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摘 要：财会内部控制是企业内部控制管理的基础性工作，也是提升企业管控能力，强化对财务会计工作规范约束的重要手段。本文针对企业财会内部控制，首先简要概述了财会内部控制的重要性，进而分析了目前企业财会内部控制管理中存在的问题，最后就改进优化企业财会内部控制，进行了详细论述分析。
关键词：企业；财会内部控制；改进优化
引言
财会内部控制在企业的内部控制管理中具有核心地位，其内容主要是基于财务业务角度对企业内部控制管理的优化提升。加强企业的财会内部控制，通过在财务会计方面以及业务活动管理方面采取相应的管控措施，来确保企业经营发展措施的落实和目标的实现。财会内部控制是一项系统复杂的工作，目前不少企业在财会内部控制管理上出现了不少的问题，甚至对财务业务活动也带来了不利影响。因此，企业在内部控制管理过程中，必须突出财会内部控制，通过强有力的财务内部控制体系，促进提升企业的财会工作水平，进而实现企业内部管理效率和经营效益的提升。
一、加强企业财会内部控制的必要性分析
一方面，强化财会控制是促进企业可持续发展的基本要求。在当前外部市场环境下，企业经营发展面临的竞争越发激烈，提升企业核心竞争力，优化企业产业格局成为企业战略发展的基本要求。由于财会控制管理是贯穿于企业经营发展的各个环节，因此强化财会内部控制，可以对企业业务活动的开展进行科学有效的引导，实现企业经营决策的科学化规范化。
另一方面，强化财会内部控制是有效防范企业财务风险的重要手段。通过强化财会内部控制，对企业内部财务会计活动进行规范，特别是通过对企业经营发展阶段各项业务活动信息的深入分析，有利于进一步提升财务会计信息的真实性和可靠性，这对于进一步强化对企业内部各类运营风险以及财务风险的控制，确保企业经营活动的稳定持续具有非常重要的意义。
二、当前企业财会内部控制存在的主要问题分析
（一）对于财会内部控制管理重視不够。虽然不少企业在内部管理中完善了内部控制体系，但是在内部控制管理中没有把财会内部控制作为内部控制管理关键，对于财会内部控制管理组织管理不当，一些关键的财会内部控制管理制度没有得到全面有效的控制执行，造成了财会内部控制管理的效果不佳。
（二）企业财会内部控制执行力度有待加强。目前不少企业在财会内部控制管理中存在的突出问题就是财会内部控制制度执行不力，尤其是在财会内部控制管理过程中没有动员企业内部的业务部门参与其中，也没有充分运用财务业务融合理念，一些关键的财会内部控制制度落实不力，影响了财会内部控制的实际成效。
（三）企业财会内部控制监督管理力度不足。提升企业财会内部控制管理的有效性，必须重视对财会管理以及财会内部控制的监督。但是目前有的企业在财会内部控制方面，监督管理力度不足，特别是在内部审计监督方面还存在着不少的问题，内部审计监督覆盖范围不够、审计深度不足，对于财会内部控制中出现的问题也无法及时解决，这也是改进财会内部控制管理中需要重点解决的问题。
三、改进加强企业财会内部控制的具体措施
（一）优化企业财会内部控制环境。改进企业的财会内部控制体系，基础工作是确保财会内部控制环境的规范合理。具体来说，企业应该进一步完善内部组织架构的设置，尤其是对企业内部的股东大会、董事会、总经理职责及决策权限按照现代企业管理理念进行优化设置，确保整个决策流程的规范合理。同时，应该在企业内部强化内部控制管理意识，尤其是确保企业内部各个部门各个岗位共同参与到财会内部控制管理之中，保证各项关键控制管理制度得到有效执行。
（二）完善企业的财会内部控制制度和执行管理。在企业的财会内部控制管理制度体系建设方面，应该根据企业的实际情况来建立完善，制度设计上主要是应该包括企业的财务会计基本制度、会计政策和会计估计、财务信息管理、资金及银行账户管理、财务报告制度、成本及预算管理、应收应付账款管理、固定资产管理、存货管理以及网上银行等一系列的管理制度。同时，为了提升企业财会内部控制管理的工作效率，应该结合企业的实际情况来建立完善会计信息控制系统，设置完善会计核算、财务会计报表管理、资金管理、资产管理以及全面预算管理模块，作为综合性的管理平台，强化对企业财会内部控制活动的执行管理，确保财会内部控制管理能够取得实效。
（三）强化对企业财会内控的审计监督。进一步提升企业财会内部控制的有效性，应该针对内部控制工作的开展，强化内部监督，特别是注重发挥内部审计的作用。在内部审计中，应该突出重点，特别是对企业的财务内部控制管理制度体系是否完备、设计是否完善、执行是否有力，企业内部的各项经营风险以及财务风险是否得到有效控制等方面，进行重点跟踪审计。对于在内部审计中发现的问题，应该制定建立内部审计报告，对财会内部控制中存在的问题提出整改建议，确保财会内部控制制度的有效执行。
四、结语
在企业的财会内部控制组织实施过程中，应该根据企业经营发展实际需要，坚持现代企业管理理念，强化财会内部控制意识，完善财会内部控制体系建设和控制活动执行，强化财会内部控制监督，以确保财会内部控制能够真正落到实处，推动企业经营管理和战略发展目标的实现。
参考文献：
[1]孟令军.企业财会内部控制存在的问题及其对策分析[U].中国管理信息化，2016， 19（08）.
[2]李艳伟.如何加强企业会计财务内部控制[J].河北企业，2017，（07）.
[3]张颖舒.企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究[J].商，2016，（14）.
作者简介：陈彦伟，山东海化集团潍坊永安汽车运输有限公司。
关键词：企业；财会内部控制；改进优化
引言
财会内部控制在企业的内部控制管理中具有核心地位，其内容主要是基于财务业务角度对企业内部控制管理的优化提升。加强企业的财会内部控制，通过在财务会计方面以及业务活动管理方面采取相应的管控措施，来确保企业经营发展措施的落实和目标的实现。财会内部控制是一项系统复杂的工作，目前不少企业在财会内部控制管理上出现了不少的问题，甚至对财务业务活动也带来了不利影响。因此，企业在内部控制管理过程中，必须突出财会内部控制，通过强有力的财务内部控制体系，促进提升企业的财会工作水平，进而实现企业内部管理效率和经营效益的提升。
一、加强企业财会内部控制的必要性分析
一方面，强化财会控制是促进企业可持续发展的基本要求。在当前外部市场环境下，企业经营发展面临的竞争越发激烈，提升企业核心竞争力，优化企业产业格局成为企业战略发展的基本要求。由于财会控制管理是贯穿于企业经营发展的各个环节，因此强化财会内部控制，可以对企业业务活动的开展进行科学有效的引导，实现企业经营决策的科学化规范化。
另一方面，强化财会内部控制是有效防范企业财务风险的重要手段。通过强化财会内部控制，对企业内部财务会计活动进行规范，特别是通过对企业经营发展阶段各项业务活动信息的深入分析，有利于进一步提升财务会计信息的真实性和可靠性，这对于进一步强化对企业内部各类运营风险以及财务风险的控制，确保企业经营活动的稳定持续具有非常重要的意义。
二、当前企业财会内部控制存在的主要问题分析
（一）对于财会内部控制管理重視不够。虽然不少企业在内部管理中完善了内部控制体系，但是在内部控制管理中没有把财会内部控制作为内部控制管理关键，对于财会内部控制管理组织管理不当，一些关键的财会内部控制管理制度没有得到全面有效的控制执行，造成了财会内部控制管理的效果不佳。
（二）企业财会内部控制执行力度有待加强。目前不少企业在财会内部控制管理中存在的突出问题就是财会内部控制制度执行不力，尤其是在财会内部控制管理过程中没有动员企业内部的业务部门参与其中，也没有充分运用财务业务融合理念，一些关键的财会内部控制制度落实不力，影响了财会内部控制的实际成效。
（三）企业财会内部控制监督管理力度不足。提升企业财会内部控制管理的有效性，必须重视对财会管理以及财会内部控制的监督。但是目前有的企业在财会内部控制方面，监督管理力度不足，特别是在内部审计监督方面还存在着不少的问题，内部审计监督覆盖范围不够、审计深度不足，对于财会内部控制中出现的问题也无法及时解决，这也是改进财会内部控制管理中需要重点解决的问题。
三、改进加强企业财会内部控制的具体措施
（一）优化企业财会内部控制环境。改进企业的财会内部控制体系，基础工作是确保财会内部控制环境的规范合理。具体来说，企业应该进一步完善内部组织架构的设置，尤其是对企业内部的股东大会、董事会、总经理职责及决策权限按照现代企业管理理念进行优化设置，确保整个决策流程的规范合理。同时，应该在企业内部强化内部控制管理意识，尤其是确保企业内部各个部门各个岗位共同参与到财会内部控制管理之中，保证各项关键控制管理制度得到有效执行。
（二）完善企业的财会内部控制制度和执行管理。在企业的财会内部控制管理制度体系建设方面，应该根据企业的实际情况来建立完善，制度设计上主要是应该包括企业的财务会计基本制度、会计政策和会计估计、财务信息管理、资金及银行账户管理、财务报告制度、成本及预算管理、应收应付账款管理、固定资产管理、存货管理以及网上银行等一系列的管理制度。同时，为了提升企业财会内部控制管理的工作效率，应该结合企业的实际情况来建立完善会计信息控制系统，设置完善会计核算、财务会计报表管理、资金管理、资产管理以及全面预算管理模块，作为综合性的管理平台，强化对企业财会内部控制活动的执行管理，确保财会内部控制管理能够取得实效。
（三）强化对企业财会内控的审计监督。进一步提升企业财会内部控制的有效性，应该针对内部控制工作的开展，强化内部监督，特别是注重发挥内部审计的作用。在内部审计中，应该突出重点，特别是对企业的财务内部控制管理制度体系是否完备、设计是否完善、执行是否有力，企业内部的各项经营风险以及财务风险是否得到有效控制等方面，进行重点跟踪审计。对于在内部审计中发现的问题，应该制定建立内部审计报告，对财会内部控制中存在的问题提出整改建议，确保财会内部控制制度的有效执行。
四、结语
在企业的财会内部控制组织实施过程中，应该根据企业经营发展实际需要，坚持现代企业管理理念，强化财会内部控制意识，完善财会内部控制体系建设和控制活动执行，强化财会内部控制监督，以确保财会内部控制能够真正落到实处，推动企业经营管理和战略发展目标的实现。
参考文献：
[1]孟令军.企业财会内部控制存在的问题及其对策分析[U].中国管理信息化，2016， 19（08）.
[2]李艳伟.如何加强企业会计财务内部控制[J].河北企业，2017，（07）.
[3]张颖舒.企业财会内部控制存在的问题及解决措施研究[J].商，2016，（14）.
作者简介：陈彦伟，山东海化集团潍坊永安汽车运输有限公司。