随着经济全球化进程进一步加快,世界烟草业全球化和垄断化特征日益明显。国际烟草巨头通过兼并、收购、控股、合资等方式扩大全球市场份额,绕开关税和非关税壁垒实现产业转移和本土化。目前,菲莫烟草公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司以及中国烟草公司掌控全球80%以上的烟草市场份额。第三世界国家烟叶供应商既面临更严峻的竞争,也面临良好的发展机遇,必须尽快打进世界市场,参与全球竞争,才能赢得更多的生存和发展空间。而在烟草原料供应商国际化进程中,会遇到各国对烟草业在税收、法律法规方面的限制、竞争对手打压、消费者品牌依赖性以及文化冲突等壁垒和风险,设计一套具有前瞻性、系统性和可操作性的企业国际化战略是企业防范各类风险和获取核心竞争力和持久竞争力的基础,其核心是在一定外部限制条件下,最优化配置企业资源。T烟叶公司总部位于香港,目前在越南、新加坡、俄罗斯和英国等国家设有业务联络处,如何进一步开拓国际市场成为T烟叶公司未来进一步发展的关键。论文通过对当前T烟叶公司的内部条件、外部环境以及公司SWOT的深入分析,就T烟叶公司国际化发展的战略理念、战略思路、战略构想、战略实施任务、实施重点以及实施保障措施进行系统论述,构建了T烟叶公司未来国际化发展战略体系。其中,企业文化、管理体系、营销体系、风险控制、技术研发、供应链管理等方面是公司未来国际化发展的长期任务;基地建设、人才建设、资本运作和平台建设等方面是公司近期工作抓手。论文基于公司资源、能力、环境的匹配,为T烟叶公司国际化发展设计一条内生式增长与外延式发展相结合的前进道路,不仅为公司在国际化进程中提供指导和决策参考,也为其他烟叶企业制定国际化战略提供参考。本文的创新之处包括,以一家初具国际化规模的香港烟叶企业为例研究其国际化战略制定以及相应的管理变革思考,具有一定的典型性和代表性。同时具有前瞻性、系统性和可操作性的国际化发展战略体系能够使公司在国际化进程中动态地实现战略与环境相匹配。