赵想章对《中国经济周刊》记者介绍，三一的股权激励，采取大股东割让的形式，公司成立时就预留了一块，前期由董事长梁稳根代为行使。
　　陈林，原是湖南邵阳某国企的一名科研人员。1998年加盟三一时还是一个普通工程师，“不喜张扬、踏实做事”的他现已升任公司汽车起重机研究院院长。三一重工上市之初，公司给予他及另外10多位科研人员部分股权。拥有数万股股票的陈林自豪地告诉记者：“我是三一名副其实的合伙人！”
　　向文波称他也是公司股权激励的受益者。
　　众所周知，三一的创始人是梁稳根、唐修国等4位创业者。1991年，向文波加盟三一，梁稳根给了他8%集团股份，当时市值不到300万元。三一上市后，按2007年公司股票二级市场最高价计算，仅股权一项向文波 “身价”就已经超过33亿元。
　　“谁说我不是‘中国第一打工仔’？”在采访中，向文波如此调侃。“股权激励有利于稳定团队，吸纳人才，帮助我们科学化管理企业，贯彻帮助员工成功这一核心理念！”
　　股权激励实施使三一成了一个“造富工厂”。在三一，拥有百万、千万元资产的员工数以百计，9名董事会成员资产均超过亿元，在2007年福布斯中国富豪榜上，除董事长梁稳根以20.6亿美元的资产居第十七位外，唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等4人也一起上榜。
　　
　　为员工设计事业发展通道
　　
　　管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总经理—总裁。
　　技术通道：新员工—初级工程师—中级工程师—高级工程师—技术专家—资深技术专家。
　　营销通道：新员工—营销代表—营销师—高级营销师—营销专家—资深营销专家。
　　“这是三一为员工事业舞台设计的发展通道。”三一重工总裁助理兼人力资源总监王务超向《中国经济周刊》介绍，在三一，无论什么专业、什么层次，公司都从制度上为员工设计了一条畅通的职业发展通道，“行政管理职位只有那么多，技术与营销同样可以达到与之相同的高度。”
　　就普通一线工人而言，三一同样给予高度关注。梁稳根多次为他们指导人生发展路径。他鼓励一线工人道：“你们可以通过努力成为班组长，而优秀者将被获得公司选送到大专院校深造的机会，学成后通过各种机会锻炼，可以一步步地成为车间主任、部长甚至总经理。”
　　据了解，2006年至2007年，就有126名优秀工人走上班组长岗位，293名优秀工人被选为后备班组长，部分后备班组长转岗成为售后服务工程师。
　　在用人方面，公司发挥民营企业机制灵活的特点，不拘一格，公平竞争。
　　29岁的梁栋在许多人眼里，其晋升速度如同坐上了“直升飞机”。进入公司4年，即从一名普通的营销代表升为总裁助理兼国际本部总经理，为三一集团最年轻的公司领导。
　　25岁的李标志，在不到三年的时间里，完成了一个刚毕业的大学生到行政本部总监的职务转变。李标志对《中国经济周刊》记者说他有两句话有很深印象：一是“世界上到处都有才华横溢的穷人”，二是“跟什么人在一起就能成为什么人”，他说他的人生轨迹将“依托三一，实现自我。”
　　在三一总部行政楼大厅，记者发现休息区里坐满了求职者。“除一年一度的春节的大型招聘会外，公司每个星期都有一个固定时间用来招聘人才。”公司宣传部干事张莉告诉记者，三一之所以受到求职者欢迎，除了薪水原因外，事业平台和发展空间是他们考虑的重点，“工资对员工虽说有诱惑力，但事业更重多的是体现凝聚力和价值认同。”
　　
　　使员工能力得到持续提升
　　
　　一边是许多人处于就业状态，特别是一大批大中专毕业生找不到合适岗位；一边是人才总量不足,特别是高新技术人才和高级管理人才严重匮乏。如何化解这对矛盾？除招聘和挖掘人才外，三一还将构建自身的培训体系放到公司战略这一高度。
　　韩宗和，31岁进入三一时，还只是一名普通钳工。由于工作表现突出，2006年获得公司“送读计划”的指标，目前，他正全脱产就读于湖南农业大学工商管理专业。
　　早在2000年，三一“送读计划”的雏形就已经形成。近年来，公司投入资金，已将300余名优秀的管理人员、技术人员、营销服务人员，送往各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一些一线工人还被送往高等院校学习。
　　2002年，三一投资建设了自己的培训中心。中心设有营销、研发、服务、技工、管理、入司等一系列培训。仅2007年，集团培训员工62205人次，全员人均培训天数达21天。
　　27岁的邓铭志，6年前走出校园便一脚踏进了三一，当初的调度员如今已成为公司核心部门泵送制造部副部长。“我是‘三一大学’毕业的。” 邓铭志心存感激地对记者说，他前后多次到公司培训中心接受带薪学习，就在去年的4月份，还到广州培训了英语。
　　除邀请国内知名的励志教育、时间管理、经营管理、安全管理等专家来三一为员工授课外，在三一教授团队中，还经常看到张五常、许小年、樊纲等知名经济学家的身影。向文波说，“给员工最大的福利，就是使他们的知识、能力得到持续提升。”
　　“除硬件设施投入外，2006年公司用于培训的直接费用超过1000万元，2007年超过了4000万元。”王务超介绍，“近年，公司用于员工培训的资金占支付员工工资收入的10%，而微软、IBM等国际知名企业的这个数据是5%。”
　　“员工的成功”转化成了企业的生产力。
　　销售收入和利润均以50％以上的年增长率向前推进，2007年实现销售收入135亿元，净利润42.5亿元，短短十多年时间，三一一跃成为中国装备制造行业的标杆企业。对此，向文波说，“企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果。员工是公司的血液、细胞，是三一赖以生存发展的源泉！”