本文以本人所在房地产企业工作中承接的项目——衢州金融大厦为例,从项目规划定位到建筑设计,从方案研究到方案取舍,从项目建设到出现停工问题,从问题解决到整体完工,进行了全方位的跟踪研究。衢州金融大厦属于合作代建项目,客户为建设银行,预计规划两栋双子楼,一栋为建设银行大厦,一栋为我司建设,销售或出租等形式管理。围绕此项目,主要研究了以下几大问题:第一在分析国内外幕墙、网架的基础上,粗略研究了一下本项目的可实施性、面临的难题以及本项目的解决办法;第二通过研究分析趣味办公空间,探讨办公空间的舒适环境,以及时下流行的自由、趣味办公空间,作为房地产开发企业如何选择适宜开发的办公环境以及牺牲的舒适环境如何弥补;第三分析本项目设计过程中容易出现的问题及解决方法,推导出当下房地产企业应当如何正确选择适合自己、适合客户的设计方案,突出设计管理部的重要作用;第四通过分析项目停工原因,整理了工作过程中的一些问题,通过分析复工及最终成果与方案的对比,总结项目成功的必备条件,突出了投资决策的重要意义。本文通过个案研究、观察研究、类比分析以及本人的工作经验总结出以下结论:通过对衢州金融大厦建筑设计的研究学习到了更多的行业技术相关知识:第一虽然本项目最终去掉了外网架的造型结构,但是通过调查研究,学习了大量相关外网架的讯息,为个人职业生涯打下了良好专业知识基础;第二办公空间的合理配置是提升整体项目水准、宣传卖点的基础,本项目在成本的合理控制下尽可能的满足办公空间的舒适环境,并结合时下流行的自由、趣味办公空间量身打造,成功取得不错的销售量和口碑,并研究学习了大量案例,积累了一定量的办公空间设计知识。通过对该项目出现的停工问题的分析与解决,从管理者的角度总结了一些工作经验:第一作为房地产企业中的设计部,是方案成功的关键职能部门,需要完善的规划、设计、成本控制和营销等相关知识,因此设计部在企业中的重要作用不容忽视;第二投资决策在项目成败中起着决定性作用,最重要的一点是必须与所有利益相关方就项目成功标准、投入产出资金达成共识,才能少走弯路。