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摘要：土建工程时建筑工程中最为关键的组成部分，且其质量直接影响着建筑工程的质量水平。对此，施工企业必须做好土建施工现场的管理工作。本文分析说明了土建施工现场管理的意义，并指出了目前土建施工现场存在的问题，并针对性的提出了相应的解决措施，以期为此后的施工提供更多借鉴依据。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1、土建施工现场管理的重要性
随着社会的快速发展，人们对建筑工程的质量要求变得越来越高，这便要求施工企业应具备高素质、专业规范的管理及施工队伍。而对于整个施工过程而言，土建施工的现场管理才是决定企业安全生产的关键所在。对此，施工单位应强化土建施工现场的管理工作，执行严格的规章制度，并严格落实各项安全管理措施，从而帮助施工企业树立良好的形象，增强其行业内的影响力，使其具备更多的竞争优势，从而切实提升土建工程的质量水平。
2、土建施工现场管理存在的问题
2.1安全与环境问题
安全管理是任何工程建设期间需要注意的首要问题，土建施工现场管理也不例外，应重视其安全管理工作。但部分施工企业却过于重视施工成本及工期，以致忽视了安全管理工作，增大了安全隐患发生的可能性。除此之外，土建施工现场会存在大量的废水、废气以及垃圾，但部分企业为了节省成本，并未及時清理，以致严重污染了周围的环境。
2.2技术管理问题
土建施工期间，常见的技术问题主要包括以下几个方面，首先是工程预算计算量过大，无端增大了施工成本，也影响了施工成本的控制工作，影响了施工技术的应用效果。其次是建筑施工前期设计中，图纸检验技术水平较低，缺乏科学性，以致多数施工企业并未全面审查施工图纸，以致经常出现工程误差问题。最后，施工现场没有准备齐全的土建施工材料，且企业也没有重视材料、设备的养护工作，以致其无法达到既定的使用性能，不满足设计标准。除此之外，施工管理过程中的设备损坏以及故障问题也会影响施工效率。
2.3质量管理体系不健全
施工建设单位、质检单位等没有正确认识施工现场质量检测、监督以及监理工作的具体范围，甚至部分施工企业还认为建设单位的质检工作与政府机构的质检工作等同，以致没有切实落实各项施工监理制度，影响了土建工程的正常管理。同时，部分施工企业没有认真执行基本的建设程序，过于重视建筑的招投标以及前期准备工作，忽视了土建施工现场的管理水平，且也没有明确施工期间的建设程序及验收制度，使得现场管理混乱不堪，甚至出现工程未验收便交于管理单位的情况。除此之外，部分施工企业过于看重建筑外观形式，不重视质量水平，甚至将外观看做验收的标准，以致拉低了建筑水平。
3、建筑土建施工现场的管理策略
3.1施工现场的制度管理
为了进一步提升土建施工效率，提升工程质量水平。施工企业应科学有效的管理土建施工现场。施工开始之前，工作人员应认真勘察现场，收集数据，确定施工的合理性。同时，土建施工时还应严格遵循现场的管理制度，在遵照国家质量建设标准机制的基础上，充分结合自身的发展特点，制定针对性的现场管理制度，完善土建施工管理的监管体系。
3.2施工现场的材料管理
土建施工期间使用的材料设施是施工成本最为主要的构成因素，为了有效降低施工成本，企业必须做好土建材料的管理工作。材料采购、材料入场以及材料使用等均属于土建施工现场材料管理的内容，首先是采购环节，期间工作人员应充分调查分析材料的质量水平及实际价格，之后在结合实际施工现状的基础上制定可行的材料采购方案，确保材料质量。再次是材料入场管理，相关人员应认真检测材料质量水平，确保合理利用，严禁违规材料入场。最后是材料的使用管理，工作人员应根据工程项目的进展情况合理分配材料，在确保施工质量的基础上，最大限度的节省资源。除此之外，施工期间还应做好材料的保管工作，避免因损坏而为施工现场带来安全隐患。
3.3施工现场的安全管理
首先，施工企业应做好各级领导以及全体员工的安全教育工作，利用安全教育活动有效普及施工安全知识，确保施工期间形成重视安全管理的风气，并有效提升每位施工人员的应急能力。其次，施工企业应在结合实际施工情况的前提下制定科学的组织体系，做到将责任落实至人，为施工现场制定合理的生产制度，通过安全宣传教育活动，增强工作人员的安全意识，提高施工项目的安全性。同时，在选择组织成员时，应重点选择具备较高安全意识的人员来组建小组。最后，应做好安全检查工作，定期处理安全隐患，对发现的安全问题及时采取治理措施，并将责任落实至人。
3.4施工现场的环境管理
首先，应安排指定的垃圾处理人员定期分类并清理施工现场的垃圾。其次，应做好现场垃圾的回收处理，对于可回收的垃圾做好再利用工作，最大程度的节省资源。比如可以二次利用钢管、木材等材料。再次，应将不可利用的垃圾运送至专门地点，并做好后续的处理工作，比如钢筋头等。最后，对于不可再次利用但可以焚烧的垃圾，还应运往指定地点焚烧，以有效节省垃圾处理时间。
4、结束语
优化建筑工程施工现场管理的首要目标是建立科学合理的施工体系，通过优化施工现场管理，提升项目的管理水平，从而对控制施工现场更加方便快捷。建筑工程施工现场管理水平的高低是一个施工企业业务和管理能力的直接体现，其直接与企业信誉以及企业利益密切相关，因此，优化建筑工程施工现场管理就变的尤为重要。在建筑工程管理过程中，土建施工现场占据十分重要的位置，只有不断优化设计土建施工现场，确保施工流程的顺利进行，才可以真正提升建筑工程的质量水平，节省项目成本，为企业创造更多的经济效益。同时，为了进一步优化施工现场管理，施工工作人员也用具备良好的专业素质，并增强自身的安全意识，在实践中不断总结经验，并将优秀的管理策略应用至现场施工的实际管理过程中。
参考文献
[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略（优先出版）[J].河南科技，2013（07）.
[2]孟光辉.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径（优先出版）[J].建筑知识，2016（07）.
[3]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析（优先出版）[J].城市建筑，2013（03）.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1、土建施工现场管理的重要性
随着社会的快速发展，人们对建筑工程的质量要求变得越来越高，这便要求施工企业应具备高素质、专业规范的管理及施工队伍。而对于整个施工过程而言，土建施工的现场管理才是决定企业安全生产的关键所在。对此，施工单位应强化土建施工现场的管理工作，执行严格的规章制度，并严格落实各项安全管理措施，从而帮助施工企业树立良好的形象，增强其行业内的影响力，使其具备更多的竞争优势，从而切实提升土建工程的质量水平。
2、土建施工现场管理存在的问题
2.1安全与环境问题
安全管理是任何工程建设期间需要注意的首要问题，土建施工现场管理也不例外，应重视其安全管理工作。但部分施工企业却过于重视施工成本及工期，以致忽视了安全管理工作，增大了安全隐患发生的可能性。除此之外，土建施工现场会存在大量的废水、废气以及垃圾，但部分企业为了节省成本，并未及時清理，以致严重污染了周围的环境。
2.2技术管理问题
土建施工期间，常见的技术问题主要包括以下几个方面，首先是工程预算计算量过大，无端增大了施工成本，也影响了施工成本的控制工作，影响了施工技术的应用效果。其次是建筑施工前期设计中，图纸检验技术水平较低，缺乏科学性，以致多数施工企业并未全面审查施工图纸，以致经常出现工程误差问题。最后，施工现场没有准备齐全的土建施工材料，且企业也没有重视材料、设备的养护工作，以致其无法达到既定的使用性能，不满足设计标准。除此之外，施工管理过程中的设备损坏以及故障问题也会影响施工效率。
2.3质量管理体系不健全
施工建设单位、质检单位等没有正确认识施工现场质量检测、监督以及监理工作的具体范围，甚至部分施工企业还认为建设单位的质检工作与政府机构的质检工作等同，以致没有切实落实各项施工监理制度，影响了土建工程的正常管理。同时，部分施工企业没有认真执行基本的建设程序，过于重视建筑的招投标以及前期准备工作，忽视了土建施工现场的管理水平，且也没有明确施工期间的建设程序及验收制度，使得现场管理混乱不堪，甚至出现工程未验收便交于管理单位的情况。除此之外，部分施工企业过于看重建筑外观形式，不重视质量水平，甚至将外观看做验收的标准，以致拉低了建筑水平。
3、建筑土建施工现场的管理策略
3.1施工现场的制度管理
为了进一步提升土建施工效率，提升工程质量水平。施工企业应科学有效的管理土建施工现场。施工开始之前，工作人员应认真勘察现场，收集数据，确定施工的合理性。同时，土建施工时还应严格遵循现场的管理制度，在遵照国家质量建设标准机制的基础上，充分结合自身的发展特点，制定针对性的现场管理制度，完善土建施工管理的监管体系。
3.2施工现场的材料管理
土建施工期间使用的材料设施是施工成本最为主要的构成因素，为了有效降低施工成本，企业必须做好土建材料的管理工作。材料采购、材料入场以及材料使用等均属于土建施工现场材料管理的内容，首先是采购环节，期间工作人员应充分调查分析材料的质量水平及实际价格，之后在结合实际施工现状的基础上制定可行的材料采购方案，确保材料质量。再次是材料入场管理，相关人员应认真检测材料质量水平，确保合理利用，严禁违规材料入场。最后是材料的使用管理，工作人员应根据工程项目的进展情况合理分配材料，在确保施工质量的基础上，最大限度的节省资源。除此之外，施工期间还应做好材料的保管工作，避免因损坏而为施工现场带来安全隐患。
3.3施工现场的安全管理
首先，施工企业应做好各级领导以及全体员工的安全教育工作，利用安全教育活动有效普及施工安全知识，确保施工期间形成重视安全管理的风气，并有效提升每位施工人员的应急能力。其次，施工企业应在结合实际施工情况的前提下制定科学的组织体系，做到将责任落实至人，为施工现场制定合理的生产制度，通过安全宣传教育活动，增强工作人员的安全意识，提高施工项目的安全性。同时，在选择组织成员时，应重点选择具备较高安全意识的人员来组建小组。最后，应做好安全检查工作，定期处理安全隐患，对发现的安全问题及时采取治理措施，并将责任落实至人。
3.4施工现场的环境管理
首先，应安排指定的垃圾处理人员定期分类并清理施工现场的垃圾。其次，应做好现场垃圾的回收处理，对于可回收的垃圾做好再利用工作，最大程度的节省资源。比如可以二次利用钢管、木材等材料。再次，应将不可利用的垃圾运送至专门地点，并做好后续的处理工作，比如钢筋头等。最后，对于不可再次利用但可以焚烧的垃圾，还应运往指定地点焚烧，以有效节省垃圾处理时间。
4、结束语
优化建筑工程施工现场管理的首要目标是建立科学合理的施工体系，通过优化施工现场管理，提升项目的管理水平，从而对控制施工现场更加方便快捷。建筑工程施工现场管理水平的高低是一个施工企业业务和管理能力的直接体现，其直接与企业信誉以及企业利益密切相关，因此，优化建筑工程施工现场管理就变的尤为重要。在建筑工程管理过程中，土建施工现场占据十分重要的位置，只有不断优化设计土建施工现场，确保施工流程的顺利进行，才可以真正提升建筑工程的质量水平，节省项目成本，为企业创造更多的经济效益。同时，为了进一步优化施工现场管理，施工工作人员也用具备良好的专业素质，并增强自身的安全意识，在实践中不断总结经验，并将优秀的管理策略应用至现场施工的实际管理过程中。
参考文献
[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略（优先出版）[J].河南科技，2013（07）.
[2]孟光辉.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径（优先出版）[J].建筑知识，2016（07）.
[3]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析（优先出版）[J].城市建筑，2013（03）.