制不是一项单一的工作，它涉及到每个环节之间的相互联系，以及不同群体之间的互相配合，从领导层到下属员工，每一个部门、每一个人都需要拥有自己专属的职责，完成自己相对的工作，只有建立起一个体系才能够让所有的管理工作人员互相牵制，各部门之间紧密配合，互相监督，责任落实能够按照不同的管理层次进行办事，最终在任何方向上都得到方向正确的管理和平衡，处理起一些特殊的事务时也能得心应手。
（二）建立专业并且独立的审计部门
在实际当中，大部分医院在实施内部控制的时候都没有相对应的审计部门对其工作进行总结，导致在执行一些内部控制的措施和手段的时候往往不能形成较强的执行力。所以要想内部控制的作用发挥到极致，就必须设立一个能够对内部控制工作进行及时监督和检验的审计机构，要求其具有高度的专业性和独立性，能够时刻结合医院的具体情况去对审计工作进行合理调整，制定各种解决问题的措施，对内部的不足之处进行修正，最终建立起拥有科学思想的管理模式管理部门。还要注重审计职能的变化和转移，因为其担负着非常重要的使命。
（三）从根源上解决问题
医院要深刻确保医疗政策应该符合国家的法律法规，要落实有关部门的管理规定，根据这些规定制定有关方案，使得医疗圈能够规范、便捷、高效性学习国家规范，从而形成良性竞争，促使整个医疗卫生组织改革，以形成很好的竞争氛围，促使医院进行医院财务管理的创新，进而对自身的医疗水平有很大的进步。
很多实验数据表明，高水平的内部控制能够为工作人员控制医院各项财务变化提供便利，可以确保财务信息的准确和真实性，能有效的遏制失真问题和会计造假行为，对医院的各项财产利用价值提供有力帮助。
四、结束语
显而易见，医院财务管理中内部控制是医院的关键工作部分，它作为一种独特管理形式，对医院财务变化有着监督作用，可以不断规范医院的财务的财务活动，推动着医院高效的内部控制，对医院的发展有着很高效的帮助，推动我国医疗卫生事业不断升级。逐步落实完善老百姓求医问题，其核心操作就是对医院财务问题有着很高的关注程度。
参考文献：
【1】彭芷平.论内部控制在医院财务管理中的重要作用[J].行政事业资产与财务， 2016，（15）：43-44.
【2】孔运平.如何做好医院财务管理中的内部控制制度的建设[J].中国集体经济， 2016，（04）：149-150.
作者简介：刘文茹，西安市第四医院。
关键词：创新；管理；控制
引言
对医院财务管理的严格控制可以对医院财务安全起到一定的保护作用，这样医院可以在新世纪、新时期的医疗卫生中脱颖而出，从而取到长久的发展。本文以医院财务管理中的内部控制的意义和新时期的创新为讨论目标，对医院中的财务工作进行分析，并且论述了对其控制的重要意义和如何创新的有效方法，以此提升医院的财务管理工作。
一、医院财务管理实施内部控制的意义分析
（一）保证财务活动的各项行为顺利運行
新医改制度始终都在随着时代潮流不断发生着改变，这对于医院的一些财务活动来讲不仅是机遇，更是挑战。每一项活动都能够在国家标准的规范下进行，拥有相应的监督作为前提，而且企业能够在这种环境下对医院各项活动的合理性进行持续不断的调整，始终能够将一些科学高效的措施加入其中。
（二）完善医院的资产名录
如果对医院的内部控制进行不断加强就会使医院在这些固定资产的管理上表现出极强的控制能力，而且会不断的去提升药品监督的水平，保证医院在日常时的运行过程中也能长期的有条不紊。
（三）降低各类财务风险
内部控制能够保证医院在内部管理的过程当中不断的降低医院存在的各类风险，最重要的是一些财务上的风险，保证每一项潜在威胁医院合理运行的隐患都能够在这个环节当中被消灭掉。
二、对医院财务管理中内部控制的现状分析
目前我国大部分医院在财务内部控制方面缺乏比较统一的认知，其中的一些重要性不能够深入人心，遂在建立一些相对应的内部控制制度的时候很难落实到位。甚至在一些医院内部，他们的财务内控管理只会做一些表面化的工作，不能起到真正的管理作用，存在着大量的问题需要解决。最主要的原因是在其中的一些技术检查环节出现了地下交易的状况，还有一些药品的价格管理不能够达到国家统一的规范标准，收费混乱会导致一些医院在无人监管的情况下严重损害许多消费者的个人利益，导致医院的形象不断受损。
三、关于医院财务管理内部控制的创新举措
（一）建立先进科学的内部控制体系
要想不断加强财务工作内部控制的效果，就必须要形成一个科学的管理体系，因为内部控制不是一项单一的工作，它涉及到每个环节之间的相互联系，以及不同群体之间的互相配合，从领导层到下属员工，每一个部门、每一个人都需要拥有自己专属的职责，完成自己相对的工作，只有建立起一个体系才能够让所有的管理工作人员互相牵制，各部门之间紧密配合，互相监督，责任落实能够按照不同的管理层次进行办事，最终在任何方向上都得到方向正确的管理和平衡，处理起一些特殊的事务时也能得心应手。
（二）建立专业并且独立的审计部门
在实际当中，大部分医院在实施内部控制的时候都没有相对应的审计部门对其工作进行总结，导致在执行一些内部控制的措施和手段的时候往往不能形成较强的执行力。所以要想内部控制的作用发挥到极致，就必须设立一个能够对内部控制工作进行及时监督和检验的审计机构，要求其具有高度的专业性和独立性，能够时刻结合医院的具体情况去对审计工作进行合理调整，制定各种解决问题的措施，对内部的不足之处进行修正，最终建立起拥有科学思想的管理模式管理部门。还要注重审计职能的变化和转移，因为其担负着非常重要的使命。
（三）从根源上解决问题
医院要深刻确保医疗政策应该符合国家的法律法规，要落实有关部门的管理规定，根据这些规定制定有关方案，使得医疗圈能够规范、便捷、高效性学习国家规范，从而形成良性竞争，促使整个医疗卫生组织改革，以形成很好的竞争氛围，促使医院进行医院财务管理的创新，进而对自身的医疗水平有很大的进步。
很多实验数据表明，高水平的内部控制能够为工作人员控制医院各项财务变化提供便利，可以确保财务信息的准确和真实性，能有效的遏制失真问题和会计造假行为，对医院的各项财产利用价值提供有力帮助。
四、结束语
显而易见，医院财务管理中内部控制是医院的关键工作部分，它作为一种独特管理形式，对医院财务变化有着监督作用，可以不断规范医院的财务的财务活动，推动着医院高效的内部控制，对医院的发展有着很高效的帮助，推动我国医疗卫生事业不断升级。逐步落实完善老百姓求医问题，其核心操作就是对医院财务问题有着很高的关注程度。
参考文献：
【1】彭芷平.论内部控制在医院财务管理中的重要作用[J].行政事业资产与财务， 2016，（15）：43-44.
【2】孔运平.如何做好医院财务管理中的内部控制制度的建设[J].中国集体经济， 2016，（04）：149-150.
作者简介：刘文茹，西安市第四医院。