企业的长足发展,需要内部各个环节的良好组合,尤其是人力资源的潜能发挥。要达到人力资源的优质使用,人与岗位的相互匹配是其中首要环节。通过研究国内外人岗匹配的先进经验,参考人岗匹配的相关管理理论,首先充分掌握了人岗匹配的发展趋势及科学方法。其次,论文对陕西邮政人岗匹配现状进行了详细的分析,通过岗位设立、人员挑选、人岗匹配三个方面分别研究当前企业管理现状,为下一步的优化设计寻找问题所在。然后,结合区域内高新邮政局的作业特点及性质,提出了邮政企业人岗匹配的应坚持的原则及工作内容,并据此对高新邮政局人岗匹配过程进行了方法设计,提出邮政企业人岗匹配应通过收集资料、岗位分析、岗位设计,编制定员、人员上岗等过程分别实施优化,从而在整体上实现企业人岗匹配的过程优化。最后,按优化的过程设计,对高新邮政局进行了实际过程的优化实践。为保证优化功效发挥,论文最后通过激励制度设计对人岗匹配进行补充完善,提出实际运用中需注意的几个方面,并对实践效果进行预期。