【摘 要】
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CNEEC公司是一家国际电力工程公司。国际EPC电力工程沦落为价格之争、中国推动“一带一路”和“亚投行”、欧美国家再工业化,导致CNEEC公司竞争环境发生深刻变化,CNEEC公司的国际化发展出现了瓶颈。为了从战略上解决CNEEC公司国际化发展问题,本文结合战略管理相关理论,通过PEST、波特五力模型、EFE、IFE矩阵等工具对CNEEC公司内外部环境进行定量和定性分析。然后结合IFE、EFE矩阵结
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CNEEC公司是一家国际电力工程公司。国际EPC电力工程沦落为价格之争、中国推动“一带一路”和“亚投行”、欧美国家再工业化,导致CNEEC公司竞争环境发生深刻变化,CNEEC公司的国际化发展出现了瓶颈。为了从战略上解决CNEEC公司国际化发展问题,本文结合战略管理相关理论,通过PEST、波特五力模型、EFE、IFE矩阵等工具对CNEEC公司内外部环境进行定量和定性分析。然后结合IFE、EFE矩阵结果,通过SWOT定点分析图,得出CNEEC公司目前机会大于威胁、优势大于劣势,应选择充分利用优势和机会的
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