【摘 要】
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战略性人力资源管理较之于传统的人力资源管理模式,能更好地促进资源的配置和人力资源管理效能的提升,也能为企业经营决策工作的开展提供良好的支持.同时,在新时代背景下,以战略性人力资源管理为基础促进国有企业人资管理工作的改进和创新,能进一步凸显企业员工的地位,方便企业员工参与到企业决策中,从而挖掘员工潜能,有效规避核心员工流失风险,促进国有企业长效、稳定发展.本文从战略性人力资源管理入手,在对战略性人力资源管理内涵进行解析的前提下,重点对战略性人力资源管理下国有企业核心员工流失的现状和问题进行系统的探究,并尝试
【机 构】
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战略性人力资源管理较之于传统的人力资源管理模式,能更好地促进资源的配置和人力资源管理效能的提升,也能为企业经营决策工作的开展提供良好的支持.同时,在新时代背景下,以战略性人力资源管理为基础促进国有企业人资管理工作的改进和创新,能进一步凸显企业员工的地位,方便企业员工参与到企业决策中,从而挖掘员工潜能,有效规避核心员工流失风险,促进国有企业长效、稳定发展.本文从战略性人力资源管理入手,在对战略性人力资源管理内涵进行解析的前提下,重点对战略性人力资源管理下国有企业核心员工流失的现状和问题进行系统的探究,并尝试从创新管理理念、优化管理思路,关注战略开发、优化人才配置,严格绩效考核、落实战略评估,创新薪酬管理、满足人才需求,推进组织建设、营造和谐氛围等角度提出了有效防范核心员工流失风险的建议,旨在能促进国有企业人力资源管理工作的科学系统推进,切实优化提升国有企业人力资源管理整体效能,为新时代国有企业现代化发展建设奠定人力资源管理基础.
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