随着公司结构趋于扁平化,传统公司内部的岗位等级的数目大大压缩,员工们只有通过有限数量的职位竞争追求或者提高学历和职称等来提升自己的薪酬。所以我们就需要导入一种与以前不一样的薪酬体系,来改变以往公司的薪酬体系中仅仅关注某些特点例如:根据岗位或者工种导入的一种薪酬体系,或者是依据学历、职称晋升等设置的一种激励机制,使得薪酬体系与更多的实际工作绩效相挂钩,进而为促使公司实现长期发展奠定根基,使其更好的适应公司结构变革趋于扁平化。本文以HNMCQ公司作为研究对象,首先阐述了本文的研究背景以及国内外当前的研究状况,接着介绍了有关薪酬及其设计的相关原则,包括薪酬的内容、薪酬策略以及国内外知名公司所采用的薪酬策略。结合HNMCQ公司的实际情况,用现代的薪酬管理思想和方法分析HNMCQ公司当前所使用的薪酬体系实际存在的问题,在此基础上设计出一套新的宽带薪酬体系。在薪酬设计过程中,在参与主体上,不能过于单一化,而是要强化遵从多方参与原则,而在进行岗位评价中,则要确保评价实现透明化,对岗位的价值进行分析及计算,从而得出各个岗位的标准薪酬,以此作为薪酬设计的基础,同时,还要结合企业近期的战略情况,以及该岗位在劳动力市场中的工资定位基准,在这基础上测算出公司内所有岗位/工种的薪酬区间,并画出该公司的薪酬区间表。最后简要的对重新设计的薪酬体系进行了评价,并且对公司新的薪酬方案如何更好的实施提出了一些建议。本文通过这些研究,重新构建适合本公司当前的情况,且非常有效的宽带薪酬体系。通过新的薪酬体系,能有助于促使雇佣员工在工作能力方面实现提升,并把公司员工收入及企业利益很好的联系起来,从而增强本公司不断发展的能力及核心竞争力,注重对人才进行培养,为公司奠定优质人力资源方面的支撑,便于为国内类似新新能源开发企业进行薪酬体系的设计工作提供借鉴作用。